楊二寶 張睿

摘 要：隨著數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也得到了飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一項重要的策略，這將會是一項能夠推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的重要舉措，因此，利用數(shù)字化的方式來提升公司的質(zhì)量和效率，并進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展是一種必然趨勢。當(dāng)前，企業(yè)供應(yīng)鏈的多層次和復(fù)雜性對物流管理體系全面運作提出了新的要求。當(dāng)前在降低成本的基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈和物流就顯得更加重要，其終極目的是為了實現(xiàn)高效的運作，通過互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)字供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。文章主要圍繞企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)展開研究，對企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)提出了理論策略。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；供應(yīng)鏈建設(shè)；物流管理

中圖分類號：F259.27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：ADOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2023.08.028

Abstract： With the widespread application of digital technology， the digital economy has also undergone rapid development. Digital transformation has become an important strategy and will also be an important measure to promote the integration of the digital economy and the real economy. Therefore， using digital methods to improve the quality and efficiency of companies and carry out innovative development is an inevitable trend. Currently， the multi-level and complexity of enterprise supply chains pose new requirements for the comprehensive operation of logistics management systems. At present， it is more important to build a digital supply chain and logistics on the basis of reducing costs. Its ultimate goal is to achieve efficient operation and manage the digital supply chain through the Internet. This paper mainly focuses on the construction of enterprise digital supply chain， and proposes theoretical strategies for the construction of enterprise digital supply chain.

Key words： digitization; supply chain construction; logistics management

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黨的二十大報告提出了“加速發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合”的目標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)全行業(yè)滲透率已經(jīng)從24.7%上升到38.3%，并且數(shù)字技術(shù)在很大程度上推動了產(chǎn)業(yè)的智能發(fā)展，而在此基礎(chǔ)上，我國企業(yè)的研發(fā)重點也從“局域化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭轿坏闹腔蹍f(xié)作”。作為一個傳統(tǒng)的生產(chǎn)公司，公司要對數(shù)字化變革的目標(biāo)方向、體制路徑和方法機(jī)制進(jìn)行更深入的探究和了解，從而促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合。

如表1，2016—2021年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模持續(xù)增加，而占GDP比例也從2016年的30.0%到2021年的39.8%，可見數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展之迅猛。企業(yè)用戶使用數(shù)字化系統(tǒng)的目的是提高工作效率、保護(hù)數(shù)據(jù)安全、并整合內(nèi)外部的資源。伴隨服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，公司的數(shù)字化系統(tǒng)將極大地提高公司的運營效率以及數(shù)據(jù)的安全性，這使得大部分公司都加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，提高了公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換和流程審批等過程中的效率。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始在全球范圍內(nèi)興起并以極快的速度發(fā)展起來，如今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了新時代主要的發(fā)展模式。在未來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會成為我國重要的經(jīng)濟(jì)增長點。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也被大多數(shù)企業(yè)所采納并應(yīng)用到了公司的供應(yīng)鏈管理中。企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)與應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的工作效率，同時能最大程度地降低運營成本。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在未來將會成為公司提高自身競爭實力和市場應(yīng)變能力的一種重要手段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是對公司的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行的創(chuàng)新，更是對公司流程優(yōu)化、運營模式等多方面展開的創(chuàng)新。

孫卓等（2023）指出，公司應(yīng)該加強(qiáng)頂層設(shè)計，做好公司的整體戰(zhàn)略計劃與布局，建立公司自身的數(shù)字化發(fā)展平臺與數(shù)字環(huán)境，強(qiáng)化公司的數(shù)字人才培訓(xùn)，用數(shù)字技術(shù)來推動公司的數(shù)字化發(fā)展[1]。王靜（2022）認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)雖然是破解中小企業(yè)融資難題的一個關(guān)鍵切入點，但仍存在著許多問題，亟待對其進(jìn)行創(chuàng)新[2]。王柯媛等（2021）通過對目前林產(chǎn)品供應(yīng)鏈實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的可行性進(jìn)行剖析，指出了目前還沒有解決的問題，并針對這些問題，提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠為實現(xiàn)中國的森林產(chǎn)業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型提供一些意見和建議[3]。高潔（2021）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對我國煙草商業(yè)企業(yè)的市場地位進(jìn)行了再認(rèn)識，從有效的信息流動視角出發(fā)，對其進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并對其進(jìn)行了可視化、深入的分析與加工[4]。朱青芳（2021）圍繞“數(shù)字供應(yīng)鏈”的若干建設(shè)指標(biāo)，針對特殊事件背景下的企業(yè)數(shù)字化物流管理展開了探討[5]。

1 ? ?數(shù)字化供應(yīng)鏈相關(guān)概念及特點

1.1 ? ?數(shù)字化供應(yīng)鏈概念

數(shù)字化供應(yīng)鏈（Digital Supply Chain， DSC）是基于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，將信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理結(jié)合起來的一種新型管理模式，其本質(zhì)是企業(yè)在管理供應(yīng)鏈的過程中利用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高企業(yè)的資源配置效率和利用水平，并為企業(yè)提供一種新的運營模式。在這種模式下，供應(yīng)鏈不僅包括“端到端”的傳統(tǒng)物流配送服務(wù)，還包括“端到端”的生產(chǎn)、設(shè)計和銷售等過程，它將物流、信息流和資金流緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈運營的實時管理。數(shù)字化供應(yīng)鏈主要表現(xiàn)在三個方面：供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)、數(shù)字化商業(yè)模式和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。

1.2 ? ?數(shù)字化供應(yīng)鏈的特點

數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥喾N要素整合而成的有機(jī)整體，其核心目標(biāo)是實現(xiàn)全流程、全系統(tǒng)的數(shù)字化，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的資源配置和業(yè)務(wù)流程，提高供應(yīng)鏈的運行效率和效益，具體包括以下幾個方面的特點。

1.2.1 ? ?系統(tǒng)集成性強(qiáng)

數(shù)字化供應(yīng)鏈涉及了眾多企業(yè)資源和業(yè)務(wù)流程，包括采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)或多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成整個供應(yīng)鏈運作的失敗或混亂。

1.2.2 ? ?全過程數(shù)字化

供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)處理通常是在數(shù)字信息平臺上進(jìn)行的，所有數(shù)據(jù)和流程都以數(shù)字信息的形式呈現(xiàn)出來，數(shù)據(jù)從采集、存儲到加工處理形成信息后，被及時傳輸給決策者及業(yè)務(wù)人員，決策依據(jù)就是數(shù)字化信息。因此，供應(yīng)鏈管理中的數(shù)字信息管理至關(guān)重要。

1.2.3 ? ?業(yè)務(wù)與管理一體化

供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)都是圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行的，運營管理需要基于數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和管控。在業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)中實現(xiàn)了數(shù)字化信息管理后，運營人員就能對相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時處理和反饋，從而使整個企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

1.2.4 ? ?全價值鏈優(yōu)化

供應(yīng)鏈中有很多環(huán)節(jié)是存在關(guān)聯(lián)或交叉關(guān)系的，例如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)全價值鏈優(yōu)化就必須對各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。

1.2.5 ? ?安全穩(wěn)定性高

數(shù)字化供應(yīng)鏈涉及整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)，無論是上游供應(yīng)商還是下游客戶都是連接在一起的。而信息數(shù)據(jù)存在于數(shù)字化平臺中，一旦出現(xiàn)安全漏洞或問題，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)就會癱瘓。因此，安全穩(wěn)定是數(shù)字化供應(yīng)鏈運行的基本要求。

2 ? ?企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)的困境

2.1 ? ?傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式無法適應(yīng)數(shù)字化供應(yīng)鏈模式

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的柔性化，無法適應(yīng)數(shù)字化供應(yīng)鏈模式，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，見表2。

2.2 ? ?信息數(shù)據(jù)更新不及時

信息數(shù)據(jù)的更新也存在一定的滯后性，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈信息數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不透明，造成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息孤島，企業(yè)需要花費大量人力物力去修補(bǔ)信息孤島。因此，企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)與管理離不開企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)（IMS）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）等軟件和信息系統(tǒng)的支持，也離不開第三方咨詢機(jī)構(gòu)的幫助與指導(dǎo)。企業(yè)要想成功構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈，就必須從外部采購信息化軟件、引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助打造數(shù)字化供應(yīng)鏈。同時，企業(yè)還需要提高自身數(shù)字化信息技術(shù)能力，通過內(nèi)部數(shù)字化信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用來實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈。

2.3 ? ?數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)有待提高

企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)涉及的范圍較廣，因此需要一個具有較強(qiáng)實力的企業(yè)作為支撐。我國在數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)領(lǐng)域起步較晚，技術(shù)水平落后，整體實力較弱，沒有形成一批具有國際競爭力的企業(yè)和技術(shù)。數(shù)字化供應(yīng)鏈所涉及的領(lǐng)域較多，囊括了生產(chǎn)、物流、信息以及財務(wù)管理等多個方面，這些技術(shù)在我國的發(fā)展尚處于起步階段。在生產(chǎn)過程中，我國的企業(yè)大多都采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，這就出現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)效率低下、資源浪費嚴(yán)重等問題。此外，當(dāng)前企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)主要以業(yè)務(wù)流程為主，由于流程存在一定的缺陷，造成了產(chǎn)品設(shè)計不夠合理、信息傳遞效率較低、資源利用效率低等問題。

2.4 ? ?數(shù)字化供應(yīng)鏈人才缺失

我國傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展模式為“企業(yè)-供應(yīng)商-生產(chǎn)制造商-消費者”的線性流程，隨著社會的快速發(fā)展進(jìn)步，原有的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式已經(jīng)無法滿足新時代發(fā)展的需要，由此產(chǎn)生了數(shù)字化供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈?zhǔn)恰捌髽I(yè)-供應(yīng)商-生產(chǎn)制造商-消費者”的新型產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)之間的信息溝通、訂單處理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流倉儲管理等各環(huán)節(jié)都需要依賴此供應(yīng)鏈系統(tǒng)完成，因此對供應(yīng)鏈人才能力要求較高。而且目前我國大多數(shù)企業(yè)對供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)沒有給予足夠的重視，更多側(cè)重于對供應(yīng)鏈人才的技術(shù)培訓(xùn)，而忽視了對供應(yīng)鏈人才的思想教育，使得供應(yīng)鏈管理技術(shù)較難普及。一方面，大多數(shù)企業(yè)缺乏數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)人員，無法滿足數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)的要求，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)時不能順利推進(jìn)。另一方面，由于我國尚未建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化供應(yīng)鏈管理中缺乏專業(yè)技術(shù)人才和管理人員作支撐。此外，我國制造業(yè)整體科技水平較低、工業(yè)自動化程度不高，導(dǎo)致傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理仍以人工為主，工作效率較低。

3 ? ?企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)建議

3.1 ? ?更新適合數(shù)字化供應(yīng)鏈的管理模式

與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理相比，數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是對信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析能力和資源管理能力的綜合運用，在數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)通過對信息技術(shù)和資源管理能力的綜合運用，進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、收集、存儲和分析等操作，通過對數(shù)據(jù)的分析，獲取顧客需求的變化情況，從而達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的目的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)情況選擇適合本企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式，通過應(yīng)用數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績整體上升，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的核心競爭力。

3.2 ? ?完善信息數(shù)據(jù)更新系統(tǒng)

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在不斷完善的過程中，需要進(jìn)行及時的更新，信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相匹配，否則會造成數(shù)據(jù)更新不及時，從而影響企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率。企業(yè)應(yīng)通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)來整合現(xiàn)有的各種信息資源，建立一個開放的、數(shù)據(jù)共享的信息系統(tǒng)平臺，創(chuàng)建一個有機(jī)的、覆蓋所有業(yè)務(wù)流程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而提高供應(yīng)鏈管理效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)也可以建立相應(yīng)的電子商務(wù)平臺和數(shù)字市場進(jìn)行內(nèi)部資源整合。在電子商務(wù)平臺上完成供應(yīng)鏈上下游資源之間的相互對接、溝通與協(xié)作，并形成一個協(xié)同有序、透明公開的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

3.3 ? ?推動完善我國數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)閉環(huán)

3.3.1 ? ?推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游協(xié)同

鼓勵企業(yè)建立一批技術(shù)先進(jìn)、核心競爭力強(qiáng)的“專精特新”企業(yè)，積極參與全球產(chǎn)業(yè)分工與合作，著力構(gòu)建開放協(xié)同的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈體系，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，培育一批“專精特新”小巨人企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。進(jìn)一步優(yōu)化財稅政策，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)上下游協(xié)作和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，幫助企業(yè)穩(wěn)定原材料供應(yīng)、降低生產(chǎn)成本。同時，鼓勵上下游中小型企業(yè)加強(qiáng)合作對接，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成分工合理、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的良好格局。

3.3.2 ? ?培育一批數(shù)字化供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)

鼓勵大型骨干企業(yè)加快數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的對接協(xié)作，提高供需匹配度。支持中小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)開展跨行業(yè)協(xié)同、跨區(qū)域協(xié)同和全球協(xié)同，推動中小企業(yè)與大型企業(yè)融通發(fā)展。

3.3.3 ? ?加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融服務(wù)創(chuàng)新

發(fā)揮供應(yīng)鏈核心企業(yè)的帶動作用，鼓勵其通過信用擔(dān)保、融資租賃等方式為上下游中小微企業(yè)提供資金支持。助推商業(yè)銀行提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺和融資產(chǎn)品包，加大對上下游中小微企業(yè)在金融方面的支持力度。支持金融機(jī)構(gòu)開發(fā)創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，建立基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控體系和信用評估體系，降低上下游中小微企業(yè)融資成本。

3.3.4 ? ?發(fā)揮大數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造作用

鼓勵開展供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集、存儲、挖掘和分析技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用推廣等方面的研發(fā)工作，加快大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈深度融合步伐。激勵政府、科研院所、行業(yè)協(xié)會等組織積極開展供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用示范探索，推動商業(yè)銀行創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式和產(chǎn)品體系。

3.4 ? ?構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系

建立與供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)體系相匹配的激勵機(jī)制，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的政策支持與資金支持，增強(qiáng)對供應(yīng)鏈人才的吸引力；從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，打造數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)體系，需要企業(yè)積極引進(jìn)兼具技術(shù)背景和供應(yīng)鏈背景的高素質(zhì)復(fù)合型人才?？赏ㄟ^以下幾點，實現(xiàn)人才培養(yǎng)策略。

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，整合各方資源，采取靈活多樣的方式，促進(jìn)人才流動和信息共享，打破組織邊界，激發(fā)人員活力；

搭建高質(zhì)量、系統(tǒng)化的數(shù)字化供應(yīng)鏈教育培訓(xùn)體系，積極開展數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新大賽；

搭建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動和業(yè)務(wù)流程再造的數(shù)字化供應(yīng)鏈實訓(xùn)基地；

構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展一體化機(jī)制，有效激發(fā)人才潛能與創(chuàng)新活力；

制定有效的激勵機(jī)制，建立靈活高效的評價體系和分配制度；

積極發(fā)揮優(yōu)秀員工示范作用，以優(yōu)秀榜樣激發(fā)員工動力，帶動更多員工主動學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)。

此外，針對不同類型的企業(yè)應(yīng)采取不同策略，以推動相關(guān)政策落地。對于大中型企業(yè)，可通過成立專門數(shù)字供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)及組建專業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈團(tuán)隊來提高對數(shù)字供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的重視。

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數(shù)字技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)也越來越受到重視，在這樣的大環(huán)境下，要想保持企業(yè)的長期發(fā)展就需要加強(qiáng)數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐，進(jìn)一步推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。本文分析了企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)思路并提出了一些建議和看法以供參考研究，希望能夠為相關(guān)管理人員提供一些借鑒和幫助。

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