黃柄錕

（百色起義紀(jì)念園管理中心，廣西 百色 533000）

建設(shè)工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理是一種綜合性、系統(tǒng)性的工作，它包括了人員管理、材料管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理與安全管理等多個方面，要想更好地確定建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的側(cè)重點(diǎn)，就要對影響施工現(xiàn)場管理的各種因素進(jìn)行深入的分析，構(gòu)建完善動態(tài)的監(jiān)管與管理體系，深入每個現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)，保證施工計劃與進(jìn)度的順利進(jìn)行。[1]作為建筑工程施工現(xiàn)場管理的主體，甲方有監(jiān)督、管理和控制施工現(xiàn)場的職責(zé)，甲方要做好與乙方，即施工單位、第三方監(jiān)理單位和設(shè)計單位的配合，進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場管理措施，提升施工現(xiàn)場管理水平。

1 建筑工程施工現(xiàn)場動態(tài)化管理綜述

建筑工程建設(shè)過程中的動態(tài)管理，即對建筑工程建設(shè)過程中的動態(tài)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和管理。在建筑工程施工的規(guī)劃期內(nèi)，要對施工的相關(guān)工程量展開分析和統(tǒng)計，然后合理地規(guī)劃建筑工程施工項(xiàng)目的施工周期，確保施工的進(jìn)度能夠按照既定的計劃順利進(jìn)行。這樣，不僅保證了建筑工程的施工進(jìn)度，而且保證了建筑工程的整體質(zhì)量。

2 施工現(xiàn)場經(jīng)營的動態(tài)性特征

2.1 復(fù)雜度

建筑工程包括若干個階段或部分，其中一個階段或部分的推出，將對工程整體的目標(biāo)能否達(dá)到有直接的影響。同時，建筑工程的建設(shè)往往耗時很長，也會有很多不確定因素，每一種因素往往都會產(chǎn)生某種程度的不確定風(fēng)險。整個工程對投資、時間、質(zhì)量等均有嚴(yán)格的要求。

2.2 獨(dú)創(chuàng)性

要求項(xiàng)目的管理者要對項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行全面的了解，要綜合運(yùn)用多個學(xué)科的知識，在冒著風(fēng)險的前提下，還要有創(chuàng)意地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類問題。因?yàn)楣こ添?xiàng)目本身的情況就比較復(fù)雜，所以有關(guān)負(fù)責(zé)人絕對不能墨守成規(guī)，要本著因地制宜的原則，對出現(xiàn)的問題要靈活變通，要根據(jù)實(shí)際情況來分析，這樣才能找到最合適的解決辦法[2]。

2.3 專業(yè)性

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，需要成立一個專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。隨著工程規(guī)模的增大，工程技術(shù)的復(fù)雜性、技術(shù)的種類越來越多，這也給工程項(xiàng)目經(jīng)理帶來了很大的挑戰(zhàn)。這就要求項(xiàng)目管理人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要與時俱進(jìn)，不斷地學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的專業(yè)知識。此外，還應(yīng)加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)。這是因?yàn)樵诠こ淌┕み^程中，由于工程的范圍比較廣，工程的規(guī)模比較大，每個項(xiàng)目的參與單位之間可能會出現(xiàn)各種問題，這就要求多個部門在出現(xiàn)問題的時候快速做出響應(yīng)。所以，為了實(shí)現(xiàn)按照時間要求完成項(xiàng)目工作的目標(biāo)，有必要建立一個專注于特定項(xiàng)目任務(wù)的組織來進(jìn)行決策和管理的組織。

3 甲方對建筑工程施工現(xiàn)場管理的職責(zé)

3.1 明確項(xiàng)目建設(shè)計劃和目標(biāo)進(jìn)度

在建筑工程的建設(shè)過程中，甲方對建筑工程的實(shí)施起到了一定的指導(dǎo)作用。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，特別是對于大型建筑工程項(xiàng)目來說，它的施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工周期比較長。在對工程建設(shè)目標(biāo)和整體進(jìn)度有一定的了解的基礎(chǔ)上，甲方可以對施工現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)的施工計劃與方案展開優(yōu)化和調(diào)整，這樣做的目的就是更好地指導(dǎo)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的有序開展，從而將每一個階段的目標(biāo)進(jìn)度都落實(shí)下來，提升建筑工程建設(shè)的效率[3]。

3.2 做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌安排

在建筑工程的施工現(xiàn)場，甲方起到了很大的協(xié)調(diào)和調(diào)度作用。在工程的施工現(xiàn)場，除了甲方以外，還有施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位，各個方面的信息溝通與交流是非常重要的。在應(yīng)對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些管理問題時，甲方就必須要起到橋梁的作用，積極主動地與工程施工方或其他部門聯(lián)系，督促其進(jìn)行整改。此外，在參與施工現(xiàn)場材料、人員與技術(shù)等質(zhì)量管理的過程中，通過與外部質(zhì)檢單位和材料供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步完善內(nèi)外信息交流機(jī)制，從而可以有效地協(xié)調(diào)各方，也為施工單位更好地開展作業(yè)提供了方便。

4 影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素

4.1 管理因素

在對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，將會有許多因素對其產(chǎn)生影響，而在這些因素中，管理因素居于首要地位。要保證施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，必須要有規(guī)范化的管理，但從當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理狀況來看，很多甲方都不重視施工現(xiàn)場的管理，沒有對施工方進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，從而造成了施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

4.2 人為因素

在建筑工程中，甲方在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，一定要把握好人員這一可變因素，施工工人的素質(zhì)和技術(shù)人員的資質(zhì)與工程的建設(shè)質(zhì)量有很大的關(guān)系。然而當(dāng)前，甲方缺少對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理與考核，通常情況下，都是由施工單位一方來聘請相關(guān)人員。而施工單位為了確保工程進(jìn)度和效率，在進(jìn)行大規(guī)模招工的時候，會忽視對工作人員的考核與培訓(xùn)，這就在一定程度上給施工現(xiàn)場管理帶來了困難。

4.3 環(huán)境因素

在對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場管理時，環(huán)境因素對項(xiàng)目管理的影響也很大，而環(huán)境因素通常是不可控的。因?yàn)楹芏嘟ㄖこ潭际窃趹敉膺M(jìn)行的，所以會受到環(huán)境和氣候變化的限制，如果遇到了極端的天氣，就會在某種程度上影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如果甲方未能及時對此做出準(zhǔn)確的預(yù)測，并對其進(jìn)行合理的調(diào)整，將會造成不應(yīng)有的損失。

5 甲方建筑施工現(xiàn)場的管理責(zé)任

5.1 目的和方案管理

科學(xué)、系統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃對施工現(xiàn)場的管理起到了很大的推動作用。該方案的可行性和有效性，依賴于甲方對該方案的正確處理。除此之外，甲方還需要建立一個動態(tài)管理體系，以保證可以跟隨實(shí)際情況變化進(jìn)行調(diào)整。施工前、施工中、施工后期都要進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，以保證施工進(jìn)度。為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甲方的代表必須對本項(xiàng)目的內(nèi)容了如指掌[4]。

5.2 協(xié)調(diào)和聯(lián)系

作為甲方的代表，在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他有能力也有需要去協(xié)調(diào)各單位、部門的關(guān)系。甲方必須充分發(fā)揮自己的功能，與各部門保持良好的信息交流與聯(lián)系，包括與監(jiān)理、施工、供應(yīng)商、質(zhì)量檢驗(yàn)、勘察、設(shè)計等單位的聯(lián)系。若得不到妥善的管理和協(xié)調(diào)，極有可能造成施工現(xiàn)場一片混亂。甲方應(yīng)本著公平、公正的原則，積極地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，有效地推動項(xiàng)目的實(shí)施。

6 甲方對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理的對策

6.1 建設(shè)工程質(zhì)量和安全監(jiān)管制度

甲方要實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，就必須要建立起與之相適應(yīng)的施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管控，提高管理效果和水平。需要建設(shè)單位建立一個動態(tài)的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，有關(guān)人員要熟悉并理解工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的地方，要與施工方的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。甲方的監(jiān)督與控制并不能取代監(jiān)理單位的工作，對可能出現(xiàn)的問題也要向監(jiān)理單位匯報，通過三方的協(xié)商才能給出最后的協(xié)調(diào)與解決方案。其次，甲方必須派遣一支特別的隊伍，對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)管，制訂出一套安全管理辦法，并督促建筑公司做好對工人的考核和安全培訓(xùn)，保證施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施都能得到配備，并在日常生活中對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)控，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

6.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

在建筑工程中，甲方應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的管理。在工程項(xiàng)目中，工期的拖延將導(dǎo)致費(fèi)用的增加，并將影響到工程資金的高效使用和工程質(zhì)量，所以，甲方有責(zé)任和義務(wù)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。首先，甲方要按照合同中所規(guī)定的建設(shè)周期和數(shù)量，將施工組織設(shè)計方案和施工圖紙相結(jié)合，分期編制施工計劃，在保證施工計劃切實(shí)可行的前提下，督促施工方案計劃執(zhí)行，并對施工方的施工行為進(jìn)行監(jiān)督，要求施工方定期匯報和反饋施工進(jìn)展情況。其次，如果因?yàn)槿肆o法控制而導(dǎo)致了工程延遲，則需要向甲方匯報，并主動與施工方協(xié)商，修改合同條款，讓雙方分擔(dān)損失，并制定后續(xù)的施工方案。

6.3 在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)造價控制

甲方對建筑工程的施工場地也進(jìn)行了造價控制。施工現(xiàn)場的人員數(shù)量、材料的損耗、設(shè)備的使用，這些都屬于動態(tài)的費(fèi)用。因此，要想最大限度地節(jié)省工程建設(shè)的費(fèi)用，提升工程建設(shè)的效益，甲方就必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)的成本管理。首先，按照項(xiàng)目建設(shè)計劃，對施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行合理的控制，裁減多余的工作人員，對人力資源的費(fèi)用進(jìn)行控制。其次，要統(tǒng)計出入施工現(xiàn)場的物資，然后按照需要去購買物資。最后，在機(jī)器設(shè)備的租賃和維護(hù)方面，要做好使用記錄，對施工現(xiàn)場的各種機(jī)器進(jìn)行合理的配置，讓它們發(fā)揮出最大的作用，這樣才能避免因?yàn)闄C(jī)器閑置而帶來的額外費(fèi)用。

6.4 召集監(jiān)理人、建筑人和其他建筑人等定期例行會議

在工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)定期舉行每周一次的監(jiān)理會議，保證施工單位內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理及設(shè)計專家匯報并總結(jié)這一周的建設(shè)計劃、建設(shè)材料、建設(shè)人員配置等問題。如果業(yè)主有要設(shè)計或解決的問題（如安全管理、施工質(zhì)量控制、施工操作者管理等），那么就可以在會議上討論，最終將監(jiān)督員寫到會議中。在工程結(jié)束后，撰寫報告，并向業(yè)主遞交。除此之外，現(xiàn)場管理還可以使用信息化技術(shù)，在必要的情況下，可以在線上發(fā)起視頻會議，做到現(xiàn)場信息的及時溝通，不給安全和質(zhì)量留下任何的問題隱患，發(fā)現(xiàn)一處，及時消滅一處。

6.5 對工程變更、簽證和其他相關(guān)的管理問題進(jìn)行妥善處理

在工程項(xiàng)目中，對設(shè)計變更要有一個清晰的定義，并有一種組織實(shí)施的方式，由設(shè)計單位、業(yè)主或施工單位提出的變更都可以被歸類為設(shè)計變更。在施工期間，若施工圖不符合現(xiàn)場的實(shí)際情況，或具體的操作方法不清楚，則由施工單位在每周的監(jiān)督會議上提出書面的材料，并進(jìn)行詳細(xì)的匯報。監(jiān)理部、設(shè)計部、甲方三方共同研究，并在施工前由設(shè)計部發(fā)出正式的修改文件。

6.6 工程預(yù)決算過程中的動態(tài)管理

目前的發(fā)展趨勢是，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，建設(shè)費(fèi)用的管理工作尤其重要。但是，施工管理方法過程預(yù)結(jié)算新項(xiàng)目是其中一個關(guān)鍵部位。甲方代表要嚴(yán)格執(zhí)行工程建筑施工資金投入前的預(yù)算管理，重點(diǎn)關(guān)注合同書中的相關(guān)條文，對基本建設(shè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的分配，將工程建筑施工現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)展進(jìn)行整合。另外，在管理方法的過程中，如果出現(xiàn)了超預(yù)算的情況，應(yīng)該在此之前，積極主動地與施工企業(yè)建立一個良好的溝通體系，之后，對相關(guān)的資料管理方法進(jìn)行完善，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，強(qiáng)化施工檔案的保存，對部分施工過程中的隱蔽建筑項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的深層次核查，對造成超預(yù)算的實(shí)際工程量清單、施工原材料價格、施工技術(shù)性等階段進(jìn)行分析。完善施工中的簽證辦理管理方法，從根源上保證各種施工簽證辦理和變動資料的一致、真實(shí)、有效，為后續(xù)工程建設(shè)工程結(jié)算工作中和其他談判工作做好準(zhǔn)備[5]。

6.7 加強(qiáng)建筑安全管理

在項(xiàng)目建設(shè)中，安全是項(xiàng)目建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，因此，在施工安全性管理中，甲方要充分發(fā)揮多個方面的具體指導(dǎo)作用，讓承包方能夠經(jīng)常性地進(jìn)行全面的施工安全知識普及工作，讓施工團(tuán)隊形成正確的安全施工理念。在體系管理中添加施工安全法規(guī)，規(guī)范施工隊伍的施工個人行為，明確提出防護(hù)措施的規(guī)定等。同時，高度重視施工團(tuán)隊對突發(fā)性施工安全生產(chǎn)事故的反應(yīng)能力和解決能力，從源頭上保證施工團(tuán)隊的人身安全。

7 結(jié)語

在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場動態(tài)管理過程中，施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量的控制，都離不開甲方的領(lǐng)導(dǎo)。所以，在具體的工作中，甲方必須提高施工現(xiàn)場的動態(tài)管理水平，才能在新的發(fā)展階段保證建筑工程的順利推進(jìn)。