段正榮

摘要：財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈所在，并且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析是其管理的重要手段之一，其主要的作用是能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此，財(cái)務(wù)分析工作能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作順利實(shí)施。對于企業(yè)來說，利用財(cái)務(wù)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一切問題和不足呈現(xiàn)出來，促使管理者能夠及時(shí)地針對不足制定出更加有力的對策。基于此，本文主要針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題進(jìn)行探究，并針對存在的問題提出解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問題；措施

在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的時(shí)代下，國有企業(yè)的內(nèi)部管理與其外部的經(jīng)營狀況都發(fā)生了巨大的變化，在如今市場的競爭越來越激烈，況且在全球的經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢也逐漸強(qiáng)烈。在國有企業(yè)中其核心就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作就是財(cái)務(wù)分析，因此對于財(cái)務(wù)分析工作要做到精準(zhǔn)，才能更好地發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將從國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概述、財(cái)務(wù)分析存在的問題、解決財(cái)務(wù)分析問題的對策措施等方面進(jìn)行探究。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)

通過財(cái)務(wù)分析的概念可知，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的所有經(jīng)濟(jì)效益都能夠進(jìn)行分析評價(jià)，從而得出精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)決策提供相應(yīng)數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)分析，能夠使企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者以及運(yùn)營人員、股東對于企業(yè)的資產(chǎn)情況都能有詳細(xì)的了解，通過分析的最終情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)的融資能力、了解債務(wù)償還能力以及投資能力等，不僅如此，還能對企業(yè)的整體運(yùn)營情況有所了解，對于企業(yè)的投資決策能夠給予準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的投資準(zhǔn)確性。

（二）為精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督提供支持

在企業(yè)中實(shí)施數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)?shù)據(jù)實(shí)施精細(xì)化處理，通過這些數(shù)據(jù)企業(yè)對于生產(chǎn)運(yùn)營中的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，尤其在財(cái)務(wù)實(shí)施管理的過程中出現(xiàn)制度不足的情況，針對這樣的問題及時(shí)的進(jìn)行處理，通過財(cái)務(wù)分析對這些問題的改進(jìn)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效益。

（三）對績效評價(jià)與考核提供依據(jù)

在我國的國有企業(yè)中，包含著環(huán)境、維穩(wěn)等方面的社會(huì)責(zé)任，這些社會(huì)責(zé)任能夠?qū)⒂行w現(xiàn)企業(yè)非財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此難以收集財(cái)務(wù)分析中需求的詳細(xì)數(shù)據(jù)，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是比較容易獲取的。因此，對于這些數(shù)據(jù)企業(yè)就會(huì)讓財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，得到的指標(biāo)更容易被運(yùn)用、評價(jià)。在國有企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，要想了解到企業(yè)的管理運(yùn)營情況，就可以通過財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)情況進(jìn)行觀察，所以財(cái)務(wù)的分析指標(biāo)，能夠直接反應(yīng)出企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)營情況。對于企業(yè)的績效評價(jià)而言，其主要的工作內(nèi)容包括企業(yè)取得利潤能力、長久持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)正常運(yùn)營的能力、企業(yè)拓展能力、債務(wù)實(shí)際償還能力等，而這些能力都需要財(cái)務(wù)分析進(jìn)行評價(jià)，并且需要財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作擴(kuò)大，從而得到更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果，通過這些結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)的績效評價(jià)提供基礎(chǔ)的數(shù)

據(jù)依據(jù)。

能夠提高國有企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿υ谀壳拔覈纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)逐漸的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力不斷的提高，因此為了能夠提高自身的競爭力，從而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步。因此，國有企業(yè)就要不斷的將自身的潛能激發(fā)出來，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最重要的部分就是財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析能夠通過對企業(yè)中的各種詳細(xì)數(shù)據(jù)以及文字信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，能夠?qū)⑵髽I(yè)中運(yùn)營情況以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行判斷，從而掌握國有企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營信息，以及企業(yè)的發(fā)展情況。由此可以看出，財(cái)務(wù)分析的整體水平的有效提高，就能不斷的提高國有企業(yè)中的運(yùn)營水平，以及內(nèi)部管理水平，這對于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展有良好的促進(jìn)作用，從而不斷的激發(fā)國有企業(yè)自身的潛力，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益逐漸提高，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)

質(zhì)發(fā)展。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）企業(yè)管理層不夠重視財(cái)務(wù)分析工作

在國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理雖然是企業(yè)的重要核心部分，但是在目前財(cái)務(wù)分析工作中會(huì)存在大量問題，首要的問題就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視財(cái)務(wù)分析工作，在一部分國有企業(yè)中對于財(cái)務(wù)的認(rèn)知就是對于企業(yè)的支出收入做記錄的事情，對于財(cái)務(wù)的分析工作，更是簡單的瀏覽一下或者根本不重視，因此財(cái)務(wù)分析工作在管理者制定決策的時(shí)候沒有給予過多的關(guān)注，因?yàn)樵诖蟛糠制髽I(yè)中都是重業(yè)務(wù)而輕視管理，對于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的企業(yè)地位不高，財(cái)務(wù)人才引進(jìn)也得不到重視，對于財(cái)務(wù)分析的成果在企業(yè)中也沒有放在主要的地位，因此這樣的狀況導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的效果與作用在企業(yè)中受到限制。

（二）缺乏對長期發(fā)展的規(guī)劃

國企中財(cái)務(wù)分析工作存在大量問題，在各種問題中企業(yè)財(cái)務(wù)分析缺乏對長期發(fā)展的規(guī)劃也是重要的一個(gè)問題。在國有企業(yè)中企業(yè)的管理層，因?yàn)槎唐诮?jīng)營業(yè)績考核的要求約束，使其更加關(guān)注整個(gè)年度的凈利潤，還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值等利潤指標(biāo)。因此，企業(yè)在對目標(biāo)進(jìn)行投資時(shí)，對于企業(yè)短期內(nèi)所能獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目更加重視，對于有發(fā)展?jié)摿Φ哪軌虺掷m(xù)發(fā)展的投資項(xiàng)目容易忽略掉。因?yàn)檫@樣的有潛力的企業(yè)都是正在發(fā)展中的企業(yè)，不能短時(shí)間內(nèi)快速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的短期業(yè)績考核帶來影響。這樣的狀況就會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過更好的投資項(xiàng)目，當(dāng)潛力企業(yè)發(fā)展起來的時(shí)候，其市場已經(jīng)成熟起來，企業(yè)再進(jìn)入投資時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過了最優(yōu)時(shí)期。

在外部經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展的情況，國有企業(yè)不能夠第一時(shí)間了解到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有效信息，因此對于企業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期就會(huì)錯(cuò)過，造成遺憾的損失。對于這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，其主要就是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃，因此在面對市場競爭中，在選擇投資企業(yè)時(shí)就會(huì)不知道怎么選擇，對于企業(yè)的長久發(fā)展模式也不能夠進(jìn)行確定，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的方針錯(cuò)亂，對于其定位發(fā)展也是模糊的，對于企業(yè)的整體長久發(fā)展有明顯的限制。

（三）缺乏對數(shù)據(jù)深層次的分析

對于財(cái)務(wù)分析而言，其主要是一個(gè)綜合性的分析系統(tǒng)工程，利用分析工具對要分析的目標(biāo)進(jìn)行分析評價(jià)。在國企中對財(cái)務(wù)分析工作中存在分析工作簡化、片面的現(xiàn)象，對于企業(yè)中的數(shù)據(jù)異常的狀況，就只對于指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對于出現(xiàn)問題的原因并沒有深入的探究，對于影響問題出現(xiàn)的內(nèi)外因素沒有進(jìn)行思考，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際的運(yùn)營情況出現(xiàn)偏差。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)施分析工作的時(shí)候，由于人員能力存在差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)片面化、程序化等問題，對于財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)不能夠針對問題及時(shí)的做出相應(yīng)的解決措施，使準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)的給予企業(yè)的管理層，影響企業(yè)整體的決斷問題。

（四）財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)水平參差不齊

在國企財(cái)務(wù)分析工作中，因企業(yè)對于分析工作的不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)分析人員的要求只是在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)的日常賬務(wù)工作，還有一些賬務(wù)的處理工作上，對于財(cái)務(wù)分析人員的重視不夠。在企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析崗位雖然在，但是其主要都是會(huì)計(jì)核算崗的人員兼顧而已，對于財(cái)務(wù)分析人員沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，因此在處理這些財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，對于工作的內(nèi)容了解的不是特別得心應(yīng)手，對于數(shù)據(jù)的分析不能夠深入探究，對于數(shù)據(jù)不能夠與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，對于財(cái)務(wù)分析的報(bào)告整體效果沒有呈現(xiàn)出應(yīng)用的價(jià)值。

（五）國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析邊界受限

在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，不夠重視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，只是單一的對企業(yè)運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行探究，對于未來企業(yè)的發(fā)展沒有進(jìn)行分析研究，就導(dǎo)致出現(xiàn)國企財(cái)務(wù)分析工作邊界受限。在如今企業(yè)與相應(yīng)供應(yīng)商會(huì)互相影響，并且其影響程度逐漸增加，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要想進(jìn)行提升，就要對企業(yè)的本身邊界進(jìn)行拓展，總體來說就是對于企業(yè)的運(yùn)營更加全面，使企業(yè)能夠?qū)τ诠芾砼c協(xié)調(diào)更加具有包容性，對于財(cái)務(wù)的分析，對企業(yè)的邊界沒有辦法進(jìn)行突破。

（六）財(cái)務(wù)分析的方法比較單一

在目前國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，會(huì)單一的按照企業(yè)中既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且在進(jìn)行分析的時(shí)候，運(yùn)用的數(shù)據(jù)都是以往的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)財(cái)務(wù)分析的方式都比較落后。因此，這樣的財(cái)務(wù)分析缺乏實(shí)時(shí)性，并且運(yùn)用落后的分析方式，不能夠?qū)θ缃竦钠髽I(yè)內(nèi)部的情況實(shí)現(xiàn)有效分析，這會(huì)造成財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，對于企業(yè)中的各種決策，以及企業(yè)中的各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)營發(fā)展，都不能夠提供真實(shí)、準(zhǔn)確性高的數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)分析只能停留在單一的數(shù)據(jù)變動(dòng)中，不能滿足企業(yè)的長期戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，無法促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

三、針對上述問題的對策措施

（一）加強(qiáng)管理層對財(cái)務(wù)分析的重視程度

在財(cái)務(wù)分析中的問題首先就要于管理層對財(cái)務(wù)分析的崗位進(jìn)行重視，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析對于企業(yè)的運(yùn)營與整體發(fā)展有著重要的影響，通過財(cái)務(wù)分析的能力加強(qiáng)，對于企業(yè)的整體核心競爭力也會(huì)逐漸提高，對于財(cái)務(wù)分析的能力加強(qiáng)，首先就是領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)的分析工作挪到首位。在企業(yè)中對于管理層與各個(gè)部門的溝通一定要進(jìn)行加強(qiáng)，對于財(cái)務(wù)分析的意義與作用了解透徹，可以舉行一些關(guān)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知培訓(xùn)，讓部門人員提高對財(cái)務(wù)分析的重視。從企業(yè)的整體角度而言，這樣的培訓(xùn)能夠讓企業(yè)的管理層，對于財(cái)務(wù)分析有充分的認(rèn)識，并且了解到財(cái)務(wù)分析的成果對于企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的影響，對于企業(yè)的重要決策也能夠提供決定性的依據(jù)。對財(cái)務(wù)分析的工作而言，加強(qiáng)管理層對財(cái)務(wù)分析的重視，能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)分析能力，將財(cái)務(wù)分析的作用在企業(yè)中得到最大的發(fā)揮。

（二）制定合理的考核目標(biāo)

對于財(cái)務(wù)分析問題中，有一部分是由于企業(yè)的考核目標(biāo)所影響造成的，在企業(yè)制定考核目標(biāo)時(shí)，一定要對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及企業(yè)的各個(gè)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析制定，對于制定的考核目標(biāo)，一定要能夠符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并且具有量化的性質(zhì)。對于企業(yè)的目標(biāo)制定，可以進(jìn)行調(diào)查問卷、談話等等形式，通過這樣的詳細(xì)溝通，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠了解得更加深入，從而制定出能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。針對這樣的目標(biāo)而言，合理、有效的考核目標(biāo)，對于企業(yè)員工實(shí)施工作的態(tài)度，能夠更加有效的進(jìn)行提高，對于企業(yè)中的潛力能夠更好的進(jìn)行挖掘，對于企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營流程，能夠?qū)⑵溥M(jìn)行簡化，對于企業(yè)中增值或者非增值的部分進(jìn)行區(qū)分，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的長久發(fā)展進(jìn)行有利提升，除此之外，對于企業(yè)的長期利益與短期利益也能做出區(qū)分，對于員工以及企業(yè)的管理層人員的主觀能動(dòng)性進(jìn)行提高，從而為企業(yè)的整體利益得到顯著的提升。

（三）構(gòu)建長期穩(wěn)定的財(cái)務(wù)分析體系

在國企中為了能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用，并且對企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行分析，就要構(gòu)建相應(yīng)分析體系，這樣就能夠讓管理層，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況與未來的發(fā)展方向了解的更加全面。在企業(yè)的宏觀角度來看，可以通過SWOT分析模型，對于企業(yè)外界市場競爭與發(fā)展情況進(jìn)行探究，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，將企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)得到確立。此外，國有企業(yè)通過其財(cái)務(wù)分析的方法，在企業(yè)中建立一套完善的財(cái)務(wù)分析體系，在這項(xiàng)體系中，明確的包含著財(cái)務(wù)分析的各種方式，并且將財(cái)務(wù)分析方法的使用情況進(jìn)行明確。然后，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式建立其預(yù)警機(jī)制，在財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)問題時(shí)，就能夠全面的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，以及專家對于市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)的建議，對企業(yè)進(jìn)行綜合性的分析，這樣的體系建立，能夠?qū)⑵湔w的數(shù)據(jù)更加清

晰明了。

與此同時(shí)，國有企業(yè)的整體流程中，要通過以價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行整體分析。將企業(yè)中的增值區(qū)與非增值區(qū)進(jìn)行區(qū)分，將客戶的價(jià)值提高與成本的降低都通過價(jià)值鏈進(jìn)行找到，并且對于企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測，提高企業(yè)的市場競爭力。

（四）重視財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠提高其能力，主要就是要將分析的專業(yè)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中，主要包括業(yè)務(wù)運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)審計(jì)工作、市場銷售以及經(jīng)營情況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等內(nèi)容，因此要想提高財(cái)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)，就要對這些方面都進(jìn)行徹底了解。在財(cái)務(wù)的工作人員實(shí)施相應(yīng)分析工作時(shí)，會(huì)將分析的結(jié)果與常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相比，對于針對性的分析問題就會(huì)有所忽略，或者在進(jìn)行分析時(shí)，將自己的業(yè)務(wù)與分析脫離開來，最終導(dǎo)致整體的分析數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，并且完整性不高。因此，為了能夠避免這樣的狀況出現(xiàn)，就要對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識與專業(yè)能力進(jìn)行提高，可以邀請機(jī)構(gòu)中具有權(quán)威性的專家，到企業(yè)中對財(cái)務(wù)人員實(shí)施相應(yīng)專業(yè)知識培訓(xùn)，或者企業(yè)提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓人才走出企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將更好的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力帶進(jìn)企業(yè)。最后，就是對于企業(yè)的員工整體的職業(yè)道德進(jìn)行加強(qiáng)，能夠?qū)τ谧约旱墓ぷ鞲诱J(rèn)真負(fù)責(zé)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具真實(shí)性以及

準(zhǔn)確性。

（五）拓展財(cái)務(wù)分析邊界，關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

在企業(yè)的發(fā)展中，最要進(jìn)行關(guān)注的就是企業(yè)的邊界局限性問題，對于此就要將企業(yè)的邊界格局打開，對非財(cái)務(wù)的指標(biāo)進(jìn)行提高，并且對于企業(yè)的整體運(yùn)營情況也要重視同時(shí)將邊界拓展，對于企業(yè)的供應(yīng)商與客戶的形式進(jìn)行簡要分析，對于國際政治、國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)情況、法律環(huán)境等從整體的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從而得出的結(jié)果對于企業(yè)的整體決策能夠起到重要的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，在國有企業(yè)中財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，及其市場競爭的參與提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營發(fā)展，財(cái)務(wù)分析是其重要的核心部分。有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)能夠提高企業(yè)的精細(xì)化管理，并且能夠建立財(cái)務(wù)管理體制，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的依據(jù)。

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