中國重汽集團(tuán)濟(jì)寧商用車有限公司（以下簡稱濟(jì)寧商用車公司）始建于2005年，坐落于濟(jì)寧市國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是中國重汽集團(tuán)全資子公司，占地面積700余畝，總投資額6億元，已形成年產(chǎn)6萬輛重型汽車的產(chǎn)能，是濟(jì)寧市重點(diǎn)支持發(fā)展的大型汽車項(xiàng)目，是濟(jì)寧市汽車工業(yè)的龍頭企業(yè)。公司先后榮獲全國工人先鋒號(hào)、山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、濟(jì)寧市創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

濟(jì)寧商用車公司作為中國重汽下屬全資子公司，將“客戶滿意是我們的宗旨”作為核心價(jià)值觀，讓“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，“干就負(fù)責(zé) 做就到位”的執(zhí)行力文化在濟(jì)寧商用車有限公司真正落地生根。在中國重汽集團(tuán)“全面形成激情干事的創(chuàng)業(yè)生態(tài)”文化硬仗統(tǒng)一指揮下，公司緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作自身優(yōu)勢，堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動(dòng)為載體，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展。近幾年來，公司黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作深度融合，逐漸走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營核心動(dòng)能發(fā)展之路。

一、黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施背景

2020年我國商用車市場產(chǎn)銷呈現(xiàn)大幅增長，一系列喜人的數(shù)據(jù)背后，貨車產(chǎn)銷的大幅增長功不可沒。不過重卡市場高速增長背后，各地車廠競爭激烈，價(jià)格廝殺日趨白熱化。一是進(jìn)口重卡加速落地，國內(nèi)市場或?qū)⒏奶鞊Q地；二是新冠肺炎疫情防控常態(tài)化之后，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目減緩，工程機(jī)械類設(shè)備需求減少；三是油價(jià)持續(xù)走高，運(yùn)輸成本大大增加，導(dǎo)致商用車需求逐步降低。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在，公司面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境，亟需黨建發(fā)揮引領(lǐng)作用提高國有企業(yè)的綜合競爭力。

（一）新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。企業(yè)文化宣貫過程中如何讓職工更加主動(dòng)、清晰地去接受文化理念，是企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)同向融合發(fā)展的創(chuàng)新。實(shí)踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)積極探索以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)兩者合力發(fā)展的新模式，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出黨建工作的思想引導(dǎo)作用，為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)；在黨建工作中發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的影響作用，為黨建工作的順利開展創(chuàng)建良好氛圍。

（二）黨建引領(lǐng)有利于企業(yè)文化建設(shè)效果的提升

企業(yè)文化的有效建設(shè)能夠在企業(yè)中形成一種具有一定影響力的文化氛圍，通過文化塑造、精神引導(dǎo)達(dá)到激勵(lì)員工工作積極性的效果，有利于提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，是提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作。但企業(yè)文化建設(shè)并非一件易事，它既需要全體員工的共同參與，又需要各個(gè)部門的積極配合，更需要長期的沉淀。黨建工作擔(dān)負(fù)著重要的政治任務(wù)，是與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要的工作。近年來，國有企業(yè)黨建工作已經(jīng)得到了長足有效的發(fā)展，在開展方式上有更多的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)員工中形成了一定的思想基礎(chǔ)，這為企業(yè)文化建設(shè)工作的高效開展提供了堅(jiān)實(shí)而有效的思想基礎(chǔ)。一方面能夠保證企業(yè)文化宣傳的高效完成，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)文化在員工群體中的落實(shí)提供推動(dòng)力。從企業(yè)文化建設(shè)角度而言，以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的改善和提升。

（三）黨建引領(lǐng)有利于國有企業(yè)綜合競爭力的提升

黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)合力發(fā)展，不僅對(duì)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作效果提升具有重要意義，更重要的是對(duì)于國有企業(yè)綜合競爭力的提升具有不可小覷的作用。我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有自由度高、開放度高的特點(diǎn)，參與市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)越來越多，這意味著國有企業(yè)面臨的市場競爭力也越來越大，國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要通過提高綜合競爭力的方式得以實(shí)現(xiàn)。員工作為國有企業(yè)生存與發(fā)展的根本，提高員工的凝聚力，就是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，而以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合力發(fā)展能夠最大限度地發(fā)揮出各自在影響和引導(dǎo)員工思想、提高內(nèi)部員工凝聚力等方面的作用，以此達(dá)到通過提升員工凝聚力的方式促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升的目的，為國有企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提供更強(qiáng)有力的支撐。此外，企業(yè)文化與黨建的合力發(fā)展，既能夠在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)并落實(shí)黨的方針政策，又能夠在黨建工作中融入更多元、更新鮮的文化，這一方面能夠滿足新時(shí)代對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)用價(jià)值、文化價(jià)值方面的需求，另一方面也能夠更大限度地發(fā)揮出國企國有制的優(yōu)勢特征，更有利于提高企業(yè)的競爭力。

二、黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

（一）堅(jiān)持“紅色引領(lǐng)”建立企業(yè)文化體系和激勵(lì)保障機(jī)制

濟(jì)寧商用車公司堅(jiān)持紅色引領(lǐng)，以黨建為企業(yè)發(fā)展引擎，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)良性發(fā)展，成就企業(yè)未來。企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以“搭建框架，實(shí)現(xiàn)突破，不斷升華”的步驟向前邁進(jìn)，緊緊圍繞“責(zé)任、創(chuàng)新、溝通、包容”的企業(yè)核心理念，通過工作的不斷創(chuàng)新，把企業(yè)文化融入企業(yè)管理的全過程，創(chuàng)造本單位獨(dú)具特色的文化管理模式，對(duì)內(nèi)凝心聚力，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象。

1.搭建三級(jí)企業(yè)文化層級(jí)管理體系。一是成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)黨委書記一崗雙責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)濟(jì)寧商用車公司企業(yè)文化建設(shè)與落地工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；二是成立濟(jì)寧商用車公司文化建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與落地工作；三是以各部門為單位成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組，明確各小組聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)本小組企業(yè)文化建設(shè)與落地工作。

2.明確行動(dòng)計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)吹響硬仗集結(jié)號(hào)。制定《企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃》，并制定活動(dòng)計(jì)劃配檔表，明確作戰(zhàn)內(nèi)容、完成時(shí)間、具體責(zé)任人。按照配檔表對(duì)8個(gè)大項(xiàng)目，48個(gè)子集項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)依次推進(jìn)，確保工作計(jì)劃如期完成。通過一年的努力，八大項(xiàng)目全部實(shí)施完成，企業(yè)文化成果遍地開花，營造出員工上下同心，同舟共濟(jì)的氛圍。其中，車身部黨員張傳超同志，參加“紅旗杯”首屆全國機(jī)械行業(yè)班組長管理技能大賽，以“不爭第一就是在混”的文化指引，在24469人的角逐中，一路過關(guān)斬將，以總排名第50名、中國重汽集團(tuán)第一名的成績進(jìn)入決賽，最終獲得“全國機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀班組長”稱號(hào)。車身部張軍華參與全國內(nèi)訓(xùn)師大賽，經(jīng)過層層選拔榮獲全國內(nèi)訓(xùn)師大賽“金牌講師”榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）黨建融合升級(jí)，打造過硬黨支部增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力

“火車跑得快全靠車頭帶”，公司黨委同各基層黨組織簽訂了黨建工作責(zé)任書。責(zé)任書對(duì)黨的六大建設(shè)及黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的工作作出明確要求，“橫向到邊、縱向到底”，層層壓實(shí)責(zé)任。全面落實(shí)基層黨組織工作責(zé)任，完善“黨委委員聯(lián)系點(diǎn)”和“領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研”制度，以主題黨日、專題黨課、走訪調(diào)研、日常巡查、重點(diǎn)指導(dǎo)等方式及時(shí)對(duì)基層黨組織進(jìn)行服務(wù)與督導(dǎo)。通過一系列舉措，使組織建設(shè)不斷完善，形成了企業(yè)文化層層抓落實(shí)的機(jī)制。

讓“過硬”成為支部建設(shè)標(biāo)配。黨支部是黨組織的基本組成單元，加強(qiáng)基層黨建，抓好支部是關(guān)鍵。濟(jì)寧商用車公司下發(fā)了《關(guān)于開展?jié)鷮幧逃密嚬具^硬黨支部建設(shè)驗(yàn)收工作的實(shí)施方案》，成立了以黨委書記為組長的審查小組，對(duì)照“六個(gè)過硬”建設(shè)目標(biāo)，采取現(xiàn)場調(diào)研的方式對(duì)公司黨委下屬7個(gè)黨支部的文字紀(jì)實(shí)等材料進(jìn)行審查并現(xiàn)場打分，發(fā)現(xiàn)問題、立即整改。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的質(zhì)量，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。車身部黨支部順利通過山東省國資委過硬黨支部驗(yàn)收，車架部黨支部通過山東重工集團(tuán)過硬黨支部驗(yàn)收。

（三）黨委書記抓基層項(xiàng)目實(shí)行，黨建生產(chǎn)雙贏

成立濟(jì)寧商用車公司創(chuàng)新攻關(guān)小組，黨委書記擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的確定、設(shè)計(jì)、制作工作。制定AGV專項(xiàng)研發(fā)工作方案，確定掌握智能AGV的技術(shù)要領(lǐng)和制作要求，以最適合現(xiàn)場的“結(jié)構(gòu)和功能”為重點(diǎn)，關(guān)注實(shí)用性、功能性。制作與現(xiàn)場最佳匹配的功能性產(chǎn)品，探索智能小車的結(jié)構(gòu)種類，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局、搬運(yùn)物料的大小和方式，進(jìn)行多種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。兼顧小車的尺寸和巡航性能，配置不同的蓄電池，充分考慮電池容量、體積，選用不同類型的電池。對(duì)小車驅(qū)動(dòng)形式、驅(qū)動(dòng)電機(jī)、控制系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進(jìn)行確定，對(duì)于不同需求的工況采用適應(yīng)的方案。通過對(duì)自動(dòng)導(dǎo)航技術(shù)與集中控制系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用，選擇最佳經(jīng)濟(jì)模式，在現(xiàn)場進(jìn)行推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自主小車的“經(jīng)濟(jì)型”與“智能”的要求。

根據(jù)設(shè)計(jì)思路技術(shù)小組分別制作了八個(gè)類型的AGV車型，一是總裝部內(nèi)飾線AGV規(guī)?；瘧?yīng)用，40臺(tái)小車采用自主研發(fā)的“AGV遠(yuǎn)程調(diào)度系統(tǒng)”結(jié)合導(dǎo)航器+磁條實(shí)現(xiàn)自動(dòng)導(dǎo)航運(yùn)行。具有運(yùn)行精準(zhǔn)、響應(yīng)快速的特點(diǎn)，完全滿足與精密設(shè)備的配合與通信等要求；二是總裝部副線AGV改造、大幅度降低勞動(dòng)強(qiáng)度，通過20臺(tái)AGV小車上線運(yùn)行，完全替代人工推車、叉車來回周轉(zhuǎn)小車的局面，單班減少員工推車距離12KM，減少一臺(tái)叉車、一名司機(jī)的需求；三是車身部焊轉(zhuǎn)涂駕駛室轉(zhuǎn)運(yùn)AGV，解決駕駛室上線難題。AGV小車與吊籠轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)高度關(guān)聯(lián)，小車啟動(dòng)運(yùn)行，減速定位，吊籠起吊、小車回位全周期動(dòng)作僅需一鍵操作，轉(zhuǎn)運(yùn)過程自動(dòng)完成；四是車架部AGV助力飛機(jī)梁高效轉(zhuǎn)運(yùn)。設(shè)計(jì)載重較大的運(yùn)輸小車，回轉(zhuǎn)式電子差速系統(tǒng)，單片機(jī)完成系統(tǒng)控制；五是車身部涂裝門鉤轉(zhuǎn)運(yùn)AGV小車。門鉤轉(zhuǎn)運(yùn)AGV小車為背負(fù)式、六輪結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)為固定式差速轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，采用PLC控制，能夠?qū)崿F(xiàn)原地180°轉(zhuǎn)向，安全避障設(shè)計(jì)，運(yùn)行安全可靠；六是開發(fā)車身部焊裝后圍總成轉(zhuǎn)運(yùn)AGV小車。替代員工進(jìn)行總成轉(zhuǎn)運(yùn)，有效地消除了因其他作業(yè)造成的生產(chǎn)效率的影響；七是總裝部物流牽引AGV，提升運(yùn)輸水平。腳踏板小車采用四輪結(jié)構(gòu)，AGV小車自動(dòng)牽引工位器具到達(dá)配送點(diǎn)，再牽引空器具返回原點(diǎn)，如此循環(huán)。替代運(yùn)行手推器具送件，提升物流運(yùn)輸水平；八是總裝內(nèi)飾線A類件運(yùn)輸小車，利用AGV建立的“移動(dòng)超市”，極大地方便了員工不離線拿取工件，減少走動(dòng)浪費(fèi)，提高了產(chǎn)線運(yùn)行效率。

黨委書記抓基層自主創(chuàng)新，依托生產(chǎn)一線工匠團(tuán)隊(duì)，不斷摸索切合現(xiàn)場實(shí)際的改造，僅AGV項(xiàng)目72臺(tái)設(shè)備對(duì)比國內(nèi)采購價(jià)格節(jié)省成本約700萬元，對(duì)比進(jìn)口采購節(jié)省成本約1050萬元，具有極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，符合當(dāng)前“創(chuàng)新發(fā)展、應(yīng)用創(chuàng)新”的思維導(dǎo)向。通過創(chuàng)新應(yīng)用，將高昂的技術(shù)產(chǎn)品平價(jià)化，追求核心技術(shù)的應(yīng)用發(fā)散和擴(kuò)散。同時(shí)，以實(shí)際探索、主動(dòng)培養(yǎng)的方式實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和能力鍛煉，提升一線人員能力、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

（四）黨建全方位融入企業(yè)發(fā)展解決生產(chǎn)瓶頸難題

濟(jì)寧商用車公司發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，各系統(tǒng)黨員把生產(chǎn)的重點(diǎn)、管理的難點(diǎn)、技術(shù)的弱點(diǎn)作為主要攻關(guān)內(nèi)容，通過深挖精益現(xiàn)場改善、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等項(xiàng)目，在確保生產(chǎn)效率的前提下，改善生產(chǎn)環(huán)境、減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，讓員工的工作環(huán)境更安全、和諧，真正做到黨組織服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工，增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感。

公司黨委認(rèn)真制定“我為員工辦實(shí)事”活動(dòng)實(shí)施方案，要求各基層黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)、支部戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用，深入一線傾聽了解職工所急、所憂、所盼的問題，積極為職工做好事、辦實(shí)事、解難事。

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)“走基層”活動(dòng)基礎(chǔ)。公司黨委要求各基層黨組織和廣大黨員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，黨組織書記要帶頭沉到基層一線，深入了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展困難和發(fā)展訴求，傾聽職工工作、生活困難和意見建議。經(jīng)過梳理匯總，公司共征集問題9項(xiàng)，主要涉及員工生活福利、崗位難點(diǎn)和工作流程等方面。

2.精心制定方案，豐富“走基層”活動(dòng)內(nèi)容。公司黨委對(duì)征集的問題清單進(jìn)行研究討論，組織公司相關(guān)部門積極認(rèn)領(lǐng)，制定整改措施，簽訂“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)承諾書并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受公司全體職工的監(jiān)督。各相關(guān)部門針對(duì)當(dāng)前存在的問題，結(jié)合職工建議，認(rèn)真制定整改措施、明確完成時(shí)間。其中，關(guān)于為解決公司青年職工的交友問題，公司工會(huì)、高新區(qū)總工會(huì)聯(lián)合濟(jì)寧花好月圓咨詢服務(wù)公司共同舉辦了“高新有愛、花好月圓”大型相親會(huì)。兩百多名年輕人相聚在鴻雁湖公園，進(jìn)行了一場美麗的邂逅。

3.踐行活動(dòng)要求，落實(shí)“走基層”活動(dòng)安排。公司黨委制定聯(lián)系點(diǎn)工作制度，公司黨委成員經(jīng)常深入基層調(diào)研實(shí)情，理出一條可行、最優(yōu)的工作思路，拿出解決實(shí)際問題的有效辦法，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得實(shí)效。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，詮釋“干就負(fù)責(zé) 做就到位”的企業(yè)文化。為群眾解難幫困、雪中送炭的“暖心工程”，制定雙節(jié)期間開展職工送溫暖活動(dòng)機(jī)制，關(guān)懷職工生活，打造“工作在重汽、幸福在重汽”文化氛圍。

（五）實(shí)施“黨員先鋒號(hào)工程” 助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。濟(jì)寧商用車公司深入解讀“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”要義，以“自主創(chuàng)新、掌握核心”為要求，從實(shí)際需求出發(fā)，通過創(chuàng)新改造，助力企業(yè)發(fā)展前進(jìn)。

公司車架部黨支部設(shè)立鉚接線自動(dòng)化改造項(xiàng)目為黨員先鋒號(hào)工程，從10月初動(dòng)工開始，車架部全體職工就開始了高強(qiáng)度工作，在不耽誤日常生產(chǎn)的情況下，下班以后組織技術(shù)改造，最為艱苦的是基礎(chǔ)加固環(huán)節(jié)，每天生產(chǎn)結(jié)束后5名員工依舊繼續(xù)工作，加固現(xiàn)有框架，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，吃住在現(xiàn)場，真正體現(xiàn)“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化。鉚接線自動(dòng)化改造歷時(shí)77天，職工加班加點(diǎn)不分日夜自主改造，最終實(shí)現(xiàn)“地空一體化”結(jié)構(gòu)車架循環(huán)立體化自動(dòng)運(yùn)行，對(duì)比國內(nèi)采購節(jié)省改造成本約100萬元，節(jié)省叉車一臺(tái)、叉車工兩人的年度效益成本。面對(duì)艱巨的任務(wù)，每位職工始終保持飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。在關(guān)鍵時(shí)刻，文化引領(lǐng)職工以一份執(zhí)著和敬業(yè)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、保任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，為車架部高質(zhì)高產(chǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施效果

（一）黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)大旗高高飄揚(yáng)

濟(jì)寧商用車公司黨委堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，貼近廣大員工工作和生活開展宣傳。企業(yè)OA、內(nèi)網(wǎng)、微信群是連接企業(yè)與員工的紐帶，是溝通企業(yè)各層級(jí)的橋梁。各網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示重要窗口，企業(yè)員工可以利用該平臺(tái)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解企業(yè)信息，感受文化力量。濟(jì)寧商用車公司致力于搭建企業(yè)文化宣貫隊(duì)伍，為企業(yè)文化傳播夯實(shí)基礎(chǔ)。通過對(duì)企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員的企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳寫作培訓(xùn)、攝影器材使用培訓(xùn)、構(gòu)圖原理培訓(xùn)等，進(jìn)一步提升了宣傳隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。

企業(yè)文化宣貫過程中如何讓職工更加主動(dòng)、清晰地去接受文化理念，始終是文化傳播需要解決的首要問題。公司創(chuàng)新工作方法，成立短視頻拍攝協(xié)會(huì)，嘗試運(yùn)用大疆靈眸作為拍攝工具，將日常工作中的先模故事、先進(jìn)操作方法、knowwhy清單等以目視化的形式進(jìn)行展現(xiàn)，將拍攝視頻應(yīng)用于班前會(huì)播放、培訓(xùn)教學(xué)等。組建拍攝協(xié)會(huì)以來，濟(jì)寧商用車公司共拍攝80個(gè)視頻節(jié)目，其中“工作在重汽幸福在重汽”“滅火器微課”“安全操作方式”榮獲中國重汽首屆微視頻大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。微視頻以職工喜聞樂見的形式，向員工講述身邊人的身邊事，為企業(yè)文化的傳播與落地發(fā)揮了重要作用。

（二）特色活動(dòng)激發(fā)職工企業(yè)文化共鳴

濟(jì)寧商用車公司黨委周密部署，精心安排策劃各類文化特色活動(dòng)，以規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作顯真功促進(jìn)特色企業(yè)文化落地生根，茁壯成長。

1.夯實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”發(fā)動(dòng)全員積極參與。開展集團(tuán)公司布置的“激情做事攝影大賽”、“傳承黃河精神”微視頻大賽、“激情做事”微視頻大賽多項(xiàng)職工攝影、攝像活動(dòng)，記錄企業(yè)發(fā)展過程中的先鋒模范事跡、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果，其中總裝部《獻(xiàn)給那些可愛的人》、車身部《創(chuàng)新號(hào)》等作品榮獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)、濟(jì)寧商用車公司同時(shí)榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；濟(jì)寧商用車公司還多次開展不同層級(jí)員工頭腦風(fēng)暴文化宣貫活動(dòng)，借助思維導(dǎo)圖工具，開展企業(yè)文化思維風(fēng)暴大討論，將職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知集中交流。利用員工的碎片時(shí)間運(yùn)用問卷星的形式，開展企業(yè)文化知識(shí)答題活動(dòng)，達(dá)到文化認(rèn)知的升華，將文化傳播入腦、入心。

2.“自選動(dòng)作”特色生動(dòng)開展，打造員工喜愛的企業(yè)文化活動(dòng)。開展職工特色消夏晚會(huì)，精心策劃組織16個(gè)節(jié)目，將員工踐行企業(yè)文化的內(nèi)容融入其中，職工演員120余人，職工及家屬觀眾400余人參與，現(xiàn)場氣氛熱烈，節(jié)目精彩紛呈，為全體員工獻(xiàn)上了一份精神大餐，員工和家人對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感進(jìn)一步加深；濟(jì)寧商用車公司開展質(zhì)量文化系列主題活動(dòng)，各部門積極組織板報(bào)、展演節(jié)目，運(yùn)用“短、平、快”的方式，將“目標(biāo)考核、體系有效、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的十二字質(zhì)量方針結(jié)合HOS精益管理走進(jìn)“一線班組會(huì)”，充分展示質(zhì)量文化在自身工作中的重要性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙提升。

（三）暖心工程打造幸福重汽

以人為本開展暖心工程，公司始終把維護(hù)職工的切身利益放在重要位置，多項(xiàng)措施改善職工工作環(huán)境，為職工謀福利。通過開展的黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)，使每一名黨員都應(yīng)該從自身做起，從自己身邊的小事做起，把黨的方針政策扎扎實(shí)實(shí)的落到實(shí)處，時(shí)時(shí)刻刻起模范帶頭作用，更好地貼近基層，為基層解決實(shí)際問題，公司領(lǐng)導(dǎo)深入了解公司職工對(duì)當(dāng)前公司各方面存在的問題和需求，提高職工幸福指數(shù)，為職工工作和生活提供便利，進(jìn)一步引領(lǐng)職工感黨恩、聽黨話、跟黨走。經(jīng)過調(diào)研，廣大員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓足干勁，明確工作思路，推動(dòng)濟(jì)寧商用車公司各項(xiàng)工作順利開展。面對(duì)疫情突發(fā)，在疫情防控期間為解決職工買菜難、理發(fā)難的問題，組織開展了水果、蔬菜、生鮮團(tuán)購工作，想員工所想，急員工所急，真正讓員工感受到工作在重汽，幸福在重汽的文化氛圍；公司積極開展一系列的職工暖心活動(dòng)，讓廣大員工和家屬共同感受企業(yè)如同家一樣的溫暖，適時(shí)開展三八婦女節(jié)活動(dòng)、“六一”親子活動(dòng)、長期駐外員工家屬慰問活動(dòng)，中秋節(jié)慰問等活動(dòng)，提升了員工的幸福指數(shù)，增強(qiáng)員工的凝聚力；打造花園式工廠，開展廁所革命活動(dòng)，打造廁所無異味、干凈、整潔，各種設(shè)施完好、消耗品及時(shí)補(bǔ)充，尋求企業(yè)發(fā)展與環(huán)境美化相平衡，廠區(qū)綠化適宜，員工工作有活力，心情愉悅，工作舒心，為企業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

黨建強(qiáng)則文化盛，文化盛則管理優(yōu)，管理優(yōu)則企業(yè)興。實(shí)踐證明，黨建引領(lǐng)文化，就是用黨建鑄造企業(yè)之魂，這個(gè)“魂”就是企業(yè)文化的初心和使命。濟(jì)寧商用車公司以“客戶滿意為我們的宗旨”核心價(jià)值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，黨建引領(lǐng)、文化促進(jìn)、經(jīng)營提升三股力量擰成“一股繩”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。