◎ 冀中能源集團有限責任公司 丁宇

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產、經營、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)經濟效益增長的載體。在市場激烈競爭的今天，如何通過企業(yè)文化建設提升國有企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)國有企業(yè)安全穩(wěn)定高質量發(fā)展，已成為當前迫切需要解決的現(xiàn)實課題。

一、企業(yè)文化建設的重要意義

1.加強企業(yè)文化建設，是落實黨的二十大精神的重要內容，是促進企業(yè)物質文明、政治文明和精神文明協(xié)調發(fā)展的重要途徑和手段，是提高企業(yè)在國內市場上競爭力的有力保障。

2.企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過國有企業(yè)領導的長期倡導和全體員工的積極創(chuàng)造、認同并實踐，在企業(yè)中形成整體價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、管理風格以及傳統(tǒng)習慣總和。企業(yè)文化作為一種管理科學，是以企業(yè)全體員工為中心，以培育具有管理功能的精神文化為內容，以形成企業(yè)具有高度凝聚力為目標的全新的管理方法和手段。

3.企業(yè)文化是企業(yè)提高競爭力的重要保障。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力，是企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎。解放生產力首先要解放人自身這個最活躍，同時起決定作用的生產要素。當前，企業(yè)的實力競爭，已經發(fā)展到文化的競爭。誰擁有文化的力量和優(yōu)勢，誰就能在國內市場站穩(wěn)腳跟。

4.企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，對于集團公司廣大員工轉變思想觀念、推動企業(yè)管理創(chuàng)新、提升管理水平、規(guī)范日常行為、塑造企業(yè)良好形象、增強團隊意識、提高廣大員工綜合能力素質、促進企業(yè)高質量發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)文化建設面臨的問題

當前隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設或多或少存在一些問題。

1.企業(yè)文化建設在推進的過程中存在流于形式現(xiàn)象。雖然大部分煤炭行業(yè)國有企業(yè)能夠以新的發(fā)展理念、新的發(fā)展愿景為依托，制定適合企業(yè)實際的發(fā)展目標和規(guī)劃，但在工作落實的過程中存在短板問題。通過掛條幅、喊口號、開大會的形式進行理念宣貫，沒有走深走實，做不到真正讓職工群眾了解企業(yè)文化的內涵實質。在企業(yè)文化制度方面也不調研，為了定制度而定制度，沒有讓企業(yè)文化真正起到核心作用，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.對企業(yè)文化建設重視程度不高，認為企業(yè)文化就是文字，對國有企業(yè)生產經營起不到作用。在一些企業(yè)中，有人認為企業(yè)文化都是普遍存在的，只是為了應付檢查，甚至有一些部門企業(yè)不設置企業(yè)文化理念、目標等內容。從一些同行業(yè)發(fā)展好的企業(yè)復制，將別人的企業(yè)文化理念和管理方法拿來照搬，不結合企業(yè)實際。由于企業(yè)的生產和服務功能不同，面對的競爭壓力也不同，單一的照搬式企業(yè)文化不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)文化重視短期收益，長時間不能堅持。國有企業(yè)很多領導干部忙于日常生產經營，只要企業(yè)盈利就是核心，很少花費精力去研究制定企業(yè)的文化理念。少部分企業(yè)認為企業(yè)文化比較虛，不會創(chuàng)造一分錢的價值，投入精力過多，對企業(yè)發(fā)展起不到促進作用。

三、加強企業(yè)文化建設的主要做法

1.大力宣傳發(fā)動，改變企業(yè)職工價值理念。集團公司充分利用觀看視頻錄像、辦公區(qū)宣傳欄、安全學習例會講授、以部室為單位組織學習等多種形式，組織干部職工在碰頭會、班后會、職工大會等多種形式開展學習教育。一方面，要擺脫行政管理工作的束縛，樹立正確的企業(yè)文化理念，整合現(xiàn)有的文化資源，真正讓干部職工將企業(yè)文化理念入腦入心。另一方面，要通過企業(yè)廠區(qū)的條幅、宣傳欄進行宣傳貫徹。將新的發(fā)展理念上墻、上排版，讓企業(yè)文化理念植入每名干部職工腦中，進一步改變價值理念，更好地為企業(yè)高質量發(fā)展夯實基礎。

2.加強日常培訓，改變企業(yè)職工傳統(tǒng)思維。根據各崗位實際，以能讓大部分干部職工掌握的應知應會內容為基礎，確定企業(yè)文化“安全理念、發(fā)展理念、愿景目標”等培訓內容。各基層單位根據實際情況，量身定做學習資料，利用碰頭會時間組織人員認真學習“企業(yè)文化理念”內容，通過量的積累，達到質的提升。

3.堅持以人為本，引導干部職工全員參與。以“企業(yè)新發(fā)展理念”為指導，增強人本意識，培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)員工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力是企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵。集團公司定期安排部門進行團建活動。利用周末時間，制定團建項目，讓每個部門的干部職工真正理解企業(yè)發(fā)展的目標和愿景，讓企業(yè)干部職工入腦入心，積極圍繞企業(yè)文化開展各種活動，進一步增強職工的安全生產意識，形成企業(yè)追求安全生產、人人關心安全生產的良好生產經營氛圍，真正達到增強安全生產意識、提高安全責任的目的。企業(yè)員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力強了，才能夠形成以人為本的管理風格，達到改變傳統(tǒng)思想的真正目的，培養(yǎng)良好作風行為，營造和諧人際的健康環(huán)境，保護干部職工創(chuàng)新意識，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己力量。

4.抓實行為文化，提高國有企業(yè)良好形象。企業(yè)的行為文化主要是指企業(yè)員工在企業(yè)經營、學習教育、人際關系、工作開展等方面中產生的一種約束理念。它是反映一個企業(yè)的精神風貌、企業(yè)經營、管理水平的重要理念。認真做好“行為文化”的宣傳和維護。大力宣傳自己的品牌，樹立企業(yè)員工在社會上的良好形象，將社會對企業(yè)文化品牌的良好評價，及時反饋到企業(yè)員工；進一步激發(fā)員工的集體榮譽感和自豪感，增強員工主人翁的責任意識和積極性，自覺維護企業(yè)形象，使“行為文化”真實地轉化為全體企業(yè)員工的實際行動，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設的實施效果

通過對企業(yè)文化建設采取四項措施，企業(yè)文化工作實現(xiàn)了新形勢下的“華麗”轉身。

一是企業(yè)安全管理水平得到有效提升。采取四項措施以來，基本實現(xiàn)了現(xiàn)場管理動態(tài)有序，工作環(huán)境舒適整潔，員工操作行為規(guī)范，規(guī)章制度落實到位，有力地推動企業(yè)高質量發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)出了銳意創(chuàng)新、安全高效、競相發(fā)展的良好局面，安全基礎管理工作得到了進一步加強，提高了安全工作執(zhí)行力，安全問題處理達到高效、快捷，保證了安全生產。

二是企業(yè)干部職工綜合素質得到有效提升。干部職工崗位標準化工作程序內容按崗位生產需要進行規(guī)范和完善，通過崗位層次來為職工量身定做。把職工學習技能與實施崗位工作相結合，將生產中工作現(xiàn)場與方法進行總結，讓干部職工在理論中進行實踐，在實踐中深化學習，通過勞逸結合的方法增強了干部職工的思考能力和學習興趣，提高了干部職工處理問題的綜合素質能力。

三是企業(yè)發(fā)展核心動能得到進一步提升。企業(yè)行為文化進一步規(guī)范，調動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，良好的個人行為為企業(yè)塑造良好的品牌形象奠定了堅實基礎。企業(yè)干部職工行為更加規(guī)范、日常工作開展中人與人之間關系更加和諧，職工主人翁意識更加突顯，大大提高了企業(yè)在市場競爭中的地位，企業(yè)高質量發(fā)展核心動能進一步提升。