梁智偉

（廣州市房屋開發(fā)建設(shè)有限公司，廣東 廣州 510030）

0 引言

對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理在建筑工程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。對(duì)房屋建筑施工的質(zhì)量管理，對(duì)建筑物的外形和使用功能都有很大的影響，其管理的優(yōu)劣，將會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效果和聲譽(yù)產(chǎn)生直接的影響。為了贏得更大的市場份額，建設(shè)企業(yè)應(yīng)努力提升自己的核心能力，強(qiáng)化自己項(xiàng)目的質(zhì)量控制。然而，在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生了許多問題，對(duì)我國的住房建設(shè)的總體發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

1.1 符合人們的現(xiàn)實(shí)需要

就住房而言，它是人民生活中的一種必需品，應(yīng)當(dāng)引起各方的重視，采用行之有效的方法，強(qiáng)化對(duì)住房的安全性，從而提升其利用的效能，建設(shè)單位將其作為工程的目的，將其放在了質(zhì)量控制與安全管理的高度上，在這兩個(gè)層面上展開了相互的配合，利用一種行之有效的管理方法，在工程建設(shè)的進(jìn)程中，達(dá)到了良好的品質(zhì)，從而達(dá)到了人民的日常生活需要，增強(qiáng)了住房建筑的安全性與舒適性。

1.2 提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行施工管理，能夠讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，要想要實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑施工的質(zhì)量管理，就必須對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，防止出現(xiàn)對(duì)施工材料的浪費(fèi)，也防止對(duì)機(jī)械設(shè)備的破壞，這樣就能節(jié)約出很多的施工費(fèi)用，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都可以獲得更好的提升，為建筑企業(yè)累積更多的資本，進(jìn)而能夠讓他們?cè)谌缃竦募ち业慕ㄖ袌鲋蝎@得一席之地。

1.3 提升房屋建筑的管理水平

房屋建筑工程的施工管理質(zhì)量是影響房屋建筑工程的關(guān)鍵因素之一，要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工的質(zhì)量管理，進(jìn)而提升房屋建筑的總體管理水平，就必須加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工的監(jiān)管，要了解施工現(xiàn)場的真實(shí)情況，并能更好地發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而更好地加以處理，如此才能防止施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，才能有效地減少建筑企業(yè)的事故成本，才能推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理準(zhǔn)則

在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估指標(biāo)就是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)，所以，研究建筑工程建設(shè)過程中的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范及其特點(diǎn)是非常有意義的，也是非常有必要的。這其中，就包含了對(duì)不安全因素的預(yù)測和對(duì)工作人員的安全意識(shí)的培訓(xùn)，這些都是十分關(guān)鍵且十分有必要的，對(duì)不安全因素的預(yù)測一定要在施工前進(jìn)行。有關(guān)工作人員應(yīng)該在施工的前期，全面的評(píng)估房屋建設(shè)工程，對(duì)建設(shè)工程施工場地周圍的地質(zhì)和水文情況進(jìn)行全面的評(píng)估，并對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測，從而制定出周全且科學(xué)的施工方案，在需要的情況下，還可以利用科學(xué)的信息技術(shù)，對(duì)施工方案進(jìn)行仿真，從而使可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故在其內(nèi)部得到及時(shí)的檢測，從而進(jìn)行防范。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素

3.1 人為因素

人是房屋建筑工程施工的根本，如果沒有人的參與，就不可能進(jìn)行任何的施工活動(dòng)，所以，在影響房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的諸多因素中，人的作用應(yīng)該排在第一位。因?yàn)槿伺c人之間存在著差異，所以人與人之間的職責(zé)也存在差異。例如，管理人員如果在管理過程中存在著不合格的管理能力，或者在管理過程中存在著濫用權(quán)力，甚至是貪污公款，這些都將會(huì)對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量造成很大的影響。而作為一個(gè)施工人員，如果他們的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能程度的高低，也會(huì)對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

3.2 施工建材因素

所有的房屋都是由建筑材料構(gòu)成。對(duì)建筑材料的挑選，是一件很有技術(shù)含量的事情，如何挑選出一種既可以保證產(chǎn)品的性價(jià)比，又可以保證產(chǎn)品的品質(zhì)滿足建設(shè)項(xiàng)目的需要，這是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一大考驗(yàn)。假如使用了優(yōu)質(zhì)的施工材料，就可以讓建設(shè)工程的品質(zhì)得到很好的保證，相反，就會(huì)造成整體建設(shè)工程品質(zhì)的降低。此外，施工材料還會(huì)在建筑施工的成本方面起到很大的作用，因此，通過正確地選用施工材料，可以讓施工效率得到很好的提升，同時(shí)也提升了建筑施工企業(yè)的施工效率[2]。

3.3 施工設(shè)備因素

在建筑施工中，采用何種施工設(shè)備進(jìn)行施工，也會(huì)影響到房屋建筑工程的施工質(zhì)量。當(dāng)前，我國大多數(shù)的房屋建設(shè)公司，為節(jié)約建設(shè)費(fèi)用，經(jīng)常不會(huì)定期地對(duì)施工裝備進(jìn)行維修，更不會(huì)及時(shí)地進(jìn)行更新，從而造成工程品質(zhì)下降，并有可能出現(xiàn)重大的工程事故。圖1 為房屋建筑工程質(zhì)量管理體系。

圖1 房屋建筑工程質(zhì)量管理體系

4 房屋建筑工程質(zhì)量管理過程存在的問題

4.1 組織管理體制不完善

施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平以及總體素質(zhì)將會(huì)對(duì)將來的項(xiàng)目產(chǎn)生影響，所以必須要強(qiáng)化對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理，這也是施工質(zhì)量管理中的一個(gè)重要方面。目前，國內(nèi)大多數(shù)的房屋建設(shè)項(xiàng)目都存在著時(shí)間長、工藝煩瑣、人力物力投資多等問題，這就加大了項(xiàng)目的管理工作的難度。許多公司缺乏完善的管理體系，存在著管理人才匱乏、品質(zhì)檢驗(yàn)工作不力等問題，這些都對(duì)房子的品質(zhì)產(chǎn)生了極大的影響。

4.2 缺失管理制度以及機(jī)構(gòu)

目前，許多施工公司所采用的品質(zhì)管理系統(tǒng)，都是從廠家的有關(guān)系統(tǒng)中，直接學(xué)習(xí)廠家的有關(guān)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)缺乏對(duì)真實(shí)項(xiàng)目的深入研究，在實(shí)踐中不能取得良好的結(jié)果，不能與建筑業(yè)的快速發(fā)展相匹配。許多公司都針對(duì)高層和低矮的建筑，分別制訂了技術(shù)處理和材料使用的法規(guī)，但是，在質(zhì)量管理體系中，仍然存在著一些不足之處，整體的管理程度不高，不能對(duì)房屋的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督。一些公司在對(duì)其進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和對(duì)其權(quán)限的安排方面存在著不足之處，通常情況下，在施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)只是為了應(yīng)對(duì)有關(guān)部門的檢測而建立起來的，并沒有能夠?qū)⑵湔嬲仄鸬綄?duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的效果[3]。

4.3 機(jī)械設(shè)備與施工材料缺乏良好管理

機(jī)械設(shè)備和施工材料的品質(zhì)，不僅對(duì)房子的品質(zhì)起到了決定性作用，還對(duì)建筑公司的成本產(chǎn)生了影響，因此，對(duì)設(shè)備和材料的管理是質(zhì)量管理的一個(gè)主要方面，許多公司對(duì)這方面的工作缺乏足夠的關(guān)注，在實(shí)際的建設(shè)中，他們并沒有采用合同中所要求的建筑材料。與此同時(shí)，由于管理人員本身的素質(zhì)和管理水平都受到限制，他們沒有按照事先制訂的方案來對(duì)這些材料進(jìn)行管理，從而造成了在施工現(xiàn)場中，各種材料被隨意地堆放在一起，造成了大量的雜亂無章的現(xiàn)象，并且很多產(chǎn)品的品質(zhì)都相對(duì)較低。除此之外，在購買建筑材料和設(shè)備的時(shí)候，采購人員對(duì)于工程實(shí)際情況和材料設(shè)備的質(zhì)量缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，只是單純地對(duì)成本進(jìn)行思考，從而選擇出一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，這也是對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的一個(gè)主要原因。

5 提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的措施

5.1 加強(qiáng)房屋建筑工程施工隊(duì)伍建設(shè)

首先，要加強(qiáng)建筑工人的責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，要有項(xiàng)目是公司的生命的思想，要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量問題進(jìn)行廣泛的教育，讓工人了解項(xiàng)目的重要性，從而加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。其次，建筑企業(yè)要制定健全的教育制度與評(píng)價(jià)制度，從整體上提升建筑企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的項(xiàng)目品質(zhì)觀念。與此同時(shí)，要建立一個(gè)科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以罰為輔，從而讓員工的所有者責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)熱情得到充分的發(fā)揮。

5.2 提升施工管理人員的專業(yè)水平

施工人員是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要保證，假如他們的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，從而不利于提高施工質(zhì)量管理水平。因此，在進(jìn)行一系列的工程建設(shè)的時(shí)候，公司要對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，讓工程建設(shè)人員可以充分地掌握目前最先進(jìn)的施工技術(shù)，熟悉最新的施工工藝和流程等。此外，在訓(xùn)練的時(shí)候，要讓員工建立起正確的施工觀念，讓員工可以在施工中有正確的、規(guī)范的作業(yè)，不能因?yàn)楣?jié)約時(shí)間而忽略某些工序和程序，可以從根本上提高施工質(zhì)量。與此同時(shí)，對(duì)于管理人員的管理和培訓(xùn)，更要引起足夠的關(guān)注，這樣才可以讓管理人員擁有清晰的管理意識(shí)，讓他們改變傳統(tǒng)的管理思想，并積極地向國際上的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。然后，再與項(xiàng)目的實(shí)際狀況相聯(lián)系，制訂出與施工項(xiàng)目相匹配的質(zhì)量管理方案，從而提高整個(gè)施工質(zhì)量管理水平[4]。

5.3 進(jìn)一步完善施工管理的制度

在工程建設(shè)中，要持續(xù)改進(jìn)施工公司的科學(xué)、理性的管理體制，強(qiáng)化對(duì)施工過程中的品質(zhì)管控，運(yùn)用健全的施工管理系統(tǒng)以及工程質(zhì)量終身制的概念，將責(zé)任制一層層地貫徹下去，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，將施工品質(zhì)貫徹到每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)工種，每一個(gè)步驟，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的記載，做好對(duì)工程“自檢、互檢、交接檢”的工作，要按照國家和當(dāng)?shù)氐氖┕べ|(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行施工和驗(yàn)收，如果沒有達(dá)到要求，就不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。要嚴(yán)格控制建筑物資的采購、運(yùn)輸、檢測和使用，并強(qiáng)化采購人員的管理，確保不能讓不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資和“三無”的商品流入工地。

5.4 做好施工現(xiàn)場的管理工作

在實(shí)施過程中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要根據(jù)工作的實(shí)際情況，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位或環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和分析，并提出詳細(xì)的監(jiān)督方案，保證在全過程的實(shí)施下，為其制定出一套行之有效的質(zhì)量控制方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)密控制。在監(jiān)督過程中，工作人員還必須遵守規(guī)范，進(jìn)行有效的驗(yàn)收，特別是對(duì)材料和配件的使用，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和分析，使檢測、檢驗(yàn)工作符合具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的問題要認(rèn)真做好登記，把好現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。

同時(shí)也要加強(qiáng)施工環(huán)境的管理。工程建設(shè)環(huán)境主要是指工程的技術(shù)環(huán)境，工程的操作環(huán)境，工程的管理環(huán)境，工人的工作環(huán)境和周邊環(huán)境。可以說，建筑的環(huán)境對(duì)建筑的品質(zhì)影響更為嚴(yán)重。所以，房屋建筑施工單位和企業(yè)要持續(xù)地提高施工環(huán)境的管理水平，改善施工環(huán)境，掌握好技術(shù)環(huán)境，強(qiáng)化對(duì)施工周圍的自然環(huán)境和文物的保護(hù)，這是確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全的重要手段。只有讓房屋建筑的施工現(xiàn)場變得更加秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能良好的實(shí)現(xiàn)文明施工。工程地質(zhì)，水文，氣象，通風(fēng)，采光（照明），污染，噪聲，振動(dòng)等是工程建設(shè)中的重要環(huán)境因子。為了確保施工的品質(zhì)，就必須要結(jié)合項(xiàng)目的特性以及施工地點(diǎn)的具體情況，對(duì)會(huì)對(duì)施工品質(zhì)產(chǎn)生不利的各種環(huán)境因素，采用切實(shí)可行的、行之有效的方法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。尤其是混凝土工程，土方工程，水下工程，高空作業(yè)等，必須制訂出相應(yīng)的季節(jié)質(zhì)保方案，才能夠避免凍害，干燥開裂，沖刷等破壞。

5.5 重視對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

因此，對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的建設(shè)，就必須采用先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)。對(duì)建筑技術(shù)的要求，既有建筑工人自身的技術(shù)水平，又有建筑設(shè)備、測試技術(shù)、檢查工作等。在我國的建設(shè)規(guī)范和發(fā)展下，與具體的建設(shè)內(nèi)容相結(jié)合，可以根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展理念，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和重視，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和性能都可以獲得提高。在施工的過程中，以高科技為基礎(chǔ)，可確保工程品質(zhì)及完美的施工過程。特別是在房屋建設(shè)工程建設(shè)中，以科學(xué)技術(shù)為強(qiáng)大的動(dòng)力，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量起著非常關(guān)鍵的作用。在施工過程中要根據(jù)實(shí)際的施工狀況，提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)范或考核制度等，提高技術(shù)措施和施工工藝水平。施工人員在施工的過程中要能夠熟練運(yùn)用新技術(shù)和流程，同時(shí)加強(qiáng)施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的有效管理，這都是實(shí)現(xiàn)建筑施工單位、企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良工程質(zhì)量的重要保證。施工單位要想真正提高住宅施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)程度和應(yīng)用領(lǐng)域，以技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)產(chǎn)品、工藝的更新，提高質(zhì)量的管理水平。在施工中要建立符合技術(shù)的有關(guān)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，明確重點(diǎn)或特殊工序，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并要建立嚴(yán)格的考核體系，持續(xù)改善和提升施工技術(shù)和工藝，堅(jiān)持淘汰落后的操作工藝，重視施工效率，確保房屋建筑施工的質(zhì)量。另外，房屋建設(shè)單位和企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的質(zhì)量保障體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、管理和監(jiān)督這四大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能被有效地控制[5]。

6 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于房屋建筑工程來說，進(jìn)行施工過程的管理工作是非常重要的。在建筑工程實(shí)際的施工過程中，還存在著一系列的問題需要解決，所以建筑企業(yè)要從實(shí)際情況入手，解決實(shí)際施工建設(shè)中的各類問題以及重視可能會(huì)對(duì)建設(shè)過程造成影響的各種因素，這樣才能保證建筑管理工作的順利進(jìn)行要加強(qiáng)制度建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、人員、施工等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證施工的順利進(jìn)行，保證房屋施工的質(zhì)量。