楊祝晨
中石化工程質(zhì)量監(jiān)測有限公司青島分公司 山東青島 266011
目前企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案體系按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/ T29639- 2020)(簡稱《導(dǎo)則》)可分為總體預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。石化企業(yè)應(yīng)急預(yù)案又包括現(xiàn)場處置方案和崗位應(yīng)急處置卡?,F(xiàn)場處置方案,是指生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)不同生產(chǎn)安全事故類型,針對具體場所、裝置或者設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施[1],更多地用于應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)。崗位應(yīng)急處置卡是現(xiàn)場處置方案的延伸和補充,提煉了關(guān)鍵、核心的處置動作,主要用于提示、指導(dǎo)員工事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置,既要覆蓋所有的事故類型,又要盡量涵蓋所有的事故場景,實用性更強。
《導(dǎo)則》提供了現(xiàn)場處置方案的編寫參考框架,但沒有確切示例,也未給出特定崗位應(yīng)急處置卡的編制模板,導(dǎo)致各企業(yè)應(yīng)急預(yù)案五花八門。多數(shù)單位現(xiàn)有的現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急處置卡整體編制水平不高、實用性不強,主要表現(xiàn)為編寫范圍不一、應(yīng)急流程不順、應(yīng)急職責(zé)不清、事故風(fēng)險識別不全、結(jié)構(gòu)要素混亂、內(nèi)容重復(fù)交叉、寫的和干的不一致導(dǎo)致“兩張皮”等問題。因此,無法發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案在初期處置中的指導(dǎo)作用,甚至在集團(tuán)內(nèi)部及地方政府的各級各類檢查中經(jīng)常被通報,成為大家都重視、卻都不滿意的痛點難點問題。
(1)事故風(fēng)險分析不全面。一是在預(yù)案中沒有識別出各類作業(yè)活動可能引發(fā)的事故風(fēng)險;二是缺少異常工況風(fēng)險分析,沒有考慮到異常工況轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡苄?;三是造成事故的原因分析不全,事故可能發(fā)生的部位不具有典型性。
(2)應(yīng)急工作職責(zé)不清晰。一是石化企業(yè)應(yīng)急組織構(gòu)架復(fù)雜,沒有按照現(xiàn)有的人員設(shè)定和專業(yè)分工,采取扁平化應(yīng)急模式,職能交叉混亂;二是沒有明確各崗位人員的應(yīng)急工作分工和職責(zé),存在“誰都可以干,誰都可以不干”的職責(zé)不清問題,導(dǎo)致應(yīng)急狀態(tài)下不能進(jìn)行有效的應(yīng)急處置。
(3)處置措施可操作性不夠強。例如警戒疏散區(qū)域較為模糊,操作指導(dǎo)性不強。對于不同危險物質(zhì)、不同的泄漏量、不同的風(fēng)向、不同的泄漏部位,需要警戒、疏散的區(qū)域不容易量化。
根據(jù)現(xiàn)狀分析,按照精簡實用的原則,依據(jù)《導(dǎo)則》要求,按照“一事一案”“一點一卡”的編制原則,簡化石化企業(yè)現(xiàn)場處置方案和崗位應(yīng)急處置卡,突出事故風(fēng)險分析表格化、應(yīng)急職責(zé)清晰化、應(yīng)急處置流程化、應(yīng)急操作卡片化,打造實用型應(yīng)急處置卡[2]。
考慮到石化企業(yè)單位現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急處置卡涉及面廣、數(shù)量大、被檢頻次高,各級各類檢查人員評判標(biāo)準(zhǔn)多有不同,部分地方政府還要求備案管理。為盡可能避免被檢查通報,嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(應(yīng)急管理部2 號令)和《導(dǎo)則》要求,結(jié)構(gòu)要素不漏項、處置程序相對完整。
目前指導(dǎo)石化企業(yè)應(yīng)急工作的文本內(nèi)容多且分散,除了現(xiàn)場處置方案,《崗位操作法》、《工藝技術(shù)規(guī)程》等文件包含應(yīng)急章節(jié),各級生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工程等部門編制的專項預(yù)案和“夏季四防”等臨時通知也有工作要求,各種內(nèi)容來源不同,要求不一甚至矛盾,實際執(zhí)行效果不理解。考慮石化企業(yè)單位無論遇到哪種險情,都是同一撥人進(jìn)行處置,定位于石化企業(yè)應(yīng)急的“總綱”,規(guī)范石化企業(yè)應(yīng)急組織和程序,并將其他文本中的臨時措施篩選后固化、將交叉重復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行梳理,使相關(guān)文件可直接引用,以有效減輕石化企業(yè)負(fù)擔(dān)。
(1)基于風(fēng)險編寫預(yù)案,首先結(jié)合裝置現(xiàn)有風(fēng)險清單和同行業(yè)典型案例等資料,認(rèn)真辨識評估可能發(fā)生的事故風(fēng)險;
(2)突出處置動作等“干貨”,組織機構(gòu)、處置程序等內(nèi)容貼近實際進(jìn)行簡化,在滿足法規(guī)要求前提下,盡可能對原有的厚本預(yù)案“瘦身”;
(3)多用圖表格式,將針對泄漏、火災(zāi)爆炸、人員中毒、異常工況等具體風(fēng)險和場景編寫的應(yīng)急處置內(nèi)容表單化,并盡量分頁展示、適當(dāng)顏色標(biāo)識,力求要素條理清晰,便于查閱使用。
目前,法規(guī)只要求針對生產(chǎn)安全事故編制現(xiàn)場處置方案。但考慮到石化企業(yè)多數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生前已經(jīng)出現(xiàn)異常,如石化企業(yè)生產(chǎn)裝置會有設(shè)備超壓- 泄漏-著火的事故鏈條。為最大限度避免事故發(fā)生,將應(yīng)急處置動作從法規(guī)要求的事故發(fā)生后往前擴展到發(fā)現(xiàn)異常階段,按照中國石化HSE 管理體系手冊,重點明確外操、內(nèi)操、班組長等一線崗位的初期處置內(nèi)容。
目前各地政府對于現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急處置卡的管理要求不一,企業(yè)對于二者的使用范圍和功能定位各不相同?,F(xiàn)場處置方案內(nèi)容相對完整,覆蓋從異常初期處置到應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束的全流程,主要用于日常培訓(xùn)、應(yīng)急演練。應(yīng)急處置卡作為現(xiàn)場處置方案的簡明版應(yīng)用載體,主要是摘錄應(yīng)急關(guān)鍵動作,受版面限制重點展示“三板斧”,進(jìn)行應(yīng)急提示。
現(xiàn)場處置方案正文主要包括事故風(fēng)險描述、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置及注意事項三部分,另外包括封面、審批頁和附件。
本章包括簡介與事故風(fēng)險辨識評估兩節(jié)。其中簡介主要說明企業(yè)的地理位置、功能分區(qū)、周邊布局、人員組成,以及企內(nèi)外專業(yè)救援機構(gòu)分布。事故風(fēng)險辨識評估結(jié)合裝置現(xiàn)有風(fēng)險清單、HAZOP 報告、典型事故案例等資料,識別各個裝置不同單元、不同危險介質(zhì)、可能發(fā)生的事故類型、危險等級及影響范圍。同時,按照詳略得當(dāng)、重點突出的原則,編寫了事故風(fēng)險描述,即什么介質(zhì)——什么原因引起波動或泄漏——導(dǎo)致什么后果,并盡量將風(fēng)險具體到點、量化描述。
本章包括企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)與應(yīng)急組織職責(zé)兩部分。其中應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置了現(xiàn)場指揮及工藝處置組、設(shè)備搶險組、安環(huán)保障組、聯(lián)防增援組四個應(yīng)急職能小組,盡量結(jié)合常規(guī)工藝、設(shè)備、安全“三大員”設(shè)置分組,將日常崗位職責(zé)與應(yīng)急分工結(jié)合起來,便于執(zhí)行。圖1 為石化企業(yè)應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)圖。
圖1 石化企業(yè)應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)圖
本章包括1 圖N 表:1 圖指應(yīng)急處置程序圖;N 表指針對不同事故場景編制的應(yīng)急處置措施表。應(yīng)急處置程序采用流程圖形式,展示石化企業(yè)單位的應(yīng)急處置程序。其中,按照中國石化HSE 管理體系手冊,重點明確一線崗位的初期處置內(nèi)容。例如,某生產(chǎn)裝置會有設(shè)備超壓- 泄漏- 著火的事故鏈條,多數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生前已出現(xiàn)異常。將外操(第一發(fā)現(xiàn)人)的發(fā)現(xiàn)異常、現(xiàn)場確認(rèn)及報告、初期處置等內(nèi)容歸屬于“1 分鐘”先期處置,通過發(fā)現(xiàn)異常后迅速報告并采取能量隔離、物料切斷等先期處置措施,確保事態(tài)不擴大;將班組層面的報警、安全確認(rèn)、人員搜救、事故控制等內(nèi)容歸屬于“3 分鐘”退守穩(wěn)態(tài),由班長牽頭組織崗位員工開展應(yīng)急;將擴大應(yīng)急后的消氣防救援、環(huán)保處置、響應(yīng)終止與擴大三步等內(nèi)容歸屬于“5 分鐘”消氣防聯(lián)動。將應(yīng)急處置動作從法規(guī)要求的事故發(fā)生后往前擴展到發(fā)現(xiàn)異常階段,注重異常處置,推動應(yīng)急關(guān)口前移,最大限度避免事故發(fā)生。同時,為落實以人為本、科學(xué)救援的理念,在應(yīng)急處置程序中明確了安全確認(rèn)環(huán)節(jié)。
本節(jié)根據(jù)前述識別出的事故風(fēng)險,按照“一事一案”的原則對應(yīng)制定應(yīng)急處置措施。具體分為三個大類,即生產(chǎn)安全事故類(含直接作業(yè)傷害類)、工藝設(shè)備異常類、自然災(zāi)害類。
3.4.1 生產(chǎn)安全事故類
高風(fēng)險的生產(chǎn)安全事故主要是危險化學(xué)品泄漏導(dǎo)致人員受傷、火災(zāi)爆炸。以泄漏導(dǎo)致人員受傷為例,針對含硫污水、富氣泄漏可能導(dǎo)致人員中毒,高溫催化劑泄漏可能導(dǎo)致人員灼傷,分別編制應(yīng)急處置的個案。個案選取同類事故中風(fēng)險最大的部位具體編寫,由于個案都是具體到點,應(yīng)急動作盡量寫實,便于操作,其他類似部位發(fā)生險情后參照執(zhí)行。
例如,主要識別的危險物質(zhì)有硫化氫、富氣(液化氣、干氣)、汽油、柴油、高溫油漿、高溫催化劑、氧氣等。以上危險物質(zhì)存在的單元有催化兩器、分餾塔、吸收穩(wěn)定單元、機組等,各單元具體部位有壓力容器、儲罐、壓力管道、閥門、機泵、管件。而導(dǎo)致泄漏的原因可能是密封損壞、設(shè)備腐蝕等,泄漏后可能的事故后果是泄漏導(dǎo)致人員中毒,泄漏導(dǎo)致火災(zāi)爆炸兩類。以此列事故場景矩陣,按照不同的設(shè)備設(shè)施不同的危險物質(zhì)可能的事故類型逐一識別。以硫化氫為例說明,硫化氫主要存在于富氣、干氣、含硫污水中,而以上危險物質(zhì)存在于不同的壓力容器、儲罐、管道、閥門、機泵中,泄漏原因可能是密封損壞、設(shè)備腐蝕。若按照一點一案的原則編寫,個案的數(shù)量將大幅增加,給預(yù)案編制工作帶來非常大的困難。
為了方便理解,根據(jù)硫化氫存在的不同的單元、設(shè)備及存在的事故場景列矩陣圖,參照如表1 所示。
表1 硫化氫的事故場景列表
為了簡化方案的編寫工作,體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性,根據(jù)事故風(fēng)險,識別不同單元所有可能發(fā)生泄漏的部位,編制最典型事故場景的處置方案。其他場景盡可能地參照執(zhí)行,以最典型事故場景,明確關(guān)鍵工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等處置步驟和各應(yīng)急人員的職責(zé)。具體編寫方法,參照圖2 所示。
圖2 典型事故處置方案編寫流程示意圖
生產(chǎn)安全事故類還包括在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的一些傷害類型,例如高處墜落、中毒窒息、機械傷害、電氣傷害、酸堿灼傷。因此,在編制該類個案時,可引入一個具體的事故場景,來明確處置步驟。為簡化方案,將初期救護(hù)的詳細(xì)措施放到附件中,不再表格中體現(xiàn)。
3.4.2 工藝設(shè)備異常類
重點針對公用工程(水電汽風(fēng))異常、大機組異常編寫個案,主要是考慮這兩類異常風(fēng)險較高,可能導(dǎo)致裝置大幅波動、緊急停工,繼而引發(fā)泄漏、火災(zāi)爆炸等事故,需要在異常階段采取措施阻斷事故鏈條。其他因工藝及設(shè)備參數(shù)波動引發(fā)的小異常、小波動,在操作規(guī)程、崗位操作法中已有相應(yīng)的處置步驟,對照執(zhí)行即可。
3.4.3 自然災(zāi)害類
重點針對雷電、高溫、洪汛(暴雨)、極寒(暴雪)天氣和破壞性地震等5 種情景編寫個案。此類個案主要是明確預(yù)防預(yù)警措施,即進(jìn)入高溫(極寒)天氣高發(fā)季節(jié)或收到氣象部門發(fā)送的預(yù)警信息后,相關(guān)崗位該干什么。而自然災(zāi)害衍生其他事故后,執(zhí)行相應(yīng)的個案即可,例如,雷擊導(dǎo)致大面積停電執(zhí)行《裝置大面積停電應(yīng)急處置方案》。
注意事項沒有單獨寫一章,而是融入每個表格,內(nèi)容更有針對性。
采用“主卡+ 副卡”組合形式,石化企業(yè)單位管理崗位只持1 張主卡,操作崗位持1 張主卡+N 個副卡。
(1)主卡是針對石化企業(yè)單位管理、操作等各類崗位編制??ㄆ媸菓?yīng)急職責(zé),背面是應(yīng)急通訊錄、注意事項等內(nèi)容。
(2)副卡是針對石化企業(yè)單位內(nèi)操、外操及班長等操作崗位編制??ㄆ瑑?nèi)容主要依據(jù)現(xiàn)場處置方案中的典型個案,正面是關(guān)鍵處置步驟,背面主要是工藝流程圖等輔助信息??紤]到版面有限,個案中的應(yīng)急處置步驟只挑選關(guān)鍵動作,不強求全面??ㄆ鶕?jù)口袋便攜式設(shè)計,采用A6 篇幅,正反面印刷。卡片的基本形式,參照圖3 和圖4 所示。
圖3 應(yīng)急職責(zé)卡(外操)
圖4 崗位應(yīng)急處置卡
(1)以上論述僅供借鑒參考,每個企業(yè)、每個裝置的風(fēng)險不同、人員結(jié)構(gòu)不同,應(yīng)依據(jù)風(fēng)險識別和應(yīng)急資源調(diào)查結(jié)果,把握清楚裝置薄弱環(huán)節(jié),識別最典型事故場景。
(2)個案無法窮盡,考慮到部分地方政府要求凡是寫入現(xiàn)場處置方案的每半年均要演練1 次,各企業(yè)應(yīng)據(jù)實把握,建議在全面識別可能發(fā)生事故部位的基礎(chǔ)上,挑選風(fēng)險最大的部位編寫個案,其他參照執(zhí)行。
(3)崗位應(yīng)急處置卡中提煉的應(yīng)急關(guān)鍵動作,可結(jié)合實際不斷優(yōu)化。即使同類裝置也會因工藝路線或設(shè)備狀況不同,使出不同的“三板斧”,建議企業(yè)織經(jīng)驗豐富的操作工和技術(shù)人員共同商討制定。
(4)以管用、好用為出發(fā)點,怎樣做實用怎么做,不必機械僵化,結(jié)合企業(yè)實際靈活制訂針對性、操作性強的現(xiàn)場處置方案。