周兆宜

（廣東廣新置業(yè)發(fā)展有限公司，廣東 廣州 510308）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，精細(xì)化管理模式作為一種先進(jìn)的管理模式在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，其中也包括建筑工程領(lǐng)域。在此過程中，要求建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對精細(xì)化管理的重視程度，圍繞工程特點(diǎn)與具體工序落實(shí)精細(xì)化管理理念，保證各環(huán)節(jié)穩(wěn)定銜接的同時(shí)，發(fā)揮降低管理成本、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用。對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)正視當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題及其成因，確保精細(xì)化管理價(jià)值與作用的充分發(fā)揮。

1 工程概況

某住宅裝修項(xiàng)目位于城市中心地段，建筑面積為35000m2，共36 層。本次工程施工范圍為地上1 層、2層、6 層、14～16 層、20～21 層以及地下室1 層，施工主要內(nèi)容為室內(nèi)裝修工程及根據(jù)設(shè)計(jì)方案的局部改造，預(yù)計(jì)承包價(jià)格為4000 萬元，預(yù)計(jì)工期為180d。該室內(nèi)改造工程的難點(diǎn)包括：施工質(zhì)量要求高，裝修材料運(yùn)輸難度大，水電安裝、機(jī)電安裝等交叉施工工序多，施工工期短，工程量大，對施工進(jìn)度控制要求高等。為滿足施工要求，有必要將精細(xì)化管理理念引如其中，并從工程質(zhì)量、工程安全、工程成本、工程進(jìn)度、工程環(huán)境等方面落實(shí)精細(xì)化管理，確保整個(gè)裝修施工項(xiàng)目可順利完工。

2 建筑工程精細(xì)化管理模式的主要內(nèi)容與重要性

2.1 主要內(nèi)容

建筑工程精細(xì)化管理內(nèi)容豐富，對管理流程要求較高，精細(xì)化管理實(shí)踐中涉及的主要內(nèi)容包括：①精細(xì)化操作。建筑企業(yè)將精細(xì)化理念應(yīng)用到操作環(huán)節(jié)中，提升管理規(guī)范性，推動操作管理朝向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。②精細(xì)化控制。建筑工程管理期間，建筑企業(yè)應(yīng)按規(guī)定加強(qiáng)控制，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃、審核、執(zhí)行、反饋等流程，減少不必要的施工質(zhì)量問題與安全風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。③精細(xì)化核算。建筑企業(yè)通過精細(xì)化核算明確自身經(jīng)營情況，及時(shí)獲知建筑工程管理中的問題與不足，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡可能減少企業(yè)效益損失。④精細(xì)化分析。精細(xì)化分析是是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效手段，對市場環(huán)境、經(jīng)營現(xiàn)狀、工程特點(diǎn)等進(jìn)行綜合分析，采取科學(xué)合理的管理措施，幫助建筑企業(yè)提高核心競爭力。⑤精細(xì)化規(guī)劃。精細(xì)化規(guī)劃是建筑工程精細(xì)化管理中的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)容易忽略的環(huán)節(jié)之一。工程開展期間，企業(yè)應(yīng)提高對精細(xì)化規(guī)劃的重視，為整體工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供保障?？偟膩碚f，建筑企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理期間應(yīng)明確發(fā)展方向與管理目標(biāo)，建立健全管理機(jī)制，鼓勵(lì)各各崗位人員參與其中，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效率的提升。例如，通過精細(xì)化管理模式進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要內(nèi)容如表1 所示。

表1 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理內(nèi)容

2.2 重要性

2.2.1 完善工程管理制度

管理制度是工程管理的重要依據(jù)，管理制度的完善程度與建筑工程建設(shè)水平息息相關(guān)。精細(xì)化管理理念下，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了施工人員的切身利益，將人員利益與工程施工質(zhì)量結(jié)合起來，充分發(fā)揮施工人員內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)施工管理的規(guī)范化開展。與此同時(shí)，通過精細(xì)化管理模式還可以加強(qiáng)施工人員與管理人員的溝通，一旦出現(xiàn)問題可以第一時(shí)間向上反饋，管理人員可以根據(jù)具體情況采取針對性措施，盡可能減少對正常施工的影響。此外，精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)還體現(xiàn)在人員配置方面，管理人員根據(jù)工程需求實(shí)現(xiàn)各崗位人員配置，提高人力資源利用率的同時(shí)減少建筑企業(yè)成本支出。

2.2.2 提高資源利用效率

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，具有規(guī)模大、周期長的特點(diǎn)，工程管理期間涉及材料、人員、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)資源，若管理不到位就會造成資源浪費(fèi)，不利于建筑企業(yè)施工成本管理。精細(xì)化管理模式的應(yīng)用為建筑資源管理指明方向，在原材料管理中，管理人員應(yīng)從采購環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)施工需求對材料型號、規(guī)格、質(zhì)量、性能進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證合格后才可以進(jìn)場使用。同時(shí)應(yīng)提高材料使用水平，避免因返工造成不必要的材料消耗。在人員管理中，實(shí)施精細(xì)化管理可根據(jù)工程需求配備相應(yīng)人員，而在機(jī)械設(shè)備管理中，應(yīng)做好維修養(yǎng)護(hù)工作，保證設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障建筑工程施工順利開展。

2.2.3 促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展

核心競爭力是建筑企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，而其中最關(guān)鍵的就是對土地價(jià)值的利用。在實(shí)施精細(xì)化管理模式的過程中，有助于發(fā)揮土地資源的最大價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。而且，落實(shí)精細(xì)化管理還可以提高企業(yè)社會效益，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升打好基礎(chǔ)。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀

結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，工程管理涉及質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、環(huán)境等多方面，加上工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、內(nèi)容繁雜的特點(diǎn)，在落實(shí)精細(xì)化管理模式以前，難免存在管理不到位的情況，具體體現(xiàn)在以下幾方面。首先是建筑工程質(zhì)量管理方面，建筑工程開展期間，工程質(zhì)量會受到多方面因素影響，包括原材料質(zhì)量不合格、機(jī)械設(shè)備存在故障、施工人員技術(shù)水平不高等[1]。若不及時(shí)消除不利因素影響，就會嚴(yán)重影響到整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。其次是建筑工程安全管理方面，建筑工程施工現(xiàn)場需要實(shí)現(xiàn)人員、材料、設(shè)備的綜合調(diào)配，交叉作業(yè)的情況也較為常見。施工過程中，若施工人員技術(shù)水平不高、工作協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，就可能造成安全隱患，給人員生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅[2]。再次是建筑工程成本管理方面，目前建筑工程資源浪費(fèi)、返工等情況較為常見，造成不同程度的成本增加，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外是建筑工程進(jìn)度管理方面，部分建筑企業(yè)施工之前沒有制定完善的進(jìn)度計(jì)劃，加上缺少科學(xué)的過程進(jìn)度管理，導(dǎo)致各工序推進(jìn)較為混亂，限制了整體工程項(xiàng)目的順利開展。最后是建筑工程環(huán)境管理方面，部分建筑企業(yè)對現(xiàn)場環(huán)境管理重視不足，施工期間給周圍環(huán)境帶來較大影響，不利于建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

4 發(fā)揮精細(xì)化管理模式應(yīng)用價(jià)值的路徑

4.1 工程質(zhì)量精細(xì)化管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工管理工作的重要組成部分，在實(shí)施工程質(zhì)量管理期間，應(yīng)以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，編制完善的質(zhì)量管理方案。首先，相關(guān)管理人員應(yīng)對現(xiàn)有的組織方式加以完善，考慮到施工各環(huán)節(jié)與質(zhì)量管理的密切關(guān)聯(lián)，在做好內(nèi)容設(shè)計(jì)的同時(shí)應(yīng)構(gòu)建健全的組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)劃分管理職責(zé)與權(quán)限，建立起與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系[3]。其次，應(yīng)針對工程質(zhì)量管理模式制定合理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，包括材料、人員、設(shè)備等多方面?？梢约訌?qiáng)對先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的應(yīng)用，例如，通過BIM 技術(shù)進(jìn)行建筑項(xiàng)目質(zhì)量模擬評估等。最后，應(yīng)確保工程質(zhì)量管理體系的穩(wěn)定落實(shí)，管理人員應(yīng)明確自身職能，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備、施工材料與施工技術(shù)的詳細(xì)控制，并對整體監(jiān)管過程進(jìn)行監(jiān)督，特別是對于一些隱蔽工程來說，應(yīng)落實(shí)更完善的質(zhì)量管理，保證通過精細(xì)化管理理念來解決可能存在的問題。工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖1 所示。

圖1 工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

4.2 工程安全精細(xì)化管理

在實(shí)施建筑工程精細(xì)化管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對安全管理的重視，明確施工質(zhì)量與安全管理之間的關(guān)系。首先，建筑企業(yè)應(yīng)組織施工人員參與相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，提升其安全意識與應(yīng)急能力，避免出現(xiàn)可能造成安全隱患的操作行為。其次，可以借助BIM 技術(shù)實(shí)施工程安全精細(xì)化管理，通過BIM 技術(shù)搭建施工3D 立體模型，幫助施工人員可以直觀看到容易出現(xiàn)的安全隱患并進(jìn)行重點(diǎn)防范，以保障施工安全。最后，建筑企業(yè)自身也要樹立全面的安全意識，從材料采購環(huán)節(jié)入手，保證材料質(zhì)量符合要求后再進(jìn)行施工。在此期間，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行材料采購，最大限度上避免返工、資源浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。

4.3 工程成本精細(xì)化管理

精細(xì)化管理模式下的成本管理工作主要集中在以下幾方面。首先，工程項(xiàng)目可建立成本管理責(zé)任制，將成本控制責(zé)任落實(shí)于具體崗位與人員，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的細(xì)化分解。正式開展工程施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)明確成本影響因素并確立具體的目標(biāo)成本，將進(jìn)度、質(zhì)量、安全等因素控制在合理范圍內(nèi)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)加大成本控制力度，建立完善的成本控制體系。在此過程中，建筑企業(yè)可以采取激勵(lì)考核手段來提升相關(guān)人員參與成本管理的積極性，積極開展技術(shù)與工藝創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約成本的目的[4]。最后，做好具體的成本控制工作。在工程建設(shè)過程中成本消耗項(xiàng)目眾多，建筑企業(yè)有必要將精細(xì)化管理理念引入具體的成本控制環(huán)節(jié)中。例如在進(jìn)行材料成本管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)從材料采購、倉儲、使用等多環(huán)節(jié)入手，選擇性價(jià)比較高的材料并確定采購與使用時(shí)間，做到既不影響施工進(jìn)度，又避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題；企業(yè)還應(yīng)建立材料限額領(lǐng)料制度，以減少不必要的材料浪費(fèi)。還比如在進(jìn)行勞動力成本控制時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)合理設(shè)置崗位，最大限度上發(fā)揮出各個(gè)人員的價(jià)值。

4.4 工程進(jìn)度精細(xì)化管理

在建筑工程開始前，建筑企業(yè)應(yīng)提升對科學(xué)施工管理的重視，引入精細(xì)化管理理念對施工管理工作展開進(jìn)一步細(xì)化和明確。首先，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期要求相適應(yīng)。在此期間，項(xiàng)目管理人員還可以根據(jù)具體工程要求對進(jìn)度管理加以細(xì)化，分解為年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，建筑工程施工精細(xì)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)如表2 所示[5]。其次，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)進(jìn)度管理落實(shí)具體的任務(wù)并配套獎懲機(jī)制，確保各工序可積極完成施工任務(wù)。最后，施工期間應(yīng)注意應(yīng)用科學(xué)的分析方法，明確實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃之間的差異。當(dāng)前常見的對比分析方法包括橫道圖比較、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較等，一旦發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。精細(xì)化管理理念下，可以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的作用，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目之間的管理與協(xié)調(diào)，根據(jù)工程項(xiàng)目原則編制相應(yīng)的進(jìn)度規(guī)劃文件，將其作為施工進(jìn)度管理的主要依據(jù)，同時(shí)結(jié)合前期設(shè)計(jì)方案對各類進(jìn)度計(jì)劃加以完善，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。

表2 建筑工程施工精細(xì)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)

4.5 工程環(huán)境精細(xì)化管理

建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對環(huán)境管理的重視，引入精細(xì)化管理模式，控制施工對周圍環(huán)境的影響。例如在施工期間，土方挖運(yùn)、材料裝卸等環(huán)節(jié)易產(chǎn)生揚(yáng)塵，因此應(yīng)采取有效的控制措施，施工人員也應(yīng)配備防塵眼鏡、口罩等裝備；施工作業(yè)還會產(chǎn)生嚴(yán)重的噪聲，對施工人員及周圍居民都帶來不利影響。因此在施工期間應(yīng)為施工人員準(zhǔn)備防護(hù)裝備，必要時(shí)可采取輪班方式進(jìn)行施工。為減少對周邊居民的影響，高噪聲連續(xù)作業(yè)應(yīng)控制在3h 以內(nèi)，并設(shè)置相應(yīng)的噪聲監(jiān)測裝置與隔離屏障。

5 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用是提高建筑工程管理水平的有效舉措。在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，人們的建筑工程質(zhì)量的要求普遍提高，建筑企業(yè)應(yīng)充分加強(qiáng)對建筑工程管理的重視，有效應(yīng)用精細(xì)化管理理念，同時(shí)針對管理實(shí)踐中存在的問題采取針對性措施。現(xiàn)階段，精細(xì)化管理理念在工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度以及環(huán)境管理中均發(fā)揮出重要作用，消除不利因素對工程建設(shè)的影響，促進(jìn)施工質(zhì)量與效率的提升。