1 引言

工程勘察行業(yè)既是一個(gè)傳統(tǒng)的，又是知識(shí)、技術(shù)密集型的行業(yè)，相比于工程設(shè)計(jì)行業(yè)，工程勘察行業(yè)發(fā)展較為遲緩，現(xiàn)代化程度不高。 當(dāng)前勘察市場(chǎng)的實(shí)際質(zhì)量受勘察方自身約束能力的影響依舊存在著較大的監(jiān)管盲區(qū)。 為應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段勘察市場(chǎng)中虛假鉆探以及虛假數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀， 需要對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量勘察全過程監(jiān)督模式加以深度研究， 并對(duì)基于信息化及質(zhì)量監(jiān)管原理的勘察質(zhì)量管理體系進(jìn)行深度剖析[1]。

工程勘察設(shè)計(jì)野外作業(yè)所涉及的信息種類繁雜， 來源形式多樣，包括數(shù)字、文字、照片及手繪圖示意等。 在傳統(tǒng)的調(diào)查模式中，所有數(shù)據(jù)采集主要依靠手工完成，且很多的野外數(shù)據(jù)信息都以紙介質(zhì)形式記錄，存在外業(yè)調(diào)查工作低效，外業(yè)質(zhì)量難監(jiān)管，勘察數(shù)據(jù)共享傳遞不及時(shí)等問題。 工程勘察外業(yè)數(shù)據(jù)缺乏可追溯性，內(nèi)審無法核實(shí)，出現(xiàn)事故時(shí)也無法追溯，不能滿足監(jiān)管要求。 基于信息化及質(zhì)量監(jiān)管原理的遠(yuǎn)程監(jiān)控工作體系可實(shí)現(xiàn)勘察過程實(shí)時(shí)監(jiān)管新模式， 通過健全質(zhì)量監(jiān)管制度，落實(shí)勘察單位主體責(zé)任，強(qiáng)化勘察過程的動(dòng)探監(jiān)管，促進(jìn)勘察行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2 研究方法

研究方法主要分為遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控及勘察數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控兩方面，即采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)分析、衛(wèi)星定位等技術(shù)， 從外業(yè)數(shù)據(jù)編錄采集到內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理輔助出成果報(bào)告監(jiān)控全過程。 在外業(yè)編錄過程中同步獲取行為數(shù)據(jù)，為行業(yè)規(guī)范和質(zhì)量監(jiān)管提供了有力工具。 通過身份驗(yàn)證、電子化編錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、GPS 定位、視頻等手段，實(shí)現(xiàn)勘察外業(yè)的全過程信息化與監(jiān)督管理。

3 技術(shù)特點(diǎn)

1）高效性。 大部分勘測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢查，其實(shí)主要時(shí)間都是在來回的路途之中，實(shí)際檢查時(shí)間幾分鐘，來回的路途可能需要一整天的時(shí)間。 遠(yuǎn)程監(jiān)控就不需要路途時(shí)間，在辦公室?guī)追昼娂纯赏瓿涩F(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查工作。

2）即時(shí)性。 現(xiàn)場(chǎng)檢查受條件限制，可能一天只能檢查一次， 甚至一個(gè)月只能檢查一次。 但遠(yuǎn)程監(jiān)控一天可以多次檢查，甚至24 h 全天候監(jiān)視。

3）可多人參與。 監(jiān)控視頻可以在私人手機(jī)上播放，也可以在大會(huì)議室播放，達(dá)到多人參與，多方位管控的目的。

4）省時(shí)省力。 遠(yuǎn)程監(jiān)控?zé)o路途的辛勞，不需要支付高額的交通費(fèi)和油費(fèi)，每個(gè)人一個(gè)手機(jī)就可參與，可避免多人長(zhǎng)時(shí)間同車和匯聚導(dǎo)致的疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。

圖1 為現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)硬件設(shè)施實(shí)景。

圖1 現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)硬件設(shè)施

4 遠(yuǎn)程管理的主要形式

4.1 管理階層輪班制

為杜絕安全問題發(fā)生，達(dá)到質(zhì)量全面有效控制的要求，遠(yuǎn)程視頻會(huì)議要求中上層管理干部全員參與。 達(dá)到管理不留死角，且達(dá)到管理交流的目的。 將管理階層分為5 個(gè)組（日）進(jìn)行輪班，每個(gè)組（日）包括一個(gè)技術(shù)管理人員、一個(gè)安全管理人員和一個(gè)行政管理人員，每天至少進(jìn)行一次視頻檢測(cè)，撰寫檢查意見，專員將檢查意見傳達(dá)至各項(xiàng)目組執(zhí)行。

4.2 遠(yuǎn)程視頻會(huì)議

1）遠(yuǎn)程視頻會(huì)議分為定期和不定期兩種類型，定期遠(yuǎn)程視頻會(huì)議于周例會(huì)后定期召開遠(yuǎn)程管理會(huì)議， 由辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期資料搜集整理、發(fā)布遠(yuǎn)程管理會(huì)議通知、會(huì)前投影設(shè)備連接調(diào)試等準(zhǔn)備工作； 不定期遠(yuǎn)程視頻會(huì)議為遇到重大問題、難點(diǎn)需要進(jìn)行商討時(shí)召開，與會(huì)人員需要簽到，并對(duì)相關(guān)結(jié)論進(jìn)行簽字認(rèn)可。

2）如圖2 所示，遠(yuǎn)程管理會(huì)議由總工程師全面主持，控制會(huì)議主題、推動(dòng)會(huì)議進(jìn)程，協(xié)調(diào)參會(huì)者積極發(fā)言。

圖2 遠(yuǎn)程管理會(huì)議流程簡(jiǎn)圖

3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目基本情況，如擬建物基本特征、布置鉆孔個(gè)數(shù)、勘探方法、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)數(shù)、勘察方案是否編制內(nèi)審，技術(shù)安全交底是否完成等。

4）質(zhì)量安全專家組通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議查驗(yàn)勘測(cè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，查驗(yàn)內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全、進(jìn)度工期、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員履職情況、作業(yè)人員操作是否規(guī)范等。

5）勘察項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)專家組意見落實(shí)整改，杜絕發(fā)生質(zhì)量安全事故。

6）辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)后監(jiān)督項(xiàng)目整改情況，并做好勘測(cè)項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理檔案表保管工作。

5 遠(yuǎn)程管理內(nèi)容

5.1 質(zhì)量管理內(nèi)容

5.1.1 視頻查看

前期查看：場(chǎng)地地形；已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的地層；邊坡基本情況。

勘察過程中查看：發(fā)現(xiàn)的特殊地質(zhì)體（斷層、異常巖土體、地下水、地表水及其他不良地質(zhì)現(xiàn)象）；現(xiàn)場(chǎng)挖、填及形成邊坡特征；巖芯特征。

后期查看：基槽開挖情況。

5.1.2 視頻問詢

前期審查：?jiǎn)栐儸F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查成果；對(duì)勘察綱要工作量的掌握情況；是否已獲得建設(shè)單位提供的測(cè)量控制點(diǎn)。

過程中審查： 地下水位； 特殊地質(zhì)體及不良地質(zhì)（巖溶情況）；試驗(yàn)和取樣情況；巖土構(gòu)成情況是否掌握；檢查原始記錄表。

后期審查：是否存在異常（遇到之前未發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)體或巖性變化較大）。

5.1.3 視頻匯報(bào)

前期匯報(bào)：匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查成果，上傳地質(zhì)調(diào)查過程照片，巖性和其他地質(zhì)體的照片；匯報(bào)勘察綱要的工作安排，建（構(gòu)）筑物基本特征，布孔及孔深控制原則，鉆孔數(shù)量，上傳質(zhì)量交底視頻或照片；陳述現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)問題及風(fēng)險(xiǎn)，陳述準(zhǔn)備采用何種方法進(jìn)行地質(zhì)問題的調(diào)查研究。

過程中的匯報(bào)：匯報(bào)勘察大綱完成情況，上傳巖芯擺放、試驗(yàn)和取樣過程視頻或照片，上傳特殊地質(zhì)體視頻；陳述哪些工作存在困難。

后期匯報(bào)：基槽開挖情況，異常情況的處理。

5.1.4 適時(shí)檢查

除現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控的上述一般性程序外， 當(dāng)存在疑慮或?qū)χ卮箜?xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，可進(jìn)行適時(shí)檢測(cè)監(jiān)控。

5.1.5 重大技術(shù)問題的遠(yuǎn)程會(huì)議

對(duì)技術(shù)員難以控制的重大技術(shù)問題， 召開遠(yuǎn)程視頻會(huì)議進(jìn)行討論。 如圖3 所示。

圖3 遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理應(yīng)用場(chǎng)景

5.1.6 現(xiàn)場(chǎng)檢查

原則上每個(gè)階段均應(yīng)進(jìn)行至少一次現(xiàn)場(chǎng)檢查， 除程序性檢查之外，對(duì)新的地質(zhì)體、異常巖性和重大問題或疑慮，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和分析論證。

5.2 安全管理內(nèi)容

5.2.1 安全交底

進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別，制定應(yīng)急措施。

5.2.2 生產(chǎn)安全

1）營(yíng)地選址與建設(shè)：是否存在滑坡、泥石流、崩塌、浮石滾落等地質(zhì)災(zāi)害地段；是否存在河谷、山谷低洼地等危險(xiǎn)地段遇暴雨、洪水危險(xiǎn)；是否存在易燃易爆物品存放不規(guī)范的現(xiàn)象。

2）作業(yè)裝備與準(zhǔn)備：是否按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品和使用安全保障裝備（如安全帽、勞保用品、防護(hù)裝備）。

3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：是否存在滑坡、泥石流、崩塌、浮石滾落等地質(zhì)災(zāi)害地段作業(yè)、臨邊鉆探作業(yè)、斜坡鉆探作業(yè)、防塵不當(dāng)、架空線路（高壓電線、線纜、架空管道）、地下管線（國(guó)防光纜、煤氣管道、高壓電纜、天然氣管道、石油管道、通信線纜、自來水管、排污管等）、作業(yè)區(qū)使用明火、水上（岸邊）作業(yè)、深基坑及場(chǎng)地低洼處作業(yè)、交叉施工無安全警示、閑雜人員逗留現(xiàn)場(chǎng)（無關(guān)人員、家屬或小孩）等安全隱患。

4）鉆探施工：是否存在鉆探設(shè)備在安、拆、搬運(yùn)過程中無專人指揮；鉆具處于懸吊或傾斜狀態(tài)時(shí)，用手摸或探視巖芯；鉆機(jī)在操作中起落范圍站人；強(qiáng)力起拔塔件固定件松脫；鉆探機(jī)械設(shè)備裸露轉(zhuǎn)動(dòng)部位和皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部位無防護(hù)罩、欄；鉆探設(shè)備安裝基礎(chǔ)不穩(wěn)、固定不牢；停工后將鉆具打捆處于懸吊狀態(tài)等安全隱患。

5）人工開挖探槽：是否存在潮濕松軟土層中開挖探槽、松軟坍塌底層中挖掘槽探未及時(shí)支護(hù)、 槽壁松石未及時(shí)清除等安全隱患。

5.3 后勤及工期管理

1）勘探設(shè)備到位情況，設(shè)備數(shù)量、用水、用電和其他后勤安排。

2）設(shè)備是否正常工作，工作人員是否到位，水、電和場(chǎng)地是否能具備更多設(shè)備工作的條件。

3）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)配鉆探設(shè)備、劃分作業(yè)區(qū)域，加快現(xiàn)場(chǎng)勘察進(jìn)度。

4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鉆探設(shè)備分布情況及場(chǎng)地特點(diǎn)，根據(jù)勘察方案要求的工作量及現(xiàn)場(chǎng)鉆探進(jìn)度復(fù)核勘察工期是否滿足建設(shè)單位的工期要求。

5）工人和技術(shù)員數(shù)量是否與設(shè)備數(shù)量匹配，是否能勝任現(xiàn)場(chǎng)工作，是否能勝任相應(yīng)的工作，是否熟練掌握勘探、取樣和測(cè)試的技術(shù)要領(lǐng)，是否需適當(dāng)調(diào)配。

6）工人及技術(shù)人員是否存在遲到、早退或脫崗情況；是否嚴(yán)格按照勘察方案積極開展現(xiàn)場(chǎng)工作； 是否做好鉆孔開孔孔位復(fù)核、及時(shí)編錄、鉆孔終孔孔位復(fù)核等工作。

6 結(jié)語