沈德明

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況合理應(yīng)對(duì)，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，并基于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)優(yōu)化企業(yè)品牌建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)自身綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理要素之一，也是判斷企業(yè)發(fā)展情況的重要參考依據(jù)，關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，科學(xué)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，以提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，可將其分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。其中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、資源管理風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)等；外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及政策變化等。企業(yè)內(nèi)部因素主要包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)策略和管理水平等，而外部環(huán)境因素主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、政策法規(guī)等。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著較大的不確定性，其中最大的就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一旦出現(xiàn)失誤，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大損失，從而影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

從管理角度分析，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，容易出現(xiàn)企業(yè)盲目跟風(fēng)、盲目投資的情況。因?yàn)閷?duì)投資了解較為片面，很可能造成資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，并且形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，尤其是中小型企業(yè)人才較為匱乏，在日常管理過(guò)程中往往以傳統(tǒng)的理念與模式為主，更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（一）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，如自身的資本結(jié)構(gòu)缺陷風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等。因此，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求較高，需要其開(kāi)展合理的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，以強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力。從企業(yè)的生產(chǎn)管理角度分析，現(xiàn)階段的企業(yè)管理呈現(xiàn)出明顯的主觀性因素，受此因素影響，造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)出明顯的間歇性特征，因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在開(kāi)展各項(xiàng)管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，整合各項(xiàng)資源，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。如從企業(yè)崗位管理優(yōu)化、行為意識(shí)規(guī)范、安全意識(shí)提升等角度出發(fā)，強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)，以保證企業(yè)具有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并積極建立完善的規(guī)章制度，為各項(xiàng)管控管理提供良好的支撐；優(yōu)化內(nèi)控管理步驟，形成良好的管理規(guī)范，同時(shí)提高員工自身的行為能力與素養(yǎng)，及時(shí)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，且較為復(fù)雜，如社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政策導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（地震、海嘯等）、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及科技發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等，增大了企業(yè)發(fā)展的不確定性。企業(yè)需要靈活運(yùn)用自身能力對(duì)外部環(huán)境開(kāi)展分析，利用自身的優(yōu)勢(shì)與資源來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，提高自身對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)或是將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出明顯的動(dòng)態(tài)性，處于不斷變化之中，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響較為明顯，如價(jià)格、利率、匯率等因素的變化均可能造成市場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)的類型也較多，常見(jiàn)的有：商品風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。從市場(chǎng)角度分析，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響較為明顯，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要考慮的重要因素之一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)過(guò)程中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響范圍廣泛，其原因在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)商品的價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)以及市場(chǎng)的占有份額出現(xiàn)變動(dòng)后也會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)商品的價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)資金難以回收的情況，形成收益風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)；甚至在合同履約過(guò)程中也出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如一方拒絕履行相關(guān)的合同條款，進(jìn)而出現(xiàn)相應(yīng)的違約情況。

二、基于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控意義

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中想要穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，必須強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從自身實(shí)際情況入手，結(jié)合經(jīng)濟(jì)背景、市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)情況開(kāi)展有針對(duì)性的評(píng)估與分析，以便于及時(shí)尋找出存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的控制預(yù)防，以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度、不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的重要組成要素，需要企業(yè)加大重視力度，合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)達(dá)到理想的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。企業(yè)頻繁的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多元化，基于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)角度，深入分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展科學(xué)的管理，有助于提高企業(yè)自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度運(yùn)用相關(guān)的理論與方法，可以促使企業(yè)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)測(cè)，使風(fēng)險(xiǎn)得到合理的控制。為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新的機(jī)遇，同時(shí)為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、基于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于外部和內(nèi)部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)可能遭受的損失，或者超過(guò)企業(yè)承受能力而造成的損失。從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)不合理、盲目投資、資金占用等原因而導(dǎo)致的企業(yè)資金損失或收益損失。非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于意外事件或自然災(zāi)害而造成的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失或收益損失。其中，非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于上述兩大類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)采取以下有效策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)：

（一）積極強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)

品牌是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是重要的無(wú)形資產(chǎn)，因此需要企業(yè)積極強(qiáng)化自身的企業(yè)品牌建設(shè)，打造良好的企業(yè)形象，積極提高企業(yè)自身的業(yè)務(wù)綜合水平，注重為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，逐漸在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中打造自身良好的品牌形象，為企業(yè)發(fā)展贏得市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，保證整體的經(jīng)濟(jì)效益；積極強(qiáng)化與企業(yè)之間的合作，通過(guò)合作可以為企業(yè)提供良好的支撐，如技術(shù)支撐、研發(fā)支持、設(shè)計(jì)支撐、強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，逐漸提高企業(yè)自身的知名度，同時(shí)積極開(kāi)展相關(guān)的理論分析，做好政策探索，例如：運(yùn)用基于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的視角進(jìn)行理論分析，從宏觀的角度分析各種因素產(chǎn)生的影響，如商務(wù)環(huán)境、政策因素等，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，有效地應(yīng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控。另外，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略視角推進(jìn)發(fā)展，探索全新的運(yùn)營(yíng)模式，以低運(yùn)營(yíng)成本理念為基礎(chǔ)，提高整體管理成效，探索多元化經(jīng)營(yíng)管理模式，逐漸形成具有生命力的發(fā)展機(jī)制，擴(kuò)大自身的營(yíng)銷范圍。同時(shí)，結(jié)合新形勢(shì)背景積極優(yōu)化企業(yè)自身的人才結(jié)構(gòu)體系，明確自身的人才定位，利用完善的人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)提高企業(yè)發(fā)展水平，夯實(shí)人力基礎(chǔ)，有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提高自身綜合實(shí)力直接關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，提高企業(yè)自身的技術(shù)管理創(chuàng)新水平，獲得行業(yè)認(rèn)可，進(jìn)而促使企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，將科技創(chuàng)新成果運(yùn)用到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品推廣實(shí)踐中，可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)占有率，幫助企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。例如，企業(yè)可以積極加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品中的技術(shù)研發(fā)比重；積極擴(kuò)展具有良好市場(chǎng)前景空間的產(chǎn)品，并且在該過(guò)程中靈活運(yùn)用相關(guān)的政策優(yōu)勢(shì)促使自身發(fā)展，正確把握現(xiàn)階段的宏觀發(fā)展機(jī)遇，以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)選擇合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，如開(kāi)展科學(xué)的采購(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從源頭上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，注重企業(yè)的信譽(yù)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)均得到合理的控制，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支撐。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，以企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，注重質(zhì)量控制，做好企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率，以此來(lái)降低企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提質(zhì)增效，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支撐。積極提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，規(guī)范自身管理水平，以市場(chǎng)實(shí)際變化為基礎(chǔ)，做好市場(chǎng)調(diào)研分析，通過(guò)了解企業(yè)情況與市場(chǎng)情況有針對(duì)性地提出合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。

（三）注重企業(yè)成本費(fèi)用管理

成本管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。通過(guò)合理的成本控制與管理可以幫助企業(yè)有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。通過(guò)企業(yè)成本費(fèi)用管理可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，減少企業(yè)成本，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，為企業(yè)成本管理建立符合實(shí)際情況的目標(biāo)管理體系。如結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證盈利能力的提高。提高企業(yè)自身管理力度，利用靈活的企業(yè)管理方式開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，優(yōu)化資金配置，建立完善的融資管理渠道，以此來(lái)降低企業(yè)融資成本。例如，現(xiàn)階段常見(jiàn)的綜合功效系數(shù)法，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，以企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，建立有效的目標(biāo)規(guī)劃準(zhǔn)則，以各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)的指標(biāo)權(quán)數(shù)進(jìn)行量化處理；正確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)來(lái)明確企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。該方式可以有效地判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整，強(qiáng)化相應(yīng)的指標(biāo)，做好成本費(fèi)用管理與風(fēng)險(xiǎn)之間的合理平衡，在保證自身發(fā)展的基礎(chǔ)上盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，積極開(kāi)展規(guī)范市場(chǎng)操作行為，科學(xué)全面地分析市場(chǎng)環(huán)境，尤其是在當(dāng)前的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。因此，企業(yè)需要合理、科學(xué)地分析市場(chǎng)環(huán)境，保證分析的全面性，運(yùn)用規(guī)范的運(yùn)營(yíng)規(guī)則進(jìn)行市場(chǎng)操作；積極與合作伙伴建立完善的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏，及時(shí)規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)效益提升。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)份額，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)變動(dòng)提高風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求開(kāi)展工作，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，以達(dá)到理想的籌資結(jié)構(gòu)與規(guī)模，提高企業(yè)自身的應(yīng)對(duì)能力；做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，優(yōu)化財(cái)務(wù)比率分析與報(bào)表分析，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以從企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力三個(gè)層次開(kāi)展，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐；提高企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，建立相應(yīng)的資金融資渠道，強(qiáng)化自身的整頓力度，保證財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。在日常工作過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)職責(zé)不明確的情況，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。積極建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)文化，通過(guò)良好的企業(yè)文化可以建設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常工作過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照相關(guān)的操作流程去解決問(wèn)題；明確經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，保證企業(yè)在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中均得到合理的控制，從上到下、由點(diǎn)到面形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，及時(shí)防范，以此來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素多變的背景下，企業(yè)面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)類型較多，包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，因此，企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，通過(guò)合理的管理及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提高自身的創(chuàng)新能力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，積極開(kāi)展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)，注重企業(yè)自身的成本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力，樹(shù)立良好的形象，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。