徐宜發(fā)　王周

河南金馬能源股份有限公司，坐落在愚公故鄉(xiāng)王屋山下的濟(jì)水之源。20年來(lái)，這家新興的能源企業(yè)沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，依靠科技創(chuàng)新逐漸發(fā)展壯大，成為這片古老大地上一顆冉冉升起的新星。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，金馬能源凝心聚力勇挑重?fù)?dān)，依靠集體的聰明才智推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展成長(zhǎng)。這是團(tuán)結(jié)的力量，更是責(zé)任的力量！

——題記

河南金馬能源股份有限公司，是在豫港（濟(jì)源）焦化有限公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。2003年，豫港焦化生產(chǎn)能力遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織批準(zhǔn)，組建成擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)的混合型企業(yè)濟(jì)源市金馬焦化有限公司。香港企業(yè)家饒朝暉先生出任董事長(zhǎng)，出生在中原這片黃土地上的王明忠擔(dān)任黨委書(shū)記和總經(jīng)理。這些年來(lái)，王明忠牢牢把握企業(yè)的發(fā)展方向，充分發(fā)揮“一班人”集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，集思廣益，正確決策，經(jīng)歷了不斷的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)改造，帶領(lǐng)大家走上了快速發(fā)展的軌道。

依靠集體智慧打造“金馬能源”名片

王明忠，1963年5月出生在河南洛陽(yáng)吉利區(qū)坡頭鎮(zhèn)馬洞村一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，父母一生都勞作在田間，早出晚歸，精耕細(xì)作，守望著那片希望的田野，是典型純樸憨厚的中國(guó)農(nóng)民。他們心地善良，勤奮儉樸，靠著勤勞的雙手維持全家人的生活。明忠呱呱落地，老爸老媽希望他長(zhǎng)大能成為一個(gè)“明辨事理、忠實(shí)守信”的王家后人，便取名“王明忠”，期待他長(zhǎng)大成人自食其力過(guò)上幸福生活。

明忠是個(gè)孝子。他自幼孝敬父母不惹大人們生氣，走進(jìn)校門(mén)從小學(xué)到高中，踏踏實(shí)實(shí)完成了學(xué)業(yè)，在街坊鄰居眼里他是個(gè)聰明伶俐的乖孩子。1982年夏天，明忠從學(xué)校畢業(yè)步入工作崗位，在生產(chǎn)一線摸爬滾打，練就了吃苦耐勞、勤奮鉆研的韌勁，成了同齡伙伴中出類拔萃的佼佼者。

洛陽(yáng)石油化工總廠是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，距濟(jì)源僅一步之遙。1984年初，這家化工總廠初具規(guī)模，主要功能逐步建成投產(chǎn)，為中原大地帶來(lái)新的希望。石油渾身都是寶，尤其是副產(chǎn)品石油液化氣，更是深受千家萬(wàn)戶喜愛(ài)的清潔能源。濟(jì)源近水樓臺(tái)，政府部門(mén)有意引進(jìn)石油液化氣，造福于廣大人民群眾，改變城市居民傳統(tǒng)的生活方式。

1991年初，濟(jì)源市人民政府把實(shí)現(xiàn)居民生活用氣作為辦實(shí)事的重中之重，經(jīng)過(guò)考察論證，組建成立了濟(jì)源市石油液化氣公司。人事部門(mén)按照程序，在全市企業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)篩選，選拔“有道德、有能力、能吃苦、守紀(jì)律”的人員組成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，時(shí)年28歲的王明忠被任命為總經(jīng)理。年底，濟(jì)源市石油液化氣公司掛牌亮相于眾，他帶領(lǐng)公司“一班人”跑市場(chǎng)找氣源，石油液化氣漸漸走進(jìn)了千家萬(wàn)戶。

王明忠善于理論聯(lián)系實(shí)際。他把在學(xué)校書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)，運(yùn)用到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中并在實(shí)踐中得到升華，又在實(shí)踐運(yùn)用中加以印證，從而加深對(duì)客觀事物的認(rèn)知和理解，不斷提升石油液化氣公司管理水平，建立健全公司管理制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信，獲得了“信得過(guò)”企業(yè)稱號(hào)。在實(shí)踐鍛煉中成長(zhǎng)，在奮力拼搏中前進(jìn)，王明忠掌管的石油液化氣公司，各項(xiàng)工作順風(fēng)順?biāo)?，在全市小有名氣，他榮登光榮榜。

1995年初，濟(jì)源市委、市政府決定發(fā)揮距離產(chǎn)煤大省山西較近的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在煤炭開(kāi)發(fā)綜合利用上大做文章，開(kāi)工建設(shè)城市煤氣工程。城市煤氣工程亟待啟動(dòng)，組織任命時(shí)年32歲的王明忠擔(dān)任工程常務(wù)副指揮長(zhǎng)，這項(xiàng)全新的工作面臨著諸多難題。濟(jì)源是傳說(shuō)中愚公的故鄉(xiāng)，“愚公移山”的故事家喻戶曉，不畏艱難持之以恒的愚公精神代代相傳。重任面前王明忠充滿信心，他要帶領(lǐng)大伙兒迎難而上，實(shí)干苦干加油干，闖出一片新天地。世上無(wú)難事，只要肯登攀！

1996年10月，城市煤氣工程如火如荼開(kāi)工建設(shè)，一天一小變，三天一大變，月月都有新變化。然而，這項(xiàng)工程啟動(dòng)資金卻是杯水車(chē)薪，“找米下鍋”成了當(dāng)務(wù)之急！創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集思廣益確定走招商引資之路。憑著頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神和勤儉節(jié)約的作風(fēng)，引人注目贏得香港一家公司青睞。香港投資人來(lái)到濟(jì)源，實(shí)地考察投資環(huán)境和城市煤氣的發(fā)展前景，有意向聯(lián)手合作。雙方幾經(jīng)接觸漸漸形成共識(shí)建立互信，很快簽訂合作協(xié)議成立合資公司聯(lián)手發(fā)展，資金問(wèn)題迎刃而解。1998年初，豫港濟(jì)源焦化有限公司掛牌成立，開(kāi)啟了煤焦化生產(chǎn)新的一頁(yè)。香港公司委派饒朝暉先生出任董事長(zhǎng)，王明忠擔(dān)任總經(jīng)理，共同謀劃新的發(fā)展藍(lán)圖。在濟(jì)源市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，他帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)夜以繼日地奔波在施工工地，抓質(zhì)量，解難題，提前完成了施工任務(wù)。1998年5月8日，豫港焦化第一座焦?fàn)t建成投產(chǎn)，逐步讓濟(jì)源城市居民在全省100多個(gè)市縣中，率先用上了焦?fàn)t煤氣，方便人們生活，凈化城市環(huán)境，深受人民群眾稱贊。

1998年“七一”前夕，王明忠光榮加入了中國(guó)共產(chǎn)黨；2000年挑起了豫港焦化公司黨委書(shū)記兼總經(jīng)理的重任。

王明忠走上公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，深知這既是組織上的信任，更是一份沉甸甸的責(zé)任，一門(mén)心思要把工作干好。萬(wàn)事開(kāi)頭難。他想了很多，說(shuō)來(lái)說(shuō)去還是要在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)上做文章，“抱團(tuán)取暖”不斷發(fā)展壯大，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟穩(wěn)步發(fā)展。他召集班子成員把自己的想法和盤(pán)托出，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力完善發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)向前推進(jìn)。

1998年，剛過(guò)而立之年的范建國(guó)，來(lái)到豫港焦化出任銷售處長(zhǎng)。他深刻領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展意圖，利用銷售工作的優(yōu)勢(shì)與有實(shí)力的企業(yè)建立聯(lián)系機(jī)制尋求商機(jī)。創(chuàng)建于20世紀(jì)50年代的江西萍鄉(xiāng)鋼鐵股份公司，是一家年產(chǎn)數(shù)百萬(wàn)噸鋼材的大型企業(yè)，有很大的發(fā)展空間。1999年10月，范建國(guó)帶著公司的重托登門(mén)拜訪萍鋼領(lǐng)導(dǎo)，萍鋼對(duì)豫港焦化的焦炭質(zhì)量和鐵路運(yùn)輸能力印象很好，希望能夠穩(wěn)定供應(yīng)，決定條件成熟派員到濟(jì)源考察共謀發(fā)展藍(lán)圖。萍鋼考察團(tuán)很快來(lái)到濟(jì)源，雙方領(lǐng)導(dǎo)在友好的氣氛中共同簽署了合作協(xié)議。萍鋼先投資1000萬(wàn)元以解燃眉之急，豫港焦化的焦炭源源不斷地運(yùn)往萍鋼高爐，合作經(jīng)營(yíng)開(kāi)端良好。

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)步入新的發(fā)展時(shí)期，焦炭市場(chǎng)需求日見(jiàn)增長(zhǎng)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。豫港焦化迅速做出“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”的決定，投資建設(shè)年產(chǎn)百萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目。2002年3月，馬鞍山鋼鐵股份有限公司派員到中原地區(qū)考察，尋求焦化生產(chǎn)合作伙伴，王明忠從中看到了商機(jī)。馬鞍山鋼鐵公司是我國(guó)三大鋼鐵基地之一，技術(shù)先進(jìn)產(chǎn)量大，是理想的合作伙伴。7月，王明忠真誠(chéng)邀請(qǐng)馬鋼考察團(tuán)參觀豫港焦化，面對(duì)面交流溝通去異求同?？疾靾F(tuán)進(jìn)廠后，發(fā)現(xiàn)廠容整潔令人眼前一亮，管理嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，隊(duì)伍精干展現(xiàn)出良好精神風(fēng)貌，認(rèn)為是理想的合作伙伴。經(jīng)過(guò)考察反復(fù)論證，豫港焦化與馬鋼、萍鋼確定長(zhǎng)期合作，把“蛋糕”逐步做大共享發(fā)展的成果。其中馬鋼投資8000萬(wàn)元，萍鋼追加投資3000萬(wàn)元。2003年2月12日，安徽馬鋼、江西萍鋼、豫港焦化三方代表齊聚馬鞍山，召開(kāi)公司首次股東大會(huì)，成立“濟(jì)源市金馬焦化有限公司”，并報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)，投資5.6億元建設(shè)年產(chǎn)百萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目。三方密切合作上了一個(gè)新臺(tái)階引起廣泛關(guān)注，堪稱強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范。

2003年春天，濟(jì)源十大工程建設(shè)拉開(kāi)序幕，金馬焦化百萬(wàn)噸焦化建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工之際，王明忠出任工程建設(shè)總指揮，這既是上級(jí)組織的信任，也是他在實(shí)踐中的又一次歷練和考驗(yàn)。為了加快施工進(jìn)度壓縮建設(shè)工期，在現(xiàn)場(chǎng)空地上蓋起幾間簡(jiǎn)易房，條件十分簡(jiǎn)陋。指揮部人員搬進(jìn)墻體潮濕的房子，屋里屋外溫度相差無(wú)幾。初春的王屋山區(qū)依然寒冷，遇到風(fēng)雪交加更是讓人難以忍受。王明忠與副指揮長(zhǎng)李天喜和員工同吃一鍋飯，都住簡(jiǎn)易房，起早貪黑帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一道道難關(guān)。工程建設(shè)一切按計(jì)劃推進(jìn)，到了鮮花盛開(kāi)的季節(jié)焦?fàn)t主體已聳立大地，其他配套工程的收尾與設(shè)備安裝同步進(jìn)行。馬鋼和萍鋼都專門(mén)派出一批技術(shù)骨干，千里迢迢來(lái)到濟(jì)源金馬焦化一線，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，參與設(shè)備調(diào)試操作，工地?zé)釟怛v騰呈現(xiàn)出一片繁忙景象。

金馬焦化開(kāi)門(mén)大吉好事連連。正當(dāng)百萬(wàn)噸焦化工程建設(shè)如火如荼之時(shí)，又傳來(lái)美國(guó)卡博特炭黑公司、上海焦化有限公司，有意向來(lái)濟(jì)源投資建設(shè)30萬(wàn)噸/年焦油深加工項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)的信息，這是在濟(jì)源市政府支持下，王明忠、范建國(guó)經(jīng)過(guò)一年多堅(jiān)持不懈奔走洽談的成果。這是大事好事，機(jī)遇不能錯(cuò)過(guò)。王明忠妥當(dāng)安排工程施工之后，2003年6月20日帶領(lǐng)范建國(guó)應(yīng)邀到上海洽談，雙方確定共同投資1.5億元人民幣，合作建設(shè)一期年產(chǎn)15萬(wàn)噸的焦油深加工項(xiàng)目，成為當(dāng)年濟(jì)源市及河南省招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目，為日后擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)辟了一條新路。

企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，進(jìn)入“不惑之年”的王明忠，明顯感覺(jué)到已掌握的知識(shí)不夠用。他采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式自我加壓“充電”，彌補(bǔ)知識(shí)不足的缺陷，晉升為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，進(jìn)一步提升科學(xué)管理的能力。他在多年的實(shí)踐中體會(huì)到，企業(yè)管理說(shuō)到底就是人才的管理，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是企業(yè)管理的重頭戲。各司其職，各負(fù)其責(zé)，千斤重?fù)?dān)大家挑。尤其是作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者更要注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)，當(dāng)好一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長(zhǎng)”，更好地調(diào)動(dòng)“一班人”的積極性，依靠大家的智慧和力量，群策群力，出主意，想辦法，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

常言道，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。王明忠抓管理重在抓落實(shí)見(jiàn)成效，特別注重領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則。研究重大問(wèn)題要充分尊重主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，會(huì)議決議要形成紀(jì)要，任務(wù)落實(shí)到人和具體時(shí)間，責(zé)權(quán)利相結(jié)合確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成。王明忠認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問(wèn)一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。所謂的一半是科學(xué)，就是大是大非面前必須按原則辦事，紀(jì)律嚴(yán)明，不得有絲毫馬虎和猶豫；所謂一半是藝術(shù)，就是辦事要講究方式方法，要懂得尊重人、信任人，尊重他人就是尊重自己。大家相處在一起要相互信任，激發(fā)更大的工作熱情，這既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容。王明忠常說(shuō)，我們的責(zé)任是要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，所做的每一件事都要落實(shí)到“對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)，對(duì)客戶講誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)講責(zé)任”的理念上，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，他深深地體會(huì)到班子成員的積極性很大程度上來(lái)源于“信任”二字，領(lǐng)導(dǎo)的信任是大家大膽開(kāi)展工作的不竭動(dòng)力。

時(shí)任工程副指揮長(zhǎng)李天喜，年富力強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)，把領(lǐng)導(dǎo)的信任化作無(wú)窮的力量，連續(xù)10個(gè)月堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。資金運(yùn)作精打細(xì)算，能不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，力爭(zhēng)少花錢(qián)多辦事。18個(gè)月的建設(shè)工期壓縮到10個(gè)月，節(jié)省了2000多萬(wàn)元工程建設(shè)資金。2004年開(kāi)局的第一件事，就是項(xiàng)目1號(hào)焦?fàn)t點(diǎn)火剪彩，實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅！

已過(guò)“知天命”之年的副總經(jīng)理范建國(guó)，勤奮學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)，從普通銷售員一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，展現(xiàn)出不怕吃苦勇挑重?fù)?dān)的人格魅力。2004年5月，金馬能源年產(chǎn)100萬(wàn)噸焦炭陸續(xù)出爐，靠零敲碎打要鐵路車(chē)皮效率太低。王明忠與范建國(guó)商量要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，想辦法走鐵路專列運(yùn)輸?shù)穆纷印Ｋ麄兊借F路部門(mén)詳細(xì)匯報(bào)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展前景，爭(zhēng)取給予運(yùn)力支持。經(jīng)過(guò)不懈努力，鐵路部門(mén)先后開(kāi)行了由軹城站發(fā)往萍鄉(xiāng)和馬鞍山兩大鋼鐵廠的焦炭專列，解決了焦炭運(yùn)輸?shù)碾y題。在改革開(kāi)放的大潮中金馬能源年年都有新發(fā)展，范建國(guó)肩上的擔(dān)子越來(lái)越重，無(wú)論是苯加氫項(xiàng)目的生產(chǎn)和供銷，還是“金馬中東”新項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，范建國(guó)都挑起了大梁，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

新組建的金馬焦化占地面積有2100畝，怎樣才能把有限的土地資源使用好、利用好？王明忠心里有一本賬，這就是生產(chǎn)、環(huán)保一起抓，決不能撿了芝麻丟了西瓜，決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)發(fā)展生產(chǎn)。在投資廢氣凈化和污水處理的同時(shí)，搞好環(huán)境優(yōu)化、美化。他把環(huán)保治理交給常務(wù)副總經(jīng)理李天喜組織實(shí)施。李天喜采用了先進(jìn)的脫硫脫硝、污水處理、余熱利用等環(huán)保技術(shù)，按預(yù)算要求如期完成環(huán)保項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，廠區(qū)廢氣排放和污水治理指標(biāo)都遠(yuǎn)好于國(guó)家規(guī)定值，頭頂白云藍(lán)天，腳踏綠色大地，環(huán)境保護(hù)卓有成效。

李中革從一個(gè)普通工人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，心懷感恩渾身有使不完的勁。環(huán)境綠化是他分管的一項(xiàng)主要工作，他帶領(lǐng)辦公室人員實(shí)地考察，認(rèn)真落實(shí)王明忠“多種花草多栽樹(shù)”的理念，寫(xiě)出專題報(bào)告和預(yù)算，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并順利進(jìn)入施工階段。植樹(shù)季節(jié)新栽的小樹(shù)苗清明節(jié)前后都吐出嫩芽，環(huán)境治理邁出了第一步。2009年5月1日，王明忠看到廠區(qū)栽種的小樹(shù)苗綠油油的一片十分可愛(ài)，決定開(kāi)展一項(xiàng)有意義的活動(dòng)，號(hào)召大家像養(yǎng)孩子一樣自愿認(rèn)養(yǎng)樹(shù)木，精心呵護(hù)小樹(shù)苗茁壯成長(zhǎng)。這不是一般意義上的“認(rèn)養(yǎng)”，而是給“認(rèn)養(yǎng)”二字賦予了新的含義。通過(guò)認(rèn)養(yǎng)樹(shù)木培育員工當(dāng)家做主的責(zé)任感，培育愛(ài)國(guó)愛(ài)黨愛(ài)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗做主人的精神。王明忠以廠為家，無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛著廠里的一點(diǎn)一滴。2011年初，他不幸患上了氣管瘤這種難纏的疾病，直到11月中旬萬(wàn)般無(wú)奈才到上海治療。手術(shù)蘇醒后，他首先想到的是廠里的生產(chǎn)情況，唯恐發(fā)生意外影響正常的生產(chǎn)進(jìn)度。他把自己的生命與金馬能源緊緊地連在一起，帶領(lǐng)大家拼命向新的高度攀登。

廠區(qū)當(dāng)年多品種的小樹(shù)苗如今已長(zhǎng)成參天大樹(shù)，綠化面積達(dá)到38%。人們走進(jìn)廠區(qū)的大門(mén)如同進(jìn)了公園一樣心情舒暢，空氣清新，滿眼翠綠，榮獲“全國(guó)生態(tài)文化示范企業(yè)”“全國(guó)綠化模范單位”“國(guó)家級(jí)綠色工廠”等光榮稱號(hào)。“金馬”成了中原大地一張亮麗的名片。

用科技的力量加速“金馬能源”騰飛

這事還要從十幾年前說(shuō)起。

金馬焦化走上了發(fā)展的軌道。2004年11月18日金馬焦化年產(chǎn)100萬(wàn)噸工程竣工投產(chǎn)，2011年6月5日年產(chǎn)110萬(wàn)噸搗固焦工程竣工投產(chǎn)。眼望紅彤彤的焦化產(chǎn)品被源源不斷地輸送到生產(chǎn)線上，大家都沉浸在喜悅之中。這個(gè)時(shí)候王明忠在想，這只是前進(jìn)路上邁出的第一步，日后漫長(zhǎng)的道路上還有很多工作要做，不能滿足現(xiàn)狀，要發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取精神，用科技的力量給金馬焦化插上騰飛的翅膀。

金馬焦化是一個(gè)以煉焦為主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，投資大，起點(diǎn)高，有很大的發(fā)展空間。倘若運(yùn)用現(xiàn)代科技發(fā)展生產(chǎn)，從傳統(tǒng)的煉焦行業(yè)逐步向精細(xì)化工、清潔能源行業(yè)轉(zhuǎn)移，未來(lái)的金馬焦化必將再上一個(gè)新的臺(tái)階，創(chuàng)造新的輝煌。這是埋藏在王明忠心里多日的想法。思考成熟，在一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上他一股腦地把心里話講給大家，這是一幅金馬焦化的美好愿景，是一個(gè)充滿希望的美好未來(lái)。他的一席話講得大家熱血沸騰，心潮澎湃。緊接著，你一言我一語(yǔ)經(jīng)過(guò)充分討論，勾畫(huà)出一幅金馬焦化的宏偉藍(lán)圖。時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，說(shuō)干就干。時(shí)間就是效益，時(shí)間就是生命！

要把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)可不是一件容易的事。發(fā)展生產(chǎn)必須依托科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)科技人才還有一個(gè)時(shí)間過(guò)程，遠(yuǎn)水解不了近渴。王明忠心里早有了底數(shù)，一是引進(jìn)化工學(xué)科的高技術(shù)人才，組建新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；二是招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生入廠，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，充實(shí)科研隊(duì)伍；三是選送有道德、有文化的年輕員工進(jìn)高校深造，培養(yǎng)科研后備力量；四是“借船出?！迸c他人合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，立見(jiàn)成效實(shí)現(xiàn)共贏。多管齊下，加快落實(shí)，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。2013年2月28日，年產(chǎn)10萬(wàn)噸苯加氫項(xiàng)目建成投產(chǎn)，發(fā)展精細(xì)化工。2013年8月16日，公司與洛陽(yáng)煉化簽訂了《合作建設(shè)2.5萬(wàn)噸/年P(guān)SA制氫項(xiàng)目》生產(chǎn)合同，合作建設(shè)焦?fàn)t煤氣制氫氣項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了煤焦化和石油化工融合發(fā)展，進(jìn)行高壓長(zhǎng)距離運(yùn)輸，躋身全國(guó)先進(jìn)行列。2014年5月15日，以能源合同管理模式引進(jìn)年產(chǎn)120萬(wàn)噸干熄焦余熱發(fā)電項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)……進(jìn)一步加強(qiáng)與上游煤炭企業(yè)的合作，由貿(mào)易型關(guān)系變?yōu)榫o密型戰(zhàn)略合作關(guān)系。重點(diǎn)加強(qiáng)與山西焦煤集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、中煤集團(tuán)、平煤集團(tuán)、山東能源、兗礦能源，以及大型地方骨干煤企宏源煤業(yè)集團(tuán)、山西凱嘉等單位的合作，提前鎖定優(yōu)質(zhì)煉煤資源，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭提供原料保障。通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)，上下游合作發(fā)展，為焦化產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟了一條快車(chē)道。

2014年5月28日，這是金馬焦化員工銘記在心的日子。

這一天，濟(jì)源金馬焦化有限責(zé)任公司，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)更名為“河南金馬能源有限公司”。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的名稱變更，它標(biāo)志著金馬焦化艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，收獲了豐碩的成果，如今要站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上向更高目標(biāo)攀登。

金馬能源邁步進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，規(guī)范管理刻不容緩。管理團(tuán)隊(duì)按照領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議的要求，著手策劃金馬能源轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)范管理的整體方案。安全是企業(yè)的生命線，尤其是化工產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，任何時(shí)候必須把安全放在第一位，不能有任何閃失和大意。公司成立了專業(yè)消防隊(duì)，常抓練兵不懈怠，時(shí)刻警惕保安全。時(shí)年步入“不惑”之年的副總經(jīng)理王永新，負(fù)責(zé)安全和生產(chǎn)工作，在他的倡導(dǎo)下，公司投入大量資金建設(shè)了生產(chǎn)調(diào)度（應(yīng)急）管理中心和安全應(yīng)急智能化體系，使用先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)安全雙重預(yù)防體系建設(shè)，取得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)證書(shū)，做到安全防范常態(tài)化，抓緊抓牢不放松。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，固本強(qiáng)基常抓不懈提高全員素質(zhì)。他們聘請(qǐng)了國(guó)際上知名的“普華永道”和“德勤”兩大國(guó)際知名審計(jì)機(jī)構(gòu)，從完善工作流程、健全崗位責(zé)任制入手，到每個(gè)制度和崗位的認(rèn)真落實(shí)，反復(fù)檢查反復(fù)整改。在近一年的時(shí)間里，管理團(tuán)隊(duì)與審計(jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員，一起聯(lián)手建立公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理章程并全部落實(shí)到位，建立了“內(nèi)控管理體系”。他們十分清楚，建立體系并非目的，關(guān)鍵是員工整體素質(zhì)的提高，這是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，艱巨的任務(wù)。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是要完善機(jī)制，引導(dǎo)員工勤奮學(xué)習(xí)，培育勇于奉獻(xiàn)的工匠精神。他們通過(guò)推薦選拔，經(jīng)常選送一些生產(chǎn)骨干到高等院校學(xué)習(xí)深造，先后與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高等院校長(zhǎng)期合作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和管理人才。學(xué)有所成回廠安排重要崗位，根據(jù)需要委以重任挑大梁。鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，在實(shí)踐中鍛煉經(jīng)受考驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)員工愛(ài)學(xué)習(xí)勤思考的積極性，形成積極向上的良好氛圍。

金馬能源長(zhǎng)期堅(jiān)持“以人為本”的思想，緊緊依靠員工的力量實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。他們每年組織評(píng)先，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，用榜樣的力量影響帶動(dòng)員工，艱苦創(chuàng)業(yè)，追求卓越，勇攀高峰。公司還建立了一系列員工思想教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等制度，定期或不定期地組織員工培訓(xùn)，發(fā)揮金馬能源內(nèi)部報(bào)紙和刊物的宣傳優(yōu)勢(shì)，把員工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育常態(tài)化，以適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的需要。

時(shí)間轉(zhuǎn)眼到了2017年10月10日，金馬能源在香港隆重上市，在歷史發(fā)展的進(jìn)程中樹(shù)起了一座里程碑。王明忠和大家一致認(rèn)為，這是一次極好的歷史機(jī)遇。他們立下誓言，以上市為契機(jī)，搶抓機(jī)遇用科技的力量加速金馬能源騰飛。

隨著人們對(duì)物質(zhì)世界認(rèn)知的不斷提升，烏金煤炭大有文章可做。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤炭蘊(yùn)藏著大量的礦物質(zhì)，經(jīng)過(guò)科技手段的化學(xué)分解，可以提煉出焦炭、煤焦油、粗苯、焦?fàn)t煤氣、硫銨等多種產(chǎn)品，這些材料都是工業(yè)生產(chǎn)、國(guó)防建設(shè)和人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚恼湎≡稀＝瘃R能源確立新的思路，延伸發(fā)展走依靠科技進(jìn)步向深加工、精加工要產(chǎn)品、要效益創(chuàng)造新的奇跡。

金馬能源研發(fā)新產(chǎn)品面臨最大的困難是缺乏人才，擺在面前的都是好項(xiàng)目可研發(fā)的人才從哪里來(lái)？還是明忠的“借船出?！苯獬搜矍暗睦_。明忠?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員與鞍山焦耐院、化工二院、西南化工設(shè)計(jì)院這些有實(shí)力的企業(yè)結(jié)盟，集中優(yōu)勢(shì)兵力共同研發(fā)年產(chǎn)1.23億立方米液化天然氣項(xiàng)目，配套年產(chǎn)5億立方米純氧焦粒制氣項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，標(biāo)志著金馬能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)步入了新的階段。

今天的金馬能源更是讓人耳目一新，金馬能源品牌走向了全國(guó)，走向了全世界。

液化天然氣項(xiàng)目和純氧焦粒制氣項(xiàng)目成功建成投產(chǎn)，金馬能源干得風(fēng)生水起，發(fā)展勢(shì)頭迅猛超乎想象。他們又與其他專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)手，聯(lián)合研發(fā)建設(shè)干熄焦、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝除塵、脫硫廢液制硫酸、污水深度處理等技術(shù)，利用資源大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，能源節(jié)約取得明顯成效，有效地降低了生產(chǎn)成本，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

當(dāng)家更知柴米貴。說(shuō)到金馬能源開(kāi)源節(jié)流降低生產(chǎn)成本，人們不能不佩服金馬能源當(dāng)家人的勤儉持家理念。

金馬能源是耗煤大戶，每天耗煤近萬(wàn)噸，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、廢氣、污水、污泥等，他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中都配有回收裝置，將這些廢物循環(huán)使用節(jié)省大量的資金。

金馬能源從廢氣余熱回收中得到啟示，凡屬用熱能進(jìn)行加工生產(chǎn)的項(xiàng)目，均能開(kāi)發(fā)剩余熱量回收多次使用，節(jié)省不可再生的煤炭資源，譜寫(xiě)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新篇章。

2018年金秋十月，金馬能源與江蘇第二大鋼鐵企業(yè)“中天鋼鐵”，經(jīng)過(guò)多次溝通協(xié)商，達(dá)成了新一輪合作協(xié)議，金馬能源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模作為“中天鋼鐵”焦炭供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)共贏共同發(fā)展。這一合作協(xié)議簽訂的信息被媒體披露，在社會(huì)上引發(fā)了很好的廣告效應(yīng)。長(zhǎng)期以來(lái)，金馬能源在鋼鐵行業(yè)有很好的信譽(yù)，而且在華東地區(qū)已有多家合作伙伴。兩個(gè)月過(guò)后，江蘇中通物流公司、上海東銘實(shí)業(yè)公司也紛紛應(yīng)邀加入成為合作團(tuán)隊(duì)的成員。經(jīng)過(guò)反復(fù)切磋進(jìn)行可行性研究，2019年1月金馬能源與中天鋼鐵、江蘇中通、上海東銘簽訂《合資協(xié)議》；5月24日金馬能源屬下的“金馬中東能源”公司成立，占地500畝注冊(cè)資金13.47億元，新建年產(chǎn)180萬(wàn)噸焦化產(chǎn)品的大型裝備設(shè)施，項(xiàng)目具有裝備大型化、生產(chǎn)智能化、綠色低碳化、綜合效益最大化等特點(diǎn)，全面提升產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，攀登新的高峰。

長(zhǎng)期以來(lái)，焦化行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝較為落后，主要是使用噴水的方法將燒紅出爐的焦炭熄火降溫，術(shù)語(yǔ)稱之為“熄焦”，也稱“濕熄焦”。這種生產(chǎn)工藝在流程中會(huì)造成水資源和熱能的很大浪費(fèi)，增加生產(chǎn)成本。20世紀(jì)后期，一種不再用水“熄焦”的生產(chǎn)工藝，逐步成熟并逐漸推廣，這種新工藝被稱之為“干熄焦”，但是當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)廠家都保留了濕熄焦裝置。經(jīng)過(guò)考察和反復(fù)論證，王明忠認(rèn)為，在金馬中東升級(jí)改造中引進(jìn)“全干熄焦”項(xiàng)目，投資3億多元同時(shí)建設(shè)3套干熄焦及余熱發(fā)電裝置，在全國(guó)同行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)焦炭全干熄，年可發(fā)電1.8億千瓦時(shí)，節(jié)約7.8萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。這是金馬能源又一次新的歷史機(jī)遇，也是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的必然趨勢(shì)。在項(xiàng)目引進(jìn)專題匯報(bào)會(huì)上，他全面闡述了“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”科學(xué)理念，把著力打造“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)標(biāo)志性工程”作為金馬能源又一個(gè)新的起點(diǎn)，抓住機(jī)遇，大干快上，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。這一議題，很快在會(huì)上一致通過(guò)。李天喜帶領(lǐng)專業(yè)人員通過(guò)考察論證，撰寫(xiě)出可行性研究報(bào)告，論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，上馬“全干熄焦”勢(shì)在必行。

常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師李天喜勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)有關(guān)人員跑項(xiàng)目審批、征地拆遷、村民安置、電力線路改遷、施工組織等，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。2020年11月，金馬中東能源1號(hào)焦?fàn)t開(kāi)工砌筑，與之相配套的“干熄焦”工程，也緊鑼密鼓日夜兼程，項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)，工地一片繁忙，熱氣騰騰，充滿了生機(jī)和活力。2022年3月，金馬中東能源1號(hào)焦?fàn)t建成并投入使用，節(jié)能降耗技術(shù)先進(jìn)，被評(píng)為“2022年度河南省綠色低碳發(fā)展標(biāo)志性項(xiàng)目”，在全省同行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。

副總經(jīng)理王永新在大學(xué)所學(xué)專業(yè)是機(jī)電一體化，他愛(ài)學(xué)習(xí)肯鉆研能吃苦，從生產(chǎn)一線電工起步一步一個(gè)腳印走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，他深入考察研究，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，累計(jì)投入2.3億元開(kāi)展智能工廠建設(shè)，建立工業(yè)化、信息化兩化融合體系，圓了生產(chǎn)自動(dòng)化的夢(mèng)想，公司生產(chǎn)效率提升15%，員工績(jī)效提升20%，年實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值超600萬(wàn)元，產(chǎn)品質(zhì)量提高8%，率先跨入了全省智能制造標(biāo)桿企業(yè)和省級(jí)智能工廠行列。

副總經(jīng)理王增光是個(gè)有理想、有知識(shí)的80后。那年，他進(jìn)廠正趕上年產(chǎn)百萬(wàn)噸焦化擴(kuò)建工程緊張施工，火熱的場(chǎng)面讓他感慨萬(wàn)千，滿腔熱情地投入到生產(chǎn)一線奉獻(xiàn)青春。從一線員工到生產(chǎn)調(diào)度，從車(chē)間主任到生產(chǎn)部長(zhǎng)，在實(shí)踐中磨煉意志，在前進(jìn)中鍛煉成長(zhǎng)，當(dāng)前主管苯加氫、液化天然氣生產(chǎn)及加油加氣站業(yè)務(wù)。他把知識(shí)化作能力，把科技變成動(dòng)力，創(chuàng)造了單項(xiàng)挖潛增效超千萬(wàn)元的新紀(jì)錄。組織實(shí)施苯加氫項(xiàng)目擴(kuò)能改造，產(chǎn)能立竿見(jiàn)影在年產(chǎn)10萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上翻了一番，年利潤(rùn)增長(zhǎng)1900萬(wàn)元。他主管的苯加氫生產(chǎn)分廠，2018年被授予二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，被河南省確定為濟(jì)源唯一的?；袠I(yè)雙預(yù)控標(biāo)桿示范單位；2022年，獲得“河南省智能工廠”稱號(hào)；2023年，他主抓建設(shè)二期年產(chǎn)20萬(wàn)噸的苯加氫項(xiàng)目，屆時(shí)總加工能力將達(dá)到每年40萬(wàn)噸。

今天，我們站在濟(jì)源高高的虎嶺向高新區(qū)一眼望去，偌大的金馬能源年產(chǎn)265萬(wàn)噸的焦化新能源生產(chǎn)基地，那熱火朝天的繁忙景象，展示著這匹矯健的“金馬”乘著科技發(fā)展的雄風(fēng)，向著更加美好的未來(lái)迅猛騰飛！

真情回報(bào)精心培育“金馬能源”精神

吃水不忘挖井人。金馬能源的干部員工都懂得感恩，王明忠常說(shuō)，金馬能源是沐浴著黨的陽(yáng)光雨露成長(zhǎng)起來(lái)的，任何時(shí)候都不能忘記黨的恩情，不能忘記員工的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)，不能忘記社會(huì)力量對(duì)金馬能源發(fā)展給予的熱情支持。他們采取多種形式，加強(qiáng)員工思想教育，精心培育新時(shí)代金馬能源精神，凝聚人心，鼓舞斗志，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。當(dāng)人民群眾遇到困難的時(shí)候，金馬能源義不容辭地幫助困難群眾渡過(guò)難關(guān)，回報(bào)社會(huì)，報(bào)效祖國(guó)，這是金馬能源的一份責(zé)任和義務(wù)。2008年和2010年，汶川和玉樹(shù)發(fā)生重大地震自然災(zāi)害，金馬能源捐助150萬(wàn)元幫助受災(zāi)地區(qū)抗震救災(zāi)，獻(xiàn)上一份愛(ài)心。

金馬能源還建立了困難幫扶機(jī)制，落實(shí)“三不讓”政策，即：不讓一個(gè)員工看不起病，不讓一個(gè)員工子女上不起學(xué)，不讓公司出現(xiàn)一個(gè)貧困戶。2011年，王明忠提議籌集50萬(wàn)元成立“金馬互助基金”，他首先捐款30萬(wàn)元交給基金會(huì)，在他的帶動(dòng)下大家紛紛解囊，很快50萬(wàn)元互助基金籌集到位，幫助困難員工解除燃眉之急。

金馬能源永遠(yuǎn)不會(huì)忘記建廠初期，社會(huì)各界的無(wú)私奉獻(xiàn)和大力支持，積極參與慈善事業(yè)，關(guān)注弱勢(shì)群體和教育事業(yè)，資助學(xué)校改善教學(xué)條件，幫助困難學(xué)生渡過(guò)難關(guān)。2011年，金馬能源出資100余萬(wàn)元專項(xiàng)資金，資助王屋一中、二中，坡頭中學(xué)用于新增電化教學(xué)設(shè)備和改善師生的生活條件。從2013年起，金馬能源每年出資20萬(wàn)元捐助濟(jì)源一中優(yōu)秀教師獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)一中培養(yǎng)更多品學(xué)兼優(yōu)的高材生報(bào)效祖國(guó)。2012年8月18日，公司啟動(dòng)了金馬能源“慈善助學(xué)十年規(guī)劃”，每年資助50名大學(xué)生，每人5000元、4年2萬(wàn)元。10年里共資助困難大學(xué)生500名，助學(xué)資金高達(dá)1000萬(wàn)元。截至2022年夏天，金馬能源第一個(gè)“慈善助學(xué)十年規(guī)劃”全面完成，受資助的大學(xué)生高高興興走進(jìn)校園，向著美好的夢(mèng)想奔去。同年，金馬能源響應(yīng)政府號(hào)召，設(shè)立慈善基金，一次性注入啟動(dòng)資金750萬(wàn)元。

在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，濟(jì)源市人民政府出臺(tái)了具體幫扶政策，開(kāi)展“百村富民”工程建設(shè)，打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。金馬能源雷厲風(fēng)行出資120萬(wàn)元，幫助郝山村整治村容村貌、開(kāi)山修路、修繕危房家舍；捐資120萬(wàn)元幫扶克井鎮(zhèn)古泉村實(shí)施光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)；投資500萬(wàn)元為周邊貧困村鎮(zhèn)硬化道路，優(yōu)化環(huán)境；王虎村自然條件差，被敲定整體搬遷，“金馬”投入9000萬(wàn)元幫助村民喬遷新居，過(guò)上了幸福生活……

這些年，金馬能源主動(dòng)參與到鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)、新農(nóng)村建設(shè)、金秋助學(xué)等慈善公益事業(yè)，累計(jì)捐資超1.7億元。

這一切都凝聚著金馬能源的誠(chéng)心、愛(ài)心和對(duì)社會(huì)的責(zé)任心。這一切都在員工的心靈上產(chǎn)生了潛移默化的影響，激發(fā)員工奮發(fā)進(jìn)取的斗志，孕育金馬能源新時(shí)期的企業(yè)精神。

2019年習(xí)近平總書(shū)記視察河南來(lái)到信陽(yáng)地區(qū)，在大別山革命老區(qū)深情地說(shuō)：“要把革命老區(qū)建設(shè)得更好，讓老區(qū)人民過(guò)上更好的生活。”體現(xiàn)了黨中央對(duì)老區(qū)人民的關(guān)懷。

信陽(yáng)大別山區(qū)是中國(guó)工農(nóng)紅軍戰(zhàn)斗過(guò)的地方。從1921年到1949年，鄂豫皖蘇區(qū)人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下與國(guó)民黨反動(dòng)派進(jìn)行了不屈不撓、艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，創(chuàng)造了“二十八年紅旗不倒”的奇跡，鑄就了彪炳史冊(cè)的大別山精神。

信陽(yáng)鋼鐵有限公司始建于1970年，經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)，煉鋼技術(shù)與生產(chǎn)工藝先進(jìn)，尤其是帶鋼產(chǎn)品在全國(guó)名列前茅。2020年初，一次偶然的機(jī)會(huì)，王明忠得知信鋼年產(chǎn)60萬(wàn)噸4.3米焦?fàn)t不符合國(guó)家產(chǎn)能政策要求，上級(jí)明令于2020年底前必須關(guān)停，信鋼有意引進(jìn)合作方對(duì)焦化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上，王明忠把信鋼的情況做了詳細(xì)介紹，提出支援老區(qū)建設(shè)是很有意義的真情回報(bào)，與信鋼開(kāi)展合作建廠是應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)帶動(dòng)金馬技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大家一致同意與信鋼聯(lián)手連心，合作共贏，在發(fā)展的道路上攜手并進(jìn)。

2020年春節(jié)過(guò)后雙方相約，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員幾次坐在一起，進(jìn)行深度交流溝通終于達(dá)成共識(shí)，聯(lián)手投入資金加快技改步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。很快王明忠?guī)ьI(lǐng)總經(jīng)理助理張武軍等人到信陽(yáng)平橋明港，實(shí)地考察信陽(yáng)鋼廠的生產(chǎn)形勢(shì)與所存在的問(wèn)題。決定雙方注資10億元，合建年產(chǎn)159萬(wàn)噸焦炭、發(fā)電20億度的技改項(xiàng)目，工程占地面積563畝。該項(xiàng)目是當(dāng)前國(guó)內(nèi)技術(shù)先進(jìn)，既節(jié)能又環(huán)保的河南省重點(diǎn)項(xiàng)目，主要工程有新建2×8座344孔、清潔環(huán)保全能量智能型熱回收焦?fàn)t、配套干熄焦裝置、余熱發(fā)電系統(tǒng)等，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要指標(biāo)和自動(dòng)化程度均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。這套新的技術(shù)改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)之后，信鋼整體煉焦水平不僅可以上到一個(gè)新的臺(tái)階，而且新增就業(yè)崗位600多個(gè)，年?duì)I業(yè)額可增加60億元，為國(guó)家年上繳利稅增加6億元。

當(dāng)年10月29日，雙方注冊(cè)資金到位，在信陽(yáng)舉行了隆重的簽字儀式。張武軍代表金馬能源常駐信鋼，具體負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等和技術(shù)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)技改目標(biāo)。

1975年出生的張武軍大學(xué)畢業(yè)來(lái)到金馬能源，環(huán)境的影響和老一代“金馬人”的熏陶，讓他從一線工人一步步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。他天生一副熱心腸，盡心盡責(zé)全身心地投入到信鋼焦化技術(shù)改造上來(lái)，把渾身的力量和智慧奉獻(xiàn)給革命老區(qū)建設(shè)。

新的技改項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工之后，土建工程進(jìn)度超前，有望早日建成投產(chǎn)?？烧l(shuí)會(huì)預(yù)料到天公不作美，2021年夏天，正當(dāng)大伙兒干得熱火朝天，信陽(yáng)地區(qū)大面積下起了瓢潑大雨，鋼廠所處的平橋區(qū)有時(shí)一天的降雨量能達(dá)到數(shù)百毫米，積水連成一片，基建工地?zé)o奈只好停工待命。從7月中旬到9月過(guò)半，暴雨頻發(fā)極大地影響了工程進(jìn)度。張武軍更沒(méi)想到，2022年春節(jié)前后，新冠病毒又不斷變換著模樣干擾人們的正常生活，鋼廠技改工程隔三岔五停擺，整體工作都受到不同程度的干擾。入秋之后，張武軍帶領(lǐng)大家沒(méi)日沒(méi)夜地抓施工，搶進(jìn)度，力爭(zhēng)把雨季和疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，工程建設(shè)出現(xiàn)了可喜的局面。2022年9月19日，信鋼焦化節(jié)能技改一期工程如期點(diǎn)火烘爐，11月28日順利投產(chǎn)出焦，產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)效益全面提升，在歷史的進(jìn)程中翻開(kāi)了新的一頁(yè)。

20年來(lái)，金馬能源走過(guò)了一條不平凡的路，這是一條成功之路，幸福之路。金馬能源從煤焦化企業(yè)發(fā)展成一個(gè)年產(chǎn)值超百億元的能源化工企業(yè)，成為行業(yè)里的排頭兵，這一切都凝聚了金馬能源干部員工的智慧和汗水。金馬人一茬接著一茬，精心培育了“加壓奮進(jìn)，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，樹(shù)立了“講忠誠(chéng)、講誠(chéng)信、講責(zé)任”的理念，引領(lǐng)金馬能源乘風(fēng)破浪勇往直前。他們堅(jiān)持不懈拼搏進(jìn)取，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)發(fā)展奇跡，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。

截至2022年底，金馬能源總資產(chǎn)超100億元，累計(jì)利稅超100億元。2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入超150億元，人均利稅超40萬(wàn)元。在生產(chǎn)焦炭的同時(shí)，他們運(yùn)用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行焦油深加工、粗苯精加工，圍繞煤氣綜合利用和精細(xì)化工延鏈補(bǔ)鏈，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把寶貴的資源“擠干榨盡”用到極致。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)年年都有新突破、新發(fā)展，已發(fā)展到焦炭、焦油、粗苯、煤氣、氫氣、液化天然氣、純苯、甲苯、二甲苯、煤瀝青、蒽油、工業(yè)萘、洗油等近20個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化。生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新都邁上一個(gè)新臺(tái)階，跨入全國(guó)先進(jìn)行列。