韓建雄

（北京國際建設集團有限公司，北京 100032）

0.引言

裝配式建筑這一新式施工方法，在我國尚處于初級發(fā)展階段，但是其眾多的優(yōu)勢特點讓裝配式建筑在很多關鍵領域得到了認可。特別是在近幾年的抗疫過程中，相關的基礎配套設施和醫(yī)療基建都使用了裝配式建筑。然而越來越多的從業(yè)者通過研究資料發(fā)現(xiàn)，這種裝配式的建筑技術雖然發(fā)展速度非?？?，但是在施工管理層面的工作方法上存在很多不足之處，這些短板無疑將會限制和影響裝配式建筑的健康發(fā)展。裝配式建筑的施工全周期范圍遠大于傳統(tǒng)建筑施工方式，所以需要包容性更大的全流程管理模式。EPC 工程總承包模式正是這種從設計、采購、施工全流程進行把控的管理模式，下文將深入分析EPC 模式在裝配式建筑中的應用。

1. EPC 模式高效整合裝配式建筑的工作流程

工作流程是建筑工程的骨架和脈絡，選擇EPC 管理模式，就是保證裝配式建筑工程骨架和脈絡的穩(wěn)定。

在我國經歷過大型基建高速發(fā)展的階段之后，許多經濟發(fā)達的城市和地區(qū)都有著一個顯著的特點，那就是建筑用地上各種類型的構筑物越來越多，密度越來越大。這就意味著，開展新建建筑工程的難度也在加大。首先，施工臨時用地會變得十分緊張，許多建筑構件將無法在施工現(xiàn)場制作。裝配式建筑可以很好地解決這個棘手的問題，因為主要建筑構件都會在相應的工廠或者預制場地完成。那么裝配式建筑的前期設計和預制施工將成為兩個關鍵環(huán)節(jié)，這兩個工作環(huán)節(jié)是設計和施工單位在未進場時就需要開展的[1]。

在傳統(tǒng)工程管理模式中，設計和施工分屬兩個不同的工作單位負責，實際工作中經常出現(xiàn)設計影響施工進度或者施工技術達不到設計要求的情況。這不僅制約著施工進度，還會影響工程整體的統(tǒng)一性。設計和施工是兩個至關重要的工作流程，影響工程順利進行的主要問題都出現(xiàn)在工作流程碎片化、整合程度低、各專業(yè)之間溝通不順暢等方面。

采用EPC 管理模式時，工程總承包公司將全面負責建筑工程的設計、采購和施工，裝配式建筑需要完成的前期設計和預制施工可以完美地銜接起來，工作流程的鏈條有效銜接起來，出現(xiàn)的矛盾問題就可以及時有效地解決。在預制過程中，施工材料的采購和分配也可以更加便捷地按照設計要求和預制施工進度進行調整。這樣，在傳統(tǒng)管理模式中，嚴重影響工程進展的流程銜接問題就得到了解決，而且因為EPC 工程總承包管理模式的加持，裝配式建筑施工能夠發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。

2. EPC 模式明確了裝配式建筑工程中參建各方的責任

建筑工程需要多家不同類型和專業(yè)的單位共同參與完成，參建各方往往由于責任劃分不明確而產生矛盾，不僅影響施工進度和質量，嚴重時還會造成工程停工。裝配式建筑相較于一般建筑工程還需要更為專業(yè)的設計單位和預制生產單位為工程服務，意味著裝配式建筑工程的管理模式要有更強的統(tǒng)籌與指導能力[2]。EPC 工程總承包管理模式無疑是裝配式建筑工程管理的最佳方案，這種總承包管理的方式在工程籌備之初就可以明確設計、采購、施工三項主專業(yè)的責任界面。由于總承包公司兼具這些專業(yè)功能，在劃分責任主體時，可以更好地處理需要交叉配合的節(jié)點工作責任，明確各方的優(yōu)先級別，提前避免了各專業(yè)在矛盾產生時互相推諉的問題。EPC 總承包公司的提前介入，也可以更早提出工程各個專業(yè)具體的責任清單，將裝配式建筑的全過程進行細致拆解，為工程順利進行創(chuàng)造更好的基礎條件。

3. 應用EPC 模式打造裝配式建筑的工程共同體

裝配式建筑的工程施工思路是實現(xiàn)更為高效、更為環(huán)保的施工過程，在這個過程中最大的難點就是解決從項目初設到竣工運維全過程中各類資源的銜接問題。通過總結過去眾多的建筑工程案例，人們發(fā)現(xiàn)只有將不同類型的資源、不同專業(yè)的技術統(tǒng)一起來，組建工程總承包公司，集中管理和調度分配這些資源與技術，才可以實現(xiàn)裝配式建筑的工程價值。

3.1 重新定位投資建設單位的職能

作為建筑工程的業(yè)主方，在傳統(tǒng)工程項目管理模式下，投資建設單位的工作內容基本上都偏離了其本身的職能范疇。EPC 管理模式可以直接將投資建設單位從龐雜的工程管理工作中抽離出來，讓業(yè)主方重新站在項目的前端，審視和把控工程項目的目標、主體功能的規(guī)劃、全過程工程標準的制定等。投資建設單位在裝配式建筑工程中的角色尤為重要，EPC 總承包公司雖然集合各項工程專業(yè)技術，但是仍然需要業(yè)主方指導明確的工作方向。在這種EPC 管理模式下的裝配式建筑工程中，投資建設單位就可以更專注于自己的職能工作，有效地協(xié)同工程總承包公司推動項目的進行。

3.2 充分發(fā)揮工程總承包單位的能力

現(xiàn)代裝配式建筑工程不再是一個建筑單位依靠其施工建造能力就可以完成的項目，而是需要一個兼?zhèn)涠喾N協(xié)調控制能力的聯(lián)合體單位，可以從全局出發(fā)，致力于各個專業(yè)的合理部署，快速解決各方的工作需求。EPC 工程總承包管理模式能夠讓其內部的各個專業(yè)子單位按照統(tǒng)籌規(guī)劃實現(xiàn)一個共同的工程目標和標準。在這個過程中，EPC 模式規(guī)避了各個獨立專業(yè)主體各自為政的弊端，解決了不同功能的單位在配合工作之中的對接問題，這也是工程總承包公司的能力優(yōu)勢。在這種優(yōu)勢下，EPC 管理中的各專業(yè)方可以遵循一個共同的方向，去制定自己的細分目標，既做到了互不干涉，又實現(xiàn)了協(xié)調統(tǒng)一?？偝邪鼏挝焕米陨淼慕M織結構特點將裝配式建筑工程高度融合成了一個有機的整體。

3.3 建立裝配式建筑工程的工作秩序

裝配式建筑工程具有建造標準高、集合程度復雜、專業(yè)類型豐富的特點，EPC 管理模式將工程設計專業(yè)設定為主導地位，與裝配式建筑的工程特點相匹配。采購專業(yè)、制造專業(yè)、施工專業(yè)作為后續(xù)配套部門，可以群策群力，共同完善整體工程的設計方案，同時合理地制定自身專業(yè)內部的工作計劃。這種新型的工程組織模式，可以讓EPC工程總承包公司更好地管理子單位之間配合工作，確立主次關系的同時也體現(xiàn)了不同專業(yè)的重要性。

3.4 實現(xiàn)裝配式建筑的全過程數(shù)字化、信息化

進入大數(shù)據(jù)時代以來，各類型的工程項目都在引進數(shù)字信息技術，目的是為了更為全面和細致地記錄工程實施的全過程。裝配式建筑在發(fā)展初期就顯現(xiàn)出了高度信息化的特點。因為裝配式構件的種類繁多，構造復雜各異，所以更需要技術人員用數(shù)據(jù)信息分門別類地將這些工程材料和施工過程記錄備案，確保設計可行、生產符合要求、安裝滿足標準。在工程建造過程中以及后期設備安裝維護同樣會產生大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的備案存檔方式已經無法滿足現(xiàn)在的工程需求。EPC 模式可以提供一個數(shù)據(jù)信息共享平臺，在這個平臺上，各個不同專業(yè)的資料信息可以實時上傳備案，每個專業(yè)單位也可以實時調取其他相關專業(yè)單位的進度數(shù)據(jù)，這樣做的優(yōu)勢在于各專業(yè)單位能夠及時調整工作計劃。業(yè)主單位通過共享平臺能夠從全局角度掌握裝配式建筑工程的進展，及時提出要求或者調整工作策略。工程總承包單位利用平臺中的數(shù)字化信息進行匯總和分析，可以形成階段性的工作報告，不僅能準確地總結已經完成的工程內容，還可以更加合理有據(jù)地安排后續(xù)的工作。在裝配式建筑工程資料驗收存檔階段，EPC 數(shù)據(jù)信息共享平臺記錄的全過程數(shù)字化資料可以用來復核相關方提交的資料內容，在操作上不僅十分便捷高效，數(shù)據(jù)信息的真實性也非常可靠。

3.5 保證裝配式建筑的工程質量和施工安全

EPC 工程總承包單位不僅僅是承擔著裝配式建筑工程的設計、采購、制造、施工等技術環(huán)節(jié)，還要肩負著工程全過程的質量達標以及安全生產的任務。正是因為EPC管理模式的應用，使得工程參建各方形成一個共同體，這種高度統(tǒng)一管理的組織結構在完成工程進度的同時就能夠保證工程質量，并且做到安全生產。無論是預制構配件的單位，還是負責裝配施工的單位，都是在同一個管理約束體系之內，這就大幅減少了因管理標準不一致造成的偏差，各單位就能夠集中資源保質保量地完成工作。EPC 工程總承包單位作為裝配式建筑工程的主體，可以統(tǒng)一組織標準化的安全生產保障資源，為參建各方提供服務支持，避免了各方重復配置相應安全保障資源而造成的浪費。這種管理模式也更符合現(xiàn)代工程生產的要求，EPC 總承包方參與了裝配式建筑工程的全過程，這表明工程施工全過程的安全生產責任具有完整的可追溯性，參建單位的安全生產責任也更明確。

3.6 降低裝配式建筑的工程成本，提高工程效益

工程全過程周期的時間成本是工程成本的一個重要組成部分，也是影響工程效益的一個重要因素。EPC 總承包單位的集成化管理在提高各個專業(yè)的配合效率與溝通效率等方面的效果十分明顯，各專業(yè)在EPC 模式下可以進行交叉配合工作。這種工作方式同樣可以大幅壓縮工程周期，降低工程成本，提高工程效益。

在裝配式建筑工程中，施工方需要采購各種各樣的施工材料和配套生產物資。在傳統(tǒng)工程管理模式下，施工單位獨立組織采辦的弊端有很多，比較突出的是采辦周期長、采購數(shù)量偏差大等。EPC 工程總承包單位在設計指導意見完成后，將按照工程全局部署，制定可調配性更強的物資采購計劃。集中采購可以在一定范圍內降低采購的成本，并且讓采購計劃更適用于總體設計方案，對各個專業(yè)的施工安排服務性更強。

4. EPC 模式在裝配式建筑中的發(fā)展

EPC 工程總承包模式本身也需要不斷地發(fā)展和完善，才能夠不斷適應新式的工程類型。裝配式建筑預制與裝配相結合的特殊性同樣有助于完善EPC 模式的管理體系。投資建設單位首先需要制定共同的工程目標，幫助EPC工程總承包單位明確各方的責任，為了共同的目標相互配合工作。投資建設單位的足夠重視會使得EPC 模式更好地整合裝配式建筑工程中設計、采購、制造、施工等環(huán)節(jié)，讓裝配式建筑的優(yōu)勢更加顯著。

近年來，政府單位不斷重視環(huán)保節(jié)能建筑的推廣，裝配式建筑正是這類型建筑的代表之一。EPC 工程總承包模式集合程度高，工作效率高并且成本較低，同樣是環(huán)保節(jié)能的管理模式。EPC 模式與裝配式建筑相結合無疑是更值得期待的一種發(fā)展配套組合方式。隨著科技的進步，裝配式施工技術不斷革新的同時，各類輔助項目管理的軟件也不斷投入到工程管理中來。成熟度比較高的BIM 全過程全專業(yè)三維模型技術已經廣泛應用在了EPC 管理模式當中，并且獲得了不錯的成果。虛擬技術在EPC 管理模式的幫助下，運用到裝配式建筑工程實踐中，三者和諧統(tǒng)一、相輔相成，EPC 管理模式在科技的加持下有了更好的發(fā)展動力。

5. 結語

建筑行業(yè)不斷發(fā)展進步的今天，工程質量和速度已經不再是唯一的評判標準。裝配式建筑的節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢得以體現(xiàn)。在相關政策導向的驅動力作用下，裝配式建筑受到了廣泛的關注，EPC 模式作為最適合裝配式建筑的管理模式，同樣成為投資建設單位的首選。這證明，現(xiàn)代建筑業(yè)不僅僅重視建筑施工技術的創(chuàng)新發(fā)展，還致力于研究管理模式的創(chuàng)新之路。在EPC 工程總承包模式搭建的平臺之上，裝配式建筑必定能夠發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，EPC 模式的應用前景也更令人期待。