文/錢云芳（華鴻嘉信控股集團(tuán)有限公司）

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管力度的不斷加大，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，也越來(lái)越受到房地產(chǎn)企業(yè)的重視。作為目標(biāo)導(dǎo)向、戰(zhàn)略控制和不同業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，全面預(yù)算管理是將企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)問(wèn)題整合為一個(gè)系統(tǒng)，積極推進(jìn)全面管控、建立健全預(yù)算控制機(jī)制，是房地產(chǎn)企業(yè)資源科學(xué)配置、財(cái)務(wù)效率不斷提高的現(xiàn)代管理控制方法，能夠積極協(xié)調(diào)預(yù)算管理流程，確保落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。為此，本文秉持理論與實(shí)踐相結(jié)合的理念，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行了深入探索。

一、全面預(yù)算管理的相關(guān)概述

18 世紀(jì)末，西方政府預(yù)算中首次提出了全面預(yù)算管理的概念。1911 年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》，科學(xué)管理理論由此誕生，科學(xué)管理在企業(yè)中的應(yīng)用由此得到有效促進(jìn)。1922 年，美國(guó)著名科學(xué)家麥肯錫撰寫了《預(yù)算控制》一書，從預(yù)算控制的角度擴(kuò)展了預(yù)算管理的相關(guān)理論和方法，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理提出了大量觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，全面預(yù)算管理已逐漸成為一種成熟、系統(tǒng)的綜合管理工具，自最簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)以來(lái)，在西方國(guó)家的各個(gè)領(lǐng)域都取得了良好的效果，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的有效管理方法[1]。全面預(yù)算管理主要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)的量化、資源的分配和目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、企業(yè)全體員工均需參與預(yù)算編制，其涵蓋了企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，通過(guò)監(jiān)測(cè)和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和執(zhí)行過(guò)程的結(jié)果，以準(zhǔn)確評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果并進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)。全面預(yù)算管理集成了計(jì)劃、預(yù)算、控制、評(píng)估、激勵(lì)等多種功能，是一種完美體現(xiàn)“集中、分散、控制平衡”理念的綜合管理工具。全面預(yù)算管理可以通過(guò)“權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一監(jiān)管”，有效分配企業(yè)資源，提高內(nèi)部管理效率，確保預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理具有預(yù)測(cè)性、完整性、相關(guān)性和標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，主要涉及目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)估四個(gè)過(guò)程[2]。

目標(biāo)設(shè)定是全面預(yù)算管理的第一步。在此階段，企業(yè)需要明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)確定各個(gè)部門的工作重點(diǎn)，以及所需的資源和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。這些預(yù)算將成為后續(xù)預(yù)算編制的依據(jù)。預(yù)算編制是根據(jù)目標(biāo)設(shè)定和資源分配計(jì)劃，制定全年或一定時(shí)期的各項(xiàng)收支預(yù)算，分別對(duì)企業(yè)各部門、業(yè)務(wù)進(jìn)行具體細(xì)化。編制預(yù)算時(shí)需要考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀等多方面因素，以確保預(yù)算具有可行性和科學(xué)性。預(yù)算執(zhí)行是根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格管控和執(zhí)行。企業(yè)需要通過(guò)監(jiān)測(cè)和對(duì)比預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算評(píng)估是在一定周期內(nèi)，對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，以及對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況作出預(yù)測(cè)。通過(guò)預(yù)算評(píng)估，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和改正財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理的質(zhì)量和效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

房地產(chǎn)企業(yè)能夠在日常活動(dòng)的三個(gè)層面上，通過(guò)日常行動(dòng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造合理的預(yù)算，精心管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控、分析、修正和協(xié)調(diào)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。全面預(yù)算管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)合理制定開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，明確未來(lái)的方向和目標(biāo)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)制定和管理，企業(yè)可以更好地掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律和趨勢(shì)，從而更加準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)走勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)預(yù)算管理的手段，企業(yè)可以在前期確定預(yù)算，而后通過(guò)控制預(yù)算的執(zhí)行情況，達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以使得企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)施全面預(yù)算管理，企業(yè)可充分考慮各方面因素，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，在預(yù)算管理過(guò)程中，全方位掌握資源的使用情況，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)使用，提高利用效率[3]。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也能夠優(yōu)化資源配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、探析房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）尚未構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，開(kāi)展成效不佳

構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系將有助于房地產(chǎn)企業(yè)更好地了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，可以有效提高經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。而預(yù)算管理體系的不完善，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的危害。

首先，預(yù)算管理體系不夠完善會(huì)影響企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，不能較好把握自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，投資決策存在不確定性和盲目性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。其次，缺乏完善的預(yù)算管理體系，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，不能制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，成本管控能力不足，從而使得成本控制難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，企業(yè)預(yù)算管理不完善，往往意味著管理體系不完善，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的有效對(duì)比，缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，難以持續(xù)推進(jìn)改進(jìn)。最后，預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部的重要管理工具，需要涉及各個(gè)職能部門和崗位，如果預(yù)算管理體系不完善，就會(huì)出現(xiàn)各部門和崗位之間的溝通和合作問(wèn)題，使得企業(yè)整體的協(xié)同效應(yīng)不斷降低[4]。這不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象。

（二）預(yù)算編制脫離實(shí)際，造成預(yù)算失真

預(yù)算編制脫離實(shí)際會(huì)使得預(yù)算制定的目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不相符，造成預(yù)算失真，從而影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)。如果預(yù)算編制的目標(biāo)過(guò)于理想化，超出實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中難以達(dá)到，會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損；如果預(yù)算編制不考慮實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源配置情況，過(guò)于偏向某些業(yè)務(wù)或部門，可能會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)或不足，進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。此外，預(yù)算編制脫離實(shí)際還可能會(huì)讓企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)度依賴，企業(yè)會(huì)將過(guò)多的精力和資源投入到實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)上，而忽略了其他的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定性。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，避免過(guò)度理想化和脫離實(shí)際的情況，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)注重對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。

（三）預(yù)算資金缺乏全過(guò)程控制，無(wú)法有效把控預(yù)算資金

預(yù)算資金缺乏全過(guò)程控制的危害是多方面的，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生不良影響，還會(huì)致使企業(yè)面臨管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多種不利因素。預(yù)算資金缺乏全過(guò)程控制，具體表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理不到位，出現(xiàn)資金斷層現(xiàn)象。由于缺乏對(duì)預(yù)算資金全過(guò)程的控制，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算支出超出預(yù)算編制的情況，在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不合規(guī)的行為，致使資金流動(dòng)性不足，無(wú)法有效把控預(yù)算資金，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目推進(jìn)。例如，有些企業(yè)可能會(huì)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)使用公款進(jìn)行違規(guī)活動(dòng)的情況，或者將預(yù)算資金用于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，這不僅會(huì)使企業(yè)的聲譽(yù)受損，也會(huì)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，缺乏全過(guò)程控制會(huì)導(dǎo)致預(yù)算資金分配不合理，出現(xiàn)某些部門或項(xiàng)目的預(yù)算不足、而其他部門或項(xiàng)目預(yù)算過(guò)度使用的情況，資源利用不均衡，這些都會(huì)降低企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立全面的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的全過(guò)程控制，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。

（四）全面預(yù)算管理缺乏信息化技術(shù)的支持

在當(dāng)今信息化時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展與運(yùn)用對(duì)于企業(yè)管理的影響不可忽視。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，建立全面的預(yù)算管理體系也需要依賴于信息化技術(shù)的支持。如果缺乏信息化技術(shù)的支持，將使預(yù)算編制、審核和執(zhí)行等過(guò)程變得煩瑣、低效，不僅需要大量人力、物力投入，還容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。同時(shí)，缺乏信息化技術(shù)的支持也會(huì)引起數(shù)據(jù)分散、難以整合、難以追溯等問(wèn)題，會(huì)影響預(yù)算管理的全面性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況、成本費(fèi)用情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，難以及時(shí)做出反應(yīng)和調(diào)整，不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管理[5]。

以上問(wèn)題，可能會(huì)使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，難以維持可持續(xù)發(fā)展。

四、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效策略

（一）健全預(yù)算管理體系，保障其科學(xué)合理性

一方面，明確各項(xiàng)預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、編制原則和編制依據(jù)，是健全預(yù)算管理體系首先需要完成的，以確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。另一方面，需要明確預(yù)算編制的責(zé)任部門和責(zé)任人，并建立相應(yīng)的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)和工作流程，以保障預(yù)算編制的高效性和規(guī)范性。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全預(yù)算管理制度，比如健全預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估等制度。在預(yù)算執(zhí)行方面，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性；在預(yù)算調(diào)整方面，建立相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整程序和決策機(jī)制，及時(shí)對(duì)變化的情況進(jìn)行調(diào)整和修正；在預(yù)算監(jiān)督和考核方面，建立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)，推動(dòng)預(yù)算管理工作的不斷完善。此外，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息架構(gòu)，利用信息技術(shù)提高管理效率，確保預(yù)算相關(guān)工作的順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)各部門信息的有效銜接，保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

預(yù)算編制的準(zhǔn)確性需要各部門的有效銜接與協(xié)作。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)首先需要建立跨部門的信息共享平臺(tái)，各部門的數(shù)據(jù)應(yīng)在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和準(zhǔn)確性。該平臺(tái)還應(yīng)具備透明度和可操作性，以確保各部門能夠方便查看和操作相關(guān)數(shù)據(jù)。其次，加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作。定期召開(kāi)跨部門會(huì)議，討論各部門的業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求，協(xié)商預(yù)算編制方案和預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。同時(shí)，建立預(yù)算編制工作流程，使各部門之間的業(yè)務(wù)流程有機(jī)銜接，避免信息交流不暢的情況發(fā)生。再次，加強(qiáng)預(yù)算編制流程的監(jiān)控和控制。制定明確的預(yù)算編制流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，為各部門制定清晰的權(quán)責(zé)清單，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制流程的監(jiān)控和控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。并且建立預(yù)算編制質(zhì)量評(píng)估制度，定期對(duì)各部門的預(yù)算編制情況進(jìn)行評(píng)估和審查，提高預(yù)算編制的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。最后，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高預(yù)算編制的自動(dòng)化水平。采用先進(jìn)的信息化技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化預(yù)算編制流程，為房地產(chǎn)企業(yè)提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為決策制定提供支持。

（三）對(duì)預(yù)算資金開(kāi)展全過(guò)程控制，保障預(yù)算執(zhí)行效果

要對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行全過(guò)程控制，應(yīng)當(dāng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，需要明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人、預(yù)算執(zhí)行程序、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制等方面的要求；加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)部控制，包括完善體系、建立流程、完善財(cái)務(wù)管理制度和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制等措施；加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資源的監(jiān)督和控制，及時(shí)迅速發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行方面的問(wèn)題。同時(shí)還需要合理應(yīng)用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，以提高預(yù)算執(zhí)行效果和管理水平。此外，需要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門之間的有效銜接，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行的協(xié)調(diào)與合作[6]。通過(guò)這些措施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資源的精細(xì)化管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，對(duì)預(yù)算資金全過(guò)程予以有效控制，保障預(yù)算執(zhí)行效果的科學(xué)性和合理性。

（四）搭建信息化平臺(tái)，健全全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)搭建信息化平臺(tái)，建立健全全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，可以有效提升預(yù)算管理的科學(xué)性和高效性。具體可以遵循以下步驟：

第一步，明確系統(tǒng)功能和需求。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)情況，明確預(yù)算管理的具體內(nèi)容和要求，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)、評(píng)估等；

第二步，選擇合適的軟件平臺(tái)。選擇具備預(yù)算管理功能、易于操作、數(shù)據(jù)安全性高等特點(diǎn)的軟件平臺(tái)，如SAP、Oracle 等；

第三步，建立預(yù)算管理信息庫(kù)。將企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和各部門數(shù)據(jù)集成到一個(gè)信息庫(kù)中，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；

第四步，建立預(yù)算編制流程。建立一套規(guī)范的預(yù)算編制流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和流程要求，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；

第五步，建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取對(duì)策；

第六步，開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳。組織預(yù)算管理系統(tǒng)培訓(xùn)和宣傳，提高工作人員對(duì)該系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和使用，推動(dòng)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的完善。

由此，便可為房地產(chǎn)企業(yè)搭建出科學(xué)全面的信息化平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和分析，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)言之，全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)代管理方法。通過(guò)建立完善的預(yù)算管理體系，房地產(chǎn)企業(yè)可以更好地掌握財(cái)務(wù)情況，提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，有效控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)預(yù)算編制和執(zhí)行的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)了解全面預(yù)算管理的重要性，并根據(jù)自身情況加強(qiáng)財(cái)政管理體系建設(shè)，借助信息化技術(shù)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。