文/曹湘花（武漢攀升鼎承科技有限公司）

當前，我國許多企業(yè)正在努力改進和創(chuàng)新財務戰(zhàn)略管理機制，并積極探索各種方法，以實現(xiàn)這一目標，提升企業(yè)的財務管理水平，為經濟發(fā)展做出更大的貢獻。盡管目前我國的現(xiàn)代企業(yè)財務管理已經取得了一定的成績，但仍然存在許多不足之處。本文將從理論層面探討如何通過加強企業(yè)內部控制制度建設等措施提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能力，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同時也希望能夠對其他行業(yè)提供借鑒。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與核心競爭力的相關概述

（一）主要內涵

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是一種全面的財務管理策略，在當前市場經濟快速發(fā)展背景之下，對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)可持續(xù)性健康穩(wěn)定發(fā)展目標，就必須加強自身綜合實力建設。而從本質上來看，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理就是為了能夠更好地適應社會環(huán)境變化以及滿足時代發(fā)展需求所采取的有效措施和手段。通過精心設計的財務計劃，為企業(yè)長遠發(fā)展和可持續(xù)增長提供支撐。為了取得長久的成功，企業(yè)應該重視財務策略的實施，增強核心競爭力，以便在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。其不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務目標，還能夠為企業(yè)發(fā)展提供有效的指導和支持。企業(yè)應該積極尋找并開發(fā)能夠帶來更多利潤的市場機會，并將其作為企業(yè)發(fā)展的主要方向以不斷提升核心競爭力，促進企業(yè)長期發(fā)展[1]。

（二）兩者的關系

當今企業(yè)的發(fā)展離不開財務戰(zhàn)略管理，其是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)應當將核心競爭力作為財務戰(zhàn)略管理的關鍵，以確保其可持續(xù)發(fā)展，并從中獲取最大的收益。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的關鍵，其不僅會直接影響企業(yè)的發(fā)展效果，而且還能夠為財務戰(zhàn)略管理提供指導作用。因此，對于企業(yè)而言，要想維持持續(xù)發(fā)展就必須重視自身的核心競爭力，同時也需要加強財務戰(zhàn)略管理，只有這樣才能使得企業(yè)更好地適應市場環(huán)境，從而提高自身的綜合實力和整體水平。此外，為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，并避免出現(xiàn)偏差，財務戰(zhàn)略管理必須與其他因素協(xié)調一致。否則，這些因素可能會對企業(yè)的經營發(fā)展產生阻礙。

二、核心競爭力下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要意義

（一）進一步提升現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢

隨著全球化進程加快，我國企業(yè)在全球范圍內的競爭日益激烈，這是一個前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應當今復雜多變的社會環(huán)境，必須積極改善企業(yè)的內部結構，完善經營模式并不斷深入挖掘潛力，努力推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的經濟增長目標。通過有效實施財務戰(zhàn)略管理，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，進而使得企業(yè)整體實力得到顯著增強。與此同時，結合實際情況制定科學合理的發(fā)展目標，可以保證各項資源配置達到最優(yōu)化狀態(tài)。除此以外，充分發(fā)揮財務部門的職能作用，將其作為主導來開展相關活動可推動企業(yè)朝正確方向前進。財務戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，只有確保財務戰(zhàn)略管理有序，才能夠有效地優(yōu)化資源配置，避免資源浪費，進一步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（二）全面加快企業(yè)全球化發(fā)展步伐

在當前經濟一體化背景之下，市場環(huán)境也變得越來越復雜。為了能夠更好地適應這種變化趨勢，企業(yè)就需要不斷提升自身的綜合實力和水平，這樣才能夠實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標。而要想達到這一目的，企業(yè)則必須要加強對于內部各項資源的整合與利用，并且還應該將其作為主導力量來進行科學合理配置，從而使得這些資源都可以得到充分有效的應用，進而促進企業(yè)整體效益的提高。同時，通過實施財務戰(zhàn)略管理工作，還有助于進一步推動企業(yè)國際化進程的順利開展，促使企業(yè)朝著多元化方向快速穩(wěn)定發(fā)展。隨著全球貿易的日益活躍，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，這也迫使企業(yè)不斷拓展自身的經營領域。在全球化的發(fā)展進程中，企業(yè)不僅要在國內進行投資活動，還需要利用財務戰(zhàn)略管理，獲取國際財務信息，以實現(xiàn)長遠發(fā)展[2]。

（三）增強財務管理核心地位，適應市場經濟客觀要求

增強財務管理核心地位，適應市場經濟客觀要求。在當前激烈的市場環(huán)境中，只有不斷提升自身綜合實力，才能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難，而這就需要加強對于企業(yè)內部各項資源以及能力的有效整合與利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更多的優(yōu)勢條件，維持健康穩(wěn)定的發(fā)展。新時期，必須要將財務戰(zhàn)略管理工作作為主導性內容進行全面落實，并且還應當充分發(fā)揮出其應有作用價值，這樣才可以保證企業(yè)始終處于一個良性循環(huán)狀態(tài)之中。除此以外，通過科學合理的方式開展財務戰(zhàn)略管理工作也是順應時代發(fā)展潮流的必然選擇，同時還是推動我國社會經濟水平穩(wěn)步上升的必要前提。建立現(xiàn)代化管理機制是國家經濟發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)運行的必要條件，也是改革經濟體制的重要組成部分。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題及影響因素

（一）企業(yè)意識觀念缺乏，科學管理理念認識不足

在當前市場經濟環(huán)境下，很多企業(yè)都將工作重點放在了如何擴大生產規(guī)模和銷售數量上。但是卻忽視了對自身內部經營情況以及外部市場變化趨勢進行分析與預測，導致其制定出來的各項決策不符合實際需求。由于缺乏完善的財務管理制度，財務管理人員無法按照規(guī)定的流程進行工作，這不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，還嚴重阻礙了企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。盡管一些企業(yè)已經開始重視財務戰(zhàn)略管理，并采取了一些措施來提高這方面的建設效果，但是由于傳統(tǒng)思維模式和其他多種因素的影響，這些舉措很難達到預期的效果。隨著企業(yè)深入改革和發(fā)展，財務管理工作受到越來越多的重視，但大多數企業(yè)管理層仍未能充分認識到這一重要職責，將管理權限授予財務部門，而忽略了財務戰(zhàn)略管理工作的實質性內容[3]。

（二）企業(yè)內部管理制度體系不夠健全

由于缺乏科學合理的管理制度和規(guī)范標準，許多員工缺乏清晰的職責認知，無法嚴格遵守相關規(guī)定，這大大降低了企業(yè)的運營效率，并且嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當企業(yè)的各個部門收到財務預算申請表時，如果其內部管理制度不完善，則會產生溝通不暢、耗時長、執(zhí)行不到位等問題。盡管大多數企業(yè)都采用了會計制度中的現(xiàn)金流量表，但并未建立一個完善的監(jiān)管機制，難以確保全面掌握企業(yè)的財務狀況。若企業(yè)會計人員沒有充分了解資金管理情況，就可能出現(xiàn)不當操作，導致企業(yè)面臨嚴重的財務危機，甚至影響其正常經營。企業(yè)財務預算管理流程旨在通過長期的市場調研，從多方面獲取信息，并將其融入日常經營活動中，以便更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應當根據實際情況，制定合適的規(guī)則，以確保預算的有效實施。

（三）企業(yè)外部環(huán)境影響層出不窮

市場經濟在不斷地變化，企業(yè)外部環(huán)境影響層出不窮。企業(yè)的外部環(huán)境對其財務戰(zhàn)略管理至關重要，其中包括技術、政治和經濟等多個方面的因素。為了在當今復雜的市場環(huán)境中取得成功，企業(yè)應當全面考量內外部因素，結合當前政府政策，制定出符合自身發(fā)展需求的財務戰(zhàn)略，以確保其有效實施，并與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前我國許多企業(yè)仍然缺乏這種意識，導致其無法及時調整經營策略來應對復雜多變的市場環(huán)境。此外，一些企業(yè)沒有充分認識到自身所面臨的風險，因此也會給企業(yè)帶來一定程度上的損失。隨著社會經濟的發(fā)展，外部環(huán)境因素對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作產生了深遠的影響，因此，必須認真對待這一問題，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

（四）企業(yè)內部環(huán)境、人員影響巨大

外部市場變化莫測，在這種情況下，企業(yè)想要更好地發(fā)展就必須對自身進行全面分析和了解，并且制定出適合的發(fā)展策略以及目標，這樣才能夠保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。但是從目前來看，很多企業(yè)都沒有認識到這一點，導致其無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而造成這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有以下幾點：首先是因為大部分企業(yè)缺乏長遠性目光，只看重眼前利益；其次是因為企業(yè)領導者不具備較強的創(chuàng)新意識，不能及時發(fā)現(xiàn)市場上的新機遇，眼光不夠長遠；最后，盡管有一些企業(yè)已經開始重視財務戰(zhàn)略管理，但卻沒有采取有效措施來提高員工的綜合素質，這也阻礙了財務戰(zhàn)略管理工作順利進行。

（五）企業(yè)市場環(huán)境存在潛在風險

由于市場環(huán)境的復雜性和多變性，企業(yè)在運作時可能會遇到許多棘手的問題。為了有效把握當前的市場機遇，必須深入分析、評估，采取有效的措施，不斷提高綜合能力，以便在競爭激烈的市場中保持領先優(yōu)勢，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。但是目前很多企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃以及科學合理性，這就使得企業(yè)無法及時有效地調整戰(zhàn)略目標，進而阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)市場環(huán)境具有復雜多變等特點，如果不具備較強的應變能力或者不能夠準確把握住其中的規(guī)律，則會給企業(yè)帶來嚴重損失。因此，要想保證企業(yè)能夠獲得良好效益，必須加強對于企業(yè)內部各項資源的整合利用，同時還應不斷完善相關制度體系建設，這樣才能夠促進企業(yè)穩(wěn)定運行。

四、核心競爭力下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的優(yōu)化路徑

（一）有序增強財務戰(zhàn)略管理意識及宣傳意識

在當前市場經濟環(huán)境中，為了能夠使得自身更好地適應社會和時代的發(fā)展需求，就需要對于企業(yè)內部進行有效改革。而其中最重要的一項內容就是要加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，從而促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，這也是目前我國大部分企業(yè)都非常重視并且積極開展相關工作的主要原因之一。企業(yè)應該從思想層面上進行引導，通過定期組織開展相關培訓教育活動，或者制定相應的激勵機制等方式，逐步強化企業(yè)員工的財務戰(zhàn)略管理意識及宣傳意識，通過新興媒體渠道加大對于財務戰(zhàn)略管理知識普及推廣的力度，以此來提高員工對于財務戰(zhàn)略管理的認知度和理解深度。結合企業(yè)實際情況舉辦有關財務戰(zhàn)略管理的座談會或研討會等活動，邀請業(yè)內專家學者前來講座交流經驗，以期達到共同學習進步的目的?，F(xiàn)代化企業(yè)一定要充分認識到財務戰(zhàn)略管理工作的重要作用，并將其與企業(yè)整體運營情況相結合，以此來不斷提高企業(yè)綜合實力水平[4]。

（二）有序保障戰(zhàn)略管理目標及規(guī)劃的明確性

首先，應該以企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀為主體依據，然后再針對具體問題采取相應措施，加以解決。與此同時，還應該嚴格按照國家法律法規(guī)要求，確保各項制度規(guī)范標準得到真正落實。其次，還應對企業(yè)現(xiàn)有資源進行深入分析，找出存在的不足之處，并及時予以完善處理；建立健全監(jiān)督管理機制體系，進一步強化監(jiān)督管控效果，避免出現(xiàn)各種違規(guī)違法行為現(xiàn)象發(fā)生。再次，構建出一套行之有效的獎懲激勵體制，最大限度調動起廣大員工的主觀能動性，促使員工全身心投入到本職工作當中去。同時，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，需要對各個階段的投入進行精確的計算，并確定最佳的融資策略。最后，還需要對企業(yè)的資源狀況進行全面的監(jiān)測，并對投入的成本實行嚴格的控制，有效執(zhí)行財務戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略管理目標及規(guī)劃明確，促進企業(yè)朝著正確的方向穩(wěn)步前進，最終達到預期理想成效。

（三）構建清晰財務戰(zhàn)略管理定位

隨著全球一體化進程的加快推進，各個國家之間的聯(lián)系越來越密切，尤其是在我國加入世界貿易組織以后，更是進一步推動了國內外市場的融合程度。面對這一新形勢，如果想要確保企業(yè)得到良好發(fā)展，就必須要及時轉變原先粗放型的發(fā)展模式，盡可能朝向集約型方向轉型升級。與此同時，還需要注意的一點問題是，無論采取哪種類型的發(fā)展模式，都不能脫離實際盲目追求速度，否則很容易出現(xiàn)適得其反的現(xiàn)象。基于此，企業(yè)領導者首先就需要樹立起正確的財務戰(zhàn)略管理理念，然后再以這些先進理論作為指導依據，構建清晰財務戰(zhàn)略管理定位，逐步建立健全完善的財務管理制度體系，最終促使各項資源配置效率得到顯著提升。除此之外，需要針對不同部門的具體職能職責做出詳細劃分，并嚴格按照相關規(guī)定要求落實到位，避免發(fā)生權責交叉重疊的不良狀況[5]。

（四）整合企業(yè)部門差異化，強化各部門之間聯(lián)系

企業(yè)部門之間存在較大差異，這是不可否認的事實。因為各個部門所負責的業(yè)務范圍有所不同，所以面臨的外部環(huán)境也各不相同，自然而然也就形成了各自獨特的特點。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，應充分考慮各部門的特點，努力降低不必要的費用開支。只有真正做到統(tǒng)籌兼顧，才能夠最大限度降低各種風險隱患，從而獲得更高的收益回報率。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不僅僅是財務部門的責任，而是需要全體員工的共同努力和參與，以實現(xiàn)信息的有效共享。因此，企業(yè)財務部門還應該積極收集、整合其他部門的建議，結合本部門的規(guī)劃，制定出具有核心競爭力的財務戰(zhàn)略管理方案，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強企業(yè)戰(zhàn)略管理實施制度建設，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念

現(xiàn)階段，雖然大多數企業(yè)都已經開始注重財務戰(zhàn)略管理工作，但是仍然沒有一套完整規(guī)范的規(guī)章制度可供參考借鑒，以至于無法順利展開后續(xù)工作。因此，企業(yè)應當積極投入資源，招聘優(yōu)秀的員工，同時也要根據自身的實際狀況，迅速制定一套有效的戰(zhàn)略管理體系，以確保未來的財務發(fā)展能夠得到有效的支撐。另外，企業(yè)還應該緊跟時代步伐，學習最新的財務戰(zhàn)略管理理念，并將其實施到實際工作當中。

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，管理結構與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是密不可分的。為了更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)必須重新審視并優(yōu)化其內部的管理架構，以確保能夠更好地實施其財務戰(zhàn)略。面對當今激烈的市場競爭，企業(yè)應當采取有效措施，建立一套適應當前發(fā)展趨勢的體系，以增強其競爭力，實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標，同時要不斷優(yōu)化和改進現(xiàn)代企業(yè)的管理架構[6]。

五、結束語

在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)長期發(fā)展目標，就必須提升核心競爭力。這不僅需要提高企業(yè)的經營能力，還需要應對日益激烈的市場競爭。為了提升競爭力，應該增加對資金的投入，招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務專家，以建立一支高水平的財務團隊。另外，還需要加強戰(zhàn)略管理制度建設，規(guī)范財務行為，約束財務人員的操作流程，從根本上杜絕違規(guī)違法行為發(fā)生；摒棄過去的陳腐思維，跟上時代發(fā)展，運用大數據技術來分析客戶群體的特點，深入挖掘其中的潛力，以此來為企業(yè)帶來更多的收益。