車雙

黑龍江省黑河市愛輝區(qū)緊緊圍繞“紅網(wǎng)領(lǐng)航”工程，強(qiáng)化基層治理微循環(huán)，持續(xù)推動(dòng)黨群陣地建設(shè)到網(wǎng)格、工作力量下沉到網(wǎng)格、志愿服務(wù)聚焦到網(wǎng)格，逐步打通基層治理“神經(jīng)末梢”。

集中打造微陣地。堅(jiān)持建管并重，以優(yōu)化服務(wù)、滿足群眾需求為立足點(diǎn)，強(qiáng)化黨建陣地功能，采取行政區(qū)、街道、社區(qū)自建和物業(yè)聯(lián)建等方式加速服務(wù)群眾陣地建設(shè)。推進(jìn)建設(shè)1萬(wàn)平方米區(qū)級(jí)黨群服務(wù)中心，完善15個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心功能，打造網(wǎng)格黨群服務(wù)驛站、便民服務(wù)站、兩新聯(lián)絡(luò)站、愛蜂驛站等服務(wù)站點(diǎn)116個(gè)，實(shí)現(xiàn)志愿服務(wù)、綜合業(yè)務(wù)、幫辦代辦、歇腳充電等互融功能。

聯(lián)動(dòng)推進(jìn)微治理。聚焦群眾難事、急事，積極發(fā)揮325個(gè)城市網(wǎng)格黨支部、753個(gè)樓棟黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，形成“點(diǎn)”上著力形成特色、“線”上發(fā)力形成規(guī)范、“面”上聚力形成聯(lián)動(dòng)的基層治理新格局。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)駐區(qū)單位、職能部門融入基層治理全過(guò)程，明確13方面、37大項(xiàng)、234個(gè)事件類型職責(zé)任務(wù)清單，建立信息化應(yīng)急處置“一鍵啟動(dòng)”模式，為公安、城管、應(yīng)急等部門下沉網(wǎng)格提供科技輔助。

常態(tài)開展微服務(wù)。開展清單式服務(wù)、定點(diǎn)式服務(wù)，推廣“四聯(lián)四享”“三必到五必訪”“敲門行動(dòng)”等社區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)辦公、入戶核查、日常巡查、重點(diǎn)人群回訪“四個(gè)一”服務(wù)模式，組建黨員突擊隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)112支，創(chuàng)建“135共治”等15個(gè)黨建引領(lǐng)基層治理品牌，開設(shè)志愿服務(wù)項(xiàng)目25個(gè)。通過(guò)小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公、派單認(rèn)領(lǐng)、上門對(duì)接、線上反饋等方式，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面解決群眾問(wèn)題1780余件次、收集采納建議260余條，全力構(gòu)建了黨建引領(lǐng)基層“微治理”服務(wù)群眾“紅矩陣”。

（作者單位：黑龍江省黑河市愛輝區(qū)委組織部）