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        五大舉措 古藺農(nóng)商銀行低成本資金持續(xù)增長(zhǎng)

        2023-08-18 08:12:50陳天航
        當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì) 2023年8期
        關(guān)鍵詞:古藺客群社保卡

        陳天航

        近年來,古藺農(nóng)商銀行按照省聯(lián)社“治行興社”基本方略,多措并舉優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、筑牢客群基礎(chǔ),以社??òl(fā)行為契機(jī)推進(jìn)個(gè)人低成本存款營(yíng)銷,有效改善了存款結(jié)構(gòu),降低了經(jīng)營(yíng)成本。

        深挖電子銀行“引流渠道”

        隨著金融市場(chǎng)信息化、智能化進(jìn)程加快,電子銀行已然成為各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提升綜合服務(wù)、穩(wěn)固客群、搶占金融市場(chǎng)的基礎(chǔ)且重要手段。為此,古藺農(nóng)商銀行首先從基礎(chǔ)自助服務(wù)入手,合理布放自助機(jī)具,配合農(nóng)村金融綜合服務(wù)站建設(shè),打通自助金融綜合服務(wù)“最后一公里”。截至目前,該行共布放自助機(jī)具95臺(tái),建立農(nóng)村金融綜合服務(wù)站73個(gè),全縣3個(gè)街道及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自助金融服務(wù)覆蓋率100%。

        其次以“蜀信e”為電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展核心,構(gòu)筑“更廣、更捷、更優(yōu)”的立體金融服務(wù)渠道,一方面充分利用存量?jī)r(jià)值,針對(duì)未開立或手機(jī)銀行未使用的貸款客戶進(jìn)行再次營(yíng)銷,并以每日監(jiān)測(cè)、每周通報(bào)等方式加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷過程管控,針對(duì)營(yíng)銷進(jìn)度緩慢或連續(xù)3日凈增排名靠后的機(jī)構(gòu),進(jìn)行電話或現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)約談等措施,督促網(wǎng)點(diǎn)不斷強(qiáng)化貸款客戶黏度,著力提升“蜀信e”手機(jī)銀行用戶使用率;另一方面搭建場(chǎng)景金融進(jìn)行綜合營(yíng)銷,該行自2019年起推廣“校園通”智慧校園云平臺(tái)以來,始終將學(xué)校收費(fèi)系統(tǒng)便捷管理、學(xué)生校園身份驗(yàn)證及購(gòu)物消費(fèi)一卡通用、家長(zhǎng)遠(yuǎn)程充值且隨時(shí)管控子女費(fèi)用三方客群作為“校園通”拓展重點(diǎn),已累計(jì)與古藺縣78所中小學(xué)校簽訂校園通戰(zhàn)略合作協(xié)議。

        把握代理業(yè)務(wù)“獲客鑰匙”

        首先,由總行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),與古藺縣重要項(xiàng)目管理部門進(jìn)行日常維護(hù)與工作對(duì)接,全力爭(zhēng)取縣域電費(fèi)、氣費(fèi)、惠民惠農(nóng)資金等90%以上代發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

        其次,由各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人與當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)進(jìn)行工作匯報(bào)及關(guān)系維護(hù),獲取本地一手項(xiàng)目信息,同時(shí)安排專人對(duì)轄內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行逐一走訪宣傳,確保本地學(xué)校學(xué)費(fèi)代收、教師工資代發(fā)、土地賠付代發(fā)、政府補(bǔ)貼代發(fā)等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)不流失。

        最后,深化代發(fā)資金接收方營(yíng)銷工作,最大限度提升代理資金的留存。特別針對(duì)縣域重要企業(yè)及項(xiàng)目,以社??▽?shí)名制管理為突破口,營(yíng)銷農(nóng)民工工資代發(fā)業(yè)務(wù)。僅2021年,該行就代付企事業(yè)單位工資、低保、五保、優(yōu)撫等業(yè)務(wù)75萬筆,資金金額達(dá)29億元,沉淀活期資金日均達(dá)到3億元。截至目前,古藺農(nóng)商銀行35—45歲社保卡客戶開通手機(jī)銀行和簽約代收代付客戶的占比為29.17%,高于全省平均水平。

        利用好社??ā盎菝窦~帶”

        面對(duì)社保卡發(fā)行的激烈競(jìng)爭(zhēng),總行主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次向縣委縣政府、縣財(cái)政局、縣社保局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以近年來服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)和網(wǎng)點(diǎn)分布最廣、人員最多、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合金融服務(wù)滲透最深的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取到了大部分社??ǖ陌l(fā)行。

        同時(shí),創(chuàng)新服務(wù)促營(yíng)銷。在主動(dòng)與14個(gè)資金代發(fā)單位簽訂了瀘州市惠民惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金發(fā)放委托代理協(xié)議,實(shí)現(xiàn)所有財(cái)政補(bǔ)貼資金均通過農(nóng)商銀行進(jìn)行“一卡通”代發(fā)后,獲批在古藺政務(wù)中心開設(shè)古藺農(nóng)商銀行社??I(yè)務(wù)辦理窗口,由營(yíng)業(yè)部派專人負(fù)責(zé)該窗口的社??ㄐ麄鳌㈤_卡、激活、掛失補(bǔ)卡等工作,將銀行“搬進(jìn)”政務(wù)大廳,實(shí)現(xiàn)政銀服務(wù)零距離銜接。

        在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大宣傳滲透營(yíng)銷力度,實(shí)施“部門盯部門”“機(jī)構(gòu)盯機(jī)構(gòu)”“人盯人”的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù),劃分各機(jī)構(gòu)營(yíng)銷名單,在深入了解客戶需求的基礎(chǔ)上,分層落實(shí)電話營(yíng)銷、短信營(yíng)銷、上門拜訪等客戶維護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客群精準(zhǔn)營(yíng)銷;充分發(fā)揮各網(wǎng)點(diǎn)人緣地緣優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保所、各行政村的溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào),借用村鎮(zhèn)微信通知群,對(duì)社??ㄖR(shí)及本行金融服務(wù)進(jìn)行宣傳介紹,拓寬宣傳面;通過各網(wǎng)點(diǎn)持便攜式移動(dòng)終端到各行政村上門為農(nóng)戶服務(wù),集中辦理社??ㄩ_卡、激活等業(yè)務(wù),并現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)客戶通過“蜀信e”手機(jī)銀行進(jìn)行自助繳費(fèi)。

        抓牢青年客群“核心資源”

        一方面,通過村社座談、學(xué)校金融產(chǎn)品宣講會(huì),讓手機(jī)銀行、“蜀信e”惠生活等現(xiàn)場(chǎng)宣傳、體驗(yàn)營(yíng)銷率先走進(jìn)關(guān)鍵客群,再發(fā)動(dòng)村組干部、學(xué)生、青年朋友成為本行電子銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷的宣傳員、帶動(dòng)員、示范員。

        另一方面,為滿足青年客戶移動(dòng)支付需求,該行以支付習(xí)慣為突破口,針對(duì)年輕客戶和外出務(wù)工人員,重點(diǎn)宣傳“蜀信e”轉(zhuǎn)賬、在線購(gòu)票、匯兌等日常且使用高頻功能,在有效提升客戶忠誠(chéng)度基礎(chǔ)上,綜合營(yíng)銷“蜀信e貸”線上貸款、手機(jī)銀行存款等業(yè)務(wù),進(jìn)一步提升客戶綜合金融需求滿足度和服務(wù)滿意度。

        同時(shí),與縣教育局簽訂協(xié)議,成為四川省第一家可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)辦理生源地助學(xué)貸款的地方性金融機(jī)構(gòu),利用網(wǎng)點(diǎn)覆蓋縣域所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在發(fā)放大學(xué)生生源地助學(xué)貸款的同時(shí),一對(duì)一營(yíng)銷“蜀信e”手機(jī)銀行。

        激發(fā)全員營(yíng)銷“內(nèi)生動(dòng)力”

        一方面,推行“全員客戶經(jīng)理”營(yíng)銷制度,采用總行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及大企業(yè),總行各部門以“認(rèn)領(lǐng)優(yōu)先、適度調(diào)配”的原則營(yíng)銷科、行、局單位,各網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷各類協(xié)會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門及大客戶的分級(jí)分層營(yíng)銷方式,實(shí)時(shí)跟進(jìn)有關(guān)部門信息動(dòng)向、掌控相關(guān)單位的資金流動(dòng)情況。

        另一方面,強(qiáng)化對(duì)私CRM系統(tǒng)和智能營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)用,定期不定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),配套不同層級(jí)客戶差異化增值服務(wù),在控制成本的同時(shí)優(yōu)化客戶權(quán)益管理,提升客戶黏性,為一線營(yíng)銷人員獲客和穩(wěn)存、增存、優(yōu)存提供“利器”。

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