文/張慧（沈陽誠泰科技有限公司）

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，很多企業(yè)在發(fā)展中得到完善和進(jìn)步，為了更健康、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)要全面認(rèn)知實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，著重開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，將其作為重要工作內(nèi)容，以從根本上提高企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和核心競爭力概述

（一）內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，針對財(cái)務(wù)管理工作制定完善是發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展方案，這一計(jì)劃與方案將直接影響企業(yè)發(fā)展。在這一過程中，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，完善發(fā)展計(jì)劃，從多個方面分析和了解工作內(nèi)容，這一過程被稱為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在保證企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行中發(fā)揮著重要作用。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，需要企業(yè)在發(fā)展中準(zhǔn)確找到屬于自己的獨(dú)特發(fā)展價(jià)值和內(nèi)容，并且與其他企業(yè)相區(qū)別。然而在企業(yè)未來發(fā)展中，加大力度研究和開發(fā)這一獨(dú)特內(nèi)容，使它成為企業(yè)發(fā)展中特色的產(chǎn)品內(nèi)容，可以幫助企業(yè)贏得更多的市場份額，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收入和社會效益。

（二）二者關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，核心競爭力是關(guān)鍵因素，其有利于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。核心競爭力包含的內(nèi)容較多，其中包括技術(shù)能力、人力素質(zhì)、知識文化等，在企業(yè)發(fā)展中，核心競爭力是重要的影響因素，其與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作有利于企業(yè)以自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)管理資金。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用，它可以為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營提供指引，獲得充足的數(shù)據(jù)，更全面的分析企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以將經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍內(nèi)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)收入，為企業(yè)合理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施可以保證計(jì)劃制定的可行性與針對性，促進(jìn)企業(yè)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和核心競爭間的關(guān)系來看，它們相互影響，相互依存。在企業(yè)管理中，核心競爭力是關(guān)鍵因素，它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向提供指引，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)投資順利進(jìn)行。為做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，必須使用長遠(yuǎn)、客觀的眼光分析企業(yè)具體經(jīng)營情況，仔細(xì)分析核心競爭力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的有效性，制定相對合理的經(jīng)營管理計(jì)劃，以最大化發(fā)展核心競爭力，強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展目標(biāo)。核心競爭力與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)具有一致性，它們相互協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)決定企業(yè)經(jīng)營管理水平。

二、核心競爭力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

（一）環(huán)境因素

首先，市場環(huán)境。在現(xiàn)代行業(yè)進(jìn)步與發(fā)展中，市場環(huán)境是一項(xiàng)重要的、系統(tǒng)性的因素，其主要涉及銷售速度、銷售質(zhì)量等內(nèi)容。如果與同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量低，那么核心競爭力較差。相反，如果與同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高，那么其核心競爭力存在明顯優(yōu)勢，并發(fā)揮著積極作用。在新時代下，創(chuàng)新理念被應(yīng)用到社會各行業(yè)中，市場環(huán)境也在積極應(yīng)用創(chuàng)新思想，企業(yè)要以客戶為入手點(diǎn)，科學(xué)把握產(chǎn)品的熱點(diǎn)和痛點(diǎn)，努力提升產(chǎn)品核心競爭力。

其次，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。如果企業(yè)可以通過內(nèi)部環(huán)境來全面體現(xiàn)自身的核心競爭力，那么會最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢和價(jià)值。從各個行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來看，企業(yè)內(nèi)部存在很多經(jīng)營問題，這些問題主要為：創(chuàng)新性不足、管理體系臃腫等，這不利于企業(yè)核心競爭力的提升，會導(dǎo)致企業(yè)在市場發(fā)展中處于不利地位。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，人文環(huán)境是重要內(nèi)容，在惡劣的人文環(huán)境下，企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量會大大降低，管理深度不足，人員投入主動性低，這將嚴(yán)重影響制度的執(zhí)行和落實(shí)。

最后，市場競爭環(huán)境。市場競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)之一，目前，市場競爭越來越激烈，在該背景下政府發(fā)揮著重要的輔助作用，這極大減少了惡性競爭行為發(fā)生次數(shù)?，F(xiàn)階段，市場競爭公平性明顯提升，這時如果企業(yè)不能開展有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，那么將無法實(shí)現(xiàn)核心競爭力體系的升級和優(yōu)化，并且會與市場脫軌，這不利于企業(yè)核心競爭力的提升，會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失[1]。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，核心競爭力占據(jù)重要思維，如果企業(yè)只是實(shí)施防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不能提供充足的發(fā)展資金，那么將無法獲得創(chuàng)新性發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)因素

一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是以成本、資金結(jié)構(gòu)等為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，在諸多風(fēng)險(xiǎn)的影響和作用下，會降低企業(yè)利潤，使企業(yè)發(fā)展受到市場沖擊和阻礙。如果企業(yè)利潤收入低，那么發(fā)展穩(wěn)定性會降低，很容易受到市場的影響。就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而言，企業(yè)在日常經(jīng)營中投入力度大，而實(shí)際財(cái)務(wù)管理資源不足，不能全面了解財(cái)務(wù)管理，這會大大降低整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在有差異性的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但是很多企業(yè)在抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，不能做合理的準(zhǔn)備工作，這會降低財(cái)務(wù)調(diào)整水平，減少資金。另一方面，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與競爭力的銜接。在企業(yè)運(yùn)營管理中，為提升核心競爭力，企業(yè)要積極融合經(jīng)營方式與核心競爭力，保證在資源投入方面二者有一定的差異。從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來看，很多企業(yè)過分注重經(jīng)營管理策略的調(diào)整，并沒有全面分析與核心競爭力相關(guān)的內(nèi)容，這將阻礙企業(yè)核心競爭力作用的發(fā)揮。對于企業(yè)而言，如果核心競爭力較差，將降低其后續(xù)運(yùn)行管理的穩(wěn)定性，如果不能及時優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并且制定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與具體發(fā)展情況違背，會大大增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的局限性。

三、核心競爭力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時期

（一）研究時期

在研究核心競爭力時期，企業(yè)償債能力不足，缺乏充足的發(fā)展資金，為此企業(yè)必須合理控制各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度減少負(fù)債量。在資金支出方面，企業(yè)要全面掌握各種支出情況，進(jìn)行全方位審核，在使用資金基礎(chǔ)上要向財(cái)務(wù)部門返還剩下的資金，以提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有效性和科學(xué)性，滿足財(cái)務(wù)管理需求，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。為更加充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的作用，增強(qiáng)核心競爭力分析科學(xué)性，企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時，必須全面分析市場發(fā)展趨勢，保證核心競爭力制定的科學(xué)性，避免出現(xiàn)大量生產(chǎn)現(xiàn)象，否則如果產(chǎn)品反響不理想，將增大成本收回工作難度。

（二）發(fā)展時期

核心競爭力在發(fā)展階段將獲得更多的市場受眾，也可以滿足大部分客戶的要求。在這一階段，財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略應(yīng)用價(jià)值高，負(fù)債量大大提升，企業(yè)會獲得更加充足的發(fā)展資金，這將為日常運(yùn)營管理提供有力支持，有利于企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐活動中更加有效的應(yīng)用資金。核心競爭力發(fā)展時期，將進(jìn)一步滿足用戶的需求，加快負(fù)債成本收回速度，當(dāng)完成負(fù)債成本回收后，企業(yè)會向債權(quán)人返還利潤。需要注意的是，這一過程需要留存產(chǎn)生的利潤，以為企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施與轉(zhuǎn)型提供支撐。

（三）形成時期

核心競爭力進(jìn)入到形成時期后，會在此基礎(chǔ)上判斷市場的平衡趨勢，這種平衡具有相對性，有利于更好的控制與規(guī)避企業(yè)運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件和氛圍。從當(dāng)前實(shí)際工作情況來看，投資與負(fù)債相互協(xié)調(diào)是研究的重點(diǎn)內(nèi)容，也是一種具有較高應(yīng)用價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（四）衰退時期

在核心競爭力下降時期，防御性財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、提高企業(yè)整體收益的重要支撐。在防御性財(cái)務(wù)管理體制下，資本的流入和流出表現(xiàn)為高負(fù)債的形式。在資本流入和流出平穩(wěn)的情況下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期償還債權(quán)人注入的資金，以保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會產(chǎn)生一定的債務(wù)和儲備一定的資金，這將在核心競爭力的后續(xù)研發(fā)階段發(fā)揮重要作用，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件，從而更好地挖掘核心競爭力。

四、核心競爭力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施

（一）制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

在企業(yè)運(yùn)營與管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是必不可少的一環(huán)，而企業(yè)只有制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，才能有序開展相關(guān)工作，其主要原因是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)統(tǒng)籌著企業(yè)具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。為制定與企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，企業(yè)要統(tǒng)籌考慮自身發(fā)展情況，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃中的具體內(nèi)容制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。隨后針對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作制定整體性目標(biāo)，真正做到企業(yè)現(xiàn)金流量、股東財(cái)富、利潤等最大化[2]。此外，企業(yè)要科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具體工作內(nèi)容目標(biāo)，以整體目標(biāo)作為相關(guān)工作開展的核心，將其分為多個小目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)管理工作流程包括籌資戰(zhàn)略目標(biāo)、投資戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容。

（二）統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

為更加有效的開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，企業(yè)必須做好相應(yīng)的規(guī)劃與統(tǒng)籌，促進(jìn)該項(xiàng)工作更加有序的落實(shí)，增加企業(yè)整體利潤[3]。企業(yè)在統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃中要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃流于形式，要充分發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性作用，為此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員要仔細(xì)分析新時期企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，增強(qiáng)規(guī)劃內(nèi)容的有效性與合理性。例如企業(yè)在具體籌資中，要詳細(xì)分析籌資成本，制定完善的籌資方案，明確籌資目標(biāo)，全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，從而更加全面掌握企業(yè)籌資工作實(shí)際開展情況，做出更加合理的籌資，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件；第二，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃中，要充分發(fā)揮管理人員和相關(guān)工作人員的作用，掌握財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，明確其中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善規(guī)劃內(nèi)容，以加快企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展速度。

（三）落實(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

在核心競爭力下，為保證企業(yè)能夠有效落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，必須加大監(jiān)督與管理力度。具體而言要做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)要構(gòu)建專門的監(jiān)督管理部門，該部門主要的工作是管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，全面、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的不足，并及時聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人解決問題。在監(jiān)督管理部門中，要保證工作人員具備較強(qiáng)的責(zé)任感，正確、全面的認(rèn)知自身工作，秉承端正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，主動參與到監(jiān)督管理工作中，真正促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展與經(jīng)營；第二，構(gòu)建健全的管理體系，保證相關(guān)監(jiān)督管理工作有據(jù)可依，避免出現(xiàn)問題影響正常經(jīng)營。在健全的監(jiān)督管理體系下，要提升監(jiān)督管理人員工作內(nèi)容的明確性，促進(jìn)管理水平的提升；第三，要制定合理的獎懲制度，該制度制定的最終目的是激發(fā)工作人員的工作熱情[4]。在監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，要給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定的物質(zhì)和精神獎勵，提升他們工作積極性，他們積極主動參與到具體工作中，保證監(jiān)督管理工作有專門負(fù)責(zé)，從根本上提升企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的穩(wěn)定性。

（四）引入科學(xué)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整個過程中，要站在客觀的角度分析內(nèi)部環(huán)境和外部因素。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的長期性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，為此工作人員在開展環(huán)境分析工作時，要考慮行業(yè)競爭狀態(tài)、資金來發(fā)情況等，全面掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的變化情況，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有序開展提供可靠的參考依據(jù)。在企業(yè)日常運(yùn)營中，要做好財(cái)務(wù)分析工作，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理理念，改變落后的財(cái)務(wù)管理模式，以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，全面挖掘業(yè)務(wù)價(jià)值，掌握企業(yè)競爭和發(fā)展優(yōu)勢，積極變革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)今后發(fā)展做好鋪墊。不同職能部門差異性明顯，而這些差異主要體現(xiàn)在經(jīng)營立場、績效考核等方面，為增強(qiáng)不同戰(zhàn)略的整合效應(yīng)，企業(yè)必須準(zhǔn)確把握全局，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為入手點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和績效戰(zhàn)略，更加全面的開展財(cái)務(wù)管理工作，保持戰(zhàn)略方向與目標(biāo)的一致性，避免內(nèi)部矛盾發(fā)生，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的合理性。需要注意的是，在核心競爭力下，為更好實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，企業(yè)要積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，引導(dǎo)多個部門主動參與到資金預(yù)算管理工作中，并在財(cái)務(wù)管理中融入科學(xué)的發(fā)展理念，在潛移默化中增強(qiáng)各部門職能的科學(xué)性。企業(yè)管理人員要積極宣傳財(cái)務(wù)管理工作，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的預(yù)算觀念。而企業(yè)的業(yè)務(wù)部門要積極創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)實(shí)際工作情況逐步提升預(yù)算方案的完善性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行自身工作職能，不斷完善服務(wù)理念，提升專業(yè)水準(zhǔn)，以支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作有序開展。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理宣傳工作

在企業(yè)管理和發(fā)展中，為更加有效的開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，必須做好宣傳工作，保證企業(yè)所有員工可以正確認(rèn)知財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。在具體宣傳工作中要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要摒棄落后、陳舊的財(cái)務(wù)工作理念，派遣專業(yè)人員定期開展宣傳工作，積極宣傳與企業(yè)核心競爭力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)的內(nèi)容，這樣不僅可以創(chuàng)造良好的工作氛圍，而且可以在潛移默化中影響每一位員工；第二，企業(yè)管理人員要認(rèn)識到開展宣傳工作的重要性，全面發(fā)揮指導(dǎo)作用，重點(diǎn)宣傳資金預(yù)算內(nèi)容，使員工樹立正確的預(yù)算觀念，通過開展合理的資金預(yù)算工作增強(qiáng)資金利用的有效性；第三，擴(kuò)大宣傳范圍，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正確認(rèn)知財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，并在每一位員工身上積極落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，督促他們積極履行工作職能，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容[5]。同時保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作有專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)工作職能混亂的現(xiàn)象。

（六）強(qiáng)化防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作

為更好地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)要強(qiáng)化防御型財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在強(qiáng)化防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，要做到以下幾點(diǎn)：第一，在核心競爭力建設(shè)中融入行業(yè)高分配收益，站在股東的角度思考問題，有效結(jié)合高風(fēng)險(xiǎn)與低回報(bào)；第二，在保證企業(yè)未來健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，最大程度減少資金投入力度，通過支付高額度股利，滿足投資者的需求。在這一過程中，將保障企業(yè)戰(zhàn)略順利發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作朝著更好的方向前進(jìn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)具有重要意義，它與企業(yè)發(fā)展水平密切相關(guān)，會影響企業(yè)核心競爭力的提升。為提升企業(yè)發(fā)展的健康性，要在核心競爭下積極完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督力度，做好宣傳工作，保證企業(yè)在市場發(fā)展環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)。