王茜

業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合是指以現(xiàn)代信息科技為支撐，將財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合于一體，為事業(yè)單位的決策提供精確、可靠的支持。尤其是在目前的管理工作中，事業(yè)單位要想全面把握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，就必須要探索一種以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理模式。

精益財(cái)務(wù)是一種先進(jìn)的管理方式。實(shí)施精益化的財(cái)務(wù)管理理念，能夠促使事業(yè)單位的基本控制職責(zé)更加清晰，更加科學(xué)、合理地分配內(nèi)部資源，從而有效地減少事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動費(fèi)用或管理費(fèi)用，以提高財(cái)政管理的效能為前提，確保單位的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的重要作用

有助于定量分析 在業(yè)財(cái)融合的情況下，通過進(jìn)行定量評價(jià)，可以幫助事業(yè)單位準(zhǔn)確把握市場的主要矛盾，制定出有針對性的指導(dǎo)和正確的評價(jià)方法。傳統(tǒng)的定性研究方法有失偏頗。比如說，某一家單位的營業(yè)額突然下降，有的單位要提價(jià)，有的單位要降價(jià)，有的單位要薄利多銷，在進(jìn)退兩難的情況下，很需要進(jìn)行定量分析。在業(yè)財(cái)融合條件下，采用因素分析法，可以很容易地得到事業(yè)單位內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值，從而幫助決策者迅速發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位銷售業(yè)績急劇下滑的原因，同時(shí)采用定性與定量相結(jié)合的方法，使得事業(yè)單位的決策更為科學(xué)、合理。

有助于提質(zhì)增效 業(yè)財(cái)融合是一種有效的提升經(jīng)營管理價(jià)值的方法，它貫穿于整個(gè)事業(yè)單位的運(yùn)作過程中，包括預(yù)算、決策、控制和考核。例如，通過對事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精煉，對經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)有效的投資、規(guī)劃和管理，可以使單位在投資中取得較高的投資回報(bào)，并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

有助于提高事業(yè)單位的核心競爭力 通過把金融服務(wù)擴(kuò)展到事業(yè)單位的最前線，使金融工作者能夠更好地理解事業(yè)單位的管理過程，對事業(yè)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管理過程分析，從而為事業(yè)單位提供財(cái)務(wù)管理的解決辦法。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用路徑

成本核算工作精細(xì)化 通過建立靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制，把預(yù)算和費(fèi)用核算有機(jī)地結(jié)合起來，從源頭上降低生產(chǎn)費(fèi)用，有效地提高了財(cái)政資金的使用效率，為財(cái)政工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過對事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)，可以使事業(yè)單位在整體控制上達(dá)到基本目的，從而使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行效率得到明顯提升。

改善管理制度 對事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析，必須從根本上改變事業(yè)單位的財(cái)政觀念并在全過程中得以貫徹落實(shí)。首先，在具體工作中應(yīng)盡可能地更新傳統(tǒng)的財(cái)政管理理念，并對其進(jìn)行細(xì)化，以保證經(jīng)費(fèi)使用的科學(xué)化。其次，要對原有的財(cái)政管理模式進(jìn)行優(yōu)化，重視預(yù)算的合理性，使經(jīng)費(fèi)得到更合理的利用。與此同時(shí)，拓寬原有的財(cái)政管理范圍，對支出、收入進(jìn)行明細(xì)核算，并對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。另外，要保證會計(jì)核算與實(shí)際情況相符，把會計(jì)精細(xì)管理的思想貫徹到每個(gè)人的心里。

強(qiáng)化內(nèi)部控制 完善的內(nèi)部控制環(huán)境是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要保證。事業(yè)單位要實(shí)行有效的內(nèi)部控制，尤其要在授權(quán)審批、崗位設(shè)置、人員配置等環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，構(gòu)建權(quán)責(zé)分明、相互制衡的內(nèi)部控制環(huán)境，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供了強(qiáng)有力的支持。

科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 要從根本上提高對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識，并從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)地制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先，對事業(yè)單位發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深入剖析，以解決問題為中心開展相應(yīng)的工作。其次，通過精細(xì)化崗位管理，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的，規(guī)范單位的財(cái)務(wù)管理職能，從會計(jì)的責(zé)任角度出發(fā)對會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)評價(jià)；建立報(bào)表分析與數(shù)據(jù)集成的崗位，通過具體的崗位責(zé)任保證單位財(cái)務(wù)的精細(xì)管理，從而達(dá)到單位財(cái)務(wù)的精細(xì)管理。

全面提高財(cái)務(wù)管理工作者的整體素質(zhì) 在財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)建設(shè)中要重視各種制度的執(zhí)行，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以，要盡快建立起一支高素質(zhì)、高效率的財(cái)務(wù)管理人才，就需要促使廣大的基層財(cái)務(wù)人員不斷地學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的理論知識和實(shí)際操作技能。各級主管部門要注重建立健全的績效評估體系，明確績效獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У丶ぐl(fā)干部職工的工作熱情，從而提升事業(yè)單位的整體效益。

制定業(yè)財(cái)融合考評機(jī)制 要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須構(gòu)建科學(xué)、合理的業(yè)績評估體系。在具體工作中，要建立一整套獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，并將其貫徹到具體的工作中。要把獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制和事業(yè)單位的預(yù)算掛鉤，把預(yù)算指標(biāo)層層分解。由于銷售部門更加注重業(yè)績、收入等指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門更注重成本、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)，所以要把考核指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，進(jìn)而推動事業(yè)單位和金融的健康發(fā)展。

作者單位：青島市運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展中心