楊雁敏

（山西地方鐵路集團有限責任公司）

在新形勢的大背景之下，促進和帶動各個行業(yè)獲得更好發(fā)展，各個企業(yè)在發(fā)展過程當中，內(nèi)部的政工管理模式緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步發(fā)生改變，企業(yè)工作人員參與到工作過程當中去之后，自己的人文價值觀、思想道德建設在不斷與時俱進當中，為企業(yè)更好發(fā)展奠定堅實的基礎。在新形勢下，應該采用怎樣的方法，才能夠幫助企業(yè)政工管理體制向著更好的方向所發(fā)展，一直是企業(yè)和政工管理工作人員深入研究的問題之一。基于此，本文下面主要對新形勢之下政工管理工作能力提升以及創(chuàng)新路徑展開深入探討。

一、企業(yè)政工管理功能分析

（一）政治功能

國有企業(yè)政工管理工作將自己的作用全部發(fā)揮出來之后，可以對于員工的思想進行嚴格約束，并且在思想政治教育工作當中發(fā)揮出不可替代的作用。實踐工作展開期間，政工管理嚴格按照基層黨組織所提出來的要求，以定期的方式，組織企業(yè)當中的黨員進入到民主生活會研討過程當中，對黨員黨性進行深入了解與分析，確保政治功能能夠將自己的引領作用真正發(fā)揮出來。另外，還以引導和幫助的方式，讓黨員干部進入到深入學習過程當中去，從而掌握更多專業(yè)的知識，深化黨員的理念，引導企業(yè)當中的領導以及普通員工走在正確的發(fā)展道路上。

（二）服務功能

通過對國有企業(yè)政工管理服務功能進行仔細分析，發(fā)現(xiàn)其具有復雜性的特點，其中包括較多內(nèi)容，主要是將領導干部與普通員工作為重點，加大黨思想理念宣傳的力度，并且以主動積、極的態(tài)度組織相關人員展開政治學習活動，大幅度提高工作人員的綜合素養(yǎng)和政治覺悟，并為其營造出更好的工作氛圍和環(huán)境。另外，通過展開有意義的培訓活動，也能夠使更多黨員干部員工樹立正確的道德觀與價值觀，大幅度提高他們的精神素養(yǎng)，為國有企業(yè)更好的發(fā)展注入更多力量。

（三）教育功能

國有企業(yè)政工管理工作在展開期間，教育功能扮演主要“角色”，主要是對工作人員的思想展開有效教育。通過將相關的教育活動真正落到實處，幫助員工樹立正確的理想信念，這也是國有企業(yè)在進行員工管理期間最有效的方法之一。另外，政工管理教育功能還可以將示范教育的作用全部發(fā)揮出來，企業(yè)內(nèi)部的黨員發(fā)揮出榜樣作用，使國有企業(yè)內(nèi)部全體員工共同發(fā)展、共同進步。

二、深化政工工作的意義分析

（一）維護工作團隊穩(wěn)定

國有企業(yè)展開政工管理工作最主要作用和最終的目的是幫助工作人員樹立正確的思想觀、價值觀，并且使其自身價值與企業(yè)的利益緊密聯(lián)合在一起。通過政工管理工作將自己的作用全部發(fā)揮出來，以引導和幫助作為重要方式，規(guī)范工作人員的思想意思，再采用科學的方法，了解工作人員的思想意識與價值觀，培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的能力。另外，加大政工工作的力度，還能夠為工作人員提供思想保障，維護工作團隊的穩(wěn)定，避免工作團隊出現(xiàn)較大的流動問題。只有一個穩(wěn)定的團隊，在面對突發(fā)事件時，才能夠以本著認真、負責的工作態(tài)度，解決相關問題，確保企業(yè)的效益不會受到嚴重影響。

（二）提高服務水平

國有企業(yè)在發(fā)展的過程當中，都想要獲得更好的發(fā)展，獲得更多的效益，為企業(yè)真正做大、做強奠定堅實基礎。通過國有企業(yè)內(nèi)部展開政工管理工作，對工作人員展開思想、教育，大幅度提高工作隊伍的服務質量。國有企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作，為構建相關企業(yè)行為規(guī)范準則也起到幫助的作用，通過與現(xiàn)階段的國有企業(yè)政策發(fā)展進行充分融合，了解企業(yè)政工管理工作的主要方向，為企業(yè)管理制度的制定提供極大幫助，并為其順利工作奠定基礎，大幅度提高內(nèi)部管理的水平。另外，政工管理工作將自己的作用發(fā)揮出來，還能夠進一步提高工作團隊的管理意識和能力，幫助其形成正確的思想觀點，使其在管理過程當中能夠及時發(fā)現(xiàn)相關問題，并制定出完善的方法，有效解決問題。

三、新形勢之下企業(yè)政工管理當中所存在的問題分析

（一）缺乏健全、完善的企業(yè)政工管理體系

通過對我們國家的國有企業(yè)政工管理工作進行仔細分析，發(fā)現(xiàn)政工隊伍機制保障方面還存在幾點問題，例如，其一，企業(yè)當中的管理人員并沒有真正理解和認識到政工管理工作的重要性，甚至對于政工隊伍的建設產(chǎn)生忽視態(tài)度。參與到具體工作過程當中去，由于沒有真正理解政工管理工作的展開對于企業(yè)的幫助作用，所以導致政工管理工作無法在企業(yè)當中將自己的作用、優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，出現(xiàn)形式化問題。企業(yè)只是將自己關注的重點全部放在如何獲得更多綜合效益上面。其二，并未制定出更加健全與完善的企業(yè)政工管理工作制度。企業(yè)政工管理工作在進行期間，因為并沒有制定出與之相對應的獎罰制度以及考核制度，所以無法激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情。其三，各個部門之間并沒有進行良好溝通與聯(lián)系，故而在工作當中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)問題。部分國有企業(yè)并沒有對于集體主義加大宣傳力度，所以各個部門將關注重點全部放在自身利益上面，政工工作沒有辦法將自己的作用全部發(fā)揮出來，也正是因為各個部門之間溝通不協(xié)調(diào)，所以對于政工管理的有序展開帶來諸多影響。

（二）政工工作流于形式、缺乏創(chuàng)新

我國綜合國力的不斷提高，促進和帶動各個行業(yè)獲得更好發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展期間，緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，更新了工作方式與思維，政工管理工作也做出了改變，滿足新時代發(fā)展過程當中所提出來的新要求。但是在事實上面，一些國有企業(yè)的政工管理工作依舊會受到傳統(tǒng)管理模式的影響和束縛，更多政工工作人員缺乏創(chuàng)新意識，所以造成在對普通員工進行思想政治教育過程當中，主要內(nèi)容非常陳舊、枯燥，無法激發(fā)出工作人員學習的興趣，最終導致政工管理形式化極其嚴重，給予企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標帶來一定的影響。

（三）工作人員思想政治水平較低

企業(yè)當中的工作人員因為自身的政治覺悟較低，所以造成政工宣傳工作沒有辦法真正的落到實處。企業(yè)內(nèi)部管理者的政治決策以及文化宣傳方面也無法給予科學的指導，導致企業(yè)的凝聚力不足。另外，一些國有企業(yè)內(nèi)部從事政工管理工作的人員年齡較大，缺少思想與時俱進的年輕人員，年齡結構偏大的政工管理工作人員，其創(chuàng)新意識較低，并沒有以主動、積極的態(tài)度去了解基層員工的真實情況，政工管理工作也無法與實際相契合，更是對于政工管理水平的提高帶來一定的影響。

四、新形勢之下政工管理工作能力提升的方法分析

（一）更新理念

發(fā)展過程當中的國有企業(yè)，需要對企業(yè)員工的工作行為以及思想認識進行全面了解，之后幫助他們樹立一個較為統(tǒng)一、正確的思想認識，為企業(yè)員工更好發(fā)展與成長提供幫助，所以在新時代大背景之下，國有企業(yè)政工管理需要緊緊圍繞在員工周圍，深入了解企業(yè)員工的思想動態(tài)以及思想當中所存在的問題，并不斷更新理念，以更加先進的思想來武裝企業(yè)當中的員工，讓其緊隨時代發(fā)展的腳步，更新自己傳統(tǒng)的工作思維，以最快的速度使企業(yè)員工形成共同認識。

（二）提升企業(yè)員工的整體能力

現(xiàn)如今無論是科學技術還是相關知識都在緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步不斷更新，所以對于國有企業(yè)當中工作人員的能力提出更高、更多要求，在新形勢的大背景之下，企業(yè)工作人員需要具備較高的綜合素質以及掌握握更多的知識、技能，并有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等能力，只有工作人員的能力得到大幅度提高，才能夠為企業(yè)更好的發(fā)展提供助力。

（三）應用互聯(lián)網(wǎng)的作用

時代在發(fā)展，科技在進步，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)加在各個行業(yè)當中都受到關注與重視以及應用，將其加入到國有企業(yè)政工管理工作當中去，更能夠提高管理水平和效果，使得企業(yè)當中的工作人員在思想上面越發(fā)獨立和具有多元化的特點。與此同時，此情況對于企業(yè)政工管理工作也提出更多的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)對于國有企業(yè)政工管理所產(chǎn)生的影響包括，其一，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及發(fā)展，拉進人們彼此之間的距離，讓人們在溝通的過程當中不會再受到時間與地點等多方面所帶來的影響。但是傳統(tǒng)的政工管理模式已經(jīng)無法滿足新時代下人們發(fā)展過程當中所提出來的溝通要求。其二，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的思想觀念變得更加多元化，對于企業(yè)統(tǒng)一政治思想認識的形成帶來一定的沖擊。

五、政工管理創(chuàng)新方法與路徑

（一）思想上面的轉變

通過對新形勢下國有企業(yè)展開政工管理公路的首要內(nèi)容進行仔細分析，發(fā)現(xiàn)就是培養(yǎng)工作人員積極統(tǒng)一的思想，不斷淘汰落后的思想觀念，并且將“以人為本”作為管理的原則，針對于社會環(huán)境對企業(yè)所提出來的要求，在政工管理工作當中注入新的內(nèi)容、轉變思想，更需要給予工作人員極大的尊重和理解，激發(fā)其工作的積極性與熱情，不要再應用強硬的方法，對于工作人員的思想進行控制。企業(yè)當中的每一位員工都是獨立個體，他們有著獨立的思想， 政工管理工作最主要的方式就是排除員工的不正確思想，使員工之間真正實現(xiàn)認識上面的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)員工協(xié)作的目標。人本管理并不是對于員工的思想進行束縛，而是需要對員工的個人意愿給予極大尊重，聽取員工的一些建議和意見，激發(fā)出工作人員的積極性與熱情，為企業(yè)更好發(fā)展貢獻更多的力量。另外，國有企業(yè)管理工作人員同樣需要對政工管理工作加強關注與重視，并進行深入分析，打造出一支綜合素質高、工作能力強的政工管理團隊，端正自己的態(tài)度，拓寬自己的視野，為提高基層工作人員的素養(yǎng)奠定基礎。

（二）增加思想政治培訓的方法

企業(yè)需要以定期的方式，為思想落后的員工進行培訓，并且在培訓的過程當中，將理論與實際相結合，從而加深工作人員對內(nèi)容的理解和記憶。首先，更新員工的培訓方式，完全不需要使用那些員工比較排斥的培訓方式，而是要優(yōu)先選擇那些員工愿意接受的途徑，新形勢之下，更需要為工作人員營造出更好的培訓氛圍與環(huán)境，讓員工在輕松氛圍當中學習更多的知識和內(nèi)容。其次，還需要針對于培訓內(nèi)容進行仔細分析，之后不斷更新，緊隨時代發(fā)展的腳步，增加時代內(nèi)容，滿足時代發(fā)展過程當中所提出來的要求，大幅度提高員工的整體能力。

（三）制定出更加健全、完善的政工管理機制

首先，管理工作人員需要對國有企業(yè)真實發(fā)展情況要求進行仔細分析，再以此作為基礎，結合員工的不同優(yōu)勢與特點，制定出一套與企業(yè)發(fā)展相符合、相一致的政治目標。其次，訂單出更加完善的溝通反饋機制，使得上層的決定能夠順利下達，而下級人員的意愿，也能夠快速被上層所得知，使管理者與工作人員的關系變得更加緊密，提高向心力，幫助管理工作人員及時了解普通員工的思想變化，之后制定完善的方法，解決管理過程當中所存在的問題。最后，在政工管理機制當中，監(jiān)督與評價機制也是非常關鍵、重要的內(nèi)容，政工管理工作能否真正實現(xiàn)預定目標，在管理期間存在哪些問題，都是工作人員在調(diào)整管理工作需要深思的內(nèi)容。

（四）健康、積極的企業(yè)文化

在國有企業(yè)發(fā)展過程當中，雖然說企業(yè)文化是無形的，但是它可以發(fā)出不可替代的作用，不僅能夠幫助國有企業(yè)樹立良好的形象，同時，還可以提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)在競爭如此激烈大潮當中獲得更好的發(fā)展。通過對企業(yè)文化進行分析，發(fā)現(xiàn)具有復雜性的特點，其中包括較多的內(nèi)容，例如：制度文化、物質文化、精神文化等等，所以在國有企業(yè)發(fā)展過程當中，需要對于企業(yè)文化加強關注與重視，明確企業(yè)文化能夠幫助政工管理工作更好的展開，拉進工作人員彼此之間的距離，增強向心力，助力企業(yè)有著極強的核心競爭力。在企業(yè)文化構建的過程當中，需要對國家的方針政策進行全面了解，并以此作為基礎，建立出具有中國特色社會主義的企業(yè)文化，堅持正確的理念和信仰教育，確保國有企業(yè)的凝聚力極強。同時能夠在市場當中獲得更好的發(fā)展，通過對企業(yè)工作人員在思想和信念上面的大力培養(yǎng)，幫助其樹立正確的價值觀、人生觀，進一步提高員工的責任意識。

六、結束語

簡而言之，在新時代的背景之下，促進和帶動各個行業(yè)獲得更好發(fā)展，其中國有企業(yè)最具代表性。發(fā)展過程當中的國有企業(yè)，需要對政工管理工作加強關注與重視，真正認識到此項工作展開的重要性。在新形勢之下，如果再使用傳統(tǒng)的管理模式與方法的話，那必然無法滿足新時代下企業(yè)發(fā)展過程當中所提出的要求，所以還需要對政工管理工作進行不斷更新，幫助企業(yè)當中的每一位工作人員，都能夠理解和認識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在政工管理工作當中，將思政教育的作用全部發(fā)揮出來，幫助員工樹立正確的思想價值觀，并且加大監(jiān)督與管理的力度，進一步提高政工管理水平與能力，為企業(yè)思政教育工作順利、有序的展開奠定基礎和提供幫助。另外，企業(yè)政工管理工作人員在日常工作當中，不要有“畏難”的態(tài)度與心理，還需要緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，及時轉變自己傳統(tǒng)的工作方法與思維，提高自己的管理能力與水平，切實做好政工管理工作，為國有企業(yè)更好發(fā)展貢獻出自己的一份力量。