文/董時釗 王娟娟 王安怡 譚順蘭 賈 敏 汪丫惠

黨的二十大勝利召開以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，捷報頻傳，交出了一份“亮點頻出”的業(yè)績：含能材料產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，全員參與創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值近3000萬元，兩家子公司分獲省級“專精特新”中小企業(yè)、“小巨人”稱號，員工收入水平再創(chuàng)新高，2022年，被上級單位評定為“4個A”單位。

“強軍報國、奉獻社會”，銀光集團作為1954年建廠的國家重點保軍企業(yè)，始終以為黨分憂、為國盡責(zé)為己任，用實際行動守護國防建設(shè)，為地方經(jīng)濟建設(shè)與行業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，激起高質(zhì)量發(fā)展新熱潮。

智造：科技助力生產(chǎn)安全

為確保安全高效保供，銀光集團積極貫徹落實兵器工業(yè)集團戰(zhàn)略部署，實施“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務(wù)，加快邁上機械化、信息化、智能化融合發(fā)展的智能制造新時代。

銀光集團錨定實現(xiàn)各生產(chǎn)線無人化、自動化、集中化、規(guī)整化、數(shù)字化、信息化、模塊化、智能化目標(biāo)，制定“建新替舊、撤舊建新”總體布局和“作戰(zhàn)圖”，在現(xiàn)有工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，銀光集團與科研院所、兄弟單位開展聯(lián)合研究，持續(xù)攻關(guān)核心技術(shù)，解決了多項“卡脖子”問題。

含能材料產(chǎn)品生產(chǎn)線通過前端原料精準(zhǔn)控制與工藝操作細化量化，陸續(xù)取消了冗余的手工工序檢測，生產(chǎn)工藝更加科學(xué)、精確、安全。新建DNT生產(chǎn)線按照“黑燈工廠”要求設(shè)計建設(shè)，實現(xiàn)多個工序連續(xù)化、自動化操作。2022年，銀光集團已實現(xiàn)55人撤出了危險作業(yè)場所，3個危險作業(yè)場所、8個危險作業(yè)崗位實現(xiàn)“人員全部撤到后臺”的目標(biāo)。

銀光集團致力于創(chuàng)新“云端”技術(shù)，建設(shè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”智能平臺，重點開展設(shè)備全壽命周期信息化管理、能源管理信息系統(tǒng)、黑屏管理、巡檢機器人等十余種應(yīng)用的開發(fā)和推廣。該平臺入選了工業(yè)和信息化部2022年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新領(lǐng)航應(yīng)用案例名單以及國家首批“安全應(yīng)急裝備應(yīng)用試點示范工程”候選項目。

創(chuàng)新：協(xié)同發(fā)展蹄疾步穩(wěn)

銀光集團作為國家重點保軍企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，在強化含能材料“一主”創(chuàng)新地位的同時，構(gòu)建光氣化循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈、硝化衍生產(chǎn)業(yè)鏈作為“兩翼”，形成軍民同步創(chuàng)新的格局，二級子公司均被認定為高新技術(shù)企業(yè)。

銀光集團充分發(fā)揮兵器工業(yè)集團含能材料先進制造創(chuàng)新中心的優(yōu)勢，實施“引智借腦”工程，構(gòu)建了“資金集聚+人才激勵+工藝攻關(guān)+協(xié)同研發(fā)”的創(chuàng)新體系，聘請國家最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者王澤山擔(dān)任科技專家，10名國內(nèi)含能材料領(lǐng)域知名專家教授作為科技顧問，某重點產(chǎn)品生產(chǎn)線突破了11項關(guān)鍵核心技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的全面升級。

在光氣化循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈方面，銀光集團積極履行甘肅省重點產(chǎn)業(yè)鏈鏈主職責(zé)，打造甘肅省光化特種新材料創(chuàng)新中心，建成氫化、光化等4個柔性技術(shù)研發(fā)平臺，獲得省部級獎勵3項，授權(quán)專利41件。銀光集團三泰公司擁有世界先進水平的 10 萬噸/年離子膜燒堿生產(chǎn)線，于今年4月被認定為甘肅省“創(chuàng)新型”中小企業(yè)和“專精特新”中小企業(yè)。

在硝化衍生產(chǎn)業(yè)鏈方面，銀光集團東方公司憑借獨具一格的一硝硝化技術(shù)，獲評湖北省專精特新“小巨人”稱號。該公司在國內(nèi)一硝基甲苯行業(yè)率先突破“列管式硝化機和循環(huán)水冷卻的工藝技術(shù)”，實現(xiàn)了“提升設(shè)備安全水平、提高產(chǎn)能、節(jié)能降耗、降低采購費用”的“一舉四得”。目前，該公司單機產(chǎn)能位居國內(nèi)第一，一硝產(chǎn)品產(chǎn)量位居國內(nèi)第二，市場占有率達到32%。

人才：讓“千里馬”競相奔騰

銀光集團地處偏遠，氣候環(huán)境惡劣，加之行業(yè)條件艱苦的限制，長期存在人才總量偏小、高層次人才短缺的問題。為此，銀光集團從引進、激勵、培養(yǎng)三方面創(chuàng)新人才選用育留機制，本科及以上學(xué)歷人員占比提升至31.6%。

銀光集團為人才打造友好引進氛圍和發(fā)展環(huán)境，聚焦“醫(yī)食住行”的急難愁盼，在黨的二十大勝利召開前夕，建成了“拎包入住”的人才公寓，每月發(fā)放千元不等的人才津貼，完善“五險二金”的保障體系，實行每年15萬～30萬元的人才最低工資保障，員工患病住院費用、門診治療費用進行報銷和一次性幫扶救助。2023年，銀光集團招聘了7名全日制博士研究生，實現(xiàn)了該公司近5年來博士研究生招聘“零”的突破。

銀光公司為員工成長搭建各類平臺，建立不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機制，通過20余類勞動競賽、12個勞模（工匠）創(chuàng)新工作室以及“導(dǎo)師帶徒”活動，持續(xù)開展技能人才鍛造行動。2022年，通過“賽馬”機制節(jié)創(chuàng)1446萬元，在近兩年的公司級青年創(chuàng)新創(chuàng)效評比中，節(jié)創(chuàng)價值達到上億元。

銀光公司建立院企、校企“雙導(dǎo)師制”，通過“內(nèi)外培訓(xùn)”和“聯(lián)合辦學(xué)”的理論培養(yǎng)方式，讓青年人才向高層次人才邁進。2022年，2人入選中國兵器青年英才計劃，赴清華大學(xué)等高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；2人入選首批國家卓越工程師培養(yǎng)計劃，赴高校攻讀博士學(xué)位。

綠色：踐行“雙碳”彰顯擔(dān)當(dāng)

銀光集團踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，將節(jié)能降碳作為履行社會責(zé)任的重要抓手，推進產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，入選國家級“綠色工廠”，在綠色制造道路上行穩(wěn)致遠。

該公司深入實施熱力系統(tǒng)和電力系統(tǒng)節(jié)能降碳增效行動，加快構(gòu)建綠色低碳高效生產(chǎn)體系。建立熱電廠，采用干法脫硫除塵一體化、熱電聯(lián)產(chǎn)、快速自動卸煤等新技術(shù)新工藝，實現(xiàn)能源梯級利用和綜合效益最大化。建立健全能源管理體系，自主開發(fā)集數(shù)據(jù)采集、自動上傳、實時計算分析于一體的能源管理信息系統(tǒng)，以數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)能源動力的智能化控制。2022年，主要產(chǎn)品能耗成本較同期節(jié)約430余萬元。

銀光集團將節(jié)能降碳和環(huán)境保護相結(jié)合，逐年加大環(huán)保投入力度，積極構(gòu)建節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費模式。聚銀公司通過危廢焚燒爐提標(biāo)技術(shù)改造、綜合廢水治理等項目，提升污染防治能力；東方公司破解堿性廢水處理難題，獲評湖北省宜城市生態(tài)環(huán)境保護先進單位；紅光公司新增280噸/天廢水高級芬頓裝置達到設(shè)計綱領(lǐng)，處理效果良好穩(wěn)定，進一步完善環(huán)保配套能力；三泰公司推廣應(yīng)用固堿蒸發(fā)堿性冷凝水處理等行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，燒堿產(chǎn)品綜合能耗優(yōu)于行業(yè)標(biāo)桿水平，被評為2022年度甘肅省節(jié)水型企業(yè)。

飄揚的黨旗，引領(lǐng)著黨員發(fā)揮先鋒模范作用，也讓基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用更堅固。

黨建：引領(lǐng)發(fā)展煥發(fā)活力

銀光集團黨委將深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為貫徹落實黨的二十大精神的重大舉措，堅持原原本本學(xué)、融會貫通學(xué)，下足功夫往心里走、持續(xù)用力往實里走。

在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍下，銀光集團將理論知識轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐的動力。建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分線負責(zé)制，通過現(xiàn)場調(diào)研與員工座談，建立了“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、管理人員在一線工作、問題在一線解決”的“一線工作法”，有效保證了各條生產(chǎn)線的安全穩(wěn)定運行。

銀光集團黨委牢牢把握“堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向”，各基層黨組織以黨建品牌創(chuàng)建為抓手，開展“黨旗在一線高高飄揚”活動，不斷增強自身的政治功能和組織功能。該公司圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升等重點區(qū)域設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，選配政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的黨員為引領(lǐng)設(shè)立“黨員示范崗”，圍繞重點生產(chǎn)任務(wù)和急難險重任務(wù)成立“黨員突擊隊”，聚焦科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”開展“黨員創(chuàng)新工程”，作為“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”模式的四個載體。

飄揚的黨旗，引領(lǐng)著黨員發(fā)揮先鋒模范作用，也讓基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用更堅固。重點項目生產(chǎn)線謝永紅黨員示范崗帶頭攻堅，將產(chǎn)品保供能力提升了20%；聚銀公司PVC廠黨員突擊隊改造的15萬噸溢流堰汽提塔不僅達到國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，還被授予實用新型專利。

下好發(fā)展一盤棋，銀光集團熱土激情澎湃。在黨的二十大精神的指引下，該公司在高質(zhì)量發(fā)展的進程中必將取得更大成就。