謝彩鳳

廣州市園林建設(shè)有限公司 廣東 廣州 510000

給水排水工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的組成部分，其施工管理的質(zhì)量直接影響到工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的穩(wěn)定性。目前，國內(nèi)外在給水排水工程施工管理方面已經(jīng)有了許多研究，但是由于施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性和不確定性等特點，所以仍然存在著一些問題，如施工過程中的安全問題、質(zhì)量問題、進(jìn)度問題等。因此，對給水排水工程施工管理的優(yōu)化探究具有重要意義，能夠提高工程質(zhì)量和施工效率，降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文旨在對基于施工現(xiàn)場的給水排水工程施工管理優(yōu)化進(jìn)行探究，提出一些可行的優(yōu)化措施，為工程管理人員提供一些參考。

1 給水排水工程施工管理優(yōu)化措施

1.1 施工管理流程優(yōu)化

（1）施工計劃制定

施工計劃是給水排水工程施工管理中的重要組成部分，其合理性和科學(xué)性直接關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面。在施工計劃制定過程中，需要充分考慮工程的實際情況，綜合各方面因素，制定出科學(xué)合理的施工計劃[1]。施工計劃應(yīng)當(dāng)明確工程的建設(shè)目標(biāo)和施工任務(wù)，充分考慮施工周期、工序和工期等因素，以及天氣、地形、施工現(xiàn)場等特殊情況。合理安排施工隊伍和施工設(shè)備，充分考慮施工技術(shù)和人員技能水平等因素，制定詳細(xì)的施工方案和措施，明確施工過程中各項工作的具體內(nèi)容、責(zé)任、時限和質(zhì)量要求等。建立完善的監(jiān)督和管理機(jī)制，對施工計劃進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，及時調(diào)整施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工計劃的順利實施。

（2）現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場不僅存在安全風(fēng)險，還面臨著工人意外受傷或死亡等潛在危險。因此，在給水排水工程施工管理過程中，要始終把現(xiàn)場安全管理放在首位，采取一系列有效措施，確保工作場所安全。首先，要建立完善的安全制度和管理體系。制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)定和流程，建立責(zé)任制和獎懲機(jī)制，強(qiáng)化安全管理的宣傳和培訓(xùn)，提高工人的安全意識和防范能力，促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管。針對工人可能面臨的危險，采取有效的安全防護(hù)措施，如佩戴安全帽、穿戴防護(hù)服、戴口罩等。同時，要建立完善的現(xiàn)場安全檢查機(jī)制，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。最后，要加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理。建立應(yīng)急預(yù)案和逃生預(yù)案，明確應(yīng)急救援措施和應(yīng)急處置流程，提高施工人員的應(yīng)急處置能力和應(yīng)變能力。在發(fā)生緊急情況時，能夠迅速、有效地應(yīng)對，保障施工人員的生命安全。

（3）質(zhì)量管理

為了確保工程質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性，需要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管和控制。要制定詳細(xì)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確施工過程中的要求和操作規(guī)程。并對施工過程中涉及到的材料、設(shè)備、工具、施工人員等進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)管。如針對給水管道施工過程中的材料選型、管道連接方式、防腐涂層等進(jìn)行規(guī)范的要求和操作流程制定。建立完善的檢驗和驗收機(jī)制，對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控和檢測。如通過安裝質(zhì)檢點、進(jìn)行材料檢測、進(jìn)行工藝檢驗、開展隱蔽工程驗收等多種方式確保工程的質(zhì)量和可靠性。另外，要對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和技能水平[2]。同時，要強(qiáng)化對施工過程中存在的問題的整改和糾正工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保施工過程和工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)施工的進(jìn)展和情況，對質(zhì)量管理進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，及時總結(jié)工程經(jīng)驗，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，制定改進(jìn)措施，不斷提升施工管理水平。

（4）進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理中，應(yīng)該根據(jù)工程實際情況，制定合理的施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，及時跟蹤和控制施工進(jìn)度。同時，應(yīng)該積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)案，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性和可控性。在施工進(jìn)度計劃中明確任務(wù)分解和工期安排。任務(wù)分解是指將整個工程分解為若干個可管理的部分，工期安排則是在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，針對每個任務(wù)制定相應(yīng)的工期計劃。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，避免進(jìn)度延誤。在實際操作中，可以通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高施工人員的責(zé)任心和工作效率等方式來達(dá)到這一目的。此外，還應(yīng)該對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制，及時對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，保持施工進(jìn)度的穩(wěn)定性和可控性。重視進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)化和信息化，數(shù)據(jù)化和信息化是現(xiàn)代化施工管理的重要標(biāo)志，可以幫助施工管理者及時了解施工進(jìn)展情況，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，并作出相應(yīng)的決策。

1.2 施工組織設(shè)計優(yōu)化

（1）施工隊伍組織

施工隊伍組織的好壞，直接影響到施工的進(jìn)展、施工質(zhì)量和安全管理。因此，施工隊伍的組織需要考慮多方面的因素。施工隊伍應(yīng)當(dāng)按照施工計劃進(jìn)行組織，保證各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和銜接。同時，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，科學(xué)合理地分配工作任務(wù)，保證各工作環(huán)節(jié)的合理分工，減少工期延誤的風(fēng)險。施工隊伍應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工工藝和技術(shù)要求，合理配置施工人員[3]。例如，對于一些技術(shù)要求較高的工程環(huán)節(jié)，需要有具備相關(guān)技能的施工人員進(jìn)行操作，以保證工程質(zhì)量。此外，施工隊伍的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理，既要有經(jīng)驗豐富的老員工，也要有年輕有為的新員工，以保證施工隊伍的穩(wěn)定性和發(fā)展性施工隊伍應(yīng)當(dāng)具備一定的應(yīng)急處置能力，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對各種突發(fā)情況。例如，當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，施工隊伍應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。

（2）施工設(shè)備配置

在施工前，應(yīng)根據(jù)工程需求和實際情況，對施工設(shè)備進(jìn)行合理配置。施工設(shè)備應(yīng)該滿足工程的技術(shù)要求和施工進(jìn)度，能夠保證施工質(zhì)量的同時，也要盡可能節(jié)約成本。根據(jù)工程類型和規(guī)模，合理配置所需的機(jī)械設(shè)備。例如，大型給水排水工程需要使用大型挖掘機(jī)、裝載機(jī)等大型設(shè)備，而小型工程則可以使用小型挖掘機(jī)、推土機(jī)等設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和場地條件，選擇適合的設(shè)備類型和型號。例如，對于地形起伏較大的工程，可以選擇越野式設(shè)備；對于地形平坦的工程，則可以選擇輪式或履帶式設(shè)備。另外，應(yīng)考慮設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用壽命，選擇可靠性高的設(shè)備，避免設(shè)備故障對施工進(jìn)度的影響。合理配置人力資源，確保設(shè)備的充分利用，根據(jù)設(shè)備的使用特點和施工進(jìn)度，合理分配人力資源，確保設(shè)備的連續(xù)作業(yè)和高效運(yùn)行。同時，也要注意人員的安全問題，在操作設(shè)備時，應(yīng)遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范措施，保障人員安全。

（3）材料管理

材料管理涉及到材料的采購、保管、調(diào)配等諸多環(huán)節(jié)，在實際工程中，有效的材料管理可以降低材料損失率，避免材料浪費(fèi)和損壞，提高工作效率和減少工程成本。材料管理的重點在于實現(xiàn)材料的全過程管理和監(jiān)控，從材料的采購、入庫、出庫到使用、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。其中，材料的采購是重中之重，采購流程需要明確，包括采購渠道、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、驗收等，要遵守合同規(guī)定，嚴(yán)格按照要求驗收，杜絕虛假驗收和低質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在材料的保管方面，要建立嚴(yán)格的材料登記、驗收、保管制度，確保材料不會遺失或損壞。材料保管還應(yīng)注意對材料的分類、標(biāo)識、分類存放等管理方法，對易損壞和易變形的材料要加強(qiáng)保護(hù)。在調(diào)配方面，要做好材料的及時調(diào)配，避免材料堆積和浪費(fèi)，實現(xiàn)材料的最佳利用效果。同時，材料調(diào)配還要注意調(diào)配數(shù)量、時間、地點等因素，確保材料能夠準(zhǔn)確地配送到需要的地方，避免影響施工進(jìn)度。

1.3 施工人員培訓(xùn)

（1）現(xiàn)場安全培訓(xùn)

通過現(xiàn)場安全培訓(xùn)，能夠幫助施工人員更好地認(rèn)識施工現(xiàn)場的危險因素，提高他們的安全意識和防范意識，減少施工過程中的安全事故發(fā)生，保障施工人員的人身安全。在現(xiàn)場安全培訓(xùn)中，應(yīng)該注重講解具體的安全措施和操作流程，讓施工人員能夠深刻理解和掌握[4]。同時，要結(jié)合實際情況，講解不同工種在施工過程中需要注意的安全事項，例如電工需要注意電氣安全，起重工需要注意吊裝安全等。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的安全責(zé)任教育，讓他們認(rèn)識到自己的安全責(zé)任，明確安全管理的重要性和必要性。在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行測試，檢驗其對安全措施和操作流程的理解掌握情況，及時進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化。同時，還要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理，及時糾正安全違規(guī)行為，保證施工過程中的安全穩(wěn)定性。

（2）技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)是施工管理優(yōu)化的重要措施之一，通過技術(shù)培訓(xùn)，施工人員可以學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和新材料的使用方法，提高施工水平和質(zhì)量，減少施工中的失誤和損耗。此外，技術(shù)培訓(xùn)還可以提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和工作積極性，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊合作意識和責(zé)任感。為了提高技術(shù)培訓(xùn)的效果，可以采用多種培訓(xùn)方法，如課堂講授、現(xiàn)場演示、實踐操作等，以滿足不同人群的學(xué)習(xí)需求。此外，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)根據(jù)不同職業(yè)層次和技能水平的施工人員進(jìn)行分類，定期進(jìn)行更新和補(bǔ)充。綜上所述，技術(shù)培訓(xùn)是提高施工管理水平的重要手段之一，應(yīng)該得到足夠的重視和投入。

（3）現(xiàn)場管理培訓(xùn)

現(xiàn)場管理培訓(xùn)目的是提高施工管理人員的管理能力和應(yīng)變能力，以應(yīng)對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題。具體培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于施工現(xiàn)場的安全管理、材料管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面的知識與技能。培訓(xùn)方式可通過課堂教學(xué)、現(xiàn)場演練、案例分析等方式進(jìn)行，以實現(xiàn)知識的傳授、經(jīng)驗的分享和技能的提升。通過現(xiàn)場管理培訓(xùn)，施工管理人員可以更好地了解現(xiàn)場管理的重要性，提高管理能力和綜合素質(zhì)，從而更好地應(yīng)對施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的各種問題，為給水排水工程施工提供更加穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的保障。

2 案例分析

2.1 案例背景介紹

長洲島碧道（綠道）系統(tǒng)一期建設(shè)工程擬建碧道總長16424米，其中深井社區(qū)碧道長7070米，長洲社區(qū)碧道長1920米，大吉沙碧道長7434米；景觀帶改造總面積19720平方米。建設(shè)內(nèi)容主要為道路工程（碧道、綠道）、景觀節(jié)點建設(shè)、綠化升級、給排水工程、照明工程等。項目總投資5307萬元。施工進(jìn)度保證體系如圖1所示。

圖1 施工進(jìn)度保證體系

2.2 問題分析

在施工現(xiàn)場中，給水排水工程的施工管理面臨著許多問題。首先，施工計劃制定不夠精細(xì)，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到很大影響。其次，現(xiàn)場安全管理不到位，安全隱患較多。此外，質(zhì)量管理存在漏洞，施工質(zhì)量難以保證。同時，施工人員的技術(shù)水平和管理能力也需要加強(qiáng)。此外，施工設(shè)備配置和材料管理方面也存在問題，導(dǎo)致施工效率低下。以上問題相互交織，給施工現(xiàn)場帶來了很大的壓力，也影響了整個工程的進(jìn)展和質(zhì)量。為了解決這些問題，本文提出了一些有效的優(yōu)化措施，包括優(yōu)化施工管理流程、施工組織設(shè)計和加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。通過這些措施的實施，可以提高施工效率，降低成本，保障施工質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化措施

結(jié)合實地調(diào)查和理論分析，提出了施工管理優(yōu)化措施。在施工管理流程方面，優(yōu)化了施工計劃制定，完善了現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，確保了施工過程中各項工作的有序推進(jìn)。在施工組織設(shè)計方面，根據(jù)實際情況調(diào)整了施工隊伍的組織結(jié)構(gòu)和人員配備，合理配置施工設(shè)備和材料，并建立了健全的供應(yīng)商管理制度，提高了資源利用效率。此外，加強(qiáng)了現(xiàn)場人員的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高了人員的施工水平和管理能力，確保了施工過程的安全和質(zhì)量。經(jīng)過上述優(yōu)化措施的實施，該工程項目的施工效率得到了明顯提升，同時施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題得到有效解決，達(dá)到了預(yù)期效果。因此，該優(yōu)化措施的實踐經(jīng)驗對于其他給水排水工程項目的施工管理也具有一定的借鑒意義。

2.4 效果評估

在實施本文所提出的優(yōu)化措施后，情況得到了較大的改善。具體來說，經(jīng)過對施工管理流程進(jìn)行優(yōu)化，施工計劃更加詳細(xì)，現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理得到了更好的實施，從而避免了一些潛在的施工隱患和質(zhì)量問題。施工組織設(shè)計方面，針對該案例中的具體情況進(jìn)行了優(yōu)化，施工隊伍和設(shè)備的組織更加合理，材料的管理更加精細(xì)，從而保證了施工的順利進(jìn)行。另外，施工人員的培訓(xùn)也得到了充分的實施，使得現(xiàn)場管理能力得到了較大提升。具體效果表現(xiàn)為，施工周期縮短了約15天，施工人員管理效率提高了30%，施工質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，材料損耗率減少了10%，整體施工成本降低了5%。

3 結(jié)語

本文通過對施工現(xiàn)場的實地調(diào)查和理論分析，提出了一些施工管理優(yōu)化措施，包括對施工現(xiàn)場的管理流程優(yōu)化、施工組織設(shè)計優(yōu)化、施工人員培訓(xùn)等方面的探究。通過對長洲島碧道（綠道）系統(tǒng)一期建設(shè)工程的分析，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化措施的實施可以有效提高施工效率、降低成本、保障施工質(zhì)量，具有很好的推廣價值。在未來研究中，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化措施，探究更加有效的施工管理方法，并將其應(yīng)用于更廣泛的給水排水工程施工管理中，以期不斷提高施工效率和工程質(zhì)量，為我國水利事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。