摘 要：隨著全球一體化經濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)在世界范圍內的競爭變得更加激烈。為了使企業(yè)在全球化競爭中立于不敗之地，產生源源不斷的發(fā)展動力，企業(yè)應在管理模式上進行改革與創(chuàng)新。本文就如何在市場經濟環(huán)境下進行經濟管理模式改革與發(fā)展提出一些看法，以期促使國內企業(yè)獲得更好的發(fā)展，為社會主義建設貢獻更大的力量。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)經濟管理；管理模式；模式弊端；改革建議

在市場經濟條件下，經濟管理模式是企業(yè)經營管理制度的重要組成部分，對企業(yè)經營管理起著舉足輕重的作用。受計劃經濟影響，很多企業(yè)存在重視生產、忽視經營的情況，不僅對企業(yè)長期發(fā)展不利，而且難以滿足市場經濟發(fā)展的實際需求。因此，企業(yè)應充分考慮市場需求，對自身生產與管理模式進行持續(xù)調整與優(yōu)化，為提高自身核心競爭力做好充足的準備。下文先簡要分析市場經濟與企業(yè)經濟管理的定義以及內容，然后分析企業(yè)經濟管理模式存在的問題與解決對策。

一、市場經濟與企業(yè)經濟管理模式概述

1.市場經濟

市場經濟與計劃經濟不同，是一種獨特的經濟制度，不需政府過度干涉與引導，只需依靠供需關系來控制，所以具有公開、公平與競爭的特征。市場經濟是將市場當作商品進行勞務交換，是各種主體之間進行交易的一種經濟制度。市場經濟有很多優(yōu)勢，可以使企業(yè)之間進行良性競爭，提升企業(yè)核心競爭力，還可以促進各個行業(yè)發(fā)展，進而促進中國經濟與社會的發(fā)展。此外，市場經濟能夠科學、合理地分配社會各種資源，使其發(fā)揮最大的社會效益。目前在市場經濟體系中，不僅要通過市場來科學地分配社會資源，還要通過政府機構介入，從而讓市場經濟體系能夠健康發(fā)展，對社會發(fā)展起著調控作用。但是，市場經濟也有其自身缺陷，如忽視了農業(yè)對社會經濟提升的重要性，對農業(yè)發(fā)展起到制約作用，而且市場經濟對于供需調整缺少力度，造成供需不平衡，從而影響整體經濟正常運轉。在對市場經濟有深刻認識的前提下，建立中國特色社會主義市場經濟，通過市場與政府相聯合來調控經濟發(fā)展。

2.企業(yè)經濟管理模式

（1） 企業(yè)經濟管理模式定義

企業(yè)經濟管理是對經濟進行全面管理，主要包括成本管理、經費預算等。企業(yè)經濟管理做得好，可以合理分配資源，增加企業(yè)經濟效益，使企業(yè)順利運轉。若企業(yè)經營狀況不佳，在市場經濟大潮中將面臨倒閉、被兼并的風險，因此，強化企業(yè)經濟管理顯得尤為重要。企業(yè)經濟管理模式是指企業(yè)自身經營與發(fā)展的管理模式，企業(yè)管理活動是指企業(yè)為追求經濟利益目標與滿足自身發(fā)展需要，而對各種資源進行合理分配與利用的過程。管理活動包括對企業(yè)各種經營活動進行計劃、管理、指導、監(jiān)督與控制。有效的企業(yè)經濟管理模式可以最大限度地利用各種資源，從而達到企業(yè)運營低成本、高收益的目的，有助于提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)經營活動效益持續(xù)提高。在計劃經濟制度下，企業(yè)全部工作都由政府安排，企業(yè)不需太多關注經濟效益，以生產管理去主導經濟管理模式。但在市場經濟背景下，隨著共享經濟興起，市場資源配置效率得到了充分體現。因此，企業(yè)應對經濟管理模式進行變革，始終將市場發(fā)展與消費者需求作為指導，形成一種現代化的企業(yè)經濟管理模式，用這種方式來推動企業(yè)發(fā)展。

（2） 企業(yè)經濟管理模式主要內容

在企業(yè)日常運營與管理過程中，建立經濟管理模式目標就是要達到對企業(yè)全部經濟活動進行有計劃、有組織的協調管理。簡言之，建立企業(yè)經濟管理模式既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是保證企業(yè)核心競爭力的關鍵。此外，由于企業(yè)經濟管理工作是企業(yè)經營管理體系的重要組成部分，與整合利用企業(yè)各種資源有關，能夠讓企業(yè)明確已有資源，開發(fā)潛在資源，所以，企業(yè)經濟管理工作代表企業(yè)發(fā)展上限與下限，既可以提高企業(yè)生存能力，還能為企業(yè)拓展市場提供動力，促使企業(yè)獲得快速發(fā)展。以此為依據，企業(yè)經濟管理工作與企業(yè)發(fā)展狀況具有很強的匹配性，即企業(yè)在各個發(fā)展階段所采用的經濟管理模式通常會存在差異性，但從整體上來看，企業(yè)每個階段的經濟管理模式都是在上個階段的基礎上進行創(chuàng)新與改進而成，這就表明企業(yè)經濟管理模式反映了企業(yè)發(fā)展進程，并且將企業(yè)長遠發(fā)展作為其主要實施目的。除此之外，企業(yè)經濟管理模式構建應有明確的構建原則，使經濟管理模式與企業(yè)發(fā)展需求相吻合，以市場為導向，以提高發(fā)展能力為目標，構建切實可行的經濟管理模式。企業(yè)應在經濟管理體系中預留創(chuàng)新空間，使企業(yè)面對各類市場經濟問題時可以及時調整發(fā)展模式。

二、市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式存在的問題

以目前我國企業(yè)經濟管理模式為基礎，由于我國企業(yè)對經濟管理活動的全面關注程度不夠高，這就造成企業(yè)還處在比較緩慢的探索發(fā)展階段。除此之外，鑒于目前國內企業(yè)在某種程度上受到西方國家的影響，如何建立與國內經濟制度特征相適應的企業(yè)經濟管理模式是目前國內企業(yè)迫切需解決的問題。在當前市場經濟條件下，大部分企業(yè)的經濟經營模式都存在以下問題。

1.管理制度有待完善

在市場經濟條件下，企業(yè)經濟管理模式的典型問題是管理制度不夠完善，管理制度對企業(yè)發(fā)展至關重要，唯有積極完善管理制度才可以推動工作順利進行，然而，目前在管理制度上還存在著許多問題。一方面，存在制度缺位問題。部分企業(yè)忽略了管理制度的重要作用，認為管理制度可有可無，一味追求銷量增長，未建立與之相適應的制度，導致相關工作人員在開展工作時缺少相應規(guī)范與標準。另一方面，部分企業(yè)存在管理制度執(zhí)行力不足的問題。這些企業(yè)雖建立了管理制度，但并未對管理制度的價值產生認同，過度追求形式主義，導致管理制度沒有得到落實，難以提升企業(yè)運轉效率，對企業(yè)發(fā)展造成很大阻礙。

2.企業(yè)經濟管理模式落后

從我國目前的經濟管理模式來看，似乎全部經營都只是走個過場，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，究其原因在于企業(yè)經濟管理模式比較落后，由于企業(yè)仍然運用傳統的經濟管理模式，所以在實際經營過程中，往往會采用粗糙的經濟模式，為了追求眼前利益，盲目擴大企業(yè)經營模式，最終形成粗放型經濟方式。這種模式可以提高企業(yè)經濟效益，但只適用于企業(yè)發(fā)展初期。在未來發(fā)展中，由于外部經濟發(fā)展迅速，粗放經濟管理模式不適用企業(yè)的原因是會限制企業(yè)未來經濟發(fā)展，影響企業(yè)經濟創(chuàng)收，長此以往，使企業(yè)遭受各類經濟管理問題，限制企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.企業(yè)組織機構單一

當前，許多企業(yè)組織結構比較單一、僵化，無法滿足社會市場發(fā)展實際需要。而且部分企業(yè)管理者缺少長遠的發(fā)展眼光，過分注重短期內的經濟利益，從而對內部組織結構不夠重視，造成企業(yè)各項經營問題沒有得到及時解決，進而對企業(yè)發(fā)展產生不利影響，久而久之，使企業(yè)經濟管理模式失去實際效用，無法發(fā)揮原有價值。

4.組織機構協調能力弱

我國企業(yè)內部機構組織協調能力不強的問題長期存在，這是由于我國市場經濟體制改革時間比較久，許多大企業(yè)的制度管理尚未得到完善與建立，仍然有很多企業(yè)延續(xù)落后的經營觀念，保留著傳統的計劃經濟管理模式，這種模式缺少科學性與合理性，難以與外部市場經濟體制相適應，對企業(yè)發(fā)展產生不利影響，長此以往，使企業(yè)失去有利的市場競爭優(yōu)勢。所以，提高組織機構的協調能力刻不容緩，企業(yè)應努力與外部市場經濟體制相一致，跟緊時代發(fā)展步伐。

三、市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新路徑

1.轉變企業(yè)經濟管理理念，創(chuàng)新管理制度

經濟管理觀念是企業(yè)經濟管理活動的核心，對企業(yè)發(fā)展前景起著決定性作用。傳統的經濟管理觀念會對企業(yè)發(fā)展產生阻力，如果能夠改變這種落后的經濟管理觀念，可以使企業(yè)經濟效益得到顯著提高。對企業(yè)內部各項制度、法規(guī)進行健全，轉變企業(yè)領導、員工的經濟管理觀念，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造條件。具體來說，要從企業(yè)制度上進行改革，以適應市場經濟要求；要改變企業(yè)職工思維方式，以市場經濟體制內容為教育中心，對職工進行培訓，使企業(yè)能創(chuàng)造出科學化、合理化的經濟管理模式。按照不斷變化的市場經濟體制，調整企業(yè)經濟管理模式，確保企業(yè)可以更好地與當前國家市場化經濟體制相適應。同時，企業(yè)應合理評估經濟管理模式，根據現有問題研究具有針對性的經濟管理模式。

此外，企業(yè)應突破傳統思維界限，創(chuàng)新管理制度。由于傳統思維方式根深蒂固，我國企業(yè)在進行經濟管理工作時，容易受到固有管理模式的限制，只從一些細節(jié)之處對管理工作進行創(chuàng)新，很難完全跳出傳統的思維方式。在市場經濟條件下，企業(yè)要想健康、穩(wěn)定的發(fā)展，應進行管理模式創(chuàng)新。在進行經濟管理模式改革時，企業(yè)應打破傳統思想束縛，貫徹現代化思想，緊跟經濟與市場發(fā)展步伐，從企業(yè)實際情況著手，讓企業(yè)經濟管理模式更具時代性、先進性與獨特性，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)內部人力資源，提高人力資源管理水平

在新市場經濟環(huán)境中，企業(yè)人力資源管理工作水平將對企業(yè)總體經濟管理工作質量產生很大影響。面對這種情況，除了要進一步以現有企業(yè)人力隊伍為中心，建立健全薪酬機制與激勵措施，還要強化對潛在人力資源的開發(fā)，重用有能力、有抱負的企業(yè)人才，讓他們參與企業(yè)管理活動，組建高素質的專業(yè)經濟管理隊伍，確保最大化發(fā)揮企業(yè)經濟管理部門的價值。因此，企業(yè)要想進一步加強人力資源管理，提升整體實力，應積極挖掘員工潛能，建立高素質人才隊伍，尤其在當今社會，經濟的飛速提升給企業(yè)發(fā)展帶來機遇與挑戰(zhàn)，所以在市場經濟大環(huán)境下，企業(yè)在經營過程中應將重點放在人力資源管理上，強化現代人力資源管理思想的運用，培養(yǎng)出一支高質量的人才隊伍。

對于企業(yè)不重視人力資源管理的情況，首先，需要提高人力資源部門地位，大力宣傳人力資源管理的重要性，這樣才能讓人力資源管理工作得以順利進行，讓企業(yè)各個部門對其有全新的認識，在后期工作中與人力資源部門展開高度合作，提高人力資源管理水平。其次，要加大人才引進力度，使人才配置做到科學化、合理化，在企業(yè)人事管理中，要對所招用員工進行全方位評估，根據相關規(guī)劃與方案進行招聘，將各類合適的人才引入企業(yè)。再次，企業(yè)應為內部員工制訂專業(yè)培訓計劃，加強內部人才培養(yǎng)，以更有效地提高企業(yè)競爭力。在構建人才隊伍時，所招聘的工作人員有一部分具有豐富經驗，也有一部分是新手。在企業(yè)發(fā)展過程中，對于經驗不足的職工應加大培訓力度，在企業(yè)內部構建長效學習機制，對企業(yè)工作人員展開全面管理。最后，應強化薪酬管理，完善現行薪酬體系，使企業(yè)員工得到與工作量相符的報酬，令職工獲得職業(yè)成就感與榮譽感，在后期工作中以企業(yè)為家，將個人利益與企業(yè)利益掛鉤，發(fā)揮最大的崗位價值，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

3.完善企業(yè)經濟管理模式，建立科學企業(yè)組織機構

在市場經濟環(huán)境下發(fā)展起來的企業(yè)，不能僅結合自身發(fā)展態(tài)勢進行運營，而是應綜合考量當前國家經濟政策發(fā)展，以市場經濟管理模式為基礎。任何企業(yè)都希望以最少的投資獲取最大的經濟效益，所以企業(yè)應符合民眾要求，并在此基礎上不斷改進自身，以期快速適應市場經濟發(fā)展形勢。也就是說，企業(yè)經濟管理模式應與國家市場經濟管理模式相結合，切勿盲目發(fā)展，根據自身經濟發(fā)展情況創(chuàng)新經濟管理模式。

此外，企業(yè)應建立科學的企業(yè)組織機構。在現階段，市場經濟體制逐步發(fā)展，使得企業(yè)可以獲得更多發(fā)展機會。因此，企業(yè)應圍繞市場經濟需要建立與完善組織機構，保證企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。通過遵循人性化管理原則，使企業(yè)員工的凝聚力與向心力得到增強，還應激勵企業(yè)員工，讓他們參與到企業(yè)經營管理活動中，在建立企業(yè)意見反饋渠道的同時，可以讓企業(yè)資源最大限度地得到利用。除此之外，還應在企業(yè)管理層面建立健全監(jiān)管機制，在提高組織機構管理效率的同時，確保企業(yè)經濟管理活動具有公開性與透明度，從本質上避免任人唯親問題的出現，這樣還能提高職工對企業(yè)管理文化的認同程度，營造公平、公正、公開的工作競爭環(huán)境，進一步體現企業(yè)經濟管理模式的人性化特征，提高企業(yè)向心凝聚力，為留住人才、吸引人才創(chuàng)造良好條件。

4.加強內部信息化建設，使組織機構向著靈活方向發(fā)展

隨著時間的推移，我國科技進步速度逐漸加快。同時，在企業(yè)經濟管理中，還需要借助科學技術的優(yōu)勢，即企業(yè)在經濟管理中要采用信息化管理模式對企業(yè)內部控制制度進行改進，同時要確保信息化方法可以在企業(yè)經濟管理中實現科學、高效的運作。信息化經濟管理模式可以有效地降低企業(yè)資金風險，并且可以在某種程度上取代傳統的經濟管理模式。如果要確保企業(yè)經濟管理內部控制制度合理化，應提高對內部文件的關注，令員工可以快速掌握企業(yè)發(fā)展問題。借助信息化手段，企業(yè)應適時了解市場經濟發(fā)展模式的變化，促使企業(yè)更好地適應市場經濟體制的改變。此外，企業(yè)可以利用該信息化管理改善與用戶的關系，將最準確、科學的信息傳遞給他人?？傊?，在企業(yè)內部進行信息化建設，可以為企業(yè)后期發(fā)展帶來更多效益。

此外，企業(yè)組織機構應向著更加靈活的方向發(fā)展，要想改變目前企業(yè)組織結構單一的現狀，就應適應市場需求。企業(yè)組織并不是單一的，而是多元化的，需要相互合作、配合。如果企業(yè)過分追求一己之私，而忽略整體發(fā)展，則難以獲得長足發(fā)展。因此，企業(yè)應優(yōu)化經濟結構，分清輕重緩急，將經濟效益放在合理位置，不可過分盲目地追求利益最大化，轉而向著多元化方向發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在市場經濟條件下，企業(yè)只有與時俱進，才能更好地適應市場經濟要求，獲得快速發(fā)展，隨時了解與把握國家經濟發(fā)展新動向，學習科學合理的市場經濟知識，為企業(yè)后期發(fā)展做好準備。在目前階段，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，應改變傳統思維方式，努力實現市場經濟創(chuàng)新發(fā)展，通過一系列努力與拼搏，尋找一種行之有效、適合自身的企業(yè)經營管理模式。經濟管理是企業(yè)最重要的制度管理之一，由于企業(yè)運轉與發(fā)展都離不開資金，因此有必要對經濟管理模式進行探討，以便有效地規(guī)避風險。本文先對市場經濟與企業(yè)經濟管理進行分析，然后分析企業(yè)經濟管理模式存在的問題并進行探討，得出企業(yè)應改變經濟管理觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式等結論，希望文中提出的觀點能夠為企業(yè)今后的經濟發(fā)展提供一些理論依據。

參考文獻：

[1]崔振.市場經濟條件下的醫(yī)藥企業(yè)經濟管理模式的思考與研究[J].經濟管理研究，2022（02）：96-97.

[2]吳倩.淺析現代市場經濟理念下公路運輸經濟管理問題及建議[J].大眾商務：上半月，2021（03）：119.

[3]劉尊.探究市場經濟條件下現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化[J].商場現代化，2022（17）：94-96.

[4]王鐘.市場經濟條件下國有企業(yè)的經濟管理模式研究[J].花溪，2022（05）：207-209.

[5]王久武.社會主義市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[J].全國流通經濟，2021（25）：76-78.

[6]曹立.市場經濟條件下現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化[J].中國市場，2021（35）：96-97.

作者簡介：李婭慧（1984.06— ），女，漢族，山東聊城人，本科，講師。