文/董道梅（蘇州新建元控股集團(tuán)有限公司）

隨著國企改革不斷深化，市場競爭尤為激烈，為國企發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)、要求，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系著當(dāng)前生存和未來發(fā)展，主動(dòng)與市場發(fā)展接軌，注重會(huì)計(jì)核算工作，尤其是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證會(huì)計(jì)核算信息的完整性、可靠性，有利于國企提升財(cái)務(wù)管理水平。在具體實(shí)務(wù)過程中，國企會(huì)計(jì)核算受諸多因素的影響，不能保證最終結(jié)果完整、可靠，一定程度影響財(cái)務(wù)管理工作，不能保證國企保值增值。因此，有必要分析國企會(huì)計(jì)核算困境，分析其形成主要原因，制定有效的解決措施、方案，提高會(huì)計(jì)核算水平，以推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性及原則

近年來，國企在實(shí)際運(yùn)營過程中，只有將會(huì)計(jì)核算執(zhí)行到位，保證這項(xiàng)工作開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提升會(huì)計(jì)核算水平，為財(cái)務(wù)管理提供支持，促使國企高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)職能，是會(huì)計(jì)工作開展的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算堅(jiān)持以我國相關(guān)規(guī)范、要求為導(dǎo)向，對于國企會(huì)計(jì)主體已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開核算，能夠客觀、全面反映國企財(cái)務(wù)狀況。國企加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，有助于將日常業(yè)務(wù)根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)范為導(dǎo)向，對原始憑證進(jìn)行審核，盡可能避免原始資料和數(shù)據(jù)失真、核算不實(shí)、賬實(shí)不符，以審核無誤的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對國企內(nèi)部經(jīng)營、對外投資者提供全面且準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，保證信息應(yīng)用者決策、經(jīng)營更科學(xué)、合理。國企會(huì)計(jì)核算較為復(fù)雜且專業(yè)，為了大大提高會(huì)計(jì)核算水平，就必須嚴(yán)格遵循基本原則，主要包含以下幾方面：

第一，真實(shí)性。國企在實(shí)施會(huì)計(jì)核算時(shí)，要想使得會(huì)計(jì)核算結(jié)果全面、準(zhǔn)確，應(yīng)堅(jiān)持真實(shí)性原則，嚴(yán)格依照業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行把控，以便于最終結(jié)果完整、可靠，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作順利開展提供指導(dǎo)。

第二，一致性。國企為了使得會(huì)計(jì)核算信息準(zhǔn)確，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)遵循一致性原則，主要強(qiáng)調(diào)處理方法統(tǒng)一，工作流程遵循一致，并且與可比性原則進(jìn)行融合，使得信息處理方法相統(tǒng)一，對于國企處于不同階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，確保最終結(jié)果更客觀、真實(shí)，管理層實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營狀況，以便于制定科學(xué)的決策，提出有效的經(jīng)營策略[1]。

第三，及時(shí)性原則。國企運(yùn)營過程中面臨多個(gè)不確定因素，應(yīng)遵循及時(shí)性原則，會(huì)計(jì)信息的時(shí)間、實(shí)施事件保持統(tǒng)一，可以全面呈現(xiàn)國企經(jīng)營狀況，各類數(shù)據(jù)和信息及時(shí)處理，管理人員及時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)變化、內(nèi)在情況，制定科學(xué)、合理的決策方案。

二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題分析

（一）會(huì)計(jì)核算制度不健全

國企會(huì)計(jì)核算結(jié)果是否全面、準(zhǔn)確，取決于會(huì)計(jì)核算制度制度健全與否，立足于實(shí)際狀況，參考優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立一套貼合業(yè)務(wù)的核算制度，能夠?qū)氖氯藛T行為進(jìn)行約束和監(jiān)督，以免產(chǎn)生不合規(guī)現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)核算水平。會(huì)計(jì)核算制度的內(nèi)容范圍較廣，如會(huì)計(jì)憑證的取得、填制；會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和應(yīng)用規(guī)定、會(huì)計(jì)記賬方法的規(guī)定等，將會(huì)計(jì)核算制度內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，能夠發(fā)揮制度約束和監(jiān)督的作用，保證各項(xiàng)工作順利、有序開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)如今，國企會(huì)計(jì)核算制度不完善，是阻礙會(huì)計(jì)核算結(jié)果不完整、不準(zhǔn)確的因素之一，主要是國企未能系統(tǒng)性考量各方面因素，參考和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不能制定一套切實(shí)可行、貼近業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算制度，不能保證各責(zé)任部門責(zé)權(quán)利明晰，在實(shí)踐過程中出現(xiàn)問題人員易相互推諉，不能按照相關(guān)規(guī)范、要求落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作，無法提升會(huì)計(jì)核算水平，一定程度影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果的可靠性，難以為國企財(cái)務(wù)管理實(shí)施做支撐，影響國企高質(zhì)量發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

國企會(huì)計(jì)核算進(jìn)程中，仍面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，亦或主動(dòng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減少會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)效應(yīng)，才能為會(huì)計(jì)核算創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，確保會(huì)計(jì)核算執(zhí)行到位，最終核算結(jié)果完整、可靠，使得國企又快又好地發(fā)展。但是，從當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)狀分析可知，國企會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)把控不到位，主要是未能立足于自身實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對體系，不能將其融入到會(huì)計(jì)核算全過程中，主動(dòng)辨識各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的風(fēng)險(xiǎn)，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，逐一制定應(yīng)對計(jì)劃和方案，將各類風(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中。同時(shí)，對于會(huì)計(jì)核算工作中的風(fēng)險(xiǎn)，國企相關(guān)人員自身意識淡薄，更多的是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后進(jìn)行應(yīng)對，以事后反饋為主，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事前、事情把控不到位，無法實(shí)現(xiàn)全過程把控，一定程度影響會(huì)計(jì)核算工作順利實(shí)施[2]。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、不準(zhǔn)確導(dǎo)致信息失真

國企會(huì)計(jì)核算較為專業(yè)、復(fù)雜，需專業(yè)人員結(jié)合相關(guān)規(guī)范、要求實(shí)施，要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化、集約化，保證最終核算結(jié)果完整、可靠，應(yīng)將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作層面，采取有效的措施和方法，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免信息失真。在實(shí)踐過程中，國企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、不準(zhǔn)確，使得各類信息失真，形成原因較多，具體表現(xiàn)在：第一，會(huì)計(jì)資料不完整、會(huì)計(jì)憑證附件不完整，還有的明細(xì)賬、記賬憑證摘要填寫不規(guī)范，簡單的填寫為“某某項(xiàng)收入或支出”，相關(guān)人員難以直觀地了解業(yè)務(wù)相關(guān)信息。第二，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督流于形式。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為了獲取較佳的效果，提升會(huì)計(jì)核算水平，就應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督的作用，對于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化開展。但是，在具體實(shí)踐過程中，國企沒有注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督，制定相匹配的監(jiān)督機(jī)制，配置專業(yè)化監(jiān)督人員，導(dǎo)致監(jiān)督工作流于形式，難以為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施做支撐，不能真正提升會(huì)計(jì)核算水平。

（四）會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)水平有待提升

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，為會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新提供新導(dǎo)向，要想保證會(huì)計(jì)核算緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，就必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)，使用先進(jìn)的信息技術(shù)，高效處理會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)類工作，將人員從核算工作中解脫，能夠持有足夠的時(shí)間參與到其他工作中。目前，國企在會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)進(jìn)程中，未能結(jié)合自身實(shí)際狀況，制定功能全面、運(yùn)行高效的會(huì)計(jì)核算信息平臺，不能消除各部門各自為政的局面，相關(guān)信息無法實(shí)現(xiàn)共享，不能及時(shí)將相關(guān)信息傳輸?shù)礁鲗蛹墶⒏鞑块T，影響會(huì)計(jì)核算的效率、質(zhì)量。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的缺位，不能動(dòng)態(tài)追蹤會(huì)計(jì)核算全過程，難以分析會(huì)計(jì)核算中的問題，制定有效的解決措施做好調(diào)整，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確、不完整，無法展示會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)的成效。另外，會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)兼容性不足，不能及時(shí)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，按照會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)實(shí)際需求，配置專業(yè)化人員，熟練操作會(huì)計(jì)核算軟件，無法保證會(huì)計(jì)核算到位[3]。

（五）高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不夠

國企會(huì)計(jì)核算工作主要是由專業(yè)人員實(shí)施，人員綜合素養(yǎng)的高低，關(guān)乎著會(huì)計(jì)核算最終結(jié)果，建議從思想、行動(dòng)等方面提供支持，高質(zhì)量開展會(huì)計(jì)核算，推動(dòng)國企良好發(fā)展?，F(xiàn)如今，會(huì)計(jì)核算人員綜合素養(yǎng)較低，與崗位實(shí)際要求存在較大的差距，主要表現(xiàn)在：第一，會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)不到位。會(huì)計(jì)人員缺少常態(tài)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，無法學(xué)習(xí)和掌握最新的會(huì)計(jì)核算理念、方法，將其用于實(shí)踐中，不能更新會(huì)計(jì)核算人員知識結(jié)構(gòu)，在具體開展工作時(shí)仍習(xí)慣使用會(huì)計(jì)核算模式，從業(yè)人員綜合素養(yǎng)較低，無法高質(zhì)量開展會(huì)計(jì)核算工作。第二，會(huì)計(jì)核算人員招聘標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。會(huì)計(jì)人員招聘和選拔過程中，沒有引進(jìn)高素養(yǎng)人員，過于注重理論知識和技能，忽視了人員信息素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、市場預(yù)測能力等，無法引進(jìn)高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)核算人員，影響會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能保證最終結(jié)果的完整性、準(zhǔn)確性，難以真正提升財(cái)務(wù)管理水平。

三、國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算解決措施

（一）完善會(huì)計(jì)核算制度

國有企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算過程中，最終結(jié)果是否完整、準(zhǔn)確，就應(yīng)制定一套有效、可行的管理制度，為會(huì)計(jì)核算工作順利落地提供指導(dǎo)，使得從業(yè)人員掌握操作方法和規(guī)范，避免產(chǎn)生不合規(guī)現(xiàn)象，真正將其內(nèi)嵌到會(huì)計(jì)核算全過程中，保證每項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要想真正提升會(huì)計(jì)核算水平，就必須要從完善會(huì)計(jì)核算制度入手，結(jié)合國企實(shí)際經(jīng)營狀況，掌握會(huì)計(jì)核算實(shí)施的現(xiàn)實(shí)要求，制定健全的會(huì)計(jì)核算制度，能夠明確各責(zé)任部門責(zé)權(quán)利，將主要職責(zé)落于各責(zé)任部門、人員層面，出現(xiàn)問題避免各部門相互推諉，為國企會(huì)計(jì)核算創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)。同時(shí)，國企會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)長期、動(dòng)態(tài)的工作，為了保證會(huì)計(jì)核算工作的先進(jìn)性，應(yīng)根據(jù)管理制度實(shí)施狀況做好調(diào)整和優(yōu)化，及時(shí)增加必要內(nèi)容，去除不合理的內(nèi)容，確保其管理制度更具適用性、可操作性，以保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性。

（二）注重會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制

國企會(huì)計(jì)核算過程中，仍面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，就不能創(chuàng)設(shè)良好的會(huì)計(jì)核算環(huán)境，各類風(fēng)險(xiǎn)帶來不良影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果失真。目前，為了確保國企將會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制到位，應(yīng)系統(tǒng)性分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展實(shí)際需求，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對機(jī)制，并且將其融入到各業(yè)務(wù)流程中，能夠準(zhǔn)確辨識各項(xiàng)工作開展的風(fēng)險(xiǎn)，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，按照各類風(fēng)險(xiǎn)分類，掌握不同風(fēng)險(xiǎn)的特征、形成原因，有針對性制定應(yīng)對策略和方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)可控化。另外，一些國企在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，對于風(fēng)險(xiǎn)管理來說自身認(rèn)識不全面，缺少正確的控制意識，僅在實(shí)踐中以事后控制為主導(dǎo)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)事前、事中把控，所以在實(shí)踐過程中，對于會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程把控，將風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，確保會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、到位，避免產(chǎn)生信息失真，提升國企會(huì)計(jì)核算水平[4]。

（三）保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，避免會(huì)計(jì)信息失真

國企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能最大程度避免信息失真，提升會(huì)計(jì)核算水平，為各層級、各部門提供所需信息，確保國企各項(xiàng)工作順利開展。要想真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議做好以下幾方面：第一，重塑、優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)程序。國企根據(jù)自身實(shí)際狀況，重塑和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施到位，并且在實(shí)踐中靈活調(diào)整和優(yōu)化，保證會(huì)計(jì)人員實(shí)際操作、行為規(guī)范化，能夠使得會(huì)計(jì)核算高質(zhì)量實(shí)施，為會(huì)計(jì)信息使用人員提供參考和支持。第二，注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)國企自身實(shí)踐現(xiàn)狀，配置專業(yè)的監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督人員，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程、制度實(shí)施，能夠?qū)?huì)計(jì)核算全過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果完整、可靠。

如有的國企經(jīng)過不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍廣發(fā)，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)板塊,子公司數(shù)量眾多，參股較多的股權(quán)投資，在具體實(shí)踐過程中，為了保證會(huì)計(jì)核算實(shí)施到位，應(yīng)將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)方面，重塑和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作，保證核算結(jié)果完整、準(zhǔn)確，能夠?yàn)樾畔⑹褂谜咛峁┲巍Ｒ氡ＷC會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)緊扣多方面重點(diǎn)，主要包含：①建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，充分借鑒系統(tǒng)工程理論，以“注重結(jié)合實(shí)際、提升規(guī)范水平”為原則，確立了多個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等；②核算顆粒度。通常，會(huì)計(jì)核算的顆粒度越細(xì)，數(shù)據(jù)的價(jià)值越高，未來取數(shù)較為方便，但顆粒度太細(xì)會(huì)增加核算成本，所以企業(yè)要把控好度。通過以上措施保證每項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，大大提升會(huì)計(jì)核算水平，促使該企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）注重會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國企為了跟隨市場發(fā)展潮流，應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，高效處理會(huì)計(jì)核算工作，緩解會(huì)計(jì)人員工作壓力，真正提升會(huì)計(jì)核算效率、質(zhì)量，為國企提升財(cái)務(wù)管理水平做支撐。國企在正式強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)之前，應(yīng)清晰掌握會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系，堅(jiān)持以預(yù)算管理為主導(dǎo)，保證會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理深層次融合，使用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，搭建功能優(yōu)良、運(yùn)行可靠的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算一體化平臺，真正將各系統(tǒng)高度集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一，從根本上解決各部門實(shí)施工作各自為政，加快信息高效傳輸，自動(dòng)化收集會(huì)計(jì)核算信息，對其進(jìn)行綜合性分析，能夠?qū)⒅攸c(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)隱性價(jià)值挖掘方面，以便于為國企創(chuàng)設(shè)較大的價(jià)值。另外，為了保證該系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，應(yīng)及時(shí)做好從業(yè)人員培訓(xùn)，能夠熟練操作各類軟件，并且使用安全防護(hù)技術(shù)，如智能防火墻、身份驗(yàn)證技術(shù)等，最大程度避免黑客和病毒的入侵，防止會(huì)計(jì)核算相關(guān)數(shù)據(jù)信息泄露，對國企產(chǎn)生較大的影響，使得會(huì)計(jì)核算結(jié)果完整、準(zhǔn)確，推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展[5]。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化、集約化管理，可將會(huì)計(jì)核算為突破口，使用一系列先進(jìn)信息技術(shù)，將預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算深層次融合，搭建會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒏黜?xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、預(yù)算等業(yè)務(wù)融入到系統(tǒng)內(nèi)，重新整合、優(yōu)化工作程序和制度，自動(dòng)化收集各類信息，使用發(fā)票真?zhèn)伪孀R、二維碼技術(shù)等，使得預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算提供多元化服務(wù)，使得預(yù)算編制、執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算等實(shí)現(xiàn)一體化，能夠及時(shí)、自動(dòng)化審核會(huì)計(jì)核算憑證，及時(shí)篩除異常數(shù)據(jù)，保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供多元化的服務(wù)。

（五）提高會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素養(yǎng)

人員是國企正常運(yùn)行的重要要素，也是會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施的關(guān)鍵，配置高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)核算人員隊(duì)伍，才能高質(zhì)量開展會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性。國企為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議從多個(gè)方面著手：第一，注重會(huì)計(jì)核算人員培訓(xùn)。應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際狀況，主動(dòng)做好人員培訓(xùn)和引進(jìn)，采取盡調(diào)的方式掌握會(huì)計(jì)人員知識盲區(qū)、薄弱點(diǎn)，按照會(huì)計(jì)人員知識薄弱點(diǎn)，提出專項(xiàng)的知識內(nèi)容，制定會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃和方案，對于不同層級的會(huì)計(jì)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、方法，如初期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)側(cè)重執(zhí)行層面的知識、實(shí)踐技能的提高；中高層會(huì)計(jì)人員除了基礎(chǔ)類知識，還應(yīng)增強(qiáng)其市場預(yù)測能力、戰(zhàn)略分析能力等，提高人員專業(yè)素養(yǎng)，能夠高質(zhì)量開展會(huì)計(jì)核算工作。第二，做好會(huì)計(jì)人員挖掘。外部人才挖掘也是引進(jìn)高端人才的重要途徑，所以在招聘過程中，除了注重人員理論知識、實(shí)踐技能外，還需要評估人員信息素養(yǎng)、協(xié)調(diào)溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力等，引進(jìn)與崗位匹配度較高的人才，為會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍注入新鮮活力，高效開展會(huì)計(jì)核算工作，以獲取較佳的效果。

四、結(jié)束語

國企進(jìn)入新發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理是其運(yùn)營的重點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算尤為關(guān)鍵，是提升財(cái)務(wù)管理水平的核心內(nèi)容，應(yīng)主動(dòng)與市場接軌，轉(zhuǎn)變自身會(huì)計(jì)核算理念和模式。但是，在具體實(shí)踐過程中，一些國企忽視會(huì)計(jì)核算的重要性，未能制定有效的策略和方法，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算執(zhí)行不到位，影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精準(zhǔn)性、完整性。因此，國企要主動(dòng)辨識市場發(fā)展環(huán)境，分析會(huì)計(jì)核算的困境和誤區(qū)，掌握其形成原因，制定有效的解決措施和方法，以提升會(huì)計(jì)核算水平，確保最終會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性，推動(dòng)國企穩(wěn)定、健康發(fā)展。