文/邢俠（安徽水利開發(fā)有限公司）

部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理思維影響，對于設備管理信息化建設作用不夠明確，因此在實際的工作開展環(huán)節(jié)，并未加大設備管理信息化建設投入力度，限制了設備管理信息化價值發(fā)揮。對于企業(yè)業(yè)務開展而言，良好的設備管理質量，不僅能夠實現(xiàn)工作效率大幅度提升，還能幫助企業(yè)減少經濟損失。因此，企業(yè)需高度重視設備管理信息化建設工作開展，實現(xiàn)信息化、大數(shù)據(jù)技術的合理利用，全方位提升設備管理質量，更好地滿足業(yè)務開展需求。

一、企業(yè)設備管理信息化建設的意義

企業(yè)受自身性質影響，在實際的項目開展進程中，所需設備數(shù)量較大，且投入成本高昂，作為項目順利開展的關鍵所在，倘若缺乏充足的設備支撐，將嚴重影響項目質量及進度。為此，企業(yè)需強化設備管理力度，促進設備價值的充分發(fā)揮，有效控制項目成本，解決設備問題。隨著信息技術的不斷發(fā)揮，企業(yè)設備管理也迎來了新的思路，利用信息化技術全面提升設備管理質量，確保設備能夠及時運用到項目建設進程中，減少設備閑置現(xiàn)象產生，造成損失。與此同時，強化設備管理信息化建設，還能在一定程度上節(jié)約設備管理進程中的人力成本，減少不必要成本支出[1]。此外，項目建設面臨一定安全風險，部分設備在項目建設過程中易產生安全問題，借助設備管理信息系統(tǒng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)設備性能指標變化，進行實時監(jiān)控，及時開展檢修工作，避免設備出現(xiàn)安全問題。

二、企業(yè)設備管理現(xiàn)狀

（一）機械設備管控缺乏嚴謹性

在設備管理進程中，實時監(jiān)控對于保障設備安全性極為重要。依托于信息化管理手段，能夠對設備工作狀態(tài)、參數(shù)等隨時進行監(jiān)督分析，及時察覺設備潛在安全隱患，降低風險產生概率。然而部分企業(yè)在設備管理工作落實環(huán)節(jié)，缺乏應有的嚴謹性，設備管理機制流于表面，現(xiàn)行管理系統(tǒng)無法實時監(jiān)控設備狀態(tài)，管理人員也難以實時掌握設備工作狀態(tài)，設備問題極易在使用環(huán)節(jié)暴露，引發(fā)安全事故。

（二）設備管理對信息技術應用不足

信息技術的迅猛發(fā)展，為各行各業(yè)帶來全新機遇，尤其大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等技術的充分應用，在提升工作效率與質量方面，有著極為重要的價值。然而，就現(xiàn)階段企業(yè)設備管理狀況而言，依舊存在信息技術應用不足的問題，并未實現(xiàn)各類設備全面綜合利用，建立完整信息化管理網絡，制約了設備管理質量提升。

（三）設備管理信息化程度較低

在項目建設環(huán)節(jié)，部分施工方、建設方缺乏良好的設備信息化管理意識，在設備采購、租賃環(huán)節(jié)，將關注重點置于設備性能之上，卻忽視了信息化水平的重要價值。雖然大量使用信息化技術，會導致機械設備成本增加，但卻能有效提升施工效率，降低管理成本，充分發(fā)揮設備效益，減少不必要的成本支出，以此彌補直接成本的增加，創(chuàng)造更大經濟價值。但部分企業(yè)管理人員缺乏良好的設備管理信息化意識，僅從直接成本角度考量工程需求，忽視了設備管理信息化建設工作開展，導致信息化程度較低，難以發(fā)揮應有價值。

三、企業(yè)設備管理信息化建設策略

（一）夯實設備信息化管理基礎

1.技術基礎

技術對設備信息化建設提供的支持主要表現(xiàn)在以下兩方面：其一，軟件的技術支持，根據(jù)企業(yè)工作開展需求，引進現(xiàn)代化信息軟件，被開展教育培訓活動，引導員工積極參與，提升軟件使用熟練度，促進工作效率優(yōu)化；其二，硬件的技術支持，良好的網絡條件與設備信息管理，需硬件提供必要支撐，服務器與終端設備是設備管理信息化建設必要的硬件支持。軟件與硬件相互結合，協(xié)同合作，推動企業(yè)設備信息化建設水平提升[2]。

2.經濟技術

設備管理信息化建設工作的開展對資金需求量較高，對于不同業(yè)務活動而言，在實際的工作開展環(huán)節(jié)所需設備功能不同，使得設備管理信息化建設方向也不同，因此企業(yè)在搭建設備信息化管理系統(tǒng)時，需具備功能針對性，以便更好地滿足企業(yè)需求。在此過程中，設備信息化管理系統(tǒng)研發(fā)設計及人員培訓，需大量資金提供支撐，因此經濟技術在一定程度上也會對設備管理信息化建設產生影響，前期有效的經濟投資能為未來帶來更多收益。

3.操作基礎

員工專業(yè)能力直接影響設備管理信息系統(tǒng)應用成效，企業(yè)引進先進的設備管理信息系統(tǒng)后，倘若員工使用方法存在問題，或者對于設備管理信息系統(tǒng)了解度不足，則設備管理系統(tǒng)應用效率將大打折扣。在設備出現(xiàn)故障時，由于操作技術不足，無法及時進行檢修，將會導致企業(yè)面臨嚴重經濟損失。

4.制度基礎

健全的制度能夠為設備管理信息化建設工作有效推進提供必要保障，強化設備信息化管理規(guī)范化水平，強化企業(yè)信息化建設質量?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)擁有相對完善的設備管理制度，但在具體實施環(huán)節(jié)，受員工綜合素質不足等因素影響，導致設備管理制度流于表面，并未發(fā)揮應有價值。員工在工作落實環(huán)節(jié)也并未嚴格遵守相關制度規(guī)定，導致工作效率受到不良影響，限制了設備管理信息化建設工作推進。為此，為強化設備管理信息化建設質量，夯實制度基礎是必然選擇，員工需嚴格按照既定規(guī)章制度落實工作，保障設備操作規(guī)范合理，才能實現(xiàn)設備信息化管理效率提升。

（二）構建設備管理信息系統(tǒng)框架

1.搭建系統(tǒng)架構

采用全生命周期管理理念，實現(xiàn)信息技術的合理運用，搭建統(tǒng)一的管理、執(zhí)行、維護三方協(xié)同的設備管理信息化系統(tǒng)。在系統(tǒng)搭建過程中，基于運維管理需要，系統(tǒng)框架應當包含以下內如：其一，信息應用層，基于企業(yè)設備運維管理實際需要，開發(fā)系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、績效管理等功能模塊，充分滿足業(yè)務多樣化需求；其二，信息處理層，開發(fā)事件過濾、事件壓縮、事件根源分析等功能，支撐設備故障預測與分析工作開展；其三，信息采集層，通過構建監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息誘導、視頻監(jiān)控等功能，并對各項信息進行收集整理，支撐設備管理維護工作落實[3]。

2.設計系統(tǒng)建設方案

（1）設計原則。充分結合管理需求構建設備在線實時監(jiān)測系統(tǒng)，確保所配置的軟硬件充分滿足系統(tǒng)穩(wěn)定運營需求。針對設備類型多樣化及品牌多樣化問題，搭建適應能力較強的信息管理系統(tǒng)，保障設備運行數(shù)據(jù)處理高效準確，為設備維修工作的開展提供指引，保障項目建設效率。此外，還需強化系統(tǒng)開發(fā)性、安全性控制力度，確保設備維持穩(wěn)定運營，充分實現(xiàn)其價值。

（2）信息化系統(tǒng)功能實現(xiàn)。a.數(shù)據(jù)采集端，借助物聯(lián)網+互聯(lián)網技術開展信息數(shù)據(jù)采集工作，對設備運行情況進行準確判斷，支撐設備維護與維修工作的開展；b.平臺服務端，基于設備管理需求引進合適的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)管理、大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計等功能模塊，配置檢查設備運行狀態(tài)的服務器，對相關信息數(shù)據(jù)進行采集整理，并進行準確分析，落實好設備檢測分析工作，支撐管理決策制定。構建設備運行狀態(tài)檢測系統(tǒng)，搭載通信功能，對設備運行網絡狀況及數(shù)據(jù)自動化處理等功能實施成效進行準確分析，支撐設備信息化管理工作充分落實。c.用戶使用端，借助設備狀態(tài)檢測系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息進行采集整理，用戶通過APP 終端執(zhí)行管理任務，切實提升設備運維管理質量[4]。

3.優(yōu)化系統(tǒng)管理功能

基于設備運行維護與管理視角進行分析，實現(xiàn)信息技術手段的合理利用，為設備管理工作落實提供良好支撐。日常運行管理方面，依托于信息系統(tǒng)實現(xiàn)設備運行實施檢測控制工作，動態(tài)化采集信息數(shù)據(jù)，準確識別設備運行過程中的潛在問題，及時采取應對措施，強化設備管理質量，保障設備穩(wěn)定運行。同時，利用大數(shù)據(jù)技術，深度分析設備運行信息數(shù)據(jù)，對可能出現(xiàn)的故障與風險進行預測，提前制定解決措施，為設備維護、維修工作落實提供必要指導，保障工作效率。

（三）建設標準化設備管理體系

標準化的設備管理體系是設備管理信息化實施的重要保障，設備管理體系應當全面涵蓋設備編號規(guī)則、備件編號規(guī)則、設備管理流程等內容。依托于標準化信息，保障各環(huán)節(jié)信息傳遞時效性與準確性。在具體實施環(huán)節(jié)，可從以下幾方面著手：（1）根據(jù)企業(yè)運營管理模式、產業(yè)類型、地理位置等，設立固定設備編號規(guī)則，并保障其唯一性。（2）根據(jù)不同裝置、不同設備類型，建立標準化格式，并充分考慮各裝置、設備的特點，根據(jù)設備檔案信息、維修工單內容等，建立標準化管理模板，為各管理系統(tǒng)間設備技術信息傳遞采集提供良好支撐。（3）遵循精簡、高效原則建立標準化管理流程，保障設備管理流程規(guī)范統(tǒng)一。在設備管理標準化體系建立過程中，不僅應當充分考量設備管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設備管理標準及流程的規(guī)范統(tǒng)一，便于管理工作落實。而且在設備管理標準化體系應用過程中，還需根據(jù)應用情況進行不斷優(yōu)化完善，立足于企業(yè)實際，根據(jù)企業(yè)需求實現(xiàn)持續(xù)改進，形成科學有效的設備管理信息化標準體系，促進設備管理質量提升，為企業(yè)業(yè)務活動的順利開展提供必要支撐。

（四）合理選擇管理技術路線

基于企業(yè)整體發(fā)展視角，構建現(xiàn)代化綜合性設備管理信息平臺，將各分子公司設備管理信息系統(tǒng)，納入企業(yè)綜合性設備管理信息平臺之中[5]。依托于技術密集化、裝備自動化等技術手段，根據(jù)全生命周期管理理論、數(shù)據(jù)庫分析技術指引，借助綜合性設備管理信息平臺，有效關聯(lián)設備巡檢信息、設備備件信息等內容，搭建涵蓋設備全生命周期的設備管理信息系統(tǒng)，全面監(jiān)督管控設備管理各個環(huán)節(jié)。建立設備檢修管理模式，實現(xiàn)預知檢修、狀態(tài)檢修、事后檢修三種檢修模式相結合，通過狀態(tài)檢查數(shù)據(jù)，驗證設備檢修周期。同時根據(jù)具體檢修狀況，驗證狀態(tài)檢查結論，實現(xiàn)狀態(tài)檢查與設備檢修相輔相成，協(xié)同合作，摸索出一套符合企業(yè)運營狀況的設備檢修管理模式，在保障企業(yè)穩(wěn)定運營，業(yè)務活動順利開展的前提之下，降低設備檢修成本。

與此同時，企業(yè)還可從以下幾方面入手，實現(xiàn)信息備件采購倉儲模式運行：（1）網上超市采購模型。依托于電商平臺，采購低值、小批量備件，有效降低采購成本，提升采購效率。（2）共享模型。由第三方機構聯(lián)合同類型企業(yè)，建立集體共享備件庫，實現(xiàn)小概率，超值事故件庫存資金占用最大限度減少。（3）寄存?zhèn)}儲模式。對于高頻率、低附加值消耗件、通用備件等，可由供應商管理庫存，所有權仍歸供應商所有，僅將其寄存于備件需求方企業(yè)處，供應商對于此類設備具有隨時調配的權利，需求方企業(yè)僅具有使用權。此種模式的合理應用，能夠減少需求方企業(yè)庫存占用，需求方企業(yè)與供應商簽訂合作協(xié)議，采取定期結算的模式，實現(xiàn)雙方互利共贏。企業(yè)在運營發(fā)展進程中，可實現(xiàn)上述三種庫存管理模式的有機結合，在保障設備正常維護使用的前提之下，最大限度降低庫存量，減少企業(yè)資金占用，緩解資金壓力。針對設備職能故診斷系統(tǒng)，基于設備特點，需從數(shù)據(jù)庫功能建設、數(shù)據(jù)對比分析設計、管理功能模塊設計等關鍵技術開發(fā)入手，借助數(shù)據(jù)庫篩選、分析、比對所采集的數(shù)據(jù)，對設備故障原因進行判斷。通過日常檢修，驗證評估數(shù)據(jù)庫所出具的故障診斷建議，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫分析信息的不斷優(yōu)化，通過不斷累積經驗，構建滿足企業(yè)設備管理需求的智能故障診斷系統(tǒng)[6]。

（五）開展設備信息化管理培訓學習活動

現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在員工綜合素質難以滿足設備管理信息化建設需求的問題，為此，企業(yè)需高度重視教育培訓活動實施，促進員工專業(yè)能力提升，保障設備信息化管理實施成效。在具體實施環(huán)節(jié)，可從以下兩方面展開：

（1）理論與實踐相結合，推動教育培訓活動全面落實。員工綜合素質對于企業(yè)實施設備管理信息化建設實施成效有著直接影響，設備管理信息化建設涉及各環(huán)節(jié)管理人員，要求員工具備良好的管理知識技能，以便更好地適應設備管理信息化工作開展需求。為此，企業(yè)可定期開展教育培訓活動，分階段、分側重點組織理論知識與專業(yè)技術專項培訓，還可引進該領域專家學者，為員工答疑解惑，促進員工綜合素質提升。同時借助網絡平臺，設置網絡課程，便于員工在零碎時間提升專業(yè)技能，強化綜合素質。此外，還需引導員工樹立自主學習意識，更新知識儲備，強化工作積極性，為設備管理信息化建設工作落實奠定良好的基礎。

（2）強化信息化意識，搭建交流平臺。企業(yè)可定期組織員工去往其他地區(qū)進行對標學習，分析自身企業(yè)工作落實環(huán)節(jié)存在的不足之處，積極探討設備管理信息化建設應用心得，強化企業(yè)全員設備管理信息化建設意識。與此同時，在設備管理信息化項目開發(fā)過程中，與第三方機構進行協(xié)同合作，借助其專業(yè)性，通過需求交流、技術探討等方式，逐漸提升參與人員綜合素質，在企業(yè)內部打造一致高水平工作團隊，為設備管理信息化建設工作提供良好支撐。

（3）強化績效考核，調動員工工作積極性。企業(yè)可將設備管理信息化建設實施成效納入績效考核范疇，合理設置考核指標，在企業(yè)內部對考核標準進行公布，幫助員工更好地了解績效考核的作用，避免產生抵觸情緒。與此同時，還需保障考核過程及結果的公平公正，合理利用考核結果，幫助員工充分明確自身不足，同時，與員工薪酬福利、職位晉升等相關聯(lián)，切實提升員工對于設備管理信息化建設工作的重視程度。

四、結語

實現(xiàn)信息技術的合理應用，對于提升企業(yè)設備管理質量有著極為重要的價值，企業(yè)在運營發(fā)展進程中，應當立足于實際，設計符合企業(yè)需求的設備管理信息化方案，確保各環(huán)節(jié)工作落實規(guī)范合理，提升員工綜合素質，促進設備管理信息化價值發(fā)揮，實現(xiàn)信息技術與管理工作有機結合，強化設備管理力度，消除潛在隱患，保障業(yè)務活動順利開展，助力企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。