唐煥鳳 江蘇徐礦能源股份有限公司張集分公司

近年來，國有企業(yè)把工會工作擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置，企業(yè)工會通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的群團活動，為企業(yè)贏得多項榮譽，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的先優(yōu)模典型。筆者在對企業(yè)工會調(diào)研中了解到，當(dāng)前，國有企業(yè)工會以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為動力，著力培養(yǎng)打造業(yè)績突出的勞模宣講隊伍，使企業(yè)職工思想過硬、旗幟鮮明，把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。在實踐中，國有企業(yè)的干部職工高舉偉大旗幟，把牢政治方向，緊扣工會工作主線，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫穿融入工會工作方方面面，引導(dǎo)廣大職工堅持團結(jié)奮斗，埋頭苦干實干，扛牢主體責(zé)任，嚴格落實意識形態(tài)責(zé)任制，不斷鞏固壯大自信自強、團結(jié)奮斗的思想輿論，大力弘揚“勞模精神、勞動精神、工匠精神”，從而增強了廣大職工奮進新征程、建功新時代的磅礴力量。

一、緊扣時代主題，把新時期助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為工會工作主戰(zhàn)場

（一）切實維護職工群眾權(quán)益，在實踐中充分煥發(fā)工會組織生機與活力

春風(fēng)浩蕩漫涌來，奮楫揚帆立潮頭。站在新的歷史起點上，國有企業(yè)工會應(yīng)更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，扛起新時代工會人的新?lián)?dāng)。新時期，國有企業(yè)工會應(yīng)旗幟鮮明地講政治，不斷提升工會工作新境界，要始終保持正確的政治方向，在服務(wù)大局促發(fā)展上彰顯新?lián)?dāng)，要組織動員廣大職工在新時代企業(yè)發(fā)展上建功立業(yè)，在改革創(chuàng)新突破上有新作為[1]。那么，國有企業(yè)工會組織如何在創(chuàng)新職工服務(wù)陣地的內(nèi)容和方式上不斷強化？對此，筆者認為，工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在實踐中應(yīng)緊緊圍繞廣大職工“急難愁盼”的問題開展工作，要團結(jié)動員廣大職工為推進中國式現(xiàn)代化建功立業(yè)。在緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)時，要進一步深化理論學(xué)習(xí)，找準工會工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的切入點、結(jié)合點、著力點，在圍繞中心、服務(wù)大局中展現(xiàn)工會新作為。筆者認為，在實踐中，國有企業(yè)工會應(yīng)堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，聚焦落實黨的二十大作出的戰(zhàn)略部署和當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，創(chuàng)新勞動和技能競賽形式，堅持問題導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，切實把主題教育成效轉(zhuǎn)化為實際行動，組織動員廣大職工在推進強國建設(shè)、民族復(fù)興的新征程上奮斗奮進、建功立業(yè)。

（二）工會應(yīng)把推動科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)穩(wěn)中求進作為主戰(zhàn)場

新形勢下，國有企業(yè)工會如何在實踐中把調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)，把鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)作為政治責(zé)任，把竭誠為職工群眾服務(wù)作為工會的最終目標(biāo)？筆者認為，國有企業(yè)工會應(yīng)引導(dǎo)職工跟黨走，幫助職工解憂愁，激發(fā)職工勞動熱情，關(guān)注職工安危冷暖的生動體現(xiàn)，著力奏響勞動最光榮、最崇高、最偉大、最美麗的新時代主旋律，大力弘揚勞模精神，激勵廣大職工立足崗位顯身手，為助力企業(yè)振興、全面建成小康社會譜寫更加出彩的絢麗篇章。工會在創(chuàng)新方面，應(yīng)側(cè)重于能夠反映“大主題”的小話題，通過把黨的新思想分解成一張張卡片式的“小菜單”，按照職工群眾需求訂制一道道受人歡迎的“口味菜”，借助“微宣講”平臺，把職工群眾關(guān)心的問題講清講明講透。為提升“微宣講”的參與性，工會應(yīng)大力推動以勞動一線的“小角色”組建理論宣講的“大隊伍”，堅持以職工視角讓理論宣講扎根基層厚土。

（三）提升工會助力企業(yè)發(fā)展“硬”能力 ，強化自主創(chuàng)新“軟”實力

在實踐中，國有企業(yè)工會應(yīng)立足工作實際，聚焦黨的二十大精神，廣泛開展黨的二十大精神宣講，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，用群眾愿意聽、聽得懂的方式，講好黨的故事、革命的故事、英雄的故事、身邊的故事，唱響勞動創(chuàng)造幸福生活的時代主旋律。筆者認為，國有企業(yè)工會應(yīng)著力推進企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，要加快現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變；著力推進服務(wù)模式創(chuàng)新發(fā)展，加快向內(nèi)外互動格局轉(zhuǎn)變；著力推進技術(shù)手段創(chuàng)新發(fā)展，加快向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。如何實現(xiàn)“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”？筆者建議國有企業(yè)工會應(yīng)在實踐中堅持創(chuàng)新探索頂層設(shè)計、頂格部署、高位推動，為發(fā)展注入不竭動力。與此同時，企業(yè)工會應(yīng)激活工會對企業(yè)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力，走出一條貼合“企業(yè)創(chuàng)新模式”的工會融入發(fā)展之路[2]。企業(yè)工會與企業(yè)發(fā)展緊密相連、相融共進，因此，企業(yè)工會在實踐中應(yīng)融入企業(yè)管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。

二、聚力培根鑄魂，深入推進國有企業(yè)工會創(chuàng)新理論武裝頭腦

（一）鎖定人才發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

人才建設(shè)是強企興企的根本，因此，國有企業(yè)工會應(yīng)在實踐中鎖定“人才”第一資源，支撐發(fā)展“第一要務(wù)”。國有企業(yè)工會應(yīng)持續(xù)加強干部和人才隊伍建設(shè)，著力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才之基。既要守正，更要創(chuàng)新。守正就是要把已經(jīng)形成的工作經(jīng)驗、亮點品牌保持好、維護好、傳承好、發(fā)揚好；創(chuàng)新就是要立足實際情況，圍繞工會與企業(yè)發(fā)展的有機融合，找準“融”的切入點和著力點，聚焦“再造一個全新企業(yè)”，精心謀劃，精準施策，心無旁騖地干，排除萬難地干，一步一個腳印地干，將企業(yè)工會工作推向更高更穩(wěn)的新高度。企業(yè)工會應(yīng)以服務(wù)質(zhì)量品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在新征程中持“昂揚之態(tài)”，葆“奮進之姿”，赴“時代之約”，交出一份更加精彩的答卷。國有企業(yè)應(yīng)在工會工作中融入現(xiàn)代企業(yè)治理、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)，形成全員、全程、全覆蓋的國有企業(yè)工會模式，有效發(fā)揮“生命線”的獨特作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）將國有企業(yè)工會工作融入企業(yè)創(chuàng)新全過程，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在實踐中，國有企業(yè)工會應(yīng)堅持把理論武裝、理想信念、價值培育、正向引領(lǐng)等內(nèi)容貫穿國有企業(yè)工會工作全過程，大力培育對黨忠誠的國企員工。要實施“首要任務(wù)”學(xué)習(xí)機制，開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，要將企業(yè)工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，在企業(yè)教育中著力提煉和踐行企業(yè)精神等企業(yè)文化理念，通過每年舉辦“迎新春員工嘉年華”“巾幗才藝秀”“青年風(fēng)采展”、金秋團隊拓展訓(xùn)練、各類文藝會演等一系列豐富多彩的文體活動，推動愛國主義、集體主義、社會主義教育深深融入員工血脈，厚培員工以企為家、愛企如家的歸屬感和凝聚力。

（三）聚力賦能提素，全面鍛造擔(dān)當(dāng)重任的國企員工隊伍

國有企業(yè)工會工作始于思而顯于行，員工能力本領(lǐng)的提升是檢驗國有企業(yè)工會工作的“風(fēng)向標(biāo)”。國有企業(yè)工會應(yīng)始終把培育又紅又專的新時代國企員工作為國企工會工作的落腳點，在實踐中應(yīng)注重員工“內(nèi)外兼修”，通過“品牌工程”，努力打造“一專多能”員工隊伍，努力打造“學(xué)霸崗紅”主題實踐品牌。應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)化人才集聚的優(yōu)勢，采取“揭榜掛帥”模式，鼓勵人才，打造全民閱讀品牌。應(yīng)通過定期購買書籍、開展閱讀分享、搭建好書互換平臺等方式，開展諸如“薦好書品好文”“我讀書我思考我分享”等讀書沙龍活動，有效豐富員工知識儲備，從而鼓勵員工深造學(xué)習(xí)、提速增能。

三、聚力改革發(fā)展，切實激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)思想動能

（一）堅持把工會工作與中心工作相融合

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展哪里需要“用力”，企業(yè)工會的工作就應(yīng)在哪里“加油”。筆者認為，國有企業(yè)工會應(yīng)在實踐中切實把工會優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。因此，企業(yè)工會應(yīng)在實踐中注重統(tǒng)一思想、凝聚共識，在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中引導(dǎo)廣大員工開展自主教育，以此來激發(fā)廣大員工的“主人翁”意識，參與企業(yè)經(jīng)營管理意識。要在實踐中堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把廣大職工的智慧和力量凝聚到搞好發(fā)展建設(shè)做貢獻上來。要在實踐中充分依靠群眾，突出職工群眾在企業(yè)工會工作中的主體地位，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政大力支持、工會主抓實施、共青團積極配合、職工群眾熱情參與的國有企業(yè)工會工作格局。

（二）運用助推作用提升職工獲得感、幸福感、成就感

國有企業(yè)工會在助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，應(yīng)開展“小點子，大貢獻”活動，鼓勵職工結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展和崗位實際“提合理化建議”；并要重視提升職工素質(zhì)，開展“能力提升”行動，不斷強化職工培訓(xùn)，鼓勵職工學(xué)歷提升；要重視職工權(quán)益保障和人文關(guān)懷，建立工資集體協(xié)商制度，薪酬福利管理辦法實行集體協(xié)商、職代會審議和公開公示；堅持組織職工定期體檢；建立職工食堂、午間休息室、休閑茶吧、職工書屋，從而使工會工作“有聲有色”。想做到這一點，就需要企業(yè)黨組織重視、行政支持、工會主動創(chuàng)新。

（三）堅持以員工為中心的工作導(dǎo)向，進一步激發(fā)職工的凝聚力和向心力

國有企業(yè)工會應(yīng)在實踐中充分發(fā)揮工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，要在實踐中及時傳遞黨委的關(guān)心關(guān)愛，充分發(fā)揮“娘家人”作用，不斷增強員工的獲得感、滿足感、幸福感。企業(yè)的工會組織要不斷提高服務(wù)職工的能力，進一步深入開展困難職工幫扶工作，把工會組織的關(guān)心關(guān)懷送到困難職工“心坎上”。與此同時，企業(yè)工會應(yīng)以惠民生、暖民心為工作目標(biāo)，應(yīng)舉全力解決基層困難事、職工煩心事，真正成為職工身邊的“知心人”“貼心人”“娘家人”。要開展多樣化、多形式、多層面的工會創(chuàng)新活動，暢通“暖心服務(wù)、愛心工會”服務(wù)渠道，幫助職工化解精神壓力和思想困惑，培育職工奮發(fā)進取、理性和平、開放包容的陽光心態(tài)。

四、讓職工唱主角，打通服務(wù)職工“最后一米”

（一）積極豐富職工文化生活，營造團結(jié)向上、凝心聚力的工作氛圍

國有企業(yè)工會如何在開展工作的過程中讓每一位職工真正感受到如家的溫暖？筆者認為，國有企業(yè)工會應(yīng)在工作中充分發(fā)揮工會職能，建立臺賬跟蹤管理，定期對幫扶職工開展座談慰問。為了滿足不同職工的興趣需求，工會職工文體協(xié)會在開展文體娛樂活動時應(yīng)根據(jù)職工實際需要，做好四談，即職工產(chǎn)生思想“疙瘩”時必談、職工受到批評處分時必談、職工崗位職務(wù)變動時必談、職工與同事發(fā)生糾紛時必談。通過和職工深入、廣泛地交心談心，及時化解思想矛盾，切實解決職工的實際問題，真正做到通過談心而知心，然后交心而齊心，達到提升職工向心力的目的。

（二）真正把職工之家建設(shè)成職工群的“溫暖之家”

國有企業(yè)工會應(yīng)使“職工之家”成為黨、政、工的“連心橋”。應(yīng)在實踐中大力實施“我為職工辦實事”實踐活動，讓更多的創(chuàng)新特色融入陣地，在充分滿足群眾日益增長的美好生活需要的同時，在服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展示新作為，真正把職工之家建設(shè)成為“主人之家”“文明之家”“安全之家”“維權(quán)之家”，讓職工之家在職工心靈深處成為舒心的港灣。與此同時，企業(yè)工會應(yīng)始終堅持務(wù)求實效的工作作風(fēng)，不斷完善工會工作各項管理制度，要把“關(guān)心關(guān)愛員工 傳遞組織溫暖”作為一件實事，通過家訪活動構(gòu)建起銀行、員工、家庭“三位一體”的管理模式。

（三）構(gòu)建員工創(chuàng)新培育新體系 扮演好“娘家人”角色

近年來，國有企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新。面臨新形勢、新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)工會應(yīng)充分發(fā)揮教育職能，進一步加強職工崗前培訓(xùn)，激發(fā)職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，使企業(yè)效益和職工收入不斷提高。通過搭建“課堂教學(xué)+現(xiàn)場操作”的職工教育培訓(xùn)模式，形成從員工入職到成為技能骨干的全過程的職工教育培訓(xùn)體系[3]。企業(yè)工會在開展工會工作中應(yīng)堅持員工利益無小事原則，以全心全意為員工服務(wù)為己任， 強化安全作用發(fā)揮，深化暖心聚力工程。要充分發(fā)揮班組“兩員”和職工代表安全把關(guān)作用，圍繞本單位安全重點環(huán)節(jié)和薄弱部位，組織班組“兩員”和職工代表安全自查，為企業(yè)安全生產(chǎn)起到積極推動作用，從而打造工會工作創(chuàng)新發(fā)展“強勁引擎”，以此有效發(fā)揮工會作用，努力做企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐者和推動者。

五、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，應(yīng)堅持在“管好”上著力，堅持在“用好”上下功夫，在創(chuàng)新中堅持“以人為本、職工第一”，在實踐中持續(xù)強化推進工會工作規(guī)范化建設(shè)，堅持“內(nèi)提質(zhì)量服務(wù)職工”與“外樹形象服務(wù)社會”有機結(jié)合，從而推動工會工作“規(guī)范化”，讓工會組織建設(shè)方向更準、標(biāo)準更清、路徑更明，規(guī)范化水平不斷提高，“家”的基礎(chǔ)更加牢固，“娘家人”的信賴持續(xù)增加，使工會真正成為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力引擎。