景雅欣

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑安裝企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，意義重大。要想全方位提高建筑安裝企業(yè)的管理水平，必須將財(cái)務(wù)管理細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指，科學(xué)完善建筑安裝企業(yè)各個(gè)部門(mén)的具體工作，深化財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更大效益，使建筑安裝企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

建筑安裝行業(yè)有著明顯的特點(diǎn)，即施工周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)量大、成本投入較高，因此，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，開(kāi)展精細(xì)化管理，可以一定程度上減少開(kāi)支，最大程度避免資金浪費(fèi)。建筑安裝企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，目的是讓企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分配，不斷提高利用率，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，也可以減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的約束，開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。建筑安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)多角度、多維度開(kāi)展工作，促使財(cái)務(wù)管理工作朝著更加規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。

建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在漏洞。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑安裝企業(yè)承接工程項(xiàng)目的增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工成本也隨之增加，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了直接影響，建筑安裝企業(yè)比以往任何時(shí)候都更加需要開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。但由于缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，例如，財(cái)務(wù)審批制度、籌資管理制度等，甚至部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)審批工作時(shí)，只做表面功夫，項(xiàng)目經(jīng)理審核權(quán)力過(guò)大，導(dǎo)致腐敗、假賬等問(wèn)題層出不窮。與此同時(shí)，建筑安裝企業(yè)在籌資管理時(shí)，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)參考條例和規(guī)定，導(dǎo)致資金籌措目的性較強(qiáng)且缺乏前瞻性，難以按照長(zhǎng)期計(jì)劃執(zhí)行，以至于企業(yè)成本開(kāi)支不斷增加。

財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作不嚴(yán)格。建筑安裝企業(yè)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題也愈發(fā)凸顯。比如，部分財(cái)務(wù)事項(xiàng)透明度低，沒(méi)有公開(kāi)展示，財(cái)務(wù)人員難以互相監(jiān)督；一些建筑安裝企業(yè)缺乏科學(xué)的信息管理體系，造成財(cái)務(wù)信息傳遞不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，給財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的順利開(kāi)展造成不利影響。此外，一些企業(yè)采取項(xiàng)目經(jīng)理管理制，缺乏有效的管理和約束機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增多。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不完善。部分建筑安裝企業(yè)在預(yù)算時(shí)，基于上年的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的加減計(jì)算，給出的數(shù)據(jù)預(yù)算不夠準(zhǔn)確，和實(shí)際出現(xiàn)較大偏差；部分企業(yè)預(yù)算編制較為死板，難以滿(mǎn)足建筑安裝企業(yè)實(shí)際需求。與此同時(shí)，在預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程中，工作人員較為隨意，導(dǎo)致其執(zhí)行力較低。

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高。建筑安裝企業(yè)的部分財(cái)務(wù)人員存在個(gè)人素質(zhì)及綜合能力偏低的情況，不僅導(dǎo)致工作效率難以提升，也對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作產(chǎn)生了一定影響。

建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議

完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作前，需要對(duì)建筑安裝企業(yè)的實(shí)際情況全面摸查，針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理工作。為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量，必須要構(gòu)建成本控制體系，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，要全面落實(shí)精細(xì)化管理模式，如，人員崗位安排、賬目管理、施工資源的合理分配等。完善的財(cái)務(wù)管理體系可以確保建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)獲取的數(shù)據(jù)具有時(shí)效性和準(zhǔn)確性，以此提高資金流動(dòng)性，促使企業(yè)健康發(fā)展。

提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。通過(guò)信息技術(shù)，建筑安裝企業(yè)可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)，避免因人為失誤造成的數(shù)據(jù)誤差。

對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)管理人員的工作效率及質(zhì)量對(duì)精細(xì)化管理效果影響較大，也是影響建筑安裝企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)鍵因素，因此必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，加大監(jiān)督管理力度。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，培訓(xùn)、儲(chǔ)備財(cái)務(wù)管理后備人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)要做到合理分工，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)與管理意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)確高效。

有效落實(shí)預(yù)算管理工作。全面落實(shí)預(yù)算工作不是一蹴而就的，而是對(duì)企業(yè)一年或者某一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況在詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，之后再開(kāi)展預(yù)算工作。以建筑安裝企業(yè)為例，首先需要全面統(tǒng)計(jì)建筑項(xiàng)目的預(yù)算成本開(kāi)支、營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用、庫(kù)存預(yù)算等，才可以更好地開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。建筑安裝企業(yè)要摒棄舊思想、舊觀念，積極了解財(cái)務(wù)管理新理念，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的價(jià)值。

確保內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性。建筑安裝企業(yè)要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決財(cái)務(wù)管理中的漏洞，就必須積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，構(gòu)建符合企業(yè)特征的內(nèi)部審計(jì)體系，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。同時(shí)，建筑安裝企業(yè)還要建立完善的財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)每位員工的工作情況及時(shí)評(píng)定，并充分利用績(jī)效考評(píng)體系適當(dāng)激勵(lì)或懲罰，不斷提升員工風(fēng)控意識(shí)。此外，存貨管控也十分必要，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)存貨物資合理安排分配。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增大，建筑安裝企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理理念及財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)注重提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，這對(duì)建筑安裝企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理十分必要。