聶 妍 王 楠 /文

加強(qiáng)青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)，是抓好黨和國(guó)家事業(yè)后繼有人這個(gè)根本大計(jì)的基礎(chǔ)性工程，是黨中央站在歷史和全局發(fā)展高度提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)治久安的必然要求。

中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司第七一四研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“七一四所”）是現(xiàn)代化智庫(kù)型研究所，是國(guó)防軍工技術(shù)基礎(chǔ)核心骨干單位，近年來(lái)在青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)中取得積極成效。全所員工平均年齡37 歲，其中碩士及以上學(xué)歷人員占比52.4%，高級(jí)職稱(chēng)人員占比35.2%。干部人才隊(duì)伍呈現(xiàn)出年輕化、學(xué)歷高、作風(fēng)硬的局面：

近三年40 歲以下中層干部占比穩(wěn)步提升。2021 年至今選拔的中層干部中，40 歲以下占比62.5%。目前七一四所中層干部平均年齡43 歲， 40 歲以下干部占比34%，實(shí)現(xiàn) “90 后”擔(dān)任中層干部的突破。

優(yōu)秀青年干部人才脫穎而出。近五年來(lái)，涌現(xiàn)出國(guó)家級(jí)科技人才7 人次，省部級(jí)科技人才20 人次，集團(tuán)公司科技人才52 人次，確保了在國(guó)防軍工軟科學(xué)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權(quán)。其中“80 后”入選國(guó)家級(jí)專(zhuān)家?guī)? 人次、省部級(jí)科技人才8 人次、集團(tuán)專(zhuān)家?guī)?6 人次。

為持續(xù)培育政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、堪當(dāng)大任的高素質(zhì)青年干部人才隊(duì)伍，七一四所黨委提出“堅(jiān)持一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)兩條通道，注重三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)實(shí)施青年馬克思主義專(zhuān)項(xiàng)工程”的整體工作思路，體系化推進(jìn)青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)。

“堅(jiān)持一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”：即站在統(tǒng)籌全所青年干部人才發(fā)展的高度，明確所黨委是青年干部人才管理的第一責(zé)任人，頂層構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部具體負(fù)責(zé)、基層黨組織和職能部門(mén)共同參與”的青年干部人才培養(yǎng)模式。

“建設(shè)兩條通道”：即明確青年干部人才“管理”“科研”兩大職業(yè)發(fā)展路徑，從行政管理和科研專(zhuān)家兩大職業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，設(shè)置清晰的任職資格對(duì)照體系，為青年干部人才創(chuàng)造想成才，能成才的良好機(jī)會(huì)。

“注重三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”：即以新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合科研院所專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究的職責(zé)和使命，將“信念堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為”作為培養(yǎng)青年干部人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。

“青年馬克思主義專(zhuān)項(xiàng)工程”：即以“思想建設(shè)、文化傳承、能力牽引、強(qiáng)化保障”四個(gè)方面工作為抓手，發(fā)揚(yáng)軍工精神和情報(bào)精神，以溫暖務(wù)實(shí)的保障體系為基礎(chǔ)，以最有戰(zhàn)斗力的專(zhuān)業(yè)組培養(yǎng)模式為依托，將馬克思主義理論學(xué)習(xí)貫穿始終，體系化推進(jìn)青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)。

頂層構(gòu)建 堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)

七一四所黨委在中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司黨組的指導(dǎo)下，將青年干部人才工作提升到事關(guān)全所發(fā)展的戰(zhàn)略高度。明確所黨委是干部人才管理第一責(zé)任人，統(tǒng)一由所黨委會(huì)研究制定干部人才工作的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體措施，頂層構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部具體負(fù)責(zé)、基層黨組織和職能部門(mén)共同參與”的干部人才培養(yǎng)模式。同時(shí)，將中央和集團(tuán)公司關(guān)于選人用人工作的各項(xiàng)政策制度和部署要求納入所黨委中心組學(xué)習(xí)，持續(xù)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)和工作落實(shí)力度。

明確路徑 規(guī)劃職業(yè)發(fā)展雙通道

一要健全人才流動(dòng)途徑。七一四所明確將干部人才職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃為“管理”與“科研”兩大系列。以擴(kuò)寬干部人才發(fā)展空間為紐帶，暢通職業(yè)發(fā)展雙通道，鼓勵(lì)具備條件的干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才雙向交流，激勵(lì)優(yōu)秀青年干部人才堅(jiān)定信念、追求進(jìn)步。

二要明確崗位任職資格?！肮芾怼薄翱蒲小眱纱蟀l(fā)展通道從職業(yè)特點(diǎn)和人才發(fā)展需求出發(fā)，科學(xué)設(shè)置各通道各崗位等級(jí)的任職資格，有效銜接七一四所高層干部職務(wù)和集團(tuán)高級(jí)專(zhuān)家隊(duì)伍。以職稱(chēng)等級(jí)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)和規(guī)劃優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才首先在科研發(fā)展通道成長(zhǎng)，同步向管理通道發(fā)展。

三要科學(xué)設(shè)置履職待遇。以自主申報(bào)與定期競(jìng)聘相結(jié)合的方式設(shè)置崗位，整體更加靈活；強(qiáng)化高級(jí)專(zhuān)家作用，履職待遇與所在部門(mén)相應(yīng)中層干部一致，鼓勵(lì)“管理”“科研”雙通道雙向交流。

對(duì)標(biāo)對(duì)表 明確優(yōu)秀青年干部人才標(biāo)準(zhǔn)

“種樹(shù)者必培其根，種德者必養(yǎng)其心”，七一四所對(duì)好黨中央的標(biāo)，對(duì)好黨的二十大的表，明確優(yōu)秀青年干部人才標(biāo)準(zhǔn)：

一是理想信念堅(jiān)定。新時(shí)代要求青年干部人才要不斷加強(qiáng)馬克思主義理論武裝，增強(qiáng)政治自覺(jué)、嚴(yán)守政治標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)政治歷練。選拔任用干部時(shí)，堅(jiān)持把政治素質(zhì)放在首位，核心是對(duì)黨忠誠(chéng)。二是求真務(wù)實(shí)。要以創(chuàng)新的思路和方法加快構(gòu)建新發(fā)展格局，以國(guó)家戰(zhàn)略需求和高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。三是擔(dān)當(dāng)作為。敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)是中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持真理、擔(dān)當(dāng)作為最可貴的精神品質(zhì)。青年干部人才斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)有限，但是面臨復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，必須樹(shù)立起“在其位、謀其事、勇挑重任”的意識(shí)。

知行合一 系統(tǒng)實(shí)施青年馬克思主義專(zhuān)項(xiàng)工程

思想淬煉，以理論之光照亮前行之路

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把思想政治建設(shè)作為培養(yǎng)青年干部人才的基礎(chǔ)性工程。七一四所積極選拔優(yōu)秀青年干部人才進(jìn)入集團(tuán)公司“青馬工程”培訓(xùn)班，持續(xù)推進(jìn)“青年精神素養(yǎng)提升工程”建設(shè)，多維度加強(qiáng)理論知識(shí)灌輸。堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)作為所“骨干培訓(xùn)班”“中干培訓(xùn)班”的必修課，不斷強(qiáng)化黨性教育和理想信念教育。遵循“訓(xùn)其所需、學(xué)其所缺”原則，立足工作需求、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，廣泛利用上級(jí)網(wǎng)絡(luò)課程、所內(nèi)科技論壇等平臺(tái)，選擇優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，注重運(yùn)用案例加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化演練，促進(jìn)將理論知識(shí)融入所學(xué)、所想、所干當(dāng)中，以知促行，以行求知。

文化傳承，以軍工精神苦練成事之功

創(chuàng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境，傳承軍工精神，對(duì)軍工科研院所培育青年人才和塑造優(yōu)秀年輕干部有特殊且重要的意義。一代代軍工人以“核潛艇精神、航母精神、載人深潛精神”為典型，內(nèi)化于心、外化于行，在傳承弘揚(yáng)軍工精神中持續(xù)凝聚強(qiáng)大力量。同時(shí)，七一四所經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期工作歷練與積累，孕育形成“潛心求是、敏銳捕捉、大力協(xié)同、主動(dòng)反應(yīng)”的情報(bào)精神。七一四所重視新員工入職第一年的綜合素質(zhì)建設(shè)，以“導(dǎo)師制”為抓手，在理想信念層面和專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面發(fā)揮“傳幫帶”作用。將情報(bào)精神的種子播撒在青年干部人才心中，在未來(lái)獨(dú)當(dāng)一面時(shí)不忘初心。

能力牽引，以專(zhuān)業(yè)歷練甄選后備人才

七一四所依據(jù)科技創(chuàng)新技術(shù)體系，在各個(gè)部門(mén)內(nèi)部，以所學(xué)專(zhuān)業(yè)為參考、以崗位職責(zé)為依據(jù)，打造39 個(gè)專(zhuān)業(yè)組，組成最活躍、最有戰(zhàn)斗力的單元。在專(zhuān)業(yè)組培養(yǎng)模式下，以能力為牽引，有計(jì)劃地選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的青年干部人才擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職位，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和高級(jí)專(zhuān)家的后備人選。一方面，專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人定期參加骨干培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)和裝備技術(shù)發(fā)展知識(shí)相結(jié)合，夯實(shí)青年人才自主創(chuàng)新能力；另一方面，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人的年度考核，發(fā)揮考核結(jié)果在個(gè)人能力提升和組織人才儲(chǔ)備兩方面的作用，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人不斷接受復(fù)雜挑戰(zhàn)，提升綜合能力。

強(qiáng)化保障，以真心服務(wù)解決后顧之憂(yōu)

針對(duì)青年干部人才的切實(shí)需要，建設(shè)貼近生活、程度適當(dāng)、充滿(mǎn)溫度的保障體系極為必要。

一方面，針對(duì)青年干部人才意見(jiàn)集中的夫妻兩地分居、非北京戶(hù)籍子女入學(xué)兩方面問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作，給廣大青年干部人才打了一劑安心針，更全身心地投入工作。

另一方面，堅(jiān)持以社會(huì)保險(xiǎn)為主體、補(bǔ)充構(gòu)建“一短一長(zhǎng)”的綜合保障體系，切實(shí)緩解員工生活壓力。“一短”即員工及其未成年子女的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；“一長(zhǎng)”，即企業(yè)年金。以“長(zhǎng)期穩(wěn)定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)參保”為原則，提升青年干部人才薪酬待遇，促進(jìn)收入分配更合理有序，切實(shí)解決后顧之憂(yōu)。

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“青年強(qiáng)，則國(guó)家強(qiáng)。”科研院所青年干部人才是與新時(shí)代同向同行、共同前進(jìn)的一代，要體系化推進(jìn)青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深化改革，確保在實(shí)際發(fā)展中擁有一支忠實(shí)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)活力的優(yōu)秀青年干部人才隊(duì)伍。切實(shí)將干部人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)建現(xiàn)代化智庫(kù)型研究所奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保國(guó)防科技工業(yè)建設(shè)后繼有人。