洪德利

內(nèi)部審計(jì)有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理漏洞，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和實(shí)用性，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。本文從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述入手，分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性，明確現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制難點(diǎn)，針對性提出合理的解決策略，形成完整的內(nèi)部審計(jì)體系，旨在為當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展提供良好的參考。

經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為企業(yè)帶來全新的機(jī)遇，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展黃金期，但同時(shí)也暴露出更多的管理問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，對企業(yè)全面發(fā)展具有制約作用。企業(yè)應(yīng)加大對內(nèi)部審計(jì)的重視力度，利用內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)的促進(jìn)作用保證企業(yè)正常運(yùn)行，提高企業(yè)自身競爭力，貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度體系，保證會計(jì)信息真實(shí)性，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述與特點(diǎn)

（一）概述

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指由企業(yè)內(nèi)部組織建立的服務(wù)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，為保證企業(yè)會計(jì)信息及其他財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性實(shí)行的一系列審核、監(jiān)督工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、會計(jì)工作、稅務(wù)籌劃等各個(gè)方面，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)管理部門，運(yùn)用專門的審查方式，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的合理性、有效性進(jìn)行審查和評價(jià)，以保證內(nèi)部審計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)完善，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（二）特點(diǎn)

1.服務(wù)的內(nèi)向型

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)內(nèi)部組織和建立的，通過對企業(yè)經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行全方位監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的內(nèi)部管理服務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，目的在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)既是本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動合理性、合法性的監(jiān)督者，也是企業(yè)信息咨詢服務(wù)的提供者。

2.工作的獨(dú)立性

企業(yè)審計(jì)工作的進(jìn)行都必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求，必須獨(dú)立檢查、審核、評定企業(yè)各部門尤其是財(cái)務(wù)部門的日?；顒蛹跋嚓P(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。企業(yè)審計(jì)部門工作不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé)，還要對國家、相關(guān)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，由于內(nèi)部審計(jì)人員來源于企業(yè)內(nèi)部，因此在進(jìn)行相關(guān)審查工作時(shí)，會受到其他人員及部門的制約。因此，企業(yè)審計(jì)必須具有獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)都必須具有獨(dú)立性，以此保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的促進(jìn)作用及監(jiān)督作用。

3.審查范圍的廣泛性

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要對企業(yè)經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，因此內(nèi)部審計(jì)工作審查范圍廣泛，涉及企業(yè)經(jīng)營管理活動的方方面面。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)層，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層需求可隨時(shí)對企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門進(jìn)行全面或者特定環(huán)節(jié)的審查，因此企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，也是事前事后審計(jì)、防護(hù)性審計(jì)、建設(shè)性審計(jì)等。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性

（一）強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)信息精確性

將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)貫穿在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營流程中，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展動力，以大量的精確數(shù)據(jù)為支撐，保證各項(xiàng)工作有序地開展，發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。例如，以企業(yè)為例，企業(yè)會計(jì)工作及崗位設(shè)置必須堅(jiān)持不相容崗位制度，盡量保證企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)記賬、業(yè)務(wù)操作分別由不同的人員進(jìn)行處理，其目的在于保證各個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)相互制約，以保證數(shù)據(jù)信息的實(shí)效性。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營效益

企業(yè)在運(yùn)營過程中需要明確自身內(nèi)部審計(jì)的重要性以及獨(dú)立性，以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)選擇合理的內(nèi)部審計(jì)方式，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作與內(nèi)部審計(jì)管理相結(jié)合，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的制度優(yōu)勢，保證企業(yè)的經(jīng)營效益與經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升，以達(dá)到理想的控制目標(biāo)。例如，企業(yè)可以通過內(nèi)部審計(jì)管理對自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，并且在該過程中可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行控制，針對性調(diào)整經(jīng)營過程中存在的問題，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，以此來促使企業(yè)對自身的經(jīng)營流程進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)競爭發(fā)展水平。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中還可以靈活運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)來強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)最大程度降低自身經(jīng)濟(jì)損失，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）提高企業(yè)資產(chǎn)安全性

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)明確生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際也是各項(xiàng)資產(chǎn)相互轉(zhuǎn)換的過程，對于企業(yè)來說，如何通過合理的控制來促使資產(chǎn)保值尤為重要，其目標(biāo)在于增值，但在資產(chǎn)的管理控制過程中，受多種因素影響，存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)，因此開展合理的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)尤為重要，以保證各項(xiàng)工作合理配合與協(xié)調(diào)，提高控制效果，保證企業(yè)資產(chǎn)安全。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的難點(diǎn)

（一）內(nèi)部審計(jì)環(huán)境難點(diǎn)

從企業(yè)內(nèi)部角度開展深入分析，傳統(tǒng)理念因素影響造成企業(yè)自身對內(nèi)部審計(jì)環(huán)境重視力度不足，未能明確其環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，針對企業(yè)發(fā)展控制不足，不僅出現(xiàn)形式化情況，還可能造成企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境出現(xiàn)混亂，降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)策略的推進(jìn)與內(nèi)部審計(jì)作用。企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，涉及的內(nèi)容較多，范圍較廣，自身的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與管理層面的義務(wù)與權(quán)力存在密切的關(guān)聯(lián)性，但傳統(tǒng)的模式與環(huán)境問題造成其各部門之間的協(xié)調(diào)性降低，影響企業(yè)自身的整體內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定性，對企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面影響。通過上述分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)所涉及環(huán)境因素也與組織結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，對于后續(xù)的內(nèi)部審查與監(jiān)督產(chǎn)生明顯的影響，甚至降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督獨(dú)立性與公平性，最終造成企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合法性與有效性降低，不利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

（二）內(nèi)部審計(jì)制度難點(diǎn)

完善的內(nèi)部審計(jì)制度是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的重要支撐，但對于部分企業(yè)來說，現(xiàn)階段未能建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，存在制度形式化情況，暴露出現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營短板，表現(xiàn)為自身的管理系統(tǒng)紊亂以及資源浪費(fèi)等情況，進(jìn)而減少企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中通常難以具備完善的內(nèi)部審計(jì)制度，造成自身內(nèi)部管理暴露出明顯的問題與不足，如未能進(jìn)行固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等，甚至未能建立相應(yīng)的控制部門或機(jī)構(gòu)，造成內(nèi)部管理執(zhí)行人員在開展各項(xiàng)管理工作中遇到諸多問題難以解決，職責(zé)權(quán)限模糊，多數(shù)依賴于主觀意識判斷，未能根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，內(nèi)部控制執(zhí)行人員在實(shí)際工作中遇到諸多問題，如缺少統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)中心，未能及時(shí)制定相應(yīng)的策略，權(quán)限模糊，通常以自身的主觀判斷為基礎(chǔ)，增大各類舞弊和財(cái)務(wù)造假事件發(fā)生率。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對機(jī)制不完善也是企業(yè)常見的問題，機(jī)制缺失增大各種風(fēng)險(xiǎn)的識別難度，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中難以合理應(yīng)對。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評估制度難點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)評估制度的構(gòu)建對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別具有積極意義，可以及時(shí)分辨企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定風(fēng)險(xiǎn)評估制度，以促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。但在實(shí)際的發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)工作存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)評估難點(diǎn)，因受企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜性影響，可能出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，現(xiàn)有的評估機(jī)制不健全造成企業(yè)難以應(yīng)對存在的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督難點(diǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中，為保證自身穩(wěn)定運(yùn)行，檢查和評價(jià)內(nèi)部審計(jì)對于企業(yè)發(fā)展具有積極意義，通過以內(nèi)部審計(jì)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)，以保證企業(yè)在運(yùn)營過程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)控，發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。部分企業(yè)在發(fā)展過程中未能考慮自身的特點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)部門難以發(fā)揮出自身的作用，監(jiān)督形式化，難以保證其合法性與經(jīng)濟(jì)性，不利于企業(yè)監(jiān)督發(fā)展。

四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)策略

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確自身內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的必要性，針對性開展優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)自身控制能力，明確其對自身發(fā)展影響，針對性進(jìn)行環(huán)境調(diào)控，應(yīng)該從優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的各個(gè)流程入手，梳理相應(yīng)環(huán)節(jié)，明確控制重點(diǎn)與難點(diǎn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，達(dá)到理想的狀態(tài)。夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)員工自身的思想意識與行為，在工作過程中可以將各項(xiàng)審計(jì)思想融合進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)流程中，奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。從內(nèi)部審計(jì)文化創(chuàng)設(shè)的角度推進(jìn)，可以幫助企業(yè)在運(yùn)營過程中建立統(tǒng)一的目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作有序地推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)制度的落實(shí)，為企業(yè)提供良好的充足動力。在企業(yè)控制建設(shè)過程中不再局限于單一的層次，而是注重內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng)，整合現(xiàn)有的資源，如將企業(yè)的品牌形象、運(yùn)營發(fā)展、核心價(jià)值觀等相融合，對企業(yè)開展長期的指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化，以促使員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相適應(yīng)。與此同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)營過程中還需要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門的價(jià)值，落實(shí)自身的作用與機(jī)制，對預(yù)算開展針對性控制，保證各項(xiàng)執(zhí)行制度有序地推進(jìn)，發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的意義。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確內(nèi)部審計(jì)制度的價(jià)值與優(yōu)勢，合理開展優(yōu)化，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)體系，保證各項(xiàng)權(quán)責(zé)得到合理的控制，優(yōu)化權(quán)責(zé)關(guān)系。例如，企業(yè)在發(fā)展過程中積極建立內(nèi)部審計(jì)制度，保證各項(xiàng)審計(jì)工作統(tǒng)籌發(fā)展提高系統(tǒng)性，對存在的不相容情況進(jìn)行合理的安排，盡可能減少不相容情況，利用職責(zé)設(shè)計(jì)來強(qiáng)化整體性價(jià)值。在權(quán)限體系確認(rèn)過程中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)責(zé)確定，做好相應(yīng)的授權(quán)范圍、管理層次，利用責(zé)任權(quán)的優(yōu)勢來保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化預(yù)算控制內(nèi)容，同時(shí)在該過程中對其相應(yīng)的一部分經(jīng)營活動開展有效監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，利用內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展動力，減低各種因素影響。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對于企業(yè)來說，在企業(yè)運(yùn)營過程中需要保證內(nèi)部審計(jì)的效能穩(wěn)定，積極發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理制度的價(jià)值，保證各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)工作有序地防控，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識與能力。例如，針對現(xiàn)階段的企業(yè)來說，在發(fā)展過程中需要保證風(fēng)險(xiǎn)控制策略與企業(yè)相配合，對企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程進(jìn)行完善，明確企業(yè)實(shí)際情況，針對性引導(dǎo)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息記錄工作，對傳統(tǒng)的財(cái)物保管制度進(jìn)行優(yōu)化與審批，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展流程，幫助企業(yè)突破自身的束縛，肩負(fù)起自身的責(zé)任，以支撐企業(yè)提高自身的發(fā)展動力。對于企業(yè)來說，自身在運(yùn)營過程中呈現(xiàn)出明顯的特殊性，在面臨相關(guān)的重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)則需要通過合理的聯(lián)簽審批或制度開展，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的保護(hù)，做好相應(yīng)的資料管理，保證重要的文獻(xiàn)資料安全，可以支撐企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)做好相關(guān)的備份處理。對于企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)來說，需要監(jiān)督人員充分發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值，強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí)，做好文件備份，避免損壞、被盜、被毀等情況。積極對企業(yè)的監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其自我的認(rèn)知水平。在開展過程中需要充分地進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，從證券、貨幣資金入手，強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)管理，對清算管理程序進(jìn)行清理，強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)，利用企業(yè)各部門的預(yù)算項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，按照預(yù)算編制和審定流程推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，明確預(yù)算指標(biāo)和責(zé)任，以達(dá)到理想的狀態(tài)。積極對預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)機(jī)制進(jìn)行完善，保證機(jī)制與企業(yè)實(shí)踐相契合，做好差異性分析，調(diào)整預(yù)算管理制度，以推進(jìn)運(yùn)營分析控制高效機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該針對內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各類機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況來設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)，綜合分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并從整體上把控企業(yè)運(yùn)營效率，達(dá)到對運(yùn)營管理持續(xù)性優(yōu)化的目的。企業(yè)對于自身的業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)的持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整需要以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，針對性進(jìn)行合理的控制，從投資、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)信息等角度開展總結(jié)，確保存在的問題得到及時(shí)控制，并優(yōu)化績效考核機(jī)制，尋找產(chǎn)生問題的原因，加以針對性改進(jìn)，為企業(yè)自身的資源配置、資源使用、資源占有等提供強(qiáng)有力的支撐，以滿足發(fā)展需求。在各項(xiàng)工作中，應(yīng)積極地明確績效考核目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)發(fā)展體系，做好針對性評價(jià)，制定個(gè)性化的獎(jiǎng)懲目標(biāo)，利用評價(jià)結(jié)果實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段

在企業(yè)運(yùn)營過程中，應(yīng)明確內(nèi)部審核審計(jì)的價(jià)值，對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行完善，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計(jì)部門設(shè)置，以人才為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，減少對其他部門產(chǎn)生的影響，提高內(nèi)部審計(jì)的公正性、有效性，保證各項(xiàng)工作有序地推進(jìn)。積極對現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化人才自身的價(jià)值，如提高獨(dú)立業(yè)務(wù)能力，明確各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)變化，工作人員相互進(jìn)行配合，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，將傳統(tǒng)的事后審計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮袑徲?jì)模式，支撐各項(xiàng)經(jīng)營活動有序地開展，保證各項(xiàng)程度的合法性與真實(shí)性，及時(shí)開展數(shù)據(jù)信息反饋，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與失誤。

結(jié)語：

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)明確自身的資源價(jià)值，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)控制意識，以保證數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，可以精準(zhǔn)支撐企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，提高自身發(fā)展動力。明確企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)員工之間的配合，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)控制水平，針對企業(yè)發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)全員參與，解決傳統(tǒng)發(fā)展過程中存在的問題與不足，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)發(fā)展動力。