摘 要：為切實(shí)提高企業(yè)的投資收益，更好地促進(jìn)企業(yè)的整合升級，文章簡要分析了市場經(jīng)濟(jì)性背景下，強(qiáng)化企業(yè)金融投資管理的意義。結(jié)合企業(yè)金融投資風(fēng)險的成因，深度分析了企業(yè)金融投資管理的現(xiàn)狀問題，從金融投資管理制度完善、投資決策流程優(yōu)化、強(qiáng)化風(fēng)控管理力度以及投后管理等層面，詳細(xì)論述了新時代企業(yè)金融投資的可行性策略，敬請參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；金融投資；策略

眾所周知，金融投資管理常會涉及大額存單、外匯以及債券、股票等類投資工具，能確保企業(yè)閑置資金得到合理利用，使企業(yè)現(xiàn)金流持續(xù)保持穩(wěn)定狀態(tài)，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營不善或市場不景氣的情況下，為企業(yè)提供必要的資金支持，使企業(yè)能夠順利渡過難關(guān)。因此企業(yè)可通過持續(xù)分析金融投資管理存在的不足，在市場經(jīng)濟(jì)新背景下持續(xù)優(yōu)化管理制度及模式，切實(shí)提高企業(yè)的市場影響力，為企業(yè)的長效發(fā)展提供有利條件。

一、市場經(jīng)濟(jì)新背景下強(qiáng)化企業(yè)金融投資管理的必要性

企業(yè)通過加強(qiáng)金融投資管理，可全面了解自身資金使用狀態(tài)，全面提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。在實(shí)施金融投資過程中可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理制定企業(yè)管理規(guī)劃，充分利用閑置資金來激活企業(yè)的資金管理，使企業(yè)長期保持穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對企業(yè)來說，加強(qiáng)金融投資管理能同步提高企業(yè)自身競爭能力及經(jīng)濟(jì)效益。畢竟企業(yè)金融投資管理需要引進(jìn)高端專業(yè)人才，通過打造一支實(shí)力過硬的金融投資管理團(tuán)隊，持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力。與此同時，還可以通過整合企業(yè)資源，進(jìn)一步處理不良資產(chǎn)，使企業(yè)綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提高。而且在加強(qiáng)金融投資管理的過程中，使被投資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境得到進(jìn)一步改善，達(dá)到雙贏效果。

二、簡析市場經(jīng)濟(jì)新背景下，引發(fā)企業(yè)金融投資風(fēng)險的原因

事實(shí)證明，新市場經(jīng)濟(jì)背景下引發(fā)企業(yè)金融投資風(fēng)險的因素主要包括財務(wù)信息化監(jiān)管力度不足、財務(wù)管理環(huán)境欠佳以及投資決策水平過低等。目前企業(yè)的財務(wù)管理工作，常會從財務(wù)狀況預(yù)測分析入手，深度分析金融投資市場并獲取更為精準(zhǔn)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，雖然能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，卻無法真實(shí)反映財務(wù)管理市場。一旦這些數(shù)據(jù)的依據(jù)不可靠，極有可能增大企業(yè)的投資風(fēng)險。

企業(yè)或許會采用多種方法進(jìn)行財務(wù)管理，但其所獲得的數(shù)據(jù)不盡相同。對此財務(wù)人員必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展特性及市場前景進(jìn)行全面分析，若財務(wù)判斷失誤，這企業(yè)承擔(dān)的投資風(fēng)險可想而知。因此，若無法保證財務(wù)數(shù)據(jù)及管理信息的真實(shí)性，都會增大企業(yè)金融投資風(fēng)險。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，很多企業(yè)都已構(gòu)建了財務(wù)管理系統(tǒng)，并針對各個崗位設(shè)置相關(guān)人員，但由于企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)宏觀環(huán)境發(fā)生巨大變化，卻未能及時加強(qiáng)各職能部門的有效溝通與交流，很難采取行之有效的解決對策幫助企業(yè)脫離困境，以至于企業(yè)不得不面臨各類財務(wù)風(fēng)險。

加之，部分企業(yè)為了謀取更多的利潤，盲目拓展經(jīng)營范圍，在多元化運(yùn)營模式下，無法真正做到?jīng)Q策與管理二者兼顧，致使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難度增大，嚴(yán)重時極有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。很多企業(yè)管理人員在決策環(huán)節(jié)并未經(jīng)過民主同意，只是沿用傳統(tǒng)經(jīng)營理念，并未綜合考慮市場環(huán)境在不同時期的變化，最終導(dǎo)致企業(yè)作出錯誤決策。由于不同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也存在較大差異，在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理模式也不盡相同，比如說企業(yè)管理層未能結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際情況，這無法在投資項目或資金流轉(zhuǎn)方面，將相應(yīng)的管理工作落實(shí)到位，最終導(dǎo)致企業(yè)金融投資風(fēng)險持續(xù)增大。

三、市場經(jīng)濟(jì)新背景下企業(yè)金融投資的現(xiàn)狀問題分析

1.成本管控體系有待完善，金融投資決策較為盲目

合理進(jìn)行企業(yè)金融投資的成本管控，有利于提高企業(yè)投資效益。在加強(qiáng)投資成本核算管理過程中，能確保投資管理各環(huán)節(jié)的一系列賬目清晰明了，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行投資決策。由于企業(yè)在發(fā)展過程中，其成本一直處于遞增狀態(tài)，傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)無法完全滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。步入網(wǎng)絡(luò)時代，成本管理已經(jīng)逐步趨向于精細(xì)化管理模式，若企業(yè)信息化管理與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，極有可能導(dǎo)致成本管理無法根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行更為全面的賬目管理，無法保證成本管理信息的真實(shí)性。

為切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)效，應(yīng)完善企業(yè)成本管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的成本管理意識，確保各個工作崗位能不折不扣的完成成本管控指標(biāo)。只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能通過金融投資管理活動，獲取投資成功。企業(yè)投資決策者不能僅將目光聚焦于競爭對手所投資的金融市場（如銀行理財產(chǎn)品、委托貸款等新型投資項目），因?yàn)檫@會導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)利潤回報率較高，卻因?yàn)橄到y(tǒng)性金融風(fēng)險防范力度不足，使得企業(yè)資金“脫實(shí)向虛”。因此，企業(yè)在競爭環(huán)境日益激烈的情況下，金融投資必須慎重。

2.金融投資管理混亂、投資團(tuán)隊的專業(yè)性有待提高

新形勢下，企業(yè)若對金融投資執(zhí)行過程無法進(jìn)行合理管控，則無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，極有可能面臨巨額經(jīng)濟(jì)損失。比如，企業(yè)決策者僅根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來確定自身的金融投資項目，企業(yè)其他基層員工無法參與投資決策活動，無法充分了解金融投資決策項目管理目標(biāo)，以至于他們在投資實(shí)施過程中執(zhí)行力不足，而引發(fā)各類風(fēng)險隱患。

加之，企業(yè)投資決策宣傳力度不足，導(dǎo)致員工無法通過成熟的執(zhí)行模式，使投資決策監(jiān)督體系得到進(jìn)一步完善。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為金融投資一定會取得高收益，在倉促投資的情況下，一旦金融投資項目出現(xiàn)問題，極有可能導(dǎo)致企業(yè)資金虧損嚴(yán)重。很多企業(yè)的高管對企業(yè)投資決策心存不滿，在制定決策程序時，極可能會造成決策流程不夠清晰，導(dǎo)致整體管理工作一度處于混亂狀態(tài)。比如部分企業(yè)雖設(shè)置了投資部門，但在項目投資實(shí)踐中，表現(xiàn)得相當(dāng)草率。尤其是在欠缺監(jiān)管機(jī)制的情況下，他們的投資亦不明智。事實(shí)上，決策程序是一個動態(tài)化的復(fù)雜性過程，只有在每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)總結(jié)與反思的情況下，才能確保金融投資項目取得預(yù)期收益。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，需要引進(jìn)高端專業(yè)人才，持續(xù)優(yōu)化金融投資管理團(tuán)隊，使企業(yè)金融投資管理實(shí)力大幅度提升，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.風(fēng)險意識薄弱、欠缺整體管理規(guī)劃致使審計效率低下

金融投資管理決策是企業(yè)常規(guī)管理工作的核心內(nèi)容，若決策環(huán)節(jié)的管理不規(guī)范、缺乏有效性，則無法充分發(fā)揮其對決策的制約效果，極易導(dǎo)致決策者的主觀意識影響到最終的決策結(jié)果。若企業(yè)決策者自身能力較弱，且風(fēng)險意識不強(qiáng)，極有可能導(dǎo)致投資失敗。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)氛圍十分活躍，企業(yè)在拓展自身投資領(lǐng)域時，極易忽略內(nèi)部審計監(jiān)督，致使企業(yè)無法精準(zhǔn)掌控金融投資行為，投資風(fēng)險也隨之增大。因此，企業(yè)必須綜合考慮影響投資的各類風(fēng)險因素，明確投資目標(biāo)并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，嚴(yán)格落實(shí)行之有效的管理策略。否則，未經(jīng)整體規(guī)劃的盲目投資，不僅無法切實(shí)提高審計監(jiān)管實(shí)效，還可能損害企業(yè)整體利益。比如在“一帶一路”倡議影響下，部分企業(yè)的擴(kuò)張趨勢頗為明顯，但由于他們對熱門投資項目的思想認(rèn)知較為片面，無法全面分析自身投資行為，部分潛在風(fēng)險則會導(dǎo)致金融投資決策管理失效。

四、策略

1.完善投資管理制度，規(guī)范金融投資決策流程

政府職能部門可通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，為長期處于金融劣勢的民營企業(yè)提供資源，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營配置得到有效調(diào)整。但在實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策的過程中，容易產(chǎn)生信息不對稱等情況，導(dǎo)致資源流向金融領(lǐng)域，使得企業(yè)“脫實(shí)向虛”情況愈發(fā)嚴(yán)重。因此政府職能部門在推廣產(chǎn)業(yè)政策時，應(yīng)時刻關(guān)注市場競爭狀態(tài)，進(jìn)一步完善調(diào)節(jié)資源配置的市場經(jīng)濟(jì)體制（如果通過價格引導(dǎo)等），通過一系列政策手段，持續(xù)強(qiáng)化對資源要素分配的決定權(quán)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)行為的實(shí)際作用。

企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)政策的變化，實(shí)時把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展動態(tài)，用長遠(yuǎn)的目光看待問題，并積極探尋解決對策。并非一味地迎合政策需求，而產(chǎn)生各類短視行為。比如，企業(yè)為了獲取產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持，盲目地進(jìn)行金融投資，極有可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率持續(xù)降低，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。企業(yè)實(shí)施金融投資的根本目的是加大企業(yè)的現(xiàn)金流量。對此，企業(yè)可根據(jù)自身投資目標(biāo)，持續(xù)完善配置的投資管理制度，使企業(yè)金融投資、決策、執(zhí)行等過程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。比如，企業(yè)可組織專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊，以企業(yè)內(nèi)審部門、財務(wù)管理、金融投資管理以及法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人為核心，使其能通過合理估值、調(diào)控企業(yè)的金融投資風(fēng)險，持續(xù)完善企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，形成一體化的安全風(fēng)控管理體系，為企業(yè)量身定制更為完善的金融投資政策，結(jié)合企業(yè)制度決策的規(guī)范性，全面評估企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)能力。強(qiáng)化對投資者的管理力度，并將決策風(fēng)險責(zé)任真正落到實(shí)處。

在投資之前，企業(yè)應(yīng)制定足夠詳盡的風(fēng)險防控對策，深度優(yōu)化企業(yè)金融投資流程。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)行及市場資金環(huán)境，細(xì)化投資決策，并合理制定金融投資計劃。嚴(yán)格把關(guān)投資行為的規(guī)范性，避免金融投資計劃制定過程中存在各種疏漏，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金虧損。因此，企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)市場評估及風(fēng)險預(yù)防工作，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)金融投資環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。若企業(yè)金融投資項目過于復(fù)雜，則可針對不同類型的項目制定不同的組合計劃。全面分析金融投資計劃的可行性，并及時修改其中存在的不足之處，結(jié)合相關(guān)業(yè)績估值，高效踐行企業(yè)金融投資計劃。

2.持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)金管理

企業(yè)在落實(shí)金融投資風(fēng)險管控工作時應(yīng)將金融投資規(guī)范納入內(nèi)控管理體系，為金融投資提供一個井然有序的管控環(huán)境。進(jìn)一步做好金融投資管理的整體規(guī)劃，在全面企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，積極借鑒外部企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需求，足夠完善企業(yè)制度。根據(jù)相應(yīng)的管理制度，持續(xù)加強(qiáng)管理。企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際問題來改善企業(yè)管理體制，能有效降低風(fēng)險發(fā)生頻率。與此同時，投資管理部門應(yīng)及時匯報工作，讓企業(yè)董事會能全面了解金融投資情況，提高企業(yè)風(fēng)險辨識能力及決策管理效果，使風(fēng)險管控對策具有一定的前瞻性。

企業(yè)除了完善各項管理制度，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。充分了解流動資產(chǎn)監(jiān)管的重要性，開啟動態(tài)監(jiān)管模式，使企業(yè)流動資產(chǎn)能充分滿足經(jīng)營發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)際需求。財務(wù)人員應(yīng)積極采取一定的管理手段，持續(xù)降低存貨數(shù)量。采取切實(shí)可行的營銷策略，加速存貨流動，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)則的進(jìn)一步優(yōu)化。與此同時，財務(wù)人員還可以為管理人員提出一定的應(yīng)對策略，如賬款回收計劃、信用策略等，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)營利潤的同時，及時回收相關(guān)賬務(wù)，為企業(yè)金融投資活動的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)通過持續(xù)強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險意識，設(shè)置風(fēng)險管理部門及應(yīng)急處理小組，使其能及時觀察企業(yè)風(fēng)險狀況，并針對企業(yè)的異常情況，及時提出解決對策。并及時加強(qiáng)風(fēng)險防控。結(jié)合企業(yè)自身抗風(fēng)險能力，實(shí)行投資責(zé)任制，使投資主體的相關(guān)監(jiān)管工作更加合理，以謹(jǐn)慎為原則進(jìn)行投資目標(biāo)選擇。持續(xù)完善企業(yè)風(fēng)險防控預(yù)警機(jī)制，力求在提高管理人員決策能力的同時，確保各類風(fēng)險問題迎刃而解，全面提高企業(yè)創(chuàng)造力及社會影響力。

3.保障財務(wù)信息真實(shí)性、強(qiáng)化風(fēng)險分類管控力度

企業(yè)主要通過相關(guān)經(jīng)營計劃開展經(jīng)營活動，結(jié)合財務(wù)報表與金融投資，充分分析企業(yè)金融風(fēng)險及潛在危機(jī)，恰到好處地運(yùn)用風(fēng)險預(yù)警模式，全方位提高企業(yè)的風(fēng)險防御能力。企業(yè)管理人員應(yīng)持續(xù)提高企業(yè)文化，使其能在投資決策中起到一定的政策性引導(dǎo)作用。最大限度地避免市場信息錯誤或價值判斷失誤等問題，影響企業(yè)經(jīng)營實(shí)效。結(jié)合企業(yè)財務(wù)信息及經(jīng)營模式深度分析市場條件，為企業(yè)投資決策提供有力依據(jù)。

企業(yè)的市場經(jīng)營活動競爭，本質(zhì)在于人才方面的競爭。因?yàn)?，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。在進(jìn)行市場投資時，必須在金融建設(shè)方面擁有足夠的人才儲備。只有具備充足的高端專業(yè)人才，才能切實(shí)提高企業(yè)金融投資水平。企業(yè)可結(jié)合投資管理的實(shí)際需求，設(shè)置專門職位并為優(yōu)秀人才提供豐厚待遇，避免人員流動，導(dǎo)致企業(yè)人數(shù)不足。在實(shí)際的發(fā)展中，企業(yè)可持續(xù)強(qiáng)化對員工的再教育培訓(xùn)。持續(xù)提高員工的思想認(rèn)知及綜合素養(yǎng)，使其能指引企業(yè)合理進(jìn)行投資決策。

由于不同金融投資市場的投資性質(zhì)及種類也存在較大差異，金融風(fēng)險的表現(xiàn)形式也不盡相同。企業(yè)只能通過持續(xù)強(qiáng)化對風(fēng)險的分類管控力度，才能使金融投資風(fēng)險最小化。在諸多風(fēng)險因素的影響下，企業(yè)在選擇金融投資產(chǎn)品時，應(yīng)對其進(jìn)行合理化風(fēng)險預(yù)測，針對不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的管控策略。比如在選用不同類型金融產(chǎn)品時，可通過創(chuàng)建差異化投資組合，有針對性地進(jìn)行精準(zhǔn)化投資，也可以綜合考慮金融投資利率、市場、匯率等因素，合理評估投資方案的風(fēng)險等級，有針對性地完善風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，為企業(yè)投融資獲取最大經(jīng)濟(jì)利益保駕護(hù)航。

4.做好金融投資風(fēng)險評估，加強(qiáng)投后評價管理

企業(yè)在進(jìn)行金融投資時，應(yīng)精準(zhǔn)把握風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，使風(fēng)險評估結(jié)果能成為投資決策的重要依據(jù)之一，最大限度降低企業(yè)損失。金融投資本來就是一種動態(tài)過程，因此金融投資的風(fēng)險評估內(nèi)容也應(yīng)得到持續(xù)更新。如此才能通過正確的投資決策，保障企業(yè)的整體投資效益。在落實(shí)金融風(fēng)險評估工作時，可通過調(diào)節(jié)企業(yè)利益與風(fēng)險的配置，為投后評價作好鋪墊。

所謂的投后評價，就是企業(yè)在結(jié)束相關(guān)投資之后，系統(tǒng)而又全面地分析投資時的各個方面，力求能從投資項目中獲取更多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既能改善企業(yè)的管理水平，又能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策。企業(yè)可在投后評價環(huán)節(jié)，全面了解項目完成情況（比如投資項目的存在價值、投資成效等），對投資項目存在的各種不足，都能通過分析出現(xiàn)異常的原因，并對其進(jìn)行詳細(xì)歸納與整理，使其為日后再次投資，提供必要的參考價值。與此同時，加強(qiáng)投后評價管理，還能進(jìn)一步改善投資過程。在提升決策收益的同時，最大限度解決投資同質(zhì)化的等問題，使企業(yè)的投資領(lǐng)域更加多元化。與此同時，投后人員還可在同一領(lǐng)域的同一金融投資產(chǎn)品下，獲取更多資源，從全局的角度，為企業(yè)拓展投資覆蓋面，就另一個企業(yè)，需要做到高效孵化項目。在此期間，配套的項目監(jiān)管模式，主要是通過流動資金的有效供給，使項目運(yùn)營順暢。為此同時還應(yīng)充分掌握項目投放資金比例，因?yàn)橥斗刨Y金的高低，對企業(yè)獲利情況有直接影響，是保障企業(yè)投資項目總體實(shí)力的關(guān)鍵。所以，企業(yè)可充分考慮現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，全面提高財務(wù)管理人員的工作水平，使能充分利用與金融投資相關(guān)的法律法規(guī)，持續(xù)創(chuàng)新投資管理工作，引導(dǎo)從業(yè)人員在精準(zhǔn)掌握行業(yè)基本規(guī)范的同時，持續(xù)提高預(yù)算、投資管理能力。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)金融投資是充分利用各類投資工具，來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同步加強(qiáng)投資過程的監(jiān)管工作，進(jìn)一步盤活企業(yè)的閑置資金，使企業(yè)抗風(fēng)險能力得到大幅度提升。因此，企業(yè)可通過持續(xù)優(yōu)化金融投資的專業(yè)人才隊伍，結(jié)合網(wǎng)上的投資管理制度，建立金融投資風(fēng)險管控評估系統(tǒng)，開啟風(fēng)險動態(tài)評估模式，深度改善企業(yè)投資模式，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)投融資利益最大化。

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作者簡介：華勇（1971.04— ），男，侗族，貴州貴陽人，碩士，貴州商學(xué)院經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院，副教授，研究方向：工商管理。