鄭通　丁玲

集安市進(jìn)一步抓黨建、強(qiáng)治理，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，抓作風(fēng)、強(qiáng)動(dòng)力，推動(dòng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)取得實(shí)效。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建“市級領(lǐng)導(dǎo)+專項(xiàng)工作組+鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）+村（社區(qū)）”四級基層治理體系，形成“一盤棋”聯(lián)動(dòng)、“一體化”推進(jìn)的基層治理工作新格局。創(chuàng)新構(gòu)建“1套領(lǐng)導(dǎo)體制+1個(gè)大數(shù)據(jù)平臺+N個(gè)基層治理服務(wù)功能”一體化信息“智慧平臺”，實(shí)現(xiàn)受理基層問題、統(tǒng)一流轉(zhuǎn)交辦、辦結(jié)督查反饋全鏈條閉環(huán)管理。出臺“四項(xiàng)機(jī)制”“五大行動(dòng)”“平戰(zhàn)結(jié)合”等配套文件，確保各項(xiàng)工作量化到崗、責(zé)任到人、一體推進(jìn)、同步落實(shí)，有力實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)和治理效能“雙提升”。

加強(qiáng)協(xié)同治理。創(chuàng)新提出“1+4+N”紅色物業(yè)治理體系，高標(biāo)準(zhǔn)打造集“黨建+服務(wù)、監(jiān)管+指導(dǎo)、指揮+協(xié)調(diào)”為一體的綜合性物業(yè)黨群服務(wù)中心。采用“試點(diǎn)+推廣”工作法，建成“紅色物業(yè)”示范小區(qū)10個(gè)，穩(wěn)步提升“紅色物業(yè)”小區(qū)覆蓋率。推動(dòng)業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)成立黨組織，建立紅色管家隊(duì)伍。完善專業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)，全市專業(yè)化物業(yè)服務(wù)的小區(qū)占住宅小區(qū)總數(shù)的98.37％。

拓寬服務(wù)路徑。開展居家老人巡訪關(guān)愛工作，落實(shí)相關(guān)民生保障政策。開展村級綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)提升工程，統(tǒng)一設(shè)置“一站式”便民服務(wù)大廳及功能室，配套建設(shè)1000平方米以上室外文化活動(dòng)廣場。提升公共服務(wù)水平，投入90萬元建設(shè)社區(qū)食堂，投入8.5萬元為17個(gè)村購買、安裝殘疾人康復(fù)器材。

責(zé)任編輯/姜永年