白文浩

無論是出于外部壓力，還是打造自身競爭力，當企業(yè)決定將綠色低碳發(fā)展融入其戰(zhàn)略，開展企業(yè)碳管理就成為一項重要工作。企業(yè)碳管理主要涵蓋了三個方面，制定氣候戰(zhàn)略目標、搭建碳管理體系和實施氣候戰(zhàn)略。

制定氣候戰(zhàn)略目標

企業(yè)的氣候戰(zhàn)略目標，要將外部要求與內(nèi)在需求相結(jié)合，經(jīng)過科學論證后制定。外部要求通常來自國家和地區(qū)的氣候政策、所在行業(yè)的脫碳路線圖、供應鏈傳導的壓力、公眾的期待；內(nèi)在需求則通常包括業(yè)務轉(zhuǎn)型計劃、降本增效、利用氣候雄心提升業(yè)內(nèi)競爭力。

可行性是評估氣候戰(zhàn)略目標是否經(jīng)過科學論證的有效標準，即目標的制定應當基于科學嚴謹?shù)臏y算和推演評估，描繪出達成目標的具體路徑，例如自主減排的比例和減排技術(shù)的實施、碳抵消的使用等。

企業(yè)對外公布氣候戰(zhàn)略目標時應重視目標的透明度，以便為公眾和利益相關(guān)方提供清晰明確的信息，并使之相信企業(yè)將付諸實際行動。首先，應明確氣候目標的各種條件，如覆蓋的排放范圍、基準年和基準年數(shù)據(jù)、目標年等。其次，在長期目標之外，還應設(shè)定多個階段性目標（如每5年-10年設(shè)定一個減排目標）和減排路徑目標（如能源強度目標、綠電消費目標），從而便于公眾和利益相關(guān)者監(jiān)督其目標的進展。

搭建碳管理體系

氣候戰(zhàn)略目標的順利落實有賴于一套完善的碳管理體系支撐。企業(yè)碳管理體系，可以總結(jié)為一個基本框架——“SMART-ABC”。SMART是個縮略語，S指戰(zhàn)略目標和規(guī)劃、M指管理架構(gòu)、A指行動方案、R指規(guī)則和制度、T指支撐工具，ABC分別指考核約束、品牌宣傳和能力建設(shè)。

S，戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategy）。首先是要制定契合政策形勢、內(nèi)外部環(huán)境和公司愿景的低碳發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。通過氣候相關(guān)風險和機遇等外部形勢分析，以及公司內(nèi)在發(fā)展要求，確定公司長期低碳發(fā)展目標和愿景，并以此制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出總體目標、階段目標、工作計劃和實施路線圖等具體部署。

圖1：企業(yè)制定氣候戰(zhàn)略目標的方法

M，管理機制（Management）。為完整準確全面落實企業(yè)的碳戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)需要建立與之相匹配的管理機制。設(shè)立或指定碳管理部門，建設(shè)碳管理工作團隊，明確碳排放、碳轉(zhuǎn)型、碳資產(chǎn)、碳中和等不同維度管理的決策機制與部門權(quán)責，并建立相關(guān)工作流程規(guī)范、信息溝通機制等。

A，行動方案（Action）。為積極助推碳管理行動落地，要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究部署制定碳管理的具體行動方案，落實重點任務。包括開展企業(yè)碳排放碳盤查、核算產(chǎn)品碳足跡；開展業(yè)務轉(zhuǎn)型的重點行動；評估技術(shù)減排潛力與成本，部署減排技術(shù)；預測配額盈虧情況、儲備減排項目，研究制定碳資產(chǎn)經(jīng)營策略，使碳資產(chǎn)保值增值；定期回顧進展、適時調(diào)整計劃等。

R，規(guī)則制度（Regulation）。支撐碳排放、碳轉(zhuǎn)型、碳資產(chǎn)、碳交易、碳中和各類工作有序開展，還需企業(yè)將碳管理過程中的各項要求，結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀、企業(yè)組織架構(gòu)和戰(zhàn)略規(guī)劃、行動方案的具體內(nèi)容，形成規(guī)范的規(guī)則制度體系。通過碳排放數(shù)據(jù)管理制度規(guī)范碳排放數(shù)據(jù)的監(jiān)測、采集、計算、報送、配合第三方核查、存檔、設(shè)備管理等工作；通過碳資產(chǎn)與碳交易管理制度規(guī)范配額確定、交易履約、碳會計、投資風險等工作；通過碳減排與碳中和管理制度規(guī)范減排項目開發(fā)與管理、減排技術(shù)創(chuàng)新與應用等工作。

T，支撐工具（Tools）。企業(yè)碳管理環(huán)節(jié)會產(chǎn)生巨大的信息及數(shù)據(jù)流，根據(jù)企業(yè)特點采用信息化、數(shù)字化系統(tǒng)工具或者平臺等支撐工具開展碳管理工作，將有助于企業(yè)提升碳排放數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障公司及時準確掌握并分析碳排放情況，確保企業(yè)及時跟蹤配額等碳資產(chǎn)水平并分析制定合理的履約策略，同時將能源管理與碳管理融合管理，也將為企業(yè)碳中和目標實現(xiàn)提供智能化、信息化管理工具手段。

由戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategy）、管理機制（Management）、行動方案（Action）、規(guī)則制度（Regulation）、支撐工具（Tools）組成的“SMART”管理架構(gòu)，是企業(yè)碳管理的基本框架。

在實際工作中，企業(yè)會結(jié)合自身特點與需要，不同程度上應用這個管理體系來梳理碳管理重點工作。所謂的ABC是指，為保障碳管理工作順利落地，企業(yè)還需將碳管理工作納入考核評價體系進行考核約束（Assessment），并面向相關(guān)人員開展能力建設(shè)（Capability）提升執(zhí)行隊伍專業(yè)素養(yǎng)與工作能力，同時也要通過排放信息披露、ESG報告等方式進行企業(yè)品牌宣傳（Brand），以此提升品牌價值。

實施氣候戰(zhàn)略

氣候戰(zhàn)略的實施是一個循環(huán)迭代的過程，企業(yè)可參考“5A步驟法”開展。這其中包含了氣候戰(zhàn)略目標的初次制定，落實戰(zhàn)略、評估進度以及可能的戰(zhàn)略調(diào)整等內(nèi)容。

Accounting（摸清家底）。開展碳排放核算、摸清排放家底是企業(yè)提出目標和制定規(guī)劃的前提。企業(yè)應當對歷史年份碳排放展開全面盤查，梳理碳排放來源、特征等信息，為后續(xù)工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

Aim（確立目標）。制定目標和規(guī)劃需要分析企業(yè)碳排放的主要驅(qū)動因素，并結(jié)合未來發(fā)展規(guī)模（比如營收目標、產(chǎn)量目標等）所帶來的碳排放增長，考慮產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、工藝革新、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、碳匯等減排措施的貢獻，分情景預測碳排放演變趨勢，在此基礎(chǔ)上論證提出達峰、中和目標以及階段性減排目標。

Abatement（規(guī)劃減排）。規(guī)劃路徑需要將中長期規(guī)劃中的目標進行分解，確定分階段的具體工作內(nèi)容，如能源轉(zhuǎn)型節(jié)奏、減排技術(shù)應用時序、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)模等。

圖2：企業(yè)碳管理體系“SMART-ABC”

資料來源：中創(chuàng)碳投

圖3：企業(yè)氣候戰(zhàn)略制定實施“5A步驟法”

資料來源：中創(chuàng)碳投

Assessment（回顧評估）。在“雙碳”規(guī)劃執(zhí)行過程中，還應做好常態(tài)化的數(shù)據(jù)管理，評估企業(yè)實際減排進展與目標完成情況，結(jié)合企業(yè)績效考核，對完成好的單位和個人予以獎勵，對完成不好的采取一些考核中常見的手段和措施，確保碳管理工作部署落到實處。

Adjustment（動態(tài)調(diào)整）。根據(jù)評估和考核的結(jié)果，分析企業(yè)碳管理落實和進展情況與規(guī)劃的目標或者路線圖是否存在偏離，是否應該調(diào)整目標、路線圖和行動方案等，尤其是當出現(xiàn)可應用的新技術(shù)或先前技術(shù)成本、應用潛力發(fā)生重大變化時應該對減排路徑進行修正，從而以較低成本如期實現(xiàn)目標。

（編輯：劉建中）