王巍

經(jīng)濟(jì)全球化促使我國財(cái)會(huì)稅收體系不斷優(yōu)化，使很多企業(yè)的管理人員與財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)會(huì)工作有了新的理解。企業(yè)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和稅收政策。但在與發(fā)達(dá)國家企業(yè)財(cái)會(huì)體系對(duì)比后不難發(fā)現(xiàn)，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展時(shí)間較短，且對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的主要方向沒有明確定位。這要求企業(yè)要不斷探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，逐步形成適應(yīng)自身發(fā)展情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。

企業(yè)財(cái)會(huì)稅收工作的主要問題

財(cái)會(huì)管理工作依然存在不規(guī)范行為。隨著我國財(cái)稅主管部門對(duì)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策不斷完善，企業(yè)整體稅負(fù)持續(xù)降低，但企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中依然存在不規(guī)范的行為，尤其是不按稅法要求記賬報(bào)稅的行為依然普遍存在。

稅務(wù)體系主要職責(zé)劃分不合理?；鶎佣悇?wù)部門承擔(dān)較重的稅收職責(zé)，再加上基層稅務(wù)部門人力資源相對(duì)匱乏，很難有效對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)財(cái)稅工作進(jìn)行有效監(jiān)管，致使企業(yè)的財(cái)稅管理體系建設(shè)依然有待完善。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的稅收方法和監(jiān)管制度還存在一些差距，目前仍然采取“以票管稅”的方式，體現(xiàn)了稅收制度的強(qiáng)制性。因此要制定出行之有效的辦法，提高稅收工作的效率。

企業(yè)內(nèi)部管理體系亟待完善。有相當(dāng)一部分企業(yè)依然存在一種落后的管理思維，就是“重業(yè)務(wù)、輕管理”。尤其是在建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系的過程中，很多企業(yè)依然按照傳統(tǒng)的稅收管理政策及模式開展工作，注意力都集中在財(cái)會(huì)稅收工作上，忽視了對(duì)內(nèi)部管理部門的監(jiān)管工作，也沒有優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。甚至很多企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)稅工作也缺乏了解，完善財(cái)稅工作體系更是無從談起。

部分企業(yè)并沒有按照現(xiàn)代企業(yè)管理體系優(yōu)化部門職能，尤其是在管理權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別上，更是缺乏規(guī)范管理。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門無法統(tǒng)一收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致全面開展稅收風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在阻礙，降低了對(duì)稅收的控制能力，容易給企業(yè)埋下稅務(wù)隱患，阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。無法對(duì)企業(yè)的財(cái)稅管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，也就無法保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與有效性。企業(yè)管理層在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)無法得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，最終會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃無法落到實(shí)處。

政企之間缺乏有效的交流合作。雖然我國主管稅收機(jī)關(guān)已經(jīng)對(duì)國地稅實(shí)行統(tǒng)一管理，但基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作強(qiáng)度相對(duì)較大。部分地區(qū)已經(jīng)采用在線方式管理企業(yè)稅收，但依然會(huì)出現(xiàn)政企之間無法進(jìn)行有效交流的情況。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)間依然需要深化合作，并不斷加強(qiáng)溝通與合作渠道建設(shè)力度。

企業(yè)財(cái)會(huì)稅收工作問題應(yīng)對(duì)措施

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金項(xiàng)目的監(jiān)管。為完成這一工作，需要有關(guān)人員深入了解企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，細(xì)化企業(yè)的財(cái)會(huì)稅收管理工作，并編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。在此之前，應(yīng)該先將企業(yè)內(nèi)部的各部門進(jìn)行細(xì)分，明確企業(yè)內(nèi)部各部門產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)流量的方向，這是企業(yè)能做好財(cái)政稅收工作的基礎(chǔ)。分化成果的好壞直接影響到財(cái)務(wù)政策、監(jiān)管政策能否被及時(shí)傳達(dá)。

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系。內(nèi)部審計(jì)部門在對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，還要全面審查企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。對(duì)以企業(yè)名義簽署的合作協(xié)議，更是要進(jìn)行全面調(diào)查和監(jiān)督，促使企業(yè)管理工作能夠得到全面優(yōu)化。在開展內(nèi)部審計(jì)工作體系建設(shè)前，應(yīng)明確財(cái)政部門職能和人員崗位職責(zé)，考慮部門工作特點(diǎn)后，再完善管理工作細(xì)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理力度，對(duì)涉及資金使用的內(nèi)部控制工作，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素予以配合，從而使企業(yè)內(nèi)部控制工作逐漸完善，最終使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收體系逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要保障力量。

強(qiáng)化企業(yè)稅收監(jiān)督管理體系建設(shè)。建設(shè)良好的政企溝通與合作體系是稅收體系改革的關(guān)鍵所在，這需要稅務(wù)部門與企業(yè)共同完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有涉稅管理方式進(jìn)行全面優(yōu)化和創(chuàng)新，并梳理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)涉稅管理工作能夠形成完善的體系，還要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門和稅務(wù)部門的聯(lián)系，及時(shí)了解政府的惠企政策，以此提升企業(yè)稅收管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，主管稅務(wù)部門作為稅收政策的主要執(zhí)行者，也要加大對(duì)企業(yè)涉稅工作的監(jiān)督管理力度，并大力宣傳稅法和惠企政策，幫助企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)稅收管理體系。加大對(duì)企業(yè)稅收的支持力度，能幫助中小企業(yè)合理減負(fù)。

制定科學(xué)合理的財(cái)稅制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源的管理，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門都可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展財(cái)稅工作。而財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)財(cái)稅政策執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，確保企業(yè)財(cái)務(wù)稅收管理工作向正規(guī)化方向發(fā)展，全面提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。

提升財(cái)務(wù)信息化管理以及人才培養(yǎng)體系建設(shè)水平。隨著信息技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)向信息化方向發(fā)展，這樣才能有效提升財(cái)會(huì)管理工作效率。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少信息傳遞過程中的失真，能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，企業(yè)也要以信息化財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)為依據(jù)，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，完善內(nèi)部的人才培養(yǎng)體系。面向財(cái)務(wù)人員開展有關(guān)信息化管理要求和涉企稅收政策的培訓(xùn)，制定人才晉升制度，為高素質(zhì)人才發(fā)揮自身能力提供保障，逐漸搭建完善的財(cái)務(wù)管理人才梯隊(duì)，穩(wěn)步提高企業(yè)的核心競爭力。

財(cái)會(huì)稅收是我國財(cái)政收入的支柱，也是維持企業(yè)運(yùn)行的基本要素。企業(yè)在做好內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)會(huì)稅收工作進(jìn)行控制，政府和有關(guān)稅務(wù)部門也應(yīng)該建立完善的制度。只有雙方進(jìn)行良好的配合、協(xié)調(diào)合作，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)稅收工作取得良好成效。