楊瀟瀟

摘要：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭的加劇，對企業(yè)治理水平和財務(wù)管理水平提出了更高的要求，業(yè)財融合理念應(yīng)運而生。由于業(yè)財融合具有將業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理有機地聯(lián)系起來，從整個企業(yè)的角度來考慮業(yè)務(wù)開展是否符合集團發(fā)展的目標(biāo)方向的特點，從而對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險起到很好的規(guī)避作用。因此，業(yè)財融合理念越來越受到企業(yè)的關(guān)注，業(yè)財融合成為了新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，同時也是企業(yè)不斷探索提升財務(wù)和業(yè)務(wù)管理水平、提高組織效率的終極目標(biāo)。然而，要做好業(yè)財融合絕非易事，需要企業(yè)從管理層到基層員工的共同努力、上下同心?？偠灾?，業(yè)財融合一定要為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)，也一定要從企業(yè)的實際情況出發(fā)。業(yè)財融合工作是個龐大而又繁雜的工程，切不可一蹴而就，急于求成，否則會事倍功半，適得其反。本文針對我國企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀進行了剖析和梳理，并結(jié)合業(yè)財融合的內(nèi)涵和我國的實際情況進行分析，探索應(yīng)對之法，并提供一些建設(shè)性的解決方案，目的在于使企業(yè)理清思路，在業(yè)財融合過程中少走彎路。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；信息化

一、引言

在當(dāng)今數(shù)字時代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，信息數(shù)據(jù)能否及時與準(zhǔn)確地傳遞很大程度上關(guān)系著企業(yè)的生存命脈。傳統(tǒng)的財務(wù)會計由于核算滯后，往往無法對業(yè)務(wù)活動全流程進行把控和修正，更談不上對業(yè)務(wù)進行前期的評估和預(yù)判。財務(wù)無法深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)中去，財務(wù)與業(yè)務(wù)活動嚴(yán)重脫離，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)無法達成一致。由于業(yè)財融合使財務(wù)與業(yè)務(wù)深度配合，借助信息化系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)流和財務(wù)流進行充分融合，實現(xiàn)了資源共享，將事前規(guī)劃、事中控制和事后評估的基本原則貫穿于每個業(yè)務(wù)鏈條，這樣有效提高了組織效率、優(yōu)化了資源配置、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險，最終實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合，字面上的意思是指將業(yè)務(wù)與財務(wù)融為一體，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)有機地結(jié)合起來，可以引申為從企業(yè)的整體角度去考量業(yè)務(wù)開展是否符合企業(yè)（集團）發(fā)展的方向，使財務(wù)人員掌握財經(jīng)政策的同時了解企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并深入到業(yè)務(wù)活動中去，將財務(wù)職能、管理制度、流程設(shè)計與業(yè)務(wù)融合得更加緊密。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)進行管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供有效支撐、挖掘業(yè)務(wù)潛力，推動財務(wù)職能從“管控型”向“運營型”轉(zhuǎn)變。特別是把財務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過對數(shù)據(jù)的預(yù)測和分析，將結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)。對業(yè)務(wù)部門來說，在業(yè)務(wù)進行的整個流程中都要具備經(jīng)營思維和風(fēng)險意識，要清楚地意識到開展業(yè)務(wù)是為企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤，同時控制和規(guī)避風(fēng)險以降低損失，這也是一種價值創(chuàng)造。因此，業(yè)財融合是一個雙向的考量，要求業(yè)務(wù)與財務(wù)相輔相成，業(yè)務(wù)懂財務(wù)，財務(wù)懂業(yè)務(wù)。

（二）推進業(yè)財融合的意義

在當(dāng)前形勢下，加快企業(yè)業(yè)財融合進程已刻不容緩，研究企業(yè)在業(yè)財融合過程中遇到的問題以及應(yīng)對之法，對促進企業(yè)和財務(wù)轉(zhuǎn)型意義重大。

1.有利于提高人員綜合素質(zhì)

首先在財務(wù)方面，在實施業(yè)財融合之前財務(wù)人員的工作主要集中在對財務(wù)數(shù)據(jù)的核算與報表的編制工作上，重在對財務(wù)活動進行核算與監(jiān)督，而對企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平的指標(biāo)評價都是后置的，更談不上對正在進行中的業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)控和修正。而業(yè)財融合之后需要財務(wù)人員對企業(yè)整個業(yè)務(wù)活動進行全程參與把控，這就要求財務(wù)人員不但對業(yè)務(wù)活動要有充分的認識和理解，而且還要具備對業(yè)務(wù)活動實質(zhì)進行分析和協(xié)助業(yè)務(wù)進行決策的能力，促使財務(wù)人員從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會計的前瞻性和決策功能。其次在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)人員在新理念的灌輸下，通過和財務(wù)人員的配合，從理念意識、成本效益意識、風(fēng)險防范意識等方面也會有所加強，更利于業(yè)務(wù)的順利開展。由此可見，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員互相促進、相輔相成，人員素質(zhì)得到提高，提升了企業(yè)的軟實力。

2.有利于提高財務(wù)管理水平

貫徹業(yè)財融合管理理念，有助于提高企業(yè)的管理和財務(wù)管理，使企業(yè)的財務(wù)活動、管理活動與業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，形成一個高效的人才隊伍。有助于企業(yè)拓展和維持外部市場，提高對市場的風(fēng)險判斷和反應(yīng)能力，保證企業(yè)的正常運營，對企業(yè)的財務(wù)價值和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是有益的。與“記賬員”相比，企業(yè)更需要為其創(chuàng)造更大價值的財務(wù)，而非可被機器人所取代的記賬人員，業(yè)財融合將推動管理會計的發(fā)展，作為能夠給企業(yè)帶來更大價值的財務(wù)，加速管理會計團隊的建設(shè)將有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平。另外，業(yè)財融合使企業(yè)在運營過程中各個節(jié)點上獲取的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他信息能及時有效地反饋到財務(wù)部門，形成信息共享平臺，使資源得到高效配置和利用。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營做到互聯(lián)互通，通過財務(wù)前瞻性工作、全過程掌控、及時分析與修正，為企業(yè)提供決策支持，進而提升財務(wù)整體管理水平。

3.有利于提高企業(yè)經(jīng)營效益

企業(yè)的運營與發(fā)展，主要目的則是為了獲取更多利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，通過開展業(yè)財一體化工作，便于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過提高財務(wù)管控能力，提升財務(wù)管理工作，使財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效對接，為業(yè)務(wù)部門的決策提供更加準(zhǔn)確的投資信息，促進投資行為，減少風(fēng)險。同時，財務(wù)人員可通過業(yè)財融合，實時獲得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中全方位的資料，通過對這些資料進行深入分析，進而獲得有價值的經(jīng)驗，便于提高企業(yè)的盈利水平。

4.有利于提升財務(wù)信息化水平

企業(yè)要想實現(xiàn)真正的業(yè)財融合，實現(xiàn)部門間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與信息交互需要借助企業(yè)信息化系統(tǒng)和數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，因此建立新型財務(wù)信息化系統(tǒng)，以多角度展開分析，更好的實現(xiàn)業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流同步對開展業(yè)財融合工作至關(guān)重要。業(yè)財一體化要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口保持有效連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、資源共享，財務(wù)部門及時匯總、篩選業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供有效的可供支持的信息，數(shù)字化信息技術(shù)的有效應(yīng)用是實現(xiàn)業(yè)財融合的根本保障，如果信息化建設(shè)無法達到業(yè)財融合的發(fā)展目標(biāo)，那業(yè)財融合就會淪為無根之木。所以企業(yè)要想做好業(yè)財融合，勢必加強財務(wù)信息化的建設(shè)，數(shù)字信息化的大力投入反過來也會助推企業(yè)業(yè)財融合工作的不斷完善。

三、我國企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（一）重視程度不夠，員工參與性不高

由于業(yè)財融合是個新興詞匯，許多人對此并不十分了解，包括許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)財融合的認識也是一知半解，沒有客觀充分的認識就盲目上馬，致使實施起來效果并不好，反而浪費人力物力，事倍功半。由于領(lǐng)導(dǎo)層的思維慣性，缺乏開拓與創(chuàng)新的務(wù)實精神，導(dǎo)致對業(yè)財融合理念不夠重視，更沒有認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會其要義的動力，宣傳也跟不上，當(dāng)然員工參與建設(shè)業(yè)財融合的積極性也不高，當(dāng)業(yè)財融合在實施過程中遇到阻力和困難反而會讓員工心生抵觸。

（二）人員素質(zhì)不高，相關(guān)專業(yè)人才有缺口

在這個人才成為第一生產(chǎn)力的時代，業(yè)財融合對人員素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是財務(wù)人員，要求做復(fù)合型人才，不僅要財務(wù)基礎(chǔ)扎實，還要具有管理會計的視角、宏觀的思維和參與到業(yè)務(wù)中的主觀能動性?？蓚鹘y(tǒng)財務(wù)人員往往只注重財務(wù)核算，知識儲備和積累較單一且匱乏，視角也只盯住自己的本職工作，對業(yè)務(wù)活動缺乏參與支持。而業(yè)務(wù)人員往往只注重自己的銷售業(yè)績，對財務(wù)的監(jiān)控也較為抵觸，缺乏一定的財務(wù)知識和全局意識，致使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大。

（三）信息化程度不高

信息化是業(yè)財融合的基礎(chǔ)，一方面完善的信息化系統(tǒng)可以有效地實現(xiàn)資源共享，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)無縫融合；另一面可以讓財務(wù)從繁瑣的賬務(wù)中解放出來，把精力放在管理上來，更多地參與到業(yè)務(wù)全程把控方面。而現(xiàn)階段企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊，導(dǎo)致業(yè)財融合達不到預(yù)期效果，信息無法實時資源共享，財務(wù)無法對業(yè)務(wù)活動進行全面掌控，更無法對業(yè)務(wù)活動做到及時修正；而業(yè)務(wù)由于無法獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，即使業(yè)務(wù)活動偏離了企業(yè)的初始預(yù)期也無法進行調(diào)整，更無法被財務(wù)監(jiān)督引導(dǎo)到企業(yè)全局的框架上開展業(yè)務(wù)活動。以業(yè)財融合為目標(biāo)而開發(fā)的信息管理系統(tǒng)不僅沒有提高工作效率，反而因一些無效數(shù)據(jù)的干擾使財務(wù)和業(yè)務(wù)部門疲憊不堪，產(chǎn)生抵觸情緒。

（四）業(yè)務(wù)與財務(wù)融合度不高，業(yè)財融合意識淡薄

一方面，我國多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門都是各自為政的，部門之間缺乏有效地配合和溝通，更談不上信息資源共享，而業(yè)財融合最基本的要求就是部門間資源共享，所以導(dǎo)致業(yè)財融合工作無法順利開展。另一方面，許多企業(yè)認為業(yè)財融合是財務(wù)部門的工作任務(wù)，跟業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大，導(dǎo)致業(yè)財融合工作開展起來困難重重。在這種缺乏業(yè)財融合土壤的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展很容易脫離正軌，會背離企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、加強我國企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

（一）提高對業(yè)財融合的重視程度，加強宣傳提高員工參與度

既然業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，企業(yè)管理層就應(yīng)該統(tǒng)一認識，達成共識，將業(yè)財融合作為企業(yè)管理的目標(biāo)之一重視起來，并加強宣傳向全體員工推而廣之。向員工宣傳的過程中切不可只喊口號，應(yīng)形成具體的操作辦法與流程，讓員工切實地體會到何為業(yè)財融合、怎么做才叫業(yè)財融合，以及業(yè)財融合會給企業(yè)帶來哪些好處。企業(yè)管理層可以請一些業(yè)財融合方面的專業(yè)人士為其宣傳和普及業(yè)財融合知識，并制定符合企業(yè)自身的業(yè)財融合方案，通過吸收復(fù)合型人才來帶頭實施此方案，由此形成由上至下的連鎖推動效應(yīng)。當(dāng)然這中間少不了信息化平臺搭建而起到的推動作用，將業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員都納入業(yè)財融合系統(tǒng)中來，使員工時刻都繃緊業(yè)財融合這根弦，使員工意識到如果不提高自己的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新思想的話將無法在企業(yè)中生存，更談不上和企業(yè)共同奮進。

（二）企業(yè)應(yīng)加強對人才的培養(yǎng)和引進

要想順利地推進業(yè)財融合，人才是不可或缺的因素。一方面，企業(yè)可通過外部招聘和內(nèi)部激勵的方式選拔人才。因業(yè)財融合對人才的要求比較高，所以企業(yè)在選拔人才時不僅應(yīng)關(guān)注其相關(guān)領(lǐng)域的知識水平，還應(yīng)注重對其個人綜合素質(zhì)的考查，具體到財務(wù)人員應(yīng)側(cè)重其是否具有管理會計的專業(yè)視角。如果是從基礎(chǔ)工作一路靠自身能力干上來的員工企業(yè)要特別予以關(guān)注，這種員工往往對全套業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程比較熟悉，會將自己所學(xué)知識和實際工作有效聯(lián)系起來，這種思維是業(yè)財融合最需要具備的素質(zhì)，企業(yè)對于此類員工應(yīng)給予大力培養(yǎng)，讓其作為實施業(yè)財融合的先鋒，把工作先帶動起來。具體到業(yè)務(wù)人員，要看其是否有全局觀，綜合能力怎樣，是否具備良好的協(xié)作精神與溝通能力，如果能具備一些財務(wù)的知識或者相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)蔷褪清\上添花，可為業(yè)財融合工作提供助力。另一方面，企業(yè)應(yīng)通過激勵和考核機制促使員工不斷提升自己的綜合能力，通過獎懲制度讓員工樹立危機意識，讓員工有意識地去不斷提升自己、充實自己，去主動接觸非自己領(lǐng)域內(nèi)的東西，使員工建立起業(yè)財融合思維，并不斷適應(yīng)企業(yè)的新型管理模式，并在此模式下不斷成長。

（三）加快信息化建設(shè)，為業(yè)財融合工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

財務(wù)信息化管理系統(tǒng)作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段和工具對業(yè)財融合工作的開展和推進起著至關(guān)重要的作用。如何搭建一個適合企業(yè)業(yè)務(wù)特點并且能高效地為業(yè)財融合提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)是當(dāng)今每個企業(yè)都急需解決的問題。首先由于搭建信息化系統(tǒng)是一項耗費巨大時間和成本的數(shù)據(jù)工程，因此企業(yè)在上馬該項目時一定要貨比三家，選擇可靠的開發(fā)商進行平臺搭建。其次，在考慮到企業(yè)自身的管理方式和業(yè)務(wù)特點時，企業(yè)應(yīng)積極與項目開發(fā)商進行充分溝通，確保搭建的數(shù)據(jù)平臺能高效地提供有用數(shù)據(jù)并能精準(zhǔn)傳遞，否則會得不償失。最后，由于信息管理系統(tǒng)對許多員工來說是新事物，例如報銷、合同簽訂等業(yè)務(wù)開展都脫離了傳統(tǒng)手工模式，因此企業(yè)需要對員工進行不斷培訓(xùn)，讓員工盡快適應(yīng)信息化系統(tǒng)。從另一方面看，財務(wù)信息化管理系統(tǒng)也需要高水平的復(fù)合型人才，它需要財務(wù)人員不僅要會核算，還要會管理、懂業(yè)務(wù)，同時也需要業(yè)務(wù)人員具備一定的財務(wù)知識和風(fēng)險意識，可以精準(zhǔn)地把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反映到信息模塊中去。鑒于此，企業(yè)應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)和鼓勵員工相互學(xué)習(xí)、互相促進。

（四）提高員工的全局觀，加強部門間的協(xié)作配合和數(shù)據(jù)共享

企業(yè)員工應(yīng)把企業(yè)整體視為一個利潤中心，而不應(yīng)把目光只局限在企業(yè)內(nèi)部的一個分中心、小團體上。尤其是業(yè)務(wù)部門容易出現(xiàn)為了部門業(yè)績而不顧企業(yè)整體利益的情況。一方面在思想上，企業(yè)管理層應(yīng)大力宣傳業(yè)財融合理念，讓員工盡快轉(zhuǎn)變思維模式，認識到業(yè)財融合是大勢所趨。財務(wù)人員能主動參與到業(yè)務(wù)中去，除了對業(yè)務(wù)進行有效監(jiān)督外還要對業(yè)務(wù)活動提供指導(dǎo)意見并參與到管理中來；而業(yè)務(wù)人員則要共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，主動接受財務(wù)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的有效配合下，在企業(yè)整體利益的前提下開展各項業(yè)務(wù)。另一方面，企業(yè)要不斷完善財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，努力做到資源共享、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)傳遞、提高部門間協(xié)作的工作效率，為業(yè)財融合工作打好基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

由此可見，業(yè)財融合是時代的呼聲，是大勢所趨。目前是企業(yè)轉(zhuǎn)型、財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)和財務(wù)人員應(yīng)順應(yīng)時代潮流，勇敢迎接挑戰(zhàn)，財務(wù)要不斷延伸觸及的領(lǐng)域，擴大財務(wù)職能，做到精準(zhǔn)核算的同時要積極參與到管理中來，為業(yè)務(wù)出謀劃策、為企業(yè)效益賦能，引領(lǐng)業(yè)財融合工作順利開展，為企業(yè)能在激烈的市場競爭中立于不敗之地保駕護航。

參考文獻：

[1]過星.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題分析[J].質(zhì)量與市場，2022 （16）：4-6.

[2]吳永松.企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2022 （18）：47-49.

[3]姜國莉.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的思考[J].中國中小企業(yè)，2022 （06）：166-168.

[4]胡鵬鴻.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題分析[J].財經(jīng)界，2022 （16）：116-118.

[5]常維學(xué).企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及對策[J].財經(jīng)界，2022 （18）：74-76.

[6]朱建芳.企業(yè)“業(yè)財融合”的現(xiàn)狀趨勢分析及對策措施研究[J].中國總會計師，2019 （03）：154-155.