孫婷婷 李林偉

今年是推進(jìn)“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，黨的二十大科學(xué)謀劃了未來五年乃至更長時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、大政方針，擘畫了以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖。針對當(dāng)前省管產(chǎn)業(yè)工作面臨的新形勢、新任務(wù)，承德昊源電力承裝集團(tuán)有限公司，在承德地區(qū)服務(wù)新能源場站70個(gè)。

承德地區(qū)風(fēng)光水資源富集，清潔能源發(fā)展迅猛，預(yù)計(jì)到“十四五”末，新能源裝機(jī)將達(dá)到2500萬千瓦，較目前增長2倍，為風(fēng)電、光伏等方面業(yè)務(wù)拓展帶來了歷史性機(jī)遇。

在服務(wù)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型過程中，昊源公司搶抓構(gòu)建新型電力系統(tǒng)帶來的市場新機(jī)遇，積極拓展業(yè)務(wù)板塊、增強(qiáng)核心能力、強(qiáng)化主產(chǎn)協(xié)同，探索實(shí)施建設(shè)和運(yùn)維一體化新能源服務(wù)模式，努力做到用服務(wù)來贏得口碑、贏得市場、贏得用戶，打造新的效益增長點(diǎn)、增長極。

為拓展新興業(yè)務(wù)，探索新能源服務(wù)模式，昊源公司根據(jù)新能源客戶項(xiàng)目需求，協(xié)同主業(yè)部門共同研究新能源配套項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排施工時(shí)間，努力為客戶實(shí)現(xiàn)提前并網(wǎng)。

昊源公司緊抓新能源發(fā)展機(jī)遇，主動對接客戶靠前服務(wù)，發(fā)揮施工、運(yùn)維、地緣等核心競爭優(yōu)勢，實(shí)施“交鑰匙”工程，打通設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)鏈條，全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造施工效率高、保修期限長、增值服務(wù)多的新能源服務(wù)品牌。

“正是因?yàn)殛辉垂敬罅?shí)施‘黨建+工程，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將黨建工作與服務(wù)新能源、應(yīng)急搶修、電網(wǎng)運(yùn)維等業(yè)務(wù)深度融合，在面對急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，黨員干部才能夠堅(jiān)定信念、沖鋒在前，公司才能夠全面打造電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)維、營商環(huán)境優(yōu)化的堅(jiān)強(qiáng)支撐鐵軍。”昊源公司董事長、黨委書記胡海東說。

近年來，昊源公司全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善法人治理統(tǒng)一起來，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，奮力擦亮“明德”黨建品牌，同時(shí)以“黨建+產(chǎn)業(yè)升級”作為黨建與業(yè)務(wù)工作切入點(diǎn)，形成黨委抓統(tǒng)籌、支部抓融合、黨員抓落實(shí)的黨建工作機(jī)制，積極開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”創(chuàng)建，發(fā)揮榜樣帶動示范引領(lǐng)效應(yīng)，不斷提升黨組織引領(lǐng)力。

昊源公司黨委不斷思考、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入討論。該公司堅(jiān)持把建設(shè)和培育學(xué)習(xí)型黨組織作為主要內(nèi)容，將主題教育與中心工作相結(jié)合，不斷提高履職能力和工作水平，凝心聚力謀發(fā)展，馳而不息抓落實(shí)，立足崗位作貢獻(xiàn)。加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)，不斷提高黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善黨建工作體制機(jī)制，把學(xué)習(xí)貫徹的成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的自覺行動。

昊源公司主動加強(qiáng)省管產(chǎn)業(yè)與發(fā)展、建設(shè)等部門的專業(yè)協(xié)同，深度挖掘省管產(chǎn)業(yè)屬地支撐優(yōu)勢和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特長，推介省管產(chǎn)業(yè)積極介入大型整體風(fēng)光電建設(shè)、新能源接入檢測等業(yè)務(wù)，并以電網(wǎng)建設(shè)新模式，完成220千伏塞罕壩變電站外送工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)承建220千伏智慧變電站的“零突破”。在持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)維維護(hù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，建立建設(shè)和運(yùn)行一體化服務(wù)模式，主動與新能源企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，動態(tài)跟蹤各類用戶的個(gè)性化需求，及時(shí)將管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢，努力將“頭回客”變成“回頭客”。