文/羅琴（浙江榮鵬氣動工具股份有限公司）

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，民營企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變，競爭尤為激烈，要想在市場中拔得頭籌，要注重財務(wù)管理，堅(jiān)持以新思想、新理念為導(dǎo)向，選取科學(xué)、合理的方法和措施，高質(zhì)量地做好財務(wù)管理工作，為民營企業(yè)決策、經(jīng)營提供支持，以便于民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前民營企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，受多個因素的影響，仍面臨一些難題，導(dǎo)致財務(wù)管理效果不理想，難以幫助民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由此，要準(zhǔn)確把握時代發(fā)展潮流，選取科學(xué)、合理的方法和措施，逐步探索一套財務(wù)管理的新模式和方法，提出財務(wù)管理新路徑，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理從原本粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，推動民營企業(yè)又快又好地發(fā)展。

一、探析新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理的作用

民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要的促進(jìn)作用，由于一些民營企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、抵御風(fēng)險能力薄弱、領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理重視度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理不符合民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，難以主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。隨著市場持續(xù)性發(fā)展成熟，針對財務(wù)會計信息的全面性、精準(zhǔn)性要求越來越高，所以根據(jù)時代發(fā)展潮流，強(qiáng)化財務(wù)管理作用尤為關(guān)鍵，主要表現(xiàn)在：第一，有利于民營企業(yè)增加潛在收入，降低生產(chǎn)成本，提高資金使用效益、增強(qiáng)核心競爭力，在激烈的市場競爭中處于有利的地位。民營企業(yè)從價值視角分析，對于企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)各項(xiàng)活動的綜合性管理，都要依附規(guī)范、有序的財務(wù)管理，其持續(xù)性融入到民營企業(yè)經(jīng)營各方面，各項(xiàng)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。第二，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)資金的籌集、分配和使用，都要與財務(wù)管理緊密相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，是企業(yè)內(nèi)部管理活動開展的重要內(nèi)容，選取有效的措施和方法，將財務(wù)管理高質(zhì)量的落實(shí)和貫徹，能夠有效配置、使用各項(xiàng)資源，提高資源使用效率，減少各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開展成本支出，幫助民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，幫助民營企業(yè)科學(xué)、合理的決策。民營企業(yè)決策和經(jīng)營是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，而每項(xiàng)決策的制定都要依附財務(wù)部門提供的信息作為參考，挖掘數(shù)據(jù)自身價值，綜合性分析內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，使得各項(xiàng)工作順利、有序地開展，以保證決策制定更加地科學(xué)。通過選取科學(xué)、合理的措施和方法，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息完整、準(zhǔn)確，為民營企業(yè)各項(xiàng)決策、經(jīng)營制定良好的支撐，摒棄原有主觀經(jīng)驗(yàn)估測和決策，使得各項(xiàng)決策更加地合理性、可靠性，推動民營企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展[1]。

二、探析新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理意識滯后，過度重視短期利益

民營企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性的工作，要想獲取較佳的效果，必須從思想層面高度重視，以思想驅(qū)動各項(xiàng)行為，逐步將財務(wù)管理逐步從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，推動民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，財務(wù)管理意識需要創(chuàng)新和優(yōu)化，是財務(wù)管理急需解決的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理效果不理想，具體表現(xiàn)在：首先，管理層財務(wù)管理意識較為淡薄。管理層自身思想是否先進(jìn)，關(guān)系著財務(wù)管理工作是否高效實(shí)施，發(fā)揮自身帶頭作用，為各項(xiàng)工作順利、有序地開展提供指導(dǎo)，以便于財務(wù)管理落實(shí)到位，發(fā)揮預(yù)算管理計劃、監(jiān)督和控制的作用。由于一些管理層仍存在短視利益理念，將重點(diǎn)放在了戰(zhàn)略制定、利益獲取等方面，忽視財務(wù)管理，沒有及時根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求，探索一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財務(wù)管理理念和模式，不能為各項(xiàng)活動順利開展提供思想指導(dǎo)，弱化了財務(wù)管理的效用。其次，員工財務(wù)管理意識薄弱。財務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)且復(fù)雜的工作，不僅是財務(wù)部門的工作，也需要其他部門人員提供配合和支持，以便于財務(wù)管理獲取較佳的效果，由于民營企業(yè)宣傳和教育不到位，員工對財務(wù)管理認(rèn)識不到位，難以保證各部門人員形成合力參與到財務(wù)管理中，一定程度影響財務(wù)管理的效果，難以為民營企業(yè)良好發(fā)展做以支撐。

（二）財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)管落實(shí)不到位

財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，構(gòu)建職責(zé)明晰、獨(dú)立性較強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施，才能對財務(wù)管理活動進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)管，使得各項(xiàng)工作順利、有序地開展，保證財務(wù)管理落實(shí)到位?，F(xiàn)如今，民營企業(yè)開展財務(wù)管理活動實(shí)施中，部分財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際構(gòu)建時，缺少一定的獨(dú)立性，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)崗位設(shè)置未能嚴(yán)格遵循崗位不相容的原則，仍存在一人兼任多崗的位置，難以有效落實(shí)財務(wù)管理責(zé)任，也無法及時、動態(tài)對于財務(wù)管理活動實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管，快速確定財務(wù)管理中存在的困境，深究其形成原因，制定有效的解決措施，使得財務(wù)管理執(zhí)行不到位。

（三）財務(wù)管理模式固化，信息化程度較低

財務(wù)管理模式是否先進(jìn)，關(guān)系著民營企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際成效，只有緊扣時代發(fā)展潮流，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，逐步將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向精細(xì)化、集約化方向轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的職責(zé)，為管理層提供完整、準(zhǔn)確的信息，確保各項(xiàng)決策更加科學(xué)、合理，促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前由于財務(wù)管理模式存在滯后性，不能應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，將其融入到財務(wù)管理各方面，財務(wù)管理信息化建設(shè)存在滯后性，難以有效處理財務(wù)管理工作，使得各項(xiàng)工作實(shí)施低效，難以提升財務(wù)管理水平。同時，民營企業(yè)在具體實(shí)踐過程中，不能使用大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，動態(tài)追蹤財務(wù)活動，如資金管理、預(yù)算管理、成本管理等，不能快速確定財務(wù)活動中存在的不足，有針對性提出解決方法和建議，以至于財務(wù)管理信息化效用不能落于實(shí)處。另外，財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，能夠帶來多方面優(yōu)勢的同時，仍面臨一些風(fēng)險，較為凸顯的是信息泄露風(fēng)險，民營企業(yè)未能及時采取有效的安全防護(hù)技術(shù)，導(dǎo)致各類信息泄露，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大的損失[2]。

（四）財務(wù)管理風(fēng)險把控不到位，影響管理效果

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，民營企業(yè)財務(wù)管理過程中，受內(nèi)外部干擾因素較多，面臨一些財務(wù)風(fēng)險，如果未能及時評估和應(yīng)對這些財務(wù)風(fēng)險，使得其帶來一些負(fù)效應(yīng)，影響財務(wù)管理最終成效，難以為民營企業(yè)良好發(fā)展提供保障。從當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制現(xiàn)狀分析可知，風(fēng)險控制意識淡薄、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不完善等都是普遍存在的困境，主要是民營企業(yè)未能根據(jù)實(shí)際狀況，制定完善、切實(shí)的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，無法準(zhǔn)確、快速的辨識各類財務(wù)風(fēng)險，對于風(fēng)險應(yīng)對和控制注重事后反饋，未能將風(fēng)險管控關(guān)口前移，使得風(fēng)險事前防范、事中控制不到位，難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險全生命周期管理，使得財務(wù)風(fēng)險不可控，仍產(chǎn)生一系列的負(fù)效應(yīng)，不能獲得較佳的財務(wù)管理成效。此外，尚未及時發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督在風(fēng)險把控中的作用，內(nèi)部監(jiān)督范圍模糊、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，以至于財務(wù)人員無法準(zhǔn)確辨識財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響擴(kuò)大化，對于民營企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）從業(yè)人員財務(wù)能力有待加強(qiáng)

財務(wù)人員綜合素養(yǎng)的高低，與財務(wù)管理開展效率、質(zhì)量緊密相關(guān)，只有財務(wù)人員主動適應(yīng)市場環(huán)境，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，才能高質(zhì)量地開展各項(xiàng)工作，幫助民營企業(yè)良好發(fā)展。當(dāng)前財務(wù)人員綜合素養(yǎng)較低，不能適應(yīng)財務(wù)管理對人員的要求，難以順利、有序地開展各項(xiàng)工作，主要原因是：第一，財務(wù)人員培訓(xùn)不到位。當(dāng)前財務(wù)人員缺少常態(tài)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，無法根據(jù)財務(wù)人員薄弱點(diǎn)，有針對性制定培訓(xùn)方案，選取的培訓(xùn)方式有待優(yōu)化和創(chuàng)新，難以激發(fā)人員參與培訓(xùn)的積極性，難以通過培訓(xùn)提升自身素養(yǎng)，高質(zhì)量地開展各項(xiàng)工作。第二，財務(wù)人員招聘和引進(jìn)門檻較低。民營企業(yè)招聘財務(wù)人員時，未能適當(dāng)提高人員引進(jìn)門檻，僅將重點(diǎn)放在了人員理論知識、實(shí)踐技能等方面，忽視了財務(wù)人員數(shù)據(jù)挖掘、市場預(yù)測分析、信息素養(yǎng)等能力，導(dǎo)致財務(wù)人員與崗位匹配度較低，不能順利、有序地開展各項(xiàng)工作。

三、探析新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理新思路、新路徑

（一）更新財務(wù)管理觀念，以大局利益為目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)，民營企業(yè)財務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性的工作，要想獲取較佳的效果，建議從人員思想層面高度重視，保持上下思想統(tǒng)一，共同為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)奮進(jìn)，立足于民營企業(yè)整體層面做好考量，及時更新財務(wù)管理理念，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利、有序開展的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議積極創(chuàng)新和更新財務(wù)管理理念，具體表現(xiàn)在：首先，增強(qiáng)管理層財務(wù)管理理念。管理層要及時做好表率，引進(jìn)先進(jìn)的工作理念，及時摒棄傳統(tǒng)工作理念和模式，主動滲透到具體行動中，引進(jìn)先進(jìn)且滿足民營企業(yè)的財務(wù)管理模式，為財務(wù)管理各項(xiàng)活動順利、有序地開展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，幫助民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，為企業(yè)決策、經(jīng)營提供完整、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，使得各項(xiàng)決策更加地科學(xué)。其次，加強(qiáng)財務(wù)人員管理意識。民營企業(yè)財務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，需要各部門做好配合和支持，發(fā)揮自身在財務(wù)管理中的作用，需要加大宣傳和教育，選取專項(xiàng)會議、座談會等方式，分批次組織員工參與財務(wù)管理知識講座，引進(jìn)正反面案例進(jìn)行教學(xué)，確保員工可以全面掌握財務(wù)管理的重要價值和作用，明確新財務(wù)管理理念、模式的應(yīng)用技巧，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級，延伸和擴(kuò)展財務(wù)管理職能作用，推動民營企業(yè)財務(wù)管理高質(zhì)量地實(shí)施[3]。

（二）完善財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，提高管理水平

民營企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)整體框架，其支撐和協(xié)調(diào)著企業(yè)財務(wù)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)管理制度是該框架的關(guān)節(jié)點(diǎn)，保證著框架的堅(jiān)固和有效實(shí)施，為了提升財務(wù)管理水平，建議民營企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況，搭建職責(zé)明確、獨(dú)立性較強(qiáng)的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作貫徹于實(shí)處，可以將各項(xiàng)職責(zé)落于實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的職能，提高財務(wù)管理水平。建議民營企業(yè)要準(zhǔn)確掌握內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展主趨，對于財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，科學(xué)定位各部門和負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、職權(quán)相符、相互牽制的目標(biāo)。同時，要保證財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，嚴(yán)格遵循崗位不相容的原則，科學(xué)合理配置專業(yè)化人員，兩個機(jī)構(gòu)都要相互協(xié)作，相互配合，保證分工明確但又緊密協(xié)作，財務(wù)部門主要職責(zé)是承擔(dān)企業(yè)財務(wù)管理工作，會計部門主要負(fù)責(zé)日常會計核算工作，以便于提升財務(wù)管理水平。

（三）緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，各類先進(jìn)技術(shù)普遍用于財務(wù)管理中，借助信息技術(shù)高效處理財務(wù)基礎(chǔ)類、重復(fù)類工作，提高財務(wù)管理效率、質(zhì)量，能夠推動民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。財務(wù)管理信息化建設(shè)作為民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主趨，更是應(yīng)對復(fù)雜多變環(huán)境的必由之路，應(yīng)與時俱進(jìn)強(qiáng)化財務(wù)管理信息化，民營企業(yè)要使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，搭建功能全面、運(yùn)行高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，突破各部門的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，加快各類信息傳輸速度，對于企業(yè)財務(wù)管理活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，如資金管理、預(yù)算管理、成本管理等，保證各項(xiàng)活動實(shí)現(xiàn)信息化、智能化，將企業(yè)資金流、信息流和物流融合。通過財務(wù)管理信息化平臺，使得企業(yè)經(jīng)營全過程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將信息流、物流和資金流高質(zhì)量集成，使得各項(xiàng)工作順利、規(guī)范化實(shí)施，提高財務(wù)管理效率及質(zhì)量，保證企業(yè)在競爭市場中立于不敗之地，以便于企業(yè)更快更好地發(fā)展[4]。

例如，某公司在實(shí)踐經(jīng)營和發(fā)展過程中，主營業(yè)務(wù)包含氣動工具、風(fēng)動工具、電動工具制造等，開展各項(xiàng)活動都嚴(yán)格遵循客戶至上、質(zhì)量第一的理念，在區(qū)域內(nèi)樹立良好的形象。近年來，該企業(yè)為了與時俱進(jìn)，提高財務(wù)管理工作效率及質(zhì)量，將重點(diǎn)放在了財務(wù)管理信息化建設(shè)方面，充分梳理完善制度體系、全面整合升級系統(tǒng)平臺，將各項(xiàng)財務(wù)工作歸納到該平臺中，有助于消除各部門存在的信息“孤島”，加快各類信息的傳輸速度，為信息使用者及時提供相關(guān)信息，并且動態(tài)化監(jiān)督財務(wù)管理工作，使得整個工作高質(zhì)量實(shí)施。使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，獲取較佳的應(yīng)用效果，主要表現(xiàn)在：第一，財務(wù)管理效率顯著提升。以技術(shù)驅(qū)動變革，搭建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，內(nèi)部增設(shè)多個單元模塊，如資金管理、預(yù)算管理，可以實(shí)時在線完成審核工作，將傳統(tǒng)人工審核實(shí)現(xiàn)自動化、智能化審核，可以縮短單據(jù)處理的時間，提高審核效率及質(zhì)量，減少人為審核的誤差。智能化審批和業(yè)財融合的實(shí)時，能夠保證各部門信息使用者及時獲取相關(guān)信息，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。第二，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。使用信息化技術(shù)，能夠提供多維度的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“信息跑路，人不跑路”，為財務(wù)信息使用者提供更多的便捷的體驗(yàn)，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

（四）注重財務(wù)風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化追蹤

民營企業(yè)財務(wù)管理過程中，仍面臨著一些明顯的風(fēng)險，只有準(zhǔn)確辨識這些風(fēng)險，逐一提出解決措施，可以避免各類風(fēng)險帶來的影響，處理傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下遺留的歷史問題。首先，民營企業(yè)應(yīng)基于自身實(shí)際狀況，制定完善的財務(wù)風(fēng)險評估、應(yīng)對機(jī)制，并且確保其覆蓋財務(wù)管理全生命周期，對于財務(wù)活動、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全生命周期評估和分析，能夠準(zhǔn)確估測和判定財務(wù)風(fēng)險影響的范圍、程度和產(chǎn)生的概率，預(yù)先做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，有針對性制定有效的解決措施，避免財務(wù)風(fēng)險帶來不良影響，為財務(wù)管理創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。其次，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)異常數(shù)據(jù)信息，分析財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)，形成完善的財務(wù)風(fēng)險評級表格，設(shè)置財務(wù)風(fēng)險識別指標(biāo)，能夠幫助財務(wù)人員準(zhǔn)確、及時辨識財務(wù)風(fēng)險，有計劃、有針對性地制定應(yīng)對措施，對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)化追蹤，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險可控化[5]。

（五）加大從業(yè)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)

民營企業(yè)財務(wù)管理過程中，除了要做好以上幾方面工作，還應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)開展的專業(yè)素養(yǎng)，保證財務(wù)管理順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，如果要想高質(zhì)量實(shí)施財務(wù)管理工作，就必須對財務(wù)人員進(jìn)行常態(tài)化、系統(tǒng)化分培訓(xùn)，確定財務(wù)人員知識薄弱點(diǎn)，制定有效的培訓(xùn)方案和計劃，聯(lián)合線上線下培訓(xùn)模式，財務(wù)人員提升自身綜合素養(yǎng)，能夠符合財務(wù)管理對人員的要求，有利于財務(wù)工作高質(zhì)量地開展。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理水平的高低，與民企經(jīng)營和發(fā)展前景緊密相關(guān)，只有將這項(xiàng)工作高質(zhì)量地實(shí)施，才能獲取較佳的效果，發(fā)揮財務(wù)管理的效用。從實(shí)踐現(xiàn)狀分析，民營企業(yè)財務(wù)管理中，仍面臨一些難題無法解決，阻礙財務(wù)管理的升級和轉(zhuǎn)型，不能為企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展提供支持。因此，應(yīng)當(dāng)全面、深入分析市場形勢和波動，優(yōu)化和創(chuàng)新工作理念和模式，探索財務(wù)管理新思路、新路徑，解決財務(wù)管理中的不足，提高財務(wù)管理水平，推動民營企業(yè)又快又好地發(fā)展。