張恒東

建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的周期長、投資規(guī)模大、流動性強(qiáng)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會貫穿項(xiàng)目管理的全過程。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，會存在一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)解決，將會對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，對風(fēng)險(xiǎn)隱患予以管控，并規(guī)范建設(shè)過程中的工作制度，確保發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)投標(biāo)管理不到位會引發(fā)多重風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一。由于建筑行業(yè)競爭日趨激烈，在投標(biāo)過程中，一些企業(yè)為了中標(biāo)，不斷壓低報(bào)價(jià)，甚至有些企業(yè)以低于成本的價(jià)格進(jìn)行申報(bào)，難以保障企業(yè)利潤，使生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難，甚至是面臨虧損。

合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在招投標(biāo)活動中最容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)。例如，合同編寫人員在文本中存在疏漏、對法律法規(guī)理解不充分等，都可能會帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在簽訂、續(xù)訂合同時(shí)，建筑企業(yè)如果不夠重視，就容易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明確的問題，引發(fā)財(cái)務(wù)糾紛。

資金籌措風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)經(jīng)常會遇到多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的情況，因此極易產(chǎn)生資金缺口，例如，勞務(wù)用工的工費(fèi)墊資、項(xiàng)目股權(quán)投資等。為保障施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，建筑企業(yè)一般會采取多種融資方式，滿足自身的資金需求。盡管銀行的費(fèi)率比較低，但其提供的資金額度較小并且有大量約束條件，再加上融資渠道單一，存在很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此不能有效解決建筑企業(yè)的融資難題。

施工風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程的施工過程中，難免會遇到分包施工的情況，如果企業(yè)選擇了不符合資質(zhì)要求的合作伙伴，就會影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量、浪費(fèi)施工材料，甚至?xí)?dǎo)致工程的工期延長。因此，企業(yè)往往就很難按照合同規(guī)定完成項(xiàng)目，將會引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

竣工風(fēng)險(xiǎn)。工程竣工結(jié)算直接關(guān)系建筑項(xiàng)目的最終收益，如果建筑企業(yè)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算，就可能會產(chǎn)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些工程財(cái)務(wù)管理人員不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，就會影響竣工決算的整體編制水平，不利于工程尾款的結(jié)算。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

缺乏完善的內(nèi)控管理體系。很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制作用不大，會增加企業(yè)的運(yùn)行成本。因此，很多建筑企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控管理體系，在利益分配與資金管理中存在權(quán)責(zé)不清等情況。雖然部分企業(yè)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，但缺乏可操作性，內(nèi)控要點(diǎn)也不明確，因此很難達(dá)到理想效果，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范力度有待提升。建筑企業(yè)中導(dǎo)致涉稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素有很多。例如，很多建筑企業(yè)在采購原材料時(shí)，會選擇不規(guī)范的供貨商，壓低采購成本。如果沒有開具相應(yīng)的發(fā)票，而是選擇用其他的材料替代，就會給企業(yè)帶來涉稅風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑企業(yè)的基層員工流動性較大，很多建筑企業(yè)并不會與施工人員簽訂勞務(wù)合同，在發(fā)放工資時(shí)選擇發(fā)放現(xiàn)金，從而導(dǎo)致企業(yè)繳納個(gè)人所得稅并不符合法律法規(guī)的規(guī)定。

信息化水平不高。建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理需要海量的數(shù)據(jù)信息支持，但由于建筑企業(yè)信息化程度較低，主要依靠人工處理財(cái)務(wù)資料，很容易造成分析不全面，因此，在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控過程中需要建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。此外，一些建筑企業(yè)工作人員運(yùn)用信息技術(shù)還不是很熟練，不能很好地運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，也會影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性和靈活性。

財(cái)務(wù)風(fēng)控人才少。由于在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的作用大多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算和報(bào)銷統(tǒng)計(jì)等方面。受財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力不足的限制，企業(yè)很難精準(zhǔn)辨別風(fēng)險(xiǎn)動向。另外，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有充分融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作，沒有組織財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控人員對整體業(yè)務(wù)不熟悉，風(fēng)險(xiǎn)防范意識不高，不能結(jié)合建筑企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

建立完善的內(nèi)控評價(jià)體系。內(nèi)控評價(jià)體系運(yùn)行狀態(tài)良好對企業(yè)的管理能力與風(fēng)險(xiǎn)防范水平非常重要，企業(yè)內(nèi)控評價(jià)工作主要包括兩個(gè)方面：首先是企業(yè)層面的控制。企業(yè)層面的控制是企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)，需要對信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部環(huán)境等因素進(jìn)行有效控制。其次是業(yè)務(wù)流程層面上的控制，業(yè)務(wù)流程層面上的控制主要是指企業(yè)在開展相關(guān)業(yè)務(wù)的過程中，能夠運(yùn)用相應(yīng)的控制方法及時(shí)、有效地控制工程施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。

樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識。建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，更要重視日常施工過程中存在的問題，并展開全面監(jiān)督。企業(yè)管理層要加強(qiáng)對員工的風(fēng)險(xiǎn)管控教育，保障建筑項(xiàng)目施工工作的順利開展。在施工之前，管理人員應(yīng)讓員工全面了解并遵守施工合同、設(shè)計(jì)樣式以及相關(guān)的法律法規(guī)，以保障企業(yè)的合法權(quán)益。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。當(dāng)前我國的施工行業(yè)缺乏對工程招投標(biāo)工作的管理，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)存在惡性競爭行為，市場環(huán)境相對較差。因此，企業(yè)必須要根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際狀況建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，確保即使同時(shí)開展多個(gè)施工項(xiàng)目，也能保持良好的財(cái)務(wù)狀況。此外，企業(yè)還可以深入分析內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)文件，預(yù)防潛在財(cái)務(wù)問題。

加強(qiáng)防范竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，竣工結(jié)算是最后的環(huán)節(jié)。為有效防范竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)全身心投入到相關(guān)工作中。首先，施工單位應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，提前準(zhǔn)備好所需資料。財(cái)務(wù)人員應(yīng)簡化竣工結(jié)算流程，全面整理尚未結(jié)算的資金款項(xiàng)，做好資金清欠的相關(guān)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。其次，為避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，利用合同條款保證建筑工程順利竣工，降低風(fēng)險(xiǎn)。

培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)控人才。首先，企業(yè)需要在引進(jìn)人才方面制定完善的制度，確保財(cái)務(wù)人才儲備充足。其次，組織財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動中，關(guān)注業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)，重視培養(yǎng)復(fù)合型人才。最后，要對人才展開專業(yè)定崗培訓(xùn)活動，提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識和管理意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使資金能得到科學(xué)、合理的利用，有效避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，提升建筑企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要充分把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采取針對性的管理措施，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。