胡 磊

（浙江普洛醫(yī)藥銷售有限公司，浙江金華 322100）

1.醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏長遠(yuǎn)的管理視野

目前，我國大部分醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較低，缺乏長遠(yuǎn)性的管理目光，比較注重人才的引進(jìn)和企業(yè)收益等。而在企業(yè)管理中仍采用只能顧及當(dāng)下利益的管理理念，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)體制對(duì)于企業(yè)的要求，大部分醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于目前自身的市場定位沒有明確的認(rèn)識(shí)，未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的環(huán)境建設(shè)和企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)建，從而導(dǎo)致其發(fā)展滯后。另外，醫(yī)藥企業(yè)中往往存在一些管理者目光短淺，過度關(guān)心眼前利益，忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏符合時(shí)代的管理意識(shí)和管理觀念，容易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 缺乏科學(xué)的管理模式

我國的大部分醫(yī)藥企業(yè)在目前的發(fā)展階段中缺乏科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)中的各項(xiàng)資源難以得到合理的利用，從而使資源被浪費(fèi)或者閑置，醫(yī)藥企業(yè)也難以適應(yīng)不斷改變的市場經(jīng)濟(jì)體制，無法在市場中具有較強(qiáng)的競爭力。另外，資源無法合理利用，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)速率降低，生產(chǎn)周期變長，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效率，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 缺乏現(xiàn)代化的管理理念

醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的另一個(gè)問題就是缺乏現(xiàn)代化的管理理念，大部分醫(yī)藥企業(yè)依舊按照過往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理，而傳統(tǒng)的管理理念和管理模式難以適應(yīng)不斷進(jìn)步的市場經(jīng)濟(jì)體制，不能滿足時(shí)代的要求，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中無法運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)、更新現(xiàn)代化的管理理念、結(jié)合現(xiàn)代化科技理論，會(huì)導(dǎo)致管理效率降低，使醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)許多管理方面的問題，不利于醫(yī)藥企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4 經(jīng)濟(jì)管理部門工作缺乏獨(dú)立性

在醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理部門即會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作缺乏獨(dú)立性。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的主要工作是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，控制整個(gè)企業(yè)的資金支出，掌握企業(yè)的資金收入，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展。此外，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)控和控制能夠在一定程度上確保企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的收益與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的薪酬有著一定的關(guān)系，這種關(guān)系能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中認(rèn)真細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)，但是由于這種有關(guān)聯(lián)性的關(guān)系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門的工作缺乏獨(dú)立性[1]。在人員上崗前，企業(yè)的財(cái)務(wù)部會(huì)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)的考核，人力資源部對(duì)其進(jìn)行語言類和計(jì)算機(jī)能力的考核。此外，還需要多個(gè)組織和部門的評(píng)定，所以會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)受到許多部門的牽制和各種規(guī)矩的約束，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性較低。

1.5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏多樣性

醫(yī)藥企業(yè)的組織部門缺乏多樣性導(dǎo)致了企業(yè)中的結(jié)構(gòu)過于隨意。由于企業(yè)管理意識(shí)的落后，管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)，所以企業(yè)管理人員無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，從而無法全面了解公司的狀況，難以掌握公司經(jīng)濟(jì)情況，不利于管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。另外，過于隨意的企業(yè)組織和結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致員工在工作中也過于隨意，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的管理難度，不利于各個(gè)部門間的配合，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，在社會(huì)市場中缺乏競爭力，阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.6 會(huì)計(jì)部門與會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏配合性

會(huì)計(jì)部門缺乏配合，職能重疊，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)需要與獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行配合才能夠達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的目的，但是目前我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所與醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)部門缺乏配合，會(huì)計(jì)監(jiān)督部門與會(huì)計(jì)核算部門之間缺乏合作意識(shí)，并且醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并沒有接受社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門的監(jiān)督，大部分醫(yī)藥企業(yè)與國家和社會(huì)未能形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，而是對(duì)國家和社會(huì)的會(huì)計(jì)監(jiān)督有排斥心理，從而使會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算工作不夠健全。

2.提高醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式都會(huì)受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息技術(shù)的影響，受到各種因素的綜合影響，醫(yī)藥企業(yè)需要面對(duì)更激烈的市場競爭和更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，為了確保醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，更新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理模式是必不可少的。開展創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理，能夠提高醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，使醫(yī)藥企業(yè)擁有更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。采用創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，提高企業(yè)員工之間的默契，增強(qiáng)員工的工作能力，從而使企業(yè)有更高的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)適應(yīng)日益發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式下能夠逐漸應(yīng)對(duì)全球化的發(fā)展挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)能夠更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)監(jiān)督職能和核算職能分析

3.1 監(jiān)督職能與核算職能的關(guān)系

會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)會(huì)計(jì)工作過程進(jìn)行監(jiān)督，確保其工作遵守法律法規(guī)、遵守規(guī)定流程的一項(xiàng)工作。我國大部分醫(yī)藥企業(yè)都會(huì)設(shè)置會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督會(huì)計(jì)核算部門的工作，確保公司經(jīng)濟(jì)管理的合法性和合理性，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。但是為了確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的職權(quán)，也對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作提出了一些限制，將會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作力度控制在合理的范圍內(nèi)[2]。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能與會(huì)計(jì)核算之間具有密不可分的關(guān)系，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展需要以詳細(xì)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，而詳細(xì)的數(shù)據(jù)是由會(huì)計(jì)核算提供的，所以在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利開展背后，離不開會(huì)計(jì)核算這一職能。

3.2 監(jiān)督職能的作用

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到不可忽視的作用，會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)采用一系列手段對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到制約和引導(dǎo)的作用，確保醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠遵守法律法規(guī)，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。除此之外，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能還可以幫助企業(yè)評(píng)估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)或者經(jīng)濟(jì)支出前，可以利用會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在一定程度上避免醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助醫(yī)藥企業(yè)平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。

4.加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

4.1 更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

想要提高醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，采用現(xiàn)代化的具有長遠(yuǎn)目光的管理觀念。首先，企業(yè)管理層要對(duì)當(dāng)下的市場發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)體制有一個(gè)深入的了解，使企業(yè)的管理理念能夠符合當(dāng)下社會(huì)市場的要求，敢于打破以往傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，積極反思，不斷改進(jìn)，開展管理理念的創(chuàng)新化改革工作。其次，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理模式，善于學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功案例，吸取其中的精華，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新[3]。最后，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽員工的想法和建議，對(duì)于員工的創(chuàng)新方案要認(rèn)真分析其可行性，對(duì)于比較好的創(chuàng)新方案要應(yīng)用在企業(yè)的管理中。

4.2 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

醫(yī)藥企業(yè)還要不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)的資源利用率。首先，對(duì)于企業(yè)管理制度中的問題和企業(yè)發(fā)展中存在的劣勢，管理層人員和領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)提出修改意見和改正措施，不斷完善和健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并且管理層人員要找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度[4]。其次，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)要積極與員工溝通，向員工展示企業(yè)的完善措施，促進(jìn)企業(yè)各部門員工的合作，提高各部門員工的工作效率。并且在醫(yī)藥企業(yè)的管理中，要適當(dāng)減輕員工感受到的約束，提高員工在經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和創(chuàng)新工作中的參與度，鼓勵(lì)員工勇敢發(fā)表自己的創(chuàng)新方案，使員工在企業(yè)中更有歸屬感。

4.3 打造專業(yè)人才隊(duì)伍

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，打造具有高水平的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)管理者要打破傳統(tǒng)的員工管理模式，采用以人為本的管理理念，用創(chuàng)新的管理模式鼓勵(lì)員工將集體利益與自身利益相結(jié)合，從而促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極提高自身能力。其次，企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)成功的員工管理模式，定期對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高員工的創(chuàng)新能力，使員工具有更高的專業(yè)管理水平。最后，企業(yè)要注重引進(jìn)高學(xué)歷、高水平的管理人才，為企業(yè)的管理人才隊(duì)伍注入新的活力。

4.4 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

醫(yī)藥企業(yè)要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出更加多元化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。我國大部分醫(yī)藥企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，領(lǐng)導(dǎo)與管理者的管理理念較為落后、保守，所以更需要進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理工作，在經(jīng)濟(jì)管理組織的評(píng)價(jià)和考核中建立更加先進(jìn)的考核機(jī)制，采用分解評(píng)審的模式，更好地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)[5]。同時(shí)，在進(jìn)行績效考核時(shí)，要將考核項(xiàng)目和考核結(jié)果落實(shí)到每一位員工，使每位員工都成為責(zé)任主體，從而在經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)化中更有針對(duì)性和目的性。

4.5 構(gòu)建信息化技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)

醫(yī)藥企業(yè)要采用現(xiàn)代化的管理理念，還要構(gòu)建信息化技術(shù)的管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，使醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加現(xiàn)代化?；谟?jì)算機(jī)技術(shù)的管理網(wǎng)絡(luò)不僅能夠提高經(jīng)濟(jì)管理效率，還能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作增加安全性，使經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)收集、整理和分析工作更加輕松，能夠節(jié)省大量的人力和成本。并且通過建造管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有利于各個(gè)部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，促進(jìn)了各個(gè)部門之間的合作，提高了各個(gè)部門之間溝通和工作的效率。此外，經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有利于管理層對(duì)公司的工作進(jìn)行統(tǒng)一控制，降低公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

4.6 調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理方式進(jìn)行調(diào)整，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改變，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，才能滿足市場競爭的要求，并且隨著醫(yī)藥企業(yè)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)規(guī)模也日益擴(kuò)大，如果仍然采用過去的管理方式，就難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的管理。企業(yè)需要采用集約型的經(jīng)濟(jì)管理方式與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境和背景相融合，提高企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，通過集約型的管理方式提高企業(yè)資源利用率，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更高，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使企業(yè)在市場中具有更強(qiáng)的競爭力，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的工作之一。醫(yī)藥企業(yè)要在全球化經(jīng)濟(jì)背景下提高自身的競爭力，保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，就要更新經(jīng)濟(jì)管理理念，采用現(xiàn)代化的管理理念和長遠(yuǎn)的管理觀念，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)管理專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，組織結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，采用科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)，要構(gòu)建信息化技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行統(tǒng)籌化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，通過調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，采用集約型的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的新需求，保證企業(yè)能夠在強(qiáng)烈的市場競爭中長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。