文/趙改凈（大好河山資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司）

為了更好地發(fā)揮廣大中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性，具有前瞻性和控制力的管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到國(guó)家重視，同時(shí)，也受到越來(lái)越多的中小企業(yè)青睞。但是，由于中小企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠深刻、對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展不甚了解，且企業(yè)規(guī)模小、資金實(shí)力薄弱、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用仍未起到改變其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、管理效率低、運(yùn)營(yíng)效果差、企業(yè)壽命短等系列問(wèn)題的作用。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行研究和解決勢(shì)在必行。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的必要性

（一）彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端

首先，從被動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理向主動(dòng)參與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)更多側(cè)重于數(shù)據(jù)加工處理，為外部信息使用者提供財(cái)務(wù)信息，例如記賬、納稅申報(bào)、出具財(cái)務(wù)報(bào)表、披露財(cái)務(wù)報(bào)告等；而管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依托、以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合使用價(jià)值鏈管理、全面預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、目標(biāo)成本管理、KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等具體的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行相應(yīng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、投融資管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、企業(yè)并購(gòu)管理、績(jī)效管理等對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程、全方位進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

其次，從事后分析向事前預(yù)測(cè)、事中控制延展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)，側(cè)重事后數(shù)據(jù)處理；而管理會(huì)計(jì)則滲透于業(yè)務(wù)發(fā)生的各個(gè)階段，事前要協(xié)助相應(yīng)部門制定合理化目標(biāo)和科學(xué)的實(shí)施方案、事中要監(jiān)督相應(yīng)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和方案執(zhí)行情況、事后要對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和方案執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)全過(guò)程參與，并結(jié)合相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲措施，有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

再次，從對(duì)過(guò)去歷史的總結(jié)轉(zhuǎn)換至對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多是對(duì)過(guò)去的已經(jīng)發(fā)生的歷史經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)過(guò)去一定周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量及各部門業(yè)績(jī)情況；而管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于通過(guò)對(duì)過(guò)去歷史經(jīng)營(yíng)情況各指標(biāo)的分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策的制定進(jìn)行指導(dǎo)。

最后，從部門的各自為政、分工合作轉(zhuǎn)換到全部門的縱深溝通、協(xié)調(diào)運(yùn)作。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多是事后收集各部門業(yè)務(wù)相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，而對(duì)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督涉及甚少，因此與業(yè)務(wù)部門的溝通較少；而管理會(huì)計(jì)，從各業(yè)務(wù)部門目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行到最終成果分析評(píng)價(jià)全程參與。在業(yè)務(wù)開(kāi)展各環(huán)節(jié)既要與相應(yīng)部門協(xié)同配合，又要監(jiān)督控制相應(yīng)部門業(yè)務(wù)的開(kāi)展，以確保企業(yè)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的被動(dòng)局面，使得財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，并發(fā)揮積極的監(jiān)督管理職能，極大地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效完成。

（二）我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總量比重大，必須加強(qiáng)引導(dǎo)與管理

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。為了更好地激發(fā)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口，政府積極倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，并相繼頒發(fā)一系列政策支持全民創(chuàng)業(yè)，這一行為使近10 年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量急劇增長(zhǎng)：截至2021 年末，全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)4800 萬(wàn)戶，比2012 年末增長(zhǎng)2.7 倍[1]，廣大中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

首先，中小企業(yè)涵蓋了廣闊的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面綜合發(fā)展；其次，一些優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、高水平發(fā)展；再次，一些中小企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，將我國(guó)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等推向世界，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展；最后，廣大中小企業(yè)汲取社會(huì)智慧力量積極推動(dòng)自身發(fā)展，為國(guó)家財(cái)政稅收和勞動(dòng)力就業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。因此，中小企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展影響深遠(yuǎn)。在這種情況下，做好中小企業(yè)各方面管理工作，就是增強(qiáng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的表現(xiàn)。

（三）粗放型管理向精細(xì)化管理的大勢(shì)所趨

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來(lái)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，我國(guó)企業(yè)逐漸摒棄了落后的粗放型管理模式，積極探索科學(xué)穩(wěn)健的精細(xì)化管理模式。管理會(huì)計(jì)，作為現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要工具，有效地推動(dòng)了企業(yè)精細(xì)化管理，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是廣大中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的必然要求。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的具體問(wèn)題

2014 年以來(lái)，財(cái)政部相繼印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》[2]（下稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）、《管理會(huì)計(jì)基本指引》（下稱《基本指引》）、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》（下稱《應(yīng)用指引》）等，隨著這些具有實(shí)際指導(dǎo)意義的管理會(huì)計(jì)政策頒布，廣大中小企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要性。但是，受某些客觀因素制約，管理會(huì)計(jì)在廣大中小企業(yè)應(yīng)用中仍然存在諸多問(wèn)題。

（一）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作干預(yù)過(guò)度，增加了管理會(huì)計(jì)執(zhí)行落實(shí)的難度

近年來(lái)隨著管理會(huì)計(jì)概念走熱，越來(lái)越多的中小企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)有了一定程度的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用可以大大提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此廣大中小企業(yè)管理層開(kāi)始逐漸重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。但是，由于管理層缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，并且受短期盈利思想的影響，實(shí)務(wù)中往往出現(xiàn)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)度干預(yù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的安排和指揮缺乏合理性、科學(xué)性，使得管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法按照專業(yè)的、合理的、合法的管理理念制定方案對(duì)策，也就無(wú)法在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上驗(yàn)證管理會(huì)計(jì)的作用，這也影響了管理會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行不徹底，管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法形成閉環(huán)、取得理想效果。

（二）管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的參與度不明顯

部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員崗位認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員只是協(xié)助管理層制定目標(biāo)、考核方案，最終根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程（例如價(jià)格的制定、雇傭人員全職還是兼職的決策、業(yè)務(wù)類型的調(diào)整等）的進(jìn)行無(wú)須參與，或僅僅旁聽(tīng)會(huì)議決策，這導(dǎo)致目標(biāo)制定與目標(biāo)實(shí)施相分離。此外，管理會(huì)計(jì)崗位人員不參與業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程，就無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析、監(jiān)管，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法及時(shí)采取措施解決問(wèn)題、降低風(fēng)險(xiǎn)，不利于預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員水平有限，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)工作要求

首先，中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的錯(cuò)誤定位，導(dǎo)致其認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是基礎(chǔ)的專業(yè)崗位，對(duì)于企業(yè)的盈利貢獻(xiàn)較少，因此不愿支付高額薪水。這樣一來(lái)，一方面無(wú)法激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情和工作積極性，不能促使管理會(huì)計(jì)人員主動(dòng)投入時(shí)間、精力、金錢進(jìn)行能力提升，間接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作成效；另一方面無(wú)法聘請(qǐng)高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)定、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)行以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具體管理會(huì)計(jì)方法和措施等的選定達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，管理過(guò)程的監(jiān)督和控制也無(wú)法有效進(jìn)行。

其次，企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)人員人才的培養(yǎng)。由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)近幾年才逐漸被重視，發(fā)展歷史較短，社會(huì)人才培養(yǎng)體系不夠健全，多數(shù)管理會(huì)計(jì)人員都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)化而來(lái)，無(wú)法擺脫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的慣性思維束縛，因此管理會(huì)計(jì)人員需要不斷進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)和更新。但是很多中小企業(yè)用人理念是希望職員能夠直接為企業(yè)做貢獻(xiàn)，本身就具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，而忽略人才的培養(yǎng)，這樣就影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員水平的持續(xù)提升，進(jìn)而影響企業(yè)整體的管理水平。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)體系未及時(shí)更新，未向下傳達(dá)管理會(huì)計(jì)重要性

管理會(huì)計(jì)作為最新引入到中小企業(yè)內(nèi)的財(cái)會(huì)工具，自然需要企業(yè)從績(jī)效評(píng)價(jià)考核等方法細(xì)則上為其提供明確要求，規(guī)定崗位職責(zé)與個(gè)人工作內(nèi)容，以此保證管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作如實(shí)進(jìn)行，但目前中小企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模與人員數(shù)量的影響，難以保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系專人專崗。目前，中小企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有一定的價(jià)值導(dǎo)向性特點(diǎn)，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不被重視。這樣，一方面導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作積極性受到打擊，另一方面導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員人才流失（人員離職或者財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)），這些都不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提高，更是成為管理會(huì)計(jì)難以融入企業(yè)的阻滯因素之一。

三、解決管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中現(xiàn)存問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立現(xiàn)代化管理體系，避免管理層不科學(xué)、不合理的過(guò)度干預(yù)

保證管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性與專業(yè)性是中小企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的根本，具體可從如下方面進(jìn)行優(yōu)化：

第一，建立科學(xué)的管理制度，分工明確、各司其職[3]。中小企業(yè)可在現(xiàn)有的管理制度與管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充，明確管理會(huì)計(jì)落實(shí)的具體細(xì)則與要求，并按照企業(yè)人員的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)、崗位職責(zé)等進(jìn)行科學(xué)合理的工作分工，明確各崗位職責(zé)權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍。對(duì)于重大決策事項(xiàng)，實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，避免權(quán)力過(guò)度集中[4]。

第二，建立多元化的培訓(xùn)體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)知識(shí)的儲(chǔ)備。一方面，管理會(huì)計(jì)人員可以定期對(duì)公司全員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，確保公司全體人員均具有財(cái)務(wù)管理理念和基本的財(cái)務(wù)管理常識(shí)，以便管理會(huì)計(jì)制度自上而下有效推行；另一方面，管理會(huì)計(jì)人員在日常工作中要不斷地向管理層傳輸專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過(guò)與業(yè)務(wù)有效融合進(jìn)行深入淺出地分析，以提高管理層管理會(huì)計(jì)專業(yè)化水平；再者，利用社會(huì)力量，通過(guò)企業(yè)家座談會(huì)、高管管理課程培訓(xùn)、專家咨詢、行業(yè)交流等形式強(qiáng)調(diào)管理層管理理論體系的形成。

第三，建立上下級(jí)溝通機(jī)制，提高管理層決策科學(xué)性。 管理會(huì)計(jì)人員必須針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目或者全年工作的階段性進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)且準(zhǔn)確地工作總結(jié)和復(fù)盤，定期向管理層匯報(bào)預(yù)期目標(biāo)完成進(jìn)度、計(jì)劃的執(zhí)行程度以及計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中取得的成效和存在的問(wèn)題等，管理會(huì)計(jì)人員必須與管理層保持積極有效的溝通交流，確保管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行客觀、全面、深入地了解，以提高管理決策的科學(xué)性。此外，中小企業(yè)必須暢通縱向上下、橫向部門間的溝通渠道，擴(kuò)充交流方式，使得企業(yè)上級(jí)能夠及時(shí)了解一線工作人員的訴求和建議，如匿名信訪、定期訪問(wèn)、微信公眾號(hào)后臺(tái)溝通等，以此提高企業(yè)縱向、橫向的信息對(duì)稱度，保證管理層做出的決策是科學(xué)可行。

（二）保證管理會(huì)計(jì)人員能參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)調(diào)其對(duì)企業(yè)目標(biāo)的管理

管理會(huì)計(jì)不能只停留在理論層面，再完善的管理制度不加實(shí)踐，都只是一紙空談。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，管理會(huì)計(jì)若是不參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就無(wú)法判斷制定的目標(biāo)是否科學(xué)、合理，也就無(wú)法保證預(yù)期目標(biāo)的執(zhí)行價(jià)值，自然就無(wú)法得到預(yù)期收益。因此必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的參與，通過(guò)實(shí)踐不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善管理措施，只有這樣經(jīng)過(guò)循環(huán)往復(fù)的調(diào)整和完善才能使預(yù)期目標(biāo)愈加清晰合理，始終保持較高的操作價(jià)值，不斷提高企業(yè)的管理水平，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一來(lái)，通過(guò)績(jī)效、激勵(lì)等制度驅(qū)使人員積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)維，轉(zhuǎn)換其思維，增強(qiáng)其參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極性；二來(lái)可通過(guò)日常溝通交流，不斷拉近管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)上的距離，加深財(cái)會(huì)人員對(duì)業(yè)務(wù)和決策等環(huán)節(jié)的了解，便于其提出的意見(jiàn)等更具執(zhí)行價(jià)值。

（三）持續(xù)提升中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的推動(dòng)離不開(kāi)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，鑒于中小企業(yè)人員少、管理會(huì)計(jì)培育缺失等，筆者從如下方面提出為了優(yōu)化：

第一，提高管理會(huì)計(jì)人員的薪資待遇。由于中小企業(yè)資金相對(duì)薄弱，為了提高盈利水平，往往重視人力成本控制。但是，廣大中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變用人觀念，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員雖然人力成本高，但是其往往會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值：例如通過(guò)資金規(guī)劃獲得投資收益、通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程降低人力成本、通過(guò)有效的存貨管理制度降低存貨成本等方式使得企業(yè)獲得更高收益。因此，中小企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際需求，適當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)人員的薪酬待遇，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性與工作熱情，豐富知識(shí)體系，提升專業(yè)能力，為企業(yè)培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的高端型人才。

第二，從企業(yè)整體層面出發(fā)，為管理會(huì)計(jì)人員提供教育、培訓(xùn)的資金與機(jī)會(huì)。企業(yè)可以為管理會(huì)計(jì)人員提供專項(xiàng)基金，支持其提升專業(yè)能力，例如聽(tīng)取理論知識(shí)豐富的專家或者實(shí)踐能力過(guò)硬的企業(yè)精英線上線下課程、鼓勵(lì)其考取專業(yè)資格證書(shū)和專業(yè)技術(shù)職稱等；另外，企業(yè)可以為管理會(huì)計(jì)人員提供內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，例如安排管理會(huì)計(jì)人員到一線銷售崗位實(shí)習(xí)，了解關(guān)鍵部門業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中存在哪些與既定的管理體系不協(xié)調(diào)的情況等，對(duì)于管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力的提升、企業(yè)內(nèi)部溝通交流等都具有重要意義。

（四）優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

企業(yè)必須豐富績(jī)效評(píng)價(jià)體系內(nèi)容，著重審查管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況和完成效果，從業(yè)務(wù)線與管理線雙向入手，提高管理會(huì)計(jì)的企業(yè)站位，將其上升到戰(zhàn)略高度，提高全員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，使各部門積極配合財(cái)務(wù)部門展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，達(dá)到持續(xù)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

廣大中小企業(yè)要立足財(cái)政部發(fā)布的《指導(dǎo)意見(jiàn)》《基本指引》《應(yīng)用指引》，學(xué)習(xí)部分國(guó)有大中型企業(yè)、上市公司成功運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)案例，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)管理過(guò)程中落后的管理理念和管理方法。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供有效實(shí)施環(huán)境，確保科學(xué)、靈活地使用管理會(huì)計(jì)工具方法，并重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才建設(shè)和會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息化建設(shè)[5]，多措并舉，以促進(jìn)中小企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。