羅金友

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭越來越激烈，財務會計管理工作是企業(yè)工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，有效的財務會計管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，要提高企業(yè)的市場競爭力就要改善企業(yè)財務會計管理工作問題，解決市政工程企業(yè)在財務會計管理工作方面遇到的問題。提升市政工程企業(yè)財務會計管理水平是提高市政工程企業(yè)綜合實力的關鍵途徑，也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要形式，在一定程度上影響人們的生活水平質(zhì)量，對提高社會上人們的生活水平有重要的推動作用。但是現(xiàn)階段市政工程企業(yè)在發(fā)展上仍然存在不足，主要體現(xiàn)在，財務會計管理水平有待完善。本次研究主要分析當前市政工程企業(yè)在財務會計管理方面存在的具體問題，并且提出對應的解決對策，促進市政工程企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：市政工程企業(yè)；財務會計；管理問題；對策

引言

企業(yè)的發(fā)展和運營離不開資金的支撐，合理利用資金，減少成本，擴大生產(chǎn)量是企業(yè)生存的方式，要想合理利用資金就必須建立合理的財務會計管理制度，完善市政工程企業(yè)財務會計管理制度，減少市政工程財務會計管理問題。有效科學的財務會計管理工作可以幫助市政工程企業(yè)規(guī)避財務問題，使企業(yè)資金合理良性流動，使市政工程企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。下文將首先論述市政工程企業(yè)財務管理工作的重要性。

一、財務管理工作的必要性分析

（一）是市政工程企業(yè)發(fā)展的必要性要求

財務會計管理工作是市政工程企業(yè)發(fā)展的必然性要求，一個完整的企業(yè)結(jié)構(gòu)必須配備有財務會計管理部門，財務會計部門掌管企業(yè)的資金，每一筆資金動向都應該經(jīng)過財務會計管理部門，財務會計管理部門是企業(yè)的核心部門。財務會計管理工作不僅涉及資金流動工作，還涉及企業(yè)職工工資發(fā)放問題，如果企業(yè)職工工資不能按時發(fā)放或者在發(fā)放工資時出現(xiàn)問題，那么企業(yè)職工的工作態(tài)度和工作積極性就會受到影響，從而影響企業(yè)的正常運行。因此要保證財務會計管理部門工作正常有序開展，為企業(yè)發(fā)展提供后勤保障工作。

（二）有助于提高企業(yè)管理水平

合理科學的財務會計管理工作可以有效提高市政企業(yè)的管理水平，極大提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，主要體現(xiàn)在：一方面，有效的財務會計管理工作可以明確企業(yè)資金的流動情況，市政工程企業(yè)領導人可以根據(jù)市場變化和主要資金流動情況制定合理的方案和決策，提高企業(yè)決策效率，從而提高企業(yè)工作效率；另一方面，財務會計管理工作出現(xiàn)問題說明企業(yè)管理方面存在問題，為企業(yè)內(nèi)部敲響警鐘，引導企業(yè)領導人創(chuàng)新改革企業(yè)發(fā)展的機制，提高企業(yè)管理水平，改善財務會計管理工作問題，從而改善企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）有助于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益最大化

財務管理工作正常開展有助于實現(xiàn)市政工程企業(yè)發(fā)展利益最大化，幫助市政企業(yè)規(guī)避在快速發(fā)展過程中遇到的經(jīng)濟風險和問題，把握市場發(fā)展的動向和風口，創(chuàng)造出更多的社會價值，實現(xiàn)利益最大化，在市場競爭中占據(jù)重要地位。企業(yè)利益得到鞏固和實現(xiàn)才能開展下一步的計劃，可以充分利用資本進行擴張，擴大企業(yè)生產(chǎn)渠道和方式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。同時為企業(yè)發(fā)展注入新的技術活力和人才活力，調(diào)動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展更上一個臺階，企業(yè)職工也能獲得更好的報酬和待遇，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為企業(yè)增添新的活力，進而實現(xiàn)企業(yè)利益化，形成良性的循環(huán)，不停地帶動市政企業(yè)的發(fā)展。

二、市政工程企業(yè)財務會計管理問題分析

（一）市政財務會計管理體制不健全

市政財務會計管理體制不健全是當前市政工程企業(yè)財務會計管理工作的突出問題之一，完整的財務會計管理體制應該包括財務會計審計部門、財務會計部門、財務會計管理監(jiān)督部門等等，財務會計管理審計部門主要負責企業(yè)資金流動的調(diào)查，調(diào)查資金的流動是否安全，資金流動是否存在不合理的問題等等。財務會計管理執(zhí)行部門主要負責具體的財務會計管理工作，將企業(yè)資金流動以及各項資金收入及支出做好表格記錄，做到財務管理工作有據(jù)可查。同時管理企業(yè)員工薪資福利等等發(fā)放問題，統(tǒng)籌企業(yè)資金，保障企業(yè)正常運用。財務會計管理監(jiān)督部門主要是對財務會計管理的整體工作進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)挪用公款，轉(zhuǎn)移公款，公款私用等等違法問題，要加強監(jiān)督，杜絕違法事件發(fā)生。但是現(xiàn)階段市政財務會計管理體制不夠健全，不夠完善，導致在財務會計管理工作中出現(xiàn)一系列問題。主要有：第一，財務會計管理工作人員在工作過程中存在漏洞，工作態(tài)度和工作責任感有待加強。財務會計管理工作人員工作出現(xiàn)紕漏導致財務工作混亂，財務管理工作通常是一環(huán)接一環(huán)的，上環(huán)出現(xiàn)問題，下環(huán)工作難以進行，嚴重影響財務管理工作進度。第二，財務會計管理工作人員缺少責任意識，當工作中出現(xiàn)問題時，大家為了逃避責任而互相推卸，很少有人主動承認錯誤，造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為責任機制有待健全完善，需要細化責任。綜上所述主要由于財務會計監(jiān)督體制和責任體制不夠完善導致財務會計管理工作混亂，工作效率低下等問題［1］。

（二）缺乏專業(yè)的市政財務會計管理人員

專業(yè)的事情需要交由專業(yè)的人才來管理實施，市政工程企業(yè)財務會計管理工作需要有專業(yè)的財務會計管理人員，接受過高等的系統(tǒng)的財務會計專業(yè)理論知識學習，有一定的專業(yè)知識素養(yǎng)和實踐能力。但是目前市政工程企業(yè)財務會計管理工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)不強，沒有達到專業(yè)化的要求。市政工程企業(yè)財務會計管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不強主要體現(xiàn)在：首先在聘用財務會計管理人員的問題上，大部分市政企業(yè)選用人才的標準是可靠可信，對于財務會計管理人員的專業(yè)沒有過高的要求，只需要掌握一些基礎的財會專業(yè)知識即可，聘用人才方面存在任人唯親的問題。其次是缺少對財務會計管理人員的專業(yè)培訓，既包括入職前的培訓也包括入職后的培訓提升，大部分市政企業(yè)采用老帶新的入職培訓方式，有經(jīng)驗的老員工負責帶教新入職的員工，經(jīng)過兩至三個月的學習帶教，新員工就可直接單獨處理問題。在此期間表現(xiàn)優(yōu)異，能力突出的職工可以提前結(jié)束培訓期，單獨完成工作。這種培訓方式比較傳統(tǒng)單一，職工學習到的專業(yè)知識和專業(yè)技能有限，僅僅局限在老職工的實踐經(jīng)驗，缺乏創(chuàng)新。培訓方式和培訓內(nèi)容不能適應現(xiàn)代市場的要求，需要做出調(diào)整和創(chuàng)新。

（三）市政工程財務資金管理不規(guī)范

市政工程是包含巨大的工程量，由于建筑公司眾多，市政工程企業(yè)需要與許多建筑公司簽訂合同，共同協(xié)作［2］。在此過程中如果出現(xiàn)財務管理問題則會影響資金的流動，影響工程的進展進度，建筑商得不到資金支持就沒辦法開展后續(xù)的建筑工作。資金鏈出現(xiàn)問題會導致資金短缺、拖欠工程款等等一系列問題，影響建筑商建筑工作正常運行，同時影響市政工程企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)這些問題的主要原因是財務會計資金管理不夠規(guī)范，沒有合理利用資金，要使建筑工程工作正常運行就需要合理利用每一筆資金，規(guī)范資金管理，建立系統(tǒng)的財務管理體制。

三、市政工程企業(yè)財務會計管理工作策略分析

（一）健全市政財務管理制度

為緩解當前市政財務會計管理工作問題，最重要的是健全市政財務會計管理工作體制，完善財務會計管理監(jiān)督體制和責任體制，提升市政工程企業(yè)財務會計整體管理水平。首先，完善市政財務會計監(jiān)督體制，加快財務會計監(jiān)督部門的設置，賦予財務會計監(jiān)督部門更大的權力，財務會計管理監(jiān)督部門可以對所有財務會計管理工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反法律或者違反規(guī)定的情況要及時上報，違反法律規(guī)定的職工要依法接受懲罰，違反規(guī)定的職工也要受到相應的懲罰，而且要加大懲罰力度，建立完善的懲罰機制，避免下次出現(xiàn)類似的情況。同時發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，在各個部門設置意見箱和反饋箱，職工如果發(fā)現(xiàn)財務會計管理部門在工作中有任何問題可以通過意見箱進行反饋投訴，整頓財務會計管理部門。經(jīng)過調(diào)查后確認投訴情況屬實，投訴的員工可以得到一定的獎勵，調(diào)動群眾監(jiān)督的積極性，但是要注意一定要合理監(jiān)督，不能借助監(jiān)督的名義報私仇，如果存在此類情況也要嚴加批評教育。其次，完善市政財務會計管理責任機制，責任到人，將責任分散到每一個具體職工身上，防止員工出現(xiàn)消極工作，逃避工作，逃避責任的情況。完善財務管理責任機制，一旦出現(xiàn)問題可以迅速找出問題的根源，制定問題解決方案，處理問題。完善財務責任機制一方面要做到細化責任，將責任分攤到每一個財務會計管理工作人員；另一方面也要做到公平公正，責任應該與崗位工作內(nèi)容相關，并且與薪資待遇成正相關，相應工作崗位承擔相應的工作責任，普通基層員工與領導承擔的責任也應該是不一樣的，有多大能力就應該承擔多大的責任，在細化責任時一定要公平公正，否則會影響員工工作責任感。通過完善市政財務監(jiān)督機制、市政財務責任體制兩種途徑健全市政工程企業(yè)財務會計管理工作體制，提高市政財務會計管理綜合水平，帶動市政企業(yè)的發(fā)展［3］。

（二）提高市政財務會計管理人員的綜合素質(zhì)

市政財務會計管理人員專業(yè)水平和綜合水平不強是當前市政工程企業(yè)財務會計管理工作的突出問題之一，要提升市政企業(yè)財務會計管理水平就必須提高財務會計管理人員的綜合素質(zhì)，具體可以通過以下方式提升其綜合管理水平。第一，提高市政財務會計管理工作人員的入職標準，改變?nèi)稳宋ㄓH的現(xiàn)象，以財會專業(yè)能力和實踐能力作為入職標準，提高財務會計管理工作人員的整體專業(yè)水平。入職要求必須是專業(yè)的財務會計管理專業(yè)的人才，接受過系統(tǒng)的專業(yè)知識學習，有豐富的財會專業(yè)理論知識背景。第二，加強市政財務會計管理人員的入職培訓，擴寬培訓方式和培訓內(nèi)容，培訓方式不僅僅是老帶新的方式，也可以采用集體團隊小組合作培訓，以小組的形式自主學習，培養(yǎng)職工的自主學習能力和獨立解決實踐問題的能力以及團隊協(xié)作的能力。培訓內(nèi)容不僅局限于當前在工作中能夠運用到的財務會計管理知識，同時要學習先進的財務會計管理知識。第三，開展市政財務管理工作人員入職后的培訓學習活動，企業(yè)定期開展學習活動，引導財務會計管理人員更新自身專業(yè)知識，學習符合當下時代和企業(yè)需求的財務會計管理知識。通過以上方式提高市政財務會計管理人員的綜合素質(zhì)，使市政財務會計管理工作朝專業(yè)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。

（三）建立完善的風險控制系統(tǒng)

建立完善的風險控制系統(tǒng)是提升市政工程企業(yè)財務會計管理水平的重要舉措，完善風險控制系統(tǒng)，合理規(guī)避風險［4］。對于風險較高的項目資金投入，財務會計管理部門首先要嚴格按照流程和規(guī)定審核項目，審核無誤后才能審批資金，在審核的過程中要預設可能遇到的資金風險，并且科學判斷該風險是否在可以承受的范圍之內(nèi)，及時規(guī)避可能遇到的風險，提前設想解決方案。市政工程企業(yè)在與建筑商簽訂合同的時候，要嚴格把關合同內(nèi)容，工程進行中也要嚴格按照合同規(guī)定辦事，工程款的結(jié)算根據(jù)合同規(guī)定發(fā)放，不能提前支付工程款，規(guī)避資金風險。

（四）規(guī)范財務管理

規(guī)范資金管理，加強企業(yè)與銀行的聯(lián)系是提升市政財務會計管理水平的關鍵途徑，市政企業(yè)要加強與銀行的聯(lián)系［5］。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金流動，與銀行聯(lián)系密切，要確保企業(yè)資金鏈不斷，就要加強與銀行的溝通，當面臨資金緊張短缺的情況時，可以短期內(nèi)向銀行借貸，規(guī)范企業(yè)自己管理水平。并且要加強對財務預算的管理，規(guī)范資金預算管理，不僅要管理現(xiàn)金資金，還要加強對企業(yè)損耗和企業(yè)收益的管理，規(guī)范財務資金管理，優(yōu)化市政財務會計財務管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務會計管理工作質(zhì)量影響市政工程企業(yè)的發(fā)展，財務會計管理體制不健全、財會專業(yè)管理人員缺乏、財務會計管理不規(guī)范等等會導致市政財務會計管理工作出現(xiàn)工作混亂、工作效益低下等問題。改革市政財務會計管理工作體制，優(yōu)化管理水平是現(xiàn)代企業(yè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展的必然趨勢，也是提高企業(yè)自身競爭力的手段。市政工程企業(yè)通過健全財務會計管理監(jiān)督體制、責任體制；通過改進擴寬培訓內(nèi)容和培訓方式；通過完善財務投資風險系統(tǒng)；通過規(guī)范財務資金管理等方式提升市政工程企業(yè)財務會計管理水平，增強市政企業(yè)市場核心競爭力，調(diào)動市政企業(yè)發(fā)展活力，帶動市政企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

［1］孟梅.市政工程財務會計的管理問題及對策研究［J］.財會學習，2023（08）：87-89.

［2］孫睿.市政工程施工企業(yè)財務會計的管理問題及應對措施探討［J］.老字號品牌營銷，2023（02）：129-131.

［3］秦紅菊.市政工程企業(yè)財務會計管理問題及優(yōu)化措施［J］.投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（22）：85-87.

［4］趙艷.工程企業(yè)中財務會計管理的問題和對策［J］.財經(jīng)界，2020（34）：220-221.

［5］劉玉珍.市政工程企業(yè)財務會計的管理問題及解決措施探討［J］.現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（09）：171.