雷安華(浙江鴻基石化股份有限公司，浙江 嘉興 314201)

0 引言

近年來，隨著大型石油化工、精細化工的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟的不斷壯大，行業(yè)安全事故頻見報道，觸動著社會大眾的神經(jīng)。社會上不免對石油化工裝置存在著某種意義上的偏見，談“化”色變，甚至有妖魔化傾向。致從業(yè)人員，特別是企業(yè)主要負責人、管理人員壓力山大，食不香，睡不安。作為從業(yè)人員，也確實需要對安全生產(chǎn)有敬畏之心，要用時時放心不下的責任心，同時也應科學、健康地去應對，切實從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題，才能把企業(yè)安全生產(chǎn)工作做好。聚丙烯又稱PP，塑料代號為“5”，也稱“百折膠”，是一類無色、無臭、無毒、半透明的固體高分子聚合物。聚丙烯樹脂具體有很多良好的特性，如：加工特性優(yōu)異，熱塑性好，具備抗化學性、耐熱、低電氣絕緣性、高強度力學性能，以及優(yōu)異的耐高溫、低析出的特性，從問世伊始，便很快地在日用器材、家用電器、建筑建材、紡織品、食品包裝、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)林漁業(yè)等諸多領域中獲得了廣泛的發(fā)展應用[1]。

筆者通過深入學習《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)法律法規(guī)，結(jié)合多年在聚丙烯裝置、丙烷脫氫裝置的安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗、思考，形成本文，期望對聚丙烯裝置的安全生產(chǎn)管理工作有所助益、有所提升。

1 SPG聚丙烯裝置工藝流程說明

SPG聚丙烯工藝，即“丙烯溶液本體聚合+臥式釜氣相凝聚”，該技術的發(fā)明者為高煦同志，他在深入研究了國外聚丙烯工藝技術特點的基礎上于1980年創(chuàng)新地發(fā)明了SPG這一聚合物工藝技術新路線。該路線結(jié)合了液相本體聚合“時空轉(zhuǎn)化率高、工況穩(wěn)定”，以及氣相本體聚合“丙烯存量低，安全性好；無需閃蒸，節(jié)能效果好”的優(yōu)點，形成具有國家自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝技術。2011年7月首次建成大型化SPG聚丙烯裝置并一次開車成功，此后在全球陸續(xù)建成約26條生產(chǎn)線，合計產(chǎn)量約350萬噸/年，工藝包已出口到中亞、東歐地區(qū)，受到用戶的廣泛好評。

該裝置產(chǎn)品主要用于編織袋、無紡布、纖維、注塑日用品、醫(yī)療器材、食品餐盒以及PPR管材料等市場。特別是加入乙烯，無規(guī)共聚專用料的生產(chǎn)上，該工藝成功開發(fā)形成了3個系列的高流動性、高透明牌號，以及2個PPR管材料專用牌號，具有明顯的成本優(yōu)勢，性能優(yōu)勢，得到下游用戶的高度認可[2]。

1.1 SPG聚丙烯裝置涉及的物料

(1)產(chǎn)品：聚丙烯；(2)副產(chǎn)品：粗丙烯(主要成分為丙烯、丙烷)；(3)原輔料：丙烯、乙烯、氫氣、A催化劑(含四氯化鈦)、B催化劑(三乙基鋁)、C催化劑(環(huán)已基甲基二甲氧基硅烷)、白油、乙二醇等[3]。

1.2 SPG聚丙烯裝置組成工段

000工段(精制工段)：原料丙烯從丙烯球罐，首先進入丙烯精制工段。精制后的丙烯加入預聚釜和聚合釜參加反應。

100工段(催化劑工段)：催化劑系統(tǒng)由A(Ti系催化劑，主要載體為氯化鎂)、B(三乙基鋁)及C(第3組分，給電子體、硅烷)構(gòu)成。分別通過計量泵加入到預聚釜。

200工段(聚合工段)：丙烯在三種催化劑及分子量調(diào)節(jié)劑氫氣的作用下，在預聚釜中進行液相本體預聚。然后進入第一反應器在液態(tài)丙烯中進行淤漿聚合，聚丙烯淤漿依靠本身的壓力進入第三反應器進行氣相聚合。

300工段(氣固分離、丙烯氣回收工段)：聚合物粉料及攜帶的未反應消耗掉的丙烯氣體，依靠壓差離開第三反應器，進入旋風分離器，分離的聚丙烯粉料進入汽蒸罐失活后，用粉料輸送系統(tǒng)風送至包裝工段直接進行包裝。未反應的丙烯通過高低壓回收系統(tǒng)部分循環(huán)利用。

500工段(包裝工段)：來自300工段的粉料進入自動包裝機組進行自動包裝、檢測、碼垛。

2 化工裝置安全生產(chǎn)管理的基礎

我國境內(nèi)任何化工生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)基礎，均應立足于《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》[4]，該法明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有的職責規(guī)定如下：(1)建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設；(2)組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃；(4)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；(5)組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；(6)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；(7)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

3 聚丙烯裝置安全生產(chǎn)管理的措施及辦法

(1)嚴格入職安全教育，建立安全生產(chǎn)的基礎員工團隊。作為石化工業(yè)的從業(yè)者，保證安全生產(chǎn)是首要的原則性問題，是國之大事，企業(yè)之大事，更是員工之大事。安全生產(chǎn)最關鍵的一環(huán)就是人，要牢固樹立“人”是第一位的認識，要把安全生產(chǎn)的責任從員工入職的第一天就落實給每一位員工。

主要體現(xiàn)在：①嚴把入職關。專業(yè)技術裝置對員工素質(zhì)的要求應高于其他崗位員工的一般條件，要從一開始就嚴格把關，從優(yōu)選拔。員工要具有一定的專業(yè)理論知識，要以為人靠譜，有責任心為重點的素質(zhì)要求。②培訓、試用期關。具體體現(xiàn)在注意發(fā)現(xiàn)并用好苗子，同時要運用激勵、考核機制，鼓勵先進、督促后進，重點在于形成具有牢固的安全生產(chǎn)觀念和強烈的責任意識的合格員工。③發(fā)揮企業(yè)骨干人員的引領作用。 “十步之內(nèi)，必有芳草”，發(fā)揮骨干人員的引領、帶頭作用，形成團隊效應。假如一個骨干帶動3人，一個小組的戰(zhàn)斗力就發(fā)揮出來了，安全生產(chǎn)就有了最基本的保障。

(2)建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設。強調(diào)并抓住安全生產(chǎn)主體責任，即企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任在企業(yè)；生產(chǎn)中心的安全生產(chǎn)主任責任在生產(chǎn)中心負責人；部門安全生產(chǎn)主體責任在各部門負責人；依此類推：在各班組負責人，在于團隊中的各位成員。以此類推，形成以人為本，人人參與，在團隊中樹立“我要安全”的企業(yè)精神導向，建立“靠譜的事由靠譜的團隊做，靠譜的團隊由靠譜的每一成員組成”的理念。

具體的措施主要有[5]：①實行全員“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)責任制(責任狀每年一簽)。②年度風險抵押金制度(按崗位繳納風險抵押金，全年無事故則雙倍返還。有福利和考核雙重性質(zhì)，既有積極性，又促進工作)。③以“三級”“二級”標準化建設為引領，對標查找不足，通過對標提升本單位各方面的安全生產(chǎn)管理水平。④培育、建立“安全理念”企業(yè)文化，打造形成本單位安全生產(chǎn)的風氣導向，要助力形成“人人都是安全主體責任人，每個崗位都要防范安全風險”的共同認知。

(3)組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。牢牢堅持以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為基礎，以“安全生產(chǎn)標準化建設”作為管理的目標，同時在日常具體生產(chǎn)管理中落實GB 30871—2022《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》為指導，建規(guī)立制。通過達成書面的規(guī)章制度，統(tǒng)一而強力地規(guī)范全體團隊成員的行為。統(tǒng)一組織一線員工、干部自主歸納、自我編寫《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《操作規(guī)程》《SOP操作卡片》等書面制度文件，發(fā)動一線員工積極思考，切合實際，鍛煉提高文字歸納和書寫能力。既鍛煉了隊伍，又提高了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的實用性、科學性。

(4)組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。生產(chǎn)風險必然是客觀存在的，特別是石化企業(yè)。但要不能回避、恐懼和不作為，要正視，并采取正確的防范措施。杜邦安全理念“所有的事故都是可以避免的”“安全是被雇傭的條件之一”非常值得推廣。

①運用“文”的和“武”的兩方面措施?！拔摹钡拇胧?，即抓好安全理念、安全職責、安全技能的培訓與訓練，廣泛宣傳、借鑒“杜邦十大安全理念”等成功的安全文化教育；“武”的一手，即抓組織班組月度事故、安全演練。

②在公司領導及管理層，要堅持和宣傳“三個基本原則”“三類基本要素”。

三個基本原則即：盲板原則、進入有限空間原則、動火原則；三類基本要素即三類重要且對安全性至關重要的氣體因素：空氣、惰性氣體氮氣、可燃氣體丙烯、乙烯、氫氣。原則性就是空氣絕不能和可燃氣體直接相混，必須經(jīng)過氮氣置換這一步；如進入有限空間作業(yè)，有可燃氣體的環(huán)境絕不允許進人作業(yè)；在氮氣環(huán)境才可以考慮帶空呼、長管呼吸器進入，而要動火作業(yè)則必須將空氣置換合格。把握住這些原則性、底線條款，領導在現(xiàn)場指揮，有關人員在現(xiàn)場作業(yè)才能杜絕僥幸心理，鎮(zhèn)靜自若，臨機不亂。

③嚴抓特種作業(yè)票證管理，特別是動火作業(yè)和進入有限空間作業(yè)。交底人必須為主操以上崗位，各級簽字必須是第一責任人現(xiàn)場簽字，最終審批全部升級。特種作業(yè)票證管理的要點在集權(quán)和分級管理。

(5)保證本單位安全生產(chǎn)的有效投入。涉及到安全生產(chǎn)投入的，該花的錢一分不少，確保安全培訓、教育的投入，安全設施、器材的投入、維護、更新，確保消防演練、消防比武相關經(jīng)費的投入。列有年度安全生產(chǎn)投入預算，并建立帳目臺賬，予以確保。

(6)建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。

雙重預防工作機制的著重點在于督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

對現(xiàn)場的安全風險進行風險分級管控，并明確責任人及責任部門。

作為日常工作安排，全員參與而有重點，每周組織一次部門負責人參加的安全隱患檢查，如：煙火、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患?，F(xiàn)場檢查結(jié)束后，到會議室坐談講評，并形成治理表格消項，下周回顧。

每月組織一次公司領導參加的檢查，要堅持規(guī)格更高，更動真格，達到“紅紅臉，出出汗”的實際效果。參考應急管理部發(fā)布的《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查表》導則，更加科學，全面地掌控企業(yè)安全生產(chǎn)的全貌。

(7)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。首先保證基礎性的要求不能缺，如：應急預案、救援物質(zhì)、消防站器材、設施等物質(zhì)與制度的準備。同時應急救援措施的落地實施也要從“文武”兩方面入手：一手抓好安全理念、安全職責、安全技能的培訓與教育。內(nèi)容包括：開展全員安全意識教育，集體培訓和事故案例剖析，全員安全知識閉卷考試，安全知識競賽等；一手抓組織班組月度事故、安全演練[6]，包括消防救險、事故救援、處置生產(chǎn)突發(fā)狀況等演習；全廠開展綜合演練、專項演練、消防比武等；企業(yè)每年舉行“消防比武”，列專項經(jīng)費，既是團隊建設的需要，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的抓手，“惠而不費”。

(8)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

4 結(jié)語

在行業(yè)安全生產(chǎn)形勢和壓力與日俱增的環(huán)境下，所有石油化工從業(yè)人員更加要堅定“所有的事故都是可以避免的”的信念、信心，踏踏實實做好安全生產(chǎn)工作。根據(jù)作業(yè)風險的分析識別，對聚丙烯裝置的風險管控重點應集中于對丙烯泄漏事故處理，大原則是盡可能快速、徹底的隔離、泄壓、噴水稀釋與降溫，無關人員疏散[7]。根據(jù)“熵增原理”，所有從業(yè)人員應開放性地、積極地學習、吸收主管部門、監(jiān)管部門、行業(yè)專家，以及同行事故案例的信息，要有“源頭活水來”。作為石化行業(yè)從業(yè)人員，在安全生產(chǎn)工作上，所有過往都是序章，成績也只代表過去，安全生產(chǎn)永遠在路上，沒有終點。要戒驕戒躁，保持清醒頭腦，要有如履薄冰之態(tài)度。