謝紹興 兗礦能源集團(tuán)股份有限公司

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展和轉(zhuǎn)型具有重要意義。黨建作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要特征，已經(jīng)在國(guó)有企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也成為提高企業(yè)績(jī)效和員工滿(mǎn)意度的重要手段。然而，目前國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)往往在實(shí)踐中存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象，沒(méi)有充分發(fā)揮其融合帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)。因此，本文旨在探討國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合路徑和影響。

一、黨建與企業(yè)文化的關(guān)系

黨建與企業(yè)文化是相互關(guān)聯(lián)、相互滲透的概念，在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)所面臨新的大環(huán)境之下，二者具備著較強(qiáng)的相容性和一致性，同時(shí)也是相互依存和共同發(fā)展的。黨建作為黨的重要任務(wù)之一，旨在加強(qiáng)黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，確保黨的路線(xiàn)方針政策貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化則是企業(yè)內(nèi)部共同價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范的體現(xiàn)，旨在塑造企業(yè)特有的精神風(fēng)貌，推動(dòng)員工的凝聚力和歸屬感。黨建與企業(yè)文化的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，黨建是企業(yè)文化的重要組成部分，黨的思想理論、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則貫穿于企業(yè)文化建設(shè)中。將黨的先進(jìn)理論與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，可以引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向，形成良好的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)文化的深入發(fā)展[1]。第二，黨建為企業(yè)文化提供了強(qiáng)有力的組織保障，黨的組織體系和工作機(jī)制可以為企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨支部作為基層黨組織，在企業(yè)中發(fā)揮著組織協(xié)調(diào)和凝聚力的作用，可以推動(dòng)企業(yè)文化的落地和執(zhí)行。第三，黨建與企業(yè)文化相互促進(jìn)、相互增強(qiáng)，黨建通過(guò)黨員教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)和選拔了一批具有理想信念、忠于企業(yè)、甘于為人民服務(wù)的骨干人才，為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展提供了有力的人才支持，而企業(yè)文化的形成和發(fā)展也能夠?yàn)辄h建提供良好的環(huán)境，增強(qiáng)黨員的歸屬感和認(rèn)同感?？傮w來(lái)說(shuō)，黨建與企業(yè)文化之間是相輔相成的關(guān)系，黨建為企業(yè)文化提供了理論指導(dǎo)和組織支持，而企業(yè)文化則為黨建提供了良好環(huán)境和人才支持，二者之間的融合能夠進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的意義

（一）強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)

強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合的重要意義之一。通過(guò)融合黨建與企業(yè)文化，國(guó)有企業(yè)可以打造和弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步凝聚員工的認(rèn)同和歸屬感。黨建作為黨的重要任務(wù)之一，具有明確的核心價(jià)值觀(guān)念，將黨的先進(jìn)理論與企業(yè)文化相結(jié)合，可以使企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在全體員工中得到廣泛傳播和認(rèn)同。近日，兗礦能源集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，按照主題教育工作安排，圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述和對(duì)山東工作的重要指示要求”展開(kāi)了研討交流，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效。會(huì)議中，深入探討了堅(jiān)持人民立場(chǎng)、服務(wù)人民的價(jià)值觀(guān)念，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)使命的理解和認(rèn)同，促使他們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅厣鐣?huì)效益和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范，通過(guò)與黨建的融合，企業(yè)可以借鑒黨建的組織管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工價(jià)值觀(guān)的培養(yǎng)和引導(dǎo)，比如通過(guò)組織黨員教育培訓(xùn)和活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新等核心價(jià)值觀(guān)，從而形成良好的企業(yè)文化氛圍[2]。

（二）引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共同目標(biāo)是在企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化的提升。黨組織作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，通過(guò)在戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定和決策執(zhí)行等方面的引領(lǐng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向起到重要影響。例如，兗礦能源集團(tuán)針對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)研究解決如何在成為全球綠色煤炭供應(yīng)商的基礎(chǔ)上凝心聚力推動(dòng)公司依法合規(guī)高質(zhì)量發(fā)展。黨組織在企業(yè)發(fā)展中具有明確的指導(dǎo)思想和方針政策，通過(guò)對(duì)黨的理論的學(xué)習(xí)，黨員干部能夠牢記黨的宗旨，具備正確的發(fā)展觀(guān)念和價(jià)值取向，從而在企業(yè)發(fā)展中引領(lǐng)出符合黨的路線(xiàn)方針政策的發(fā)展方向[3]。黨組織通過(guò)建立和完善企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)制，有效地發(fā)揮了對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)作用，如黨組織可以建立決策咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)等機(jī)制，利用黨員干部的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行深入研究，確保企業(yè)的發(fā)展方向符合黨的要求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）提升組織凝聚力和執(zhí)行力

在國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合中，提升組織凝聚力和執(zhí)行力是一個(gè)重要目標(biāo)。通過(guò)發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的引領(lǐng)作用，可以有效地增強(qiáng)組織凝聚力和員工的執(zhí)行力。黨組織通過(guò)黨員的組織化管理和黨建活動(dòng)，促使員工形成共同的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范，建立起緊密的組織關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而增強(qiáng)組織凝聚力。同時(shí)，黨組織通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的培訓(xùn)和教育，提高他們的執(zhí)行力和責(zé)任感，使他們更好地履行崗位職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。通過(guò)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，國(guó)有企業(yè)能夠建立起一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍，形成高效執(zhí)行的工作氛圍，提升企業(yè)的組織凝聚力和執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

（四）推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合對(duì)于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要作用。通過(guò)黨建的組織管理和企業(yè)文化的塑造，國(guó)有企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，黨建注重組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過(guò)黨組織的引領(lǐng)和黨員干部的帶頭作用，能培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新精神和變革能力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供人才保障。其次，企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)作和適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)值觀(guān)念，能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供文化支持。此外，黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合也促進(jìn)了企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)模式的改革。通過(guò)借鑒黨建的組織管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化的發(fā)展理念，國(guó)有企業(yè)能夠優(yōu)化決策機(jī)制，提升管理效能，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的實(shí)踐路徑

基于對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的意義和關(guān)系的探討，進(jìn)一步研究其實(shí)踐路徑將有助于深入理解和推動(dòng)這一融合過(guò)程。在對(duì)實(shí)踐路徑的研究中，需要充分考慮不同企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展需求，結(jié)合具體情況進(jìn)行探索和創(chuàng)新。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和策略，明確黨建與企業(yè)文化融合的方向和路徑，同時(shí)注重組織機(jī)制的建設(shè)和運(yùn)行，形成有效的引領(lǐng)體系。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的培訓(xùn)和教育，提升他們的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)通過(guò)文化活動(dòng)和溝通交流等方式，促進(jìn)員工的參與和共享。此外，還應(yīng)積極借鑒成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與相關(guān)領(lǐng)域的合作和交流，形成協(xié)同效應(yīng)[4]。綜合而言，通過(guò)深入研究實(shí)踐路徑，國(guó)有企業(yè)可以更好地掌握黨建與企業(yè)文化融合的方法和策略，推動(dòng)企業(yè)提升綜合實(shí)力和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)文化相互促進(jìn)、相得益彰的良性循環(huán)。

（一）正確認(rèn)識(shí)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作

正確認(rèn)識(shí)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合具有重要意義。在實(shí)踐路徑的研究中，首先需要深入理解黨建和企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)及其相互關(guān)系。黨建工作是以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，旨在加強(qiáng)黨組織的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)等方面的工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而企業(yè)文化建設(shè)則是以?xún)r(jià)值觀(guān)念、行為規(guī)范和組織文化等為核心內(nèi)容，旨在形塑企業(yè)特有的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，提升員工的歸屬感和凝聚力。在融合實(shí)踐中，正確認(rèn)識(shí)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作的關(guān)系至關(guān)重要。黨建是企業(yè)文化建設(shè)的重要支撐和引領(lǐng)，黨的先進(jìn)理論和組織經(jīng)驗(yàn)可以為企業(yè)文化建設(shè)提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是黨建工作的重要內(nèi)容之一，通過(guò)塑造企業(yè)特有的文化氛圍，黨的思想和精神可以更好地滲透到員工的行為和工作中。在實(shí)踐路徑中，企業(yè)開(kāi)展思想教育，必須建立起統(tǒng)一的工作機(jī)制，把黨建和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)明確工作目標(biāo)和指導(dǎo)原則，將黨建和企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)體系中。同時(shí)，建立跨部門(mén)的協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)黨組織、人力資源部門(mén)、宣傳部門(mén)等之間的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）制定整體融合戰(zhàn)略規(guī)劃

制定整體融合戰(zhàn)略規(guī)劃是國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的實(shí)踐路徑中的關(guān)鍵一步。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到黨建與企業(yè)文化的緊密關(guān)聯(lián)性，并制定全面統(tǒng)籌的戰(zhàn)略規(guī)劃，以推動(dòng)兩者的有機(jī)融合。該規(guī)劃應(yīng)包括以下要素：第一，明確融合目標(biāo)和愿景。企業(yè)應(yīng)確立黨建與企業(yè)文化融合的共同目標(biāo)和愿景，將其納入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中，明確為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的目標(biāo)。第二，制定融合策略和措施。企業(yè)需制定具體的融合策略，包括整合黨建與企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制、規(guī)范和流程，促進(jìn)黨組織和文化建設(shè)相互滲透。第三，制定培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)黨員干部和員工積極參與黨建和企業(yè)文化建設(shè)。第四，建立有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的融合工作組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和權(quán)力分配，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作的協(xié)調(diào)與合作。第五，加強(qiáng)內(nèi)外部資源的整合與合作，充分利用黨建和企業(yè)文化的有益經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)融合工作的順利進(jìn)行。通過(guò)制定整體融合戰(zhàn)略規(guī)劃，國(guó)有企業(yè)能夠明確融合目標(biāo)，制定策略和措施，建立協(xié)調(diào)機(jī)制以及進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估，推動(dòng)黨建與企業(yè)文化的有機(jī)融合，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力和支持[5]。

（三）加強(qiáng)組織引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)力

加強(qiáng)組織引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)力是國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的實(shí)踐路徑中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)強(qiáng)化組織引領(lǐng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力，可以確保融合工作的順利進(jìn)行和取得積極成效。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)黨組織的建設(shè)與引領(lǐng)作用，建立健全黨組織的組織架構(gòu)和工作機(jī)制，明確黨組織在企業(yè)中的權(quán)責(zé)和職能。黨組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨建與企業(yè)文化融合工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)，確保其落地實(shí)施和有效推進(jìn)，還應(yīng)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和選拔具有黨建與企業(yè)文化建設(shè)能力的骨干人才，為融合工作提供堅(jiān)實(shí)的人才支持[6]。國(guó)有企業(yè)需要提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，培養(yǎng)和選拔具備良好黨性修養(yǎng)和高效領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化他們的戰(zhàn)略思維和決策能力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備開(kāi)拓創(chuàng)新、善于溝通和協(xié)調(diào)的能力，能夠統(tǒng)籌黨建和企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，為融合工作提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)支持。此外，黨組織應(yīng)該調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性，使其自覺(jué)地參與到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)而保證好企業(yè)文化建設(shè)工作的群眾基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)組織引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)力，國(guó)有企業(yè)能夠有效推進(jìn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合，黨組織的引領(lǐng)作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的能力提升將有助于形成有力的推動(dòng)力量，確保融合工作的順利進(jìn)行[7]。同時(shí)，建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)能夠促進(jìn)信息流動(dòng)和資源共享，提升組織的協(xié)同效能。綜上，加強(qiáng)組織引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)力是國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

（四）培育積極向上的企業(yè)文化氛圍

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)樹(shù)立積極向上的價(jià)值觀(guān)念，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和文化理念，強(qiáng)調(diào)正能量、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神等積極向上的價(jià)值取向，倡導(dǎo)誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取等價(jià)值觀(guān)念，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和工作態(tài)度[8]。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重形成良好的工作氛圍。通過(guò)營(yíng)造和維護(hù)良好的工作環(huán)境，包括舒適的辦公條件、和諧的人際關(guān)系和公平公正的激勵(lì)機(jī)制等，提高員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感，鼓勵(lì)員工相互支持、共同進(jìn)步，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作和共享成功的氛圍[9]。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)注重文化建設(shè)的過(guò)程和方式。通過(guò)開(kāi)展文化活動(dòng)、舉辦培訓(xùn)講座、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)等形式，加強(qiáng)員工的文化教育和素質(zhì)提升，推動(dòng)文化的傳承和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工參與文化創(chuàng)作和文化交流，培養(yǎng)積極向上的文化氛圍。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部在培育積極向上的企業(yè)文化氛圍中發(fā)揮著重要作用。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，樹(shù)立良好的榜樣，引領(lǐng)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和工作態(tài)度。同時(shí)，通過(guò)有效的溝通和激勵(lì)，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新思維，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)企要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化建設(shè)之間的相互融合[10]。企業(yè)既要不斷地提升自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，又要不斷地對(duì)自己的發(fā)展方向進(jìn)行創(chuàng)新，更要加強(qiáng)對(duì)自己的文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想意識(shí)的培養(yǎng)和創(chuàng)新。只有把黨建和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使其最大限度地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，進(jìn)而在新的時(shí)代背景下完成國(guó)家部署的“文化強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略任務(wù)。