做服裝很容易被替代

有時候說改革容易給人帶來“動蕩”的聯(lián)想，所以我盡量少用“改革”這兩個字。但公司確實需要不斷調(diào)整，因為市場快速變化，一家企業(yè)走到一定時間就需要對戰(zhàn)略、產(chǎn)品、組織架構(gòu)、流程等重新調(diào)整。

我在2012年回歸并參與公司上一輪調(diào)整，做代理CEO（首席執(zhí)行官）是在2014年。那時候我51歲，現(xiàn)在我60歲了。我個人需要調(diào)整，企業(yè)也一樣。

但用改革這個詞，更容易讓大家理解為公司面臨挑戰(zhàn)。老錢（李寧聯(lián)席CEO錢煒）比較喜歡用這種旗幟鮮明的表述——沒有關(guān)系，不管是調(diào)整，還是改革，都是我們必須要做的。

過去，李寧更多集中在產(chǎn)品品牌層面，批發(fā)思維主導。錢煒加入后，這幾年零售效率和運營效率有了很大提升，建立了很多系統(tǒng)；過去，李寧在專業(yè)方面的投入在市場層面也有了更好的呈現(xiàn)，公司這兩年主推的科技產(chǎn)品和專業(yè)產(chǎn)品，尤其是專業(yè)跑鞋賣得非常不錯，這些調(diào)整一直都在做。

鞋類產(chǎn)品必須要成為主力。作為一家體育用品品牌企業(yè)，服裝很容易被替代，因為門檻相對較低，做鞋更多還是基于對運動的理解和科技的運用。所以過去很多年，李寧一直在提升鞋子的競爭力，但真正的市場接受需要一個過程。去年，李寧的超輕賣了300萬雙，其實就是持續(xù)投入的結(jié)果。

現(xiàn)在我跟老錢各有分工，他管運營，更多看變化、看數(shù)字；我只看結(jié)果，更關(guān)注公司對運動的理解和未來戰(zhàn)略。除了特別的事情，我們每周有固定例會（錢煒提議召開的），對于戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營目標的確立、關(guān)鍵崗位的調(diào)動等問題，都會隨時交流、及時處理。

說實話，這幾年企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很大，如何樹立新的經(jīng)營思路，構(gòu)建新的經(jīng)營方法，引入新的技術(shù)，對企業(yè)未來發(fā)展非常重要。

只有創(chuàng)始人才能救公司

我希望企業(yè)由一個團隊來帶領(lǐng)，CEO是這個團隊的總指揮。企業(yè)要建立好的組織架構(gòu)，同時要找到一位合適的CEO，最早我就是這樣想的，所以很少參與具體業(yè)務(wù)。

但找到一個合適的CEO很難，只能通過他的過往經(jīng)歷判斷，還要看能否合得來，不光是我還有其他董事，大家多交流幾次才能看出來。所以，找CEO是公司很重要的一件事，不光是李寧，其他公司也一樣。

看到錢煒之后我馬上就拍板了，因為我們一直想找一位在零售運營方面很有經(jīng)驗的人。他在優(yōu)衣庫做了很長時間，從底層做上去，優(yōu)衣庫愿意培養(yǎng)他，說明他的工作非常負責和認真。入職李寧以后也是，他非常務(wù)實，很少有應(yīng)酬，是一個有理想的人，我們對品牌的理解也很有共識。

很多人認為，只有創(chuàng)始人才能救公司。因為創(chuàng)始人通常有夢想，愿意犧牲、愿意再投入，并且持續(xù)投入，職業(yè)經(jīng)理人只是階段性地發(fā)揮自己的才能，出現(xiàn)問題的時候再投入的意愿不高；此外，職業(yè)經(jīng)理人有的只是運營上的資源，其他社會資源并不多，再投入也超出了其能力范圍。很多情況下，創(chuàng)始人回歸，就會有投資者愿意投資。

作為李寧的創(chuàng)始人，我希望公司持續(xù)由經(jīng)理人管理。我老了，60歲了，但李寧作為一個品牌，還很年輕。它面臨的機會和挑戰(zhàn)很多，必須要有更新的人加入，他們才會知道怎么面對未來和競爭，我的責任更多還是如何把資源給他們。

做企業(yè)首先要有夢想、有前瞻，對市場潛在發(fā)展有判斷，敢于冒險、敢于投入，否則很難做下去。當年（2011年）李寧艱難調(diào)整的時候，我們決定進入籃球領(lǐng)域，要投入很大一筆錢贊助CBA（中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽），這樣的決定只能是我做，我要看這件事情對公司未來的價值，這就是商人要做的事。

更早以前，我不會太多考慮這些事，全都交給CEO，后來才慢慢參與進來?，F(xiàn)在戰(zhàn)略性的、投資性的決策我都參與，也會做決定。

李寧公司天生帶有運動員基因

作為中國本土體育品牌，李寧做到今天很不容易，也算有點成就，但還有很大的成長空間。

在我看來，李寧應(yīng)該有機會成為中國最棒的體育品牌，而且從消費市場、歷史文化、人口規(guī)模等各個層面來說，李寧是這么多企業(yè)里最有機會成為亞洲第一的體育品牌。

反過來講，最有機會也意味著最有挑戰(zhàn)，你要想成為“第一”，競爭力在哪里？長遠戰(zhàn)略在哪里？產(chǎn)品維度、供應(yīng)鏈維度、運營維度的優(yōu)勢在哪里？他們覺得我每天都在挑毛病，實際上我看到的更多是一種機會上的挑戰(zhàn)。李寧當下最大的挑戰(zhàn)還是對運動的理解和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。

中國的經(jīng)濟在發(fā)展，社會在變化，也促成了中國消費需求的變化。現(xiàn)在是多層次、多元化的需求，有的需要基本功能但價格便宜，有的需要文化性和個性，有的需要運動功能性。李寧公司因我而起，而我是一個運動員，所以公司從誕生之日就帶著運動員的基因，所以我希望公司能不斷理解運動，用專業(yè)體育服務(wù)消費者、構(gòu)建競爭力，過去這么多年，我們不斷在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)等領(lǐng)域投入。

當然，現(xiàn)在很多基礎(chǔ)工作我們還沒有做好。如何把散落在各個地方的基礎(chǔ)研究和運動創(chuàng)新整合到一個平臺上，這是我希望下一步要構(gòu)造出來的。

作為一家有運動員基因的公司，沒能成為市場第一，這就是我們的動力。革命尚未成功，同志仍須努力。我們有運動員基因，要用體育精神服務(wù)大眾，自己首先要理解體育精神。奧林匹克講的是“更高、更快、更強”，所以不管市場怎么樣，我們都會向前進。