吳小軍（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司）

關(guān)鍵字：北大荒；農(nóng)業(yè)科技；數(shù)字化

2018年9月25日，習(xí)近平總書記考察北大荒農(nóng)墾集團(tuán)建三江分公司時強(qiáng)調(diào)，“要把發(fā)展農(nóng)業(yè)科技放在更加突出的位置，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀。”北大荒集團(tuán)牢記總書記殷殷囑托，深入貫徹落實(shí)國家和省委、省政府關(guān)于數(shù)字農(nóng)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體要求，牢牢抓住數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，推進(jìn)數(shù)字北大荒建設(shè)，為農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)和開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程開創(chuàng)數(shù)字化新局面。

一、北大荒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型是形成新的核心競爭力的重要舉措

隨著科技的進(jìn)步，北大荒的高質(zhì)量發(fā)展面臨著重大轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提升北大荒的農(nóng)業(yè)核心競爭力。大力推進(jìn)北大荒數(shù)字農(nóng)服平臺研發(fā)，將北大荒所有的資源全部進(jìn)行數(shù)字化管理，形成涵蓋土地、勞動者、生產(chǎn)資料等生產(chǎn)力和所有的生產(chǎn)關(guān)系及交易行為數(shù)字化、線上化。數(shù)字農(nóng)服平臺注冊用戶已達(dá)55.3萬人，逐步實(shí)現(xiàn)保險、農(nóng)貸、種、肥、藥、油、農(nóng)機(jī)和大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺化，打通小農(nóng)戶對接銀行、大型農(nóng)業(yè)企業(yè)的通道，讓數(shù)字化發(fā)展成為北大荒新的優(yōu)勢。

（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對新一輪科技革命的戰(zhàn)略選擇

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，北大荒有獨(dú)特的資源優(yōu)勢和廣闊的應(yīng)用場景，以108個農(nóng)（牧）場為基礎(chǔ)，建設(shè)無人農(nóng)（牧）場、數(shù)字農(nóng)（牧）場、智慧農(nóng)（牧）場；以九三集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)等龍頭企業(yè)為支撐，建設(shè)數(shù)字化工廠；以商貿(mào)（收儲）集團(tuán)、糧食集團(tuán)等貿(mào)易企業(yè)為主體，建設(shè)糧食交易中心；依靠數(shù)字技術(shù)，全面整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕、種、管、收、儲、運(yùn)、加、銷全過程數(shù)字化、信息化，打造數(shù)字農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。在集團(tuán)管控方面，推進(jìn)財務(wù)管理、人力資源管理、辦公信息化等服務(wù)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)全方位數(shù)字化、高效化。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型是北大荒高質(zhì)量發(fā)展的必由之路

農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)，必然要有農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，大力推進(jìn)以農(nóng)業(yè)數(shù)字化為主的數(shù)字北大荒建設(shè)，能夠驅(qū)動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理方式變革，提高農(nóng)業(yè)全要素生產(chǎn)率，引領(lǐng)驅(qū)動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，打造中國數(shù)字農(nóng)業(yè)“航母”。北大荒地理信息系統(tǒng)（GIS）及遙感技術(shù)（RS）已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，遙感監(jiān)測精度達(dá)到85%以上。智能育種、精量點(diǎn)播、智能葉齡管理、分層變量精準(zhǔn)施肥、無人機(jī)植保等先進(jìn)技術(shù)在北大荒廣泛應(yīng)用。建設(shè)農(nóng)業(yè)綜合管理應(yīng)用平臺，管理者運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，更好地優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程，建成農(nóng)業(yè)、水利、畜牧、農(nóng)機(jī)、農(nóng)情等17套管理系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)一切業(yè)務(wù)數(shù)字化和一切數(shù)字業(yè)務(wù)化。

二、北大荒數(shù)字化發(fā)展存在的問題

一是頂層設(shè)計還需進(jìn)一步完善，數(shù)字北大荒的系統(tǒng)性規(guī)劃、科學(xué)指導(dǎo)、規(guī)范流程、權(quán)限設(shè)置等方面還需優(yōu)化，調(diào)度基層單位統(tǒng)一建設(shè)有待加強(qiáng)。二是碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，當(dāng)前整個數(shù)字化領(lǐng)域里系統(tǒng)分散，辦公系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)等形成“孤島效應(yīng)”，各企業(yè)、農(nóng)（牧）場有限公司使用的數(shù)字系統(tǒng)獨(dú)立存在，所有的信息和行為不能交互和共享。三是重視程度欠缺，個別單位不能從全局高度認(rèn)識到數(shù)字技術(shù)的重要性，對現(xiàn)代化工具使用了解不夠，對數(shù)字化工作的重視程度不夠，導(dǎo)致數(shù)字化進(jìn)程緩慢。四是基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，在人力、資金、技術(shù)、研發(fā)等方面投入明顯不足，以集團(tuán)投資為主，企業(yè)和農(nóng)（牧）場自主投入少，數(shù)字化發(fā)展不均衡。五是歷史數(shù)據(jù)量巨大，七十多年累計形成的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、自然資源數(shù)據(jù)、職工信息數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù)資源豐富，很多還沒有進(jìn)行全部數(shù)字化、信息化。

三、北大荒數(shù)字化建設(shè)的思考

（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

高度重視數(shù)字化戰(zhàn)略的全面規(guī)劃，聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行謀篇布局，對標(biāo)華為、阿里巴巴等信息化領(lǐng)域的世界一流企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，高起點(diǎn)、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)編制數(shù)字北大荒的發(fā)展藍(lán)圖，使其具有前瞻性、戰(zhàn)略性和可操作性，充分體現(xiàn)北大荒在數(shù)字化領(lǐng)域的高度，特別是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，要打造成中國農(nóng)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)。強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)的集團(tuán)管控，集團(tuán)牽頭抓總，各分公司、直屬單位、農(nóng)（牧）場有限公司體系化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全面管控，把“單打獨(dú)斗”變成“聚指成拳”，推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)再上新臺階。

（二）集中攻關(guān)，推進(jìn)關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

通過揭榜掛帥、聯(lián)合攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)合作等方式，加快攻關(guān)高端制造、核心產(chǎn)業(yè)軟件、關(guān)鍵算法、大數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵技術(shù)短板，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用。要強(qiáng)化合作，實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，繼續(xù)推進(jìn)與哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校，與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、農(nóng)墾科學(xué)院等科研院所，與華為、阿里巴巴等大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行合作，制定標(biāo)準(zhǔn)、塑造品牌，不斷推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新。堅持一體化的原則，推進(jìn)自然資源管理、智慧農(nóng)（牧）場、安全管理、畜牧管理、林業(yè)管理、土地承包、農(nóng)機(jī)管理、水利管理、糧食管理等一系列數(shù)字化落地，最終打造成北大荒數(shù)字農(nóng)業(yè)航母。

（三）突出重點(diǎn)，加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化管控。整合資金、集中力量、重點(diǎn)攻堅，推進(jìn)集團(tuán)的自然資源系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)種植管理系統(tǒng)、農(nóng)情管理系統(tǒng)、水利指揮系統(tǒng)、糧食營銷指揮系統(tǒng)、農(nóng)機(jī)調(diào)度系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)投入品管理系統(tǒng)等統(tǒng)一開發(fā)與利用。同時，通過管理的數(shù)字化、信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，大力推進(jìn)辦公信息化、財務(wù)信息化、人力資源信息化、資源資產(chǎn)信息化、管理決策信息化，不斷提升管理的水平。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，應(yīng)用和推廣數(shù)字農(nóng)服平臺

加大數(shù)字農(nóng)服平臺應(yīng)用和推廣的力度，主動使用數(shù)字農(nóng)服系統(tǒng)，并在使用過程中積極聽取用戶反饋的需求，不斷進(jìn)行迭代升級，制定簡單易學(xué)的規(guī)范化使用手冊，讓系統(tǒng)更加人性化，使用更加便捷化。北大荒農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)遍布全國，將數(shù)字技術(shù)植入北大荒農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中，將北大荒先進(jìn)的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，通過數(shù)字農(nóng)服平臺推向全國，更好地維護(hù)國家糧食安全，全面助力鄉(xiāng)村振興。

（五）強(qiáng)化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共建共享

北大荒集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)眾多，構(gòu)建全方位的連接與協(xié)同，避免無效建設(shè)、重復(fù)投入。陽光農(nóng)業(yè)保險公司的信息化建設(shè)項(xiàng)目，農(nóng)服集團(tuán)為集體所有制土地進(jìn)行全程托管、單環(huán)節(jié)托管、多環(huán)節(jié)托管的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，食品集團(tuán)的北大荒幸福生活網(wǎng)，各農(nóng)（牧）場有限公司數(shù)字化項(xiàng)目、財務(wù)系統(tǒng)等全部實(shí)現(xiàn)資源互通、數(shù)據(jù)共享，不斷豐富業(yè)務(wù)范圍，打造成為北大荒數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。

（六）培養(yǎng)人才，增強(qiáng)數(shù)字化發(fā)展的動能

人才是第一資源，實(shí)施人才強(qiáng)企，把各方面的優(yōu)秀人才聚集到北大荒的數(shù)字事業(yè)中來。引進(jìn)和儲備一批數(shù)字化、信息化的人才，與農(nóng)業(yè)技術(shù)、財務(wù)管理等專業(yè)領(lǐng)域結(jié)合起來，快速推動數(shù)字化進(jìn)程。同時加強(qiáng)本土人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支既懂專業(yè)技術(shù)又懂信息化的復(fù)合型人才隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力提升，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化升級。