中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司以黨的二十大精神為指引，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管控，在管理人員和基層員工中分別推行“一線工作法”和“三盡三清工作法”，構(gòu)建雙向發(fā)力安全管理模式，在抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行中推動(dòng)安全管理水平提升。

該公司在管理人員中推行“一線工作法”，推動(dòng)管理重心下移基層一線，做到“責(zé)任在一線落實(shí)、管理在一線推動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)在一線控制、隱患在一線整治、思想在一線疏導(dǎo)”。通過管理深入一線吃透技術(shù)、吃透現(xiàn)場(chǎng)、吃透變化，形成對(duì)問題、異常的快速、準(zhǔn)確響應(yīng)機(jī)制，確保了問題及時(shí)有效解決。同時(shí)，對(duì)辨識(shí)出的620個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)管控，完善了9個(gè)重大危險(xiǎn)源的數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)了隱患排查結(jié)果100%閉環(huán)管理。各級(jí)管理人員充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入一線調(diào)查研究、掌握詳實(shí)資料，廣泛征詢基層一線意見建議，積極推動(dòng)科技興安進(jìn)程。在“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)工作中，共梳理手工操作點(diǎn)1300余項(xiàng)，匯總形成了295項(xiàng)任務(wù)清單，目前已經(jīng)完成4項(xiàng)機(jī)器換人工作任務(wù)。

聚銀公司在基層員工中推行“三盡三清工作法”，要求基層員工在工作中做到“盡責(zé)，日常工作當(dāng)日清；盡力，突發(fā)異常及時(shí)清；盡心，臨時(shí)工作必須清”，確保崗位職責(zé)規(guī)定事項(xiàng)和臨時(shí)任務(wù)今日事、今日畢。與此同時(shí)，基層員工在生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)、“20防”專項(xiàng)工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)獻(xiàn)計(jì)出力。截至目前，全員今年提交合理化建議7000余條，實(shí)施近50項(xiàng)賽馬課題。（楊海彥 譚順蘭）