孫毅
沈陽大學 發(fā)展規(guī)劃處
學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)是高等學校建設(shè)的重要組成部分,是實現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學研究及社會服務(wù)功能的主要途徑。為加速學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)二者之間有效融合,高校應(yīng)采取有效措施促進二者一體化協(xié)同發(fā)展,以促進高校綜合資源得以充分利用,增強院校綜合實力,助推高校不斷創(chuàng)新發(fā)展。
專業(yè)建設(shè)是指高校立足于相關(guān)專業(yè),堅持面向市場、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展,從提升人才培養(yǎng)質(zhì)量、調(diào)整教育教學重心,以培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人為根本任務(wù),促進高校學生就業(yè)的教育教學活動。學科建設(shè)的根本目的在于促進教育質(zhì)量提高,提升人才培養(yǎng)水平,在當前高校發(fā)展進入內(nèi)涵式發(fā)展的關(guān)鍵時期,學科建設(shè)作為學校建設(shè)的重要內(nèi)容之一,是推動高等教育高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,對全面落實立德樹人根本任務(wù)、加快推進高等教育內(nèi)涵式發(fā)展具有重要的意義。專業(yè)建設(shè)與學科建設(shè)二者之間既相互聯(lián)系,又相互獨立,在實際建設(shè)過程中,高??梢詫⒍呦嗦?lián)系地方進行有機融合,若將二者割裂開來,則會造成人力、物力資源等方面的資源浪費。當下,如何優(yōu)化資源配置,促進二者協(xié)同發(fā)展,使二者建設(shè)重心與高校總體發(fā)展方向相適應(yīng)已成為高校所關(guān)注的焦點問題,學科專業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展對高校發(fā)展有著重要意義[1]。
當下,諸多高校在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)認識到學科專業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的重要意義,但目前仍有部分高校在發(fā)展過程中忽視了專業(yè)建設(shè)與學科建設(shè)二者之間的有機聯(lián)系,在學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)過程中,未將二者進行統(tǒng)籌規(guī)劃,使得二者一體化協(xié)同發(fā)展過程中存在諸多壁壘。
目前,諸多高校管理層面對于學科專業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展策略缺乏全面認識,對于學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)的概念、內(nèi)容及二者之間關(guān)系等方面的認識存在較大誤區(qū),將學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)區(qū)別看待,在實際建設(shè)過程中無法將二者進行統(tǒng)籌規(guī)劃,使得二者無法更好地一體化協(xié)同發(fā)展。此外,二者在建設(shè)過程中,高校領(lǐng)導層面也未將其與院校整體發(fā)展戰(zhàn)略進行有機融合,導致專業(yè)建設(shè)與學科建設(shè)在高校建設(shè)發(fā)展過程中的重要作用無法得以充分發(fā)揮,不利于提升高校綜合實力。
管理體制是否健全對學科專業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展有著重要影響。當下,部分高校管理層面在學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)管理方面存在職責不明確等諸多問題,影響著學科專業(yè)一體化建設(shè)落實程度。學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)二者在管理方面由獨立部門分別進行管理,在實際建設(shè)過程中,領(lǐng)導層面所設(shè)置的工作機制也缺乏科學性,高校內(nèi)各部門之間缺乏聯(lián)系與配合,導致難以將二者進行科學整合管理,且目前管理制度無法從管理層面改善解決相關(guān)問題。
專業(yè)建設(shè)與學科建設(shè)工作開展過程中,其側(cè)重點有所不同。通常情況下,專業(yè)建設(shè)是以培養(yǎng)人才專業(yè)技能為主,學科建設(shè)以學術(shù)研究為主。故此,二者之間存在較大的偏差,這對于高等人才綜合素質(zhì)的全面發(fā)展十分不利。同時,相較于專業(yè)建設(shè)成果,學科建設(shè)成果更加具有顯示度,所以,高校會將教育活動的重心往往放在學科建設(shè)上,進一步加劇了建設(shè)工作的不平衡。
學科專業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展是一項全面、系統(tǒng)性工程,為使二者進行充分有機融合,高校管理層面應(yīng)加強對學科專業(yè)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的認識,并構(gòu)建完整建設(shè)思路,為學科專業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展提供良好基礎(chǔ)條件。為構(gòu)建科學的一體化建設(shè)策略,高校領(lǐng)導層面應(yīng)提升學校各部門對一體化建設(shè)工作的重視程度,增強其對一體化建設(shè)全方位認識,以統(tǒng)一思想。一方面,領(lǐng)導層面應(yīng)先加強自身對一體化建設(shè)的認識,從高校發(fā)展建設(shè)及教育目標等方面構(gòu)建整體思路。領(lǐng)導層面可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),利用微信、微博等相關(guān)平臺搜尋學科專業(yè)一體化方面相關(guān)專業(yè)知識,并去往一體化建設(shè)成果顯著的高校進行調(diào)研學習,以使自身能夠充分認識到學科專業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展對高校發(fā)展的積極意義。另一方面,高校領(lǐng)導層面應(yīng)注重提升各部門和學院對一體化建設(shè)認識及重視程度,將一體化建設(shè)思想充分傳達至各個部門和學院,引導負責人全面把握學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)一體化協(xié)同發(fā)展的基本內(nèi)涵及二者之間關(guān)系,高度統(tǒng)一建設(shè)思想,明確發(fā)展方向,使他們在開展相關(guān)工作時能夠圍繞一體化建設(shè)方向,以實現(xiàn)部門、學院齊心協(xié)力助推學科專業(yè)一體化建設(shè)高效落實,共同努力實現(xiàn)一體化建設(shè)整體戰(zhàn)略[2]。
要想實現(xiàn)學科專業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展,高校應(yīng)保障專業(yè)建設(shè)與學科建設(shè)方案的一致性,所謂一體化建設(shè)并不只是將學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)工作同時開展,平均分配各類資源,而是要找到二者之間的具體聯(lián)系與可融合的方面,通過科學合理分配各類資源以實現(xiàn)二者共同發(fā)展、相互補充,進而實現(xiàn)二者之間科學融合與資源共享。為實現(xiàn)這一目標,高校首先應(yīng)從整體建設(shè)方向出發(fā),發(fā)揮學科建設(shè)的龍頭作用,確定學科建設(shè)目標,統(tǒng)籌規(guī)劃專業(yè)建設(shè),二者配合落實。學科建設(shè)水平影響著高校綜合實力水平及教育教學質(zhì)量,因此設(shè)計一體化建設(shè)方向十分必要。高校所包含專業(yè)較多,在一體化建設(shè)思想方面應(yīng)明確院校特色專業(yè)及符合學校發(fā)展需求的學科方向與研究領(lǐng)域,依照學術(shù)水平及人力資源優(yōu)勢選擇制定具有先進性的學科建設(shè)目標,并以此為基礎(chǔ)制定一體化專業(yè)建設(shè)方案,將學科建設(shè)作為出發(fā)點,統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)策略,進而實現(xiàn)學科與專業(yè)之間的優(yōu)勢互補與協(xié)同發(fā)展[3]。
專業(yè)建設(shè)與學科建設(shè)在人力、設(shè)備、資金等各項資源方面存在融合性,因此在實際建設(shè)過程中,可以充分利用二者之間的互通性搭建一體化建設(shè)模式,通過對其進行科學分析以制定合理方案。一方面,高校可以將學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃:以學科建設(shè)為基礎(chǔ),充分融入專業(yè)建設(shè)規(guī)劃。具體來說就是:高校管理層面應(yīng)統(tǒng)籌謀略,根據(jù)實際教學目標和人才發(fā)展需要,將專業(yè)建設(shè)和學科建設(shè)進行有機融合,最終達到協(xié)同發(fā)展的目的。另一方面,高校在一體化建設(shè)過程中應(yīng)堅持基礎(chǔ)優(yōu)先、共享優(yōu)先的基本原則,在師資隊伍建設(shè)及科研平臺、基地建設(shè)等各方面全方位實現(xiàn)開放與共享。學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)在實際建設(shè)過程中都涉及到學術(shù)研究與人才培養(yǎng),這為二者融合共享提供先決條件。高??梢酝ㄟ^一體化人才隊伍建設(shè)為專業(yè)建設(shè)與學科建設(shè)打造共享學術(shù)平臺,在平臺上實現(xiàn)開放共享與各類資源的優(yōu)化配置。另外,高校應(yīng)注重一體化建設(shè)過程,加強各部門之間協(xié)作配合。高校學科專業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展是一項綜合性整體戰(zhàn)略,這就要求高校在目標、管理、決策等多方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃,對其進行系統(tǒng)化管理,與此同時,校內(nèi)各部門之間應(yīng)加強合作,相互協(xié)同配合,進而實現(xiàn)學科專業(yè)一體化建設(shè),促進二者協(xié)同發(fā)展[4]。
科學合理的一體化建設(shè)制度在一定程度上能夠優(yōu)化各類資源配置,為學科專業(yè)協(xié)同發(fā)展提供良好環(huán)境。在學科專業(yè)一體化建設(shè)過程中,搭建開放、靈活的建設(shè)制度能夠使一體化建設(shè)與當下學科發(fā)展趨勢相適應(yīng),加強學科與專業(yè)之間聯(lián)系,有利于教學活動與科研活動聯(lián)系更加緊密,在一定程度上也有利于高校培育創(chuàng)新復合型人才。為進一步促進學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)深入融合,高校應(yīng)打破傳統(tǒng)建設(shè)制度束縛,突破學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)之間的制度障礙,實行科學高效的管理制度,使其能夠為學科與專業(yè)之間實現(xiàn)各類資源共享提供制度保障。另外,高??梢詫W科師資隊伍進行彈性管理,允許學術(shù)研究任務(wù)較少的教師參與到日常教育教學過程之中,或允許學術(shù)水平高、教學任務(wù)少的教師加入科研隊伍之中,這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源方面合理配置,還能夠有效提升高校教育教學水平,以促進學生進一步發(fā)展[5]。
為使學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)進一步深化融合,高校應(yīng)優(yōu)化人力資源配置,打造學科專業(yè)一體化師資團隊,充分發(fā)揮學科群優(yōu)勢,對現(xiàn)有教學團隊與科研團隊優(yōu)缺點及團隊內(nèi)各類人才優(yōu)勢、研究領(lǐng)域及研究方向進行充分分析,并結(jié)合高校近期及中長期發(fā)展目標,以學科群為依托,以研究方向為指引,突破學科、專業(yè)之間的界限,依照學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)發(fā)展方向,打造學科專業(yè)一體化團隊,以保障團隊中的各位成員研究方向與專業(yè)建設(shè)方向相一致。這樣,能夠使院校優(yōu)勢資源得以充分發(fā)揮,使學科專業(yè)一體化建設(shè)得以進一步發(fā)展,使得所形成的學科成果與專業(yè)、課程聯(lián)系更加緊密,進而實現(xiàn)學科為專業(yè)服務(wù)這一目標。與此同時,打造學科專業(yè)一體化團隊能夠有效拓寬學科專業(yè)發(fā)展空間,助力高校形成辦學優(yōu)勢與特色,助推高校高質(zhì)量發(fā)展。另外,高校師資團隊還應(yīng)注重培養(yǎng)學生專業(yè)技能、傳授學生專業(yè)知識同時,也應(yīng)注重培育學生科研精神,應(yīng)通過科學研究提升學生學術(shù)水平。因此,在日常教育教學活動中應(yīng)注重結(jié)合教學內(nèi)容向?qū)W生介紹科研領(lǐng)域最新問題及學科發(fā)展趨勢,并結(jié)合實驗實訓、論文設(shè)計等教學手段培養(yǎng)學生科研能力及職業(yè)素養(yǎng)[6]。
學科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)相關(guān)管理人員思想行為影響著學科專業(yè)一體化建設(shè)水平,關(guān)乎著一體化協(xié)同發(fā)展能否取得實質(zhì)性成果。因此,高校應(yīng)建立健全評價激勵機制,對管理人員、教師等相關(guān)人員進行科學評價,進而激發(fā)其積極性。高校應(yīng)利用評價激勵機制,引導管理人員、教師等相關(guān)工作人員朝著學科專業(yè)一體化方向進行發(fā)展、轉(zhuǎn)型,在教師職稱評定、考核等方面,高校在關(guān)注教師科研成果同時,還需注重教師教育教學能力與成果,進而提升其對學科專業(yè)一體化建設(shè)重視程度,促進高校學科專業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展進一步深入。除此之外,高校還應(yīng)當建立評價導向機制,促使教師能平衡追求科研和教學,既要重視自身發(fā)展,也要重視人才培養(yǎng),以實現(xiàn)以研促教,著力打造名校品牌,為社會高質(zhì)量發(fā)展培育更多人才。
綜上所述,專業(yè)與學科一體化建設(shè)一直以來是高校創(chuàng)新發(fā)展過程中所研究的重點內(nèi)容,為深入推進學科專業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展,使二者進一步深度融合,高校在一體化建設(shè)過程中應(yīng)明確二者之間的聯(lián)系,加強頂層設(shè)計,從領(lǐng)導層面加強對一體化建設(shè)的認識,以進一步貫徹落實相關(guān)教育政策,為社會發(fā)展培育高質(zhì)量人才。