光陰荏苒，歲月流逝，轉(zhuǎn)眼我來到單位已經(jīng)15年，現(xiàn)在我還依然清晰記得2012年，我所在的單位召開了集團QC成果發(fā)布會，我拿著幾十張手寫的稿子，勇敢地站上了發(fā)布臺，所發(fā)布的養(yǎng)護專業(yè)成果榮獲三等獎。2021年3月，我被公司調(diào)動到安全企管部門從事質(zhì)量管理工作。從那時起，我先后做過QC小組推進、科技創(chuàng)新等多項業(yè)務，都取得了一定成績。但讓我魂牽夢繞、情有獨鐘的還是QC活動?？梢哉f，我與她結(jié)下了不解之緣。

十年來，我與QC小組一起成長，同螺旋上升發(fā)展的全面質(zhì)量管理一樣，有坦途也有曲折。在疫情防控期間時，我在家待了2個多月，大部分人無聊的打發(fā)著時光，我沒有浪費時間，一直堅持自學QC知識。有人嘲笑我“疫情期間出不了門，還學QC有什么用呢？”我堅信，學好質(zhì)量改進一定有用。

一、強能力：憑著多年的積累，漸漸地我學會了運用PDCA循環(huán)、以及數(shù)理統(tǒng)計來分析問題和解決問題，業(yè)務素質(zhì)和管理水平有了很大提高。在中質(zhì)協(xié)提出的“小、實、活、新”基礎(chǔ)上，我又根據(jù)QC推進中遇到的困難提煉了一個“五字法”，即“看、學、總、寫、說”，引導QC小組想出好成果，就要做到：能看懂優(yōu)秀的成果案例；學會解決實際問題或創(chuàng)新創(chuàng)效的課題；總結(jié)QC活動中出現(xiàn)的問題，堅持開展活動；能寫出有特點的成果報告；并在發(fā)布會上精彩地說出來。一次次的深入一線崗位，一天天的比對參數(shù)和集思討論，而這樣的討論往往不知不覺就到了深夜，最終課題按時完成，并形成了完整的技術(shù)文件，當生產(chǎn)試運行公司領(lǐng)導宣布該課題圓滿完成時我們發(fā)自內(nèi)心的感到喜悅和欣慰。通過參與這次的課題研究我學到了完整的成體系的工藝和設(shè)備知識，這在平時是不可想象的，我由衷的感謝QC小組，它對我學習的幫助實在是太大了.

二、激活力：“五字法”廣泛運用后，公司從每年不到2個課題，發(fā)展到10個以上，100多人參與到QC活動中，解決了許多現(xiàn)場存在的問題。普及率、活動率、成果率逐年提高。公司就像一輛不斷前進火車，每個部門就像火車上的部件，也許重要性有所不同，但只有緊密的配合才能確?？焖俣€(wěn)定的前進，尺有所長，寸有所短，這些年來工作的過程，就是相互彌補，共同成長的過程，QC小組一次次的成立，不斷的加深各個部門之間的了解，使部門之間的配合越發(fā)緊密，就像2017年公司成立的濟寧養(yǎng)護中心小組，事先大家根據(jù)部門的情況進行了分工，養(yǎng)護部部的同事負責養(yǎng)護數(shù)據(jù)的收集，養(yǎng)護中心的同事現(xiàn)場的實驗，而我代表企業(yè)管理部負責現(xiàn)場品控的監(jiān)督和項目的檢驗，在這個過程中大家信息共享，互相幫助，大大的加深了部門之間的了解，QC小組不僅是質(zhì)量控制小組，更是公司發(fā)展不可或缺的融合劑。

三、聚合力：國家引進和推廣全面質(zhì)量管理即將40周年了。山東高速濟寧發(fā)展有限公司堅持開展QC活動也接近10個春秋了。QC小組活動，作為企業(yè)質(zhì)量管理工作之一，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，需要無數(shù)質(zhì)量推進者埋頭苦干，甘為人梯。在習近平總書記提出的“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的感召下，各行各業(yè)都蓬勃地開展QC活動，作為質(zhì)量隊伍中的一員，我感到無上光榮。我愿用畢生精力，推進濟寧發(fā)展公司及交通行業(yè)的質(zhì)量管理工作，讓充滿魅力的QC永伴我成長。人生路漫漫，吾將上下求索，人生可以沒有追求，可以沒有夢想，但一定要有目標和方向，只要腳踏實地一步一步地走下去，終會有屬于自己的一片藍天和收獲。態(tài)度決定一切，端正自己心態(tài)，不僅僅是一種美德，更是一種理想境界。學習亦當如此，一份工作到兩三年的時候，大部分人都會變成熟手，這個時候往往會陷入不斷的重復，有很多人會覺得厭倦，有些人會覺得自己已經(jīng)搞懂了一切，從而懶得去尋求進步。而QC小組的成立恰恰完美的解決了所有問題，它就像一個導師，督促著我們不斷學習，不斷進步。每次新課題的確立，如同一座美麗的山峰，無論哪個高度的風景都是那么的迷人，那么的使人沉醉。

提效能：我參與活動或輔導的QC課題有3項獲得省級獎勵。通過質(zhì)量管理，公司下設(shè)的收費站提高了快速通行率，在QC活動扎實開展下，快速通行率從95%提高到99.8%以上，司乘人員滿意率也從92%提高到100%。收費站也榮獲山東高速集團五星級收費站的榮譽。還建立了質(zhì)量安全日巡查，質(zhì)量問題處理及統(tǒng)計分等管理制度，并設(shè)立的每日質(zhì)量安全巡查員，設(shè)計了日安全檢查表、質(zhì)量分析記錄表單、質(zhì)量狀況統(tǒng)計表單，同時還組建了班組的QC小組。通過一系列的閉環(huán)管理手段，提高班組成員的質(zhì)量安全意識，提升了班組質(zhì)量安全的管理水平，同時還拉動了班組成員參與班組質(zhì)量安全管理的積極性。這是一支能吃苦、肯奉獻的隊伍。為了確保課題按期完成，與其他許多小組一樣，QC小組的成員也放棄了很多很多……有的成員從凌晨開始持續(xù)2-3小時的網(wǎng)絡割接，次日未休息仍按時上班；有的成員骨折了，仍堅持去現(xiàn)場參與數(shù)據(jù)采集；有的成員為課題研究放棄了休假等等。尤其是負責QC資料整理和制作PPT成果展示的梁銘，在后期整理資料和制作PPT成果展示階段，更是直接日夜駐扎在自己辦公室，累了困了，就在椅子上靠會兒，可工作時依然一絲不茍，認真負責。功夫不負有心人，這些年參與QC活動，雖然幾經(jīng)風雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在小組也多次獲得公司的嘉獎。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我也深知，榮譽都只是屬于過去，榮譽也不是目的，它只是、也應該是我不斷前行的動力。一滴水只有放進大海才永遠不會干涸，一個人只有把自己和集體事業(yè)整合在一起的時候，才能更有力量。一路走來，流了多少汗，吃了多少苦，只有我們知道。"心在路上，路在心上'，是高速Q(mào)C小組的人生追求。在工作中以路為家，把"養(yǎng)好公路、保障暢通'作為自己生命的信仰。 秋冬春夏解行裝，戴月披星山野旁。十多年的時間，我們的QC小組用辛勤的汗水養(yǎng)護著公路也修筑著自己;他的工作承載著南來北的交通，也只有他才懂得那一滴瀝青中的世界，一粒沙石里的乾坤。

一路走來，我們的QC小組榮獲了"先進集體'、"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員'、"勞動標兵'、"技術(shù)能手'、"五一勞動獎章'等榮譽，面對這些榮譽我們，QC小組認為這是共同努力、流血流汗換來的，是各級領(lǐng)導信任、支持和幫助得來的。所以，在這些榮譽面前，他沒有資格去沾沾自喜，而是應當不忘初心、牢記使命，把創(chuàng)建"暢、潔、舒、美'的公路通行環(huán)境作為自己永久的追求。

QC小組對我成長的幫助是全方位的，我感觸最深的是以下幾點：

1.對學習的幫助

近年來我也參與許多QC課題的研究和公關(guān)，我本人的職業(yè)一直是從事現(xiàn)場品質(zhì)管理，因而我參與的QC課題多與現(xiàn)場有關(guān)，

2.?加深我對其他部門了解

3.?QC小組是我工作中前進的動力，無聲的導師

今年是我們引進、推廣質(zhì)量管理小組活動的第10年頭，非常感謝質(zhì)量協(xié)會為我們提供了這個優(yōu)秀的平臺，使我們能夠有機會聚在一起共同學習，共同進步，最后祝愿自貢的企業(yè)發(fā)展越來越好，為社會做出更多的貢獻。謝謝大家！最后，我將創(chuàng)作的一首《QC之歌》詩歌，奉獻給大家。

QC之歌

從東方來， 攜帶萬千技巧

慢慢接觸 ，方知其中精要

朱蘭螺旋，把握質(zhì)量生產(chǎn)

戴明循環(huán)，展現(xiàn)質(zhì)量規(guī)律

統(tǒng)計分析，助推成果展現(xiàn)

簡易圖表，描繪綿延畫卷

專用工具，通達夢想彼岸

創(chuàng)新發(fā)展，高揚理想風帆

QC發(fā)布， ?我們集聚一堂

展望未來，共圓質(zhì)量強國