鄭莉莉

摘要：大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用對(duì)各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了重大影響，單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展是未來單位提升管理水平的重要手段。文章首先從理論、人員、價(jià)值和技術(shù)方面分析了大數(shù)據(jù)背景下單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展基礎(chǔ)，繼而重點(diǎn)討論了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)如何提出解決對(duì)策，并且在大數(shù)據(jù)背景下如何在資源有限的情況下作出整合的有效嘗試。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、引言

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的情況下，單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐也越來越現(xiàn)代化，但傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)核算方法已無法適應(yīng)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不同行業(yè)的單位均面臨著財(cái)務(wù)管理變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是時(shí)代發(fā)展的必然要求。2014年11月，財(cái)政部按照《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》的精髓，在匯總?cè)珖芾頃?huì)計(jì)理論發(fā)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出“推動(dòng)發(fā)展面向財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)工程”，為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的變革與蓬勃發(fā)展提供了方向。

如今，單位為了增加效益，其財(cái)會(huì)操作和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)必須互相協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是單位管理的必然選擇，財(cái)務(wù)報(bào)告具備核算信息的正確性，管理會(huì)計(jì)能夠快速控制數(shù)據(jù)資料，二者相得益彰，其良好的交流和合作能夠推動(dòng)單位的發(fā)展，對(duì)單位制定策略作出正確的判斷，有效地避免風(fēng)險(xiǎn)。單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合能夠使單位信息技術(shù)更好地集成，并建立財(cái)會(huì)信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而能夠更好地供單位領(lǐng)導(dǎo)查詢，以提升單位的管理效果。

二、大數(shù)據(jù)背景下單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展基礎(chǔ)

（一）理論融合

在大數(shù)據(jù)處理?xiàng)l件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合有著得天獨(dú)厚的優(yōu)越性，二者融合的條件已經(jīng)達(dá)到成熟，二者的融合是可行的。隨著單位的持續(xù)發(fā)展，會(huì)計(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)持續(xù)地發(fā)展完善，現(xiàn)金流會(huì)計(jì)法、增值審計(jì)模式、資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)法等關(guān)鍵的會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論都比較完善，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)學(xué)之間實(shí)現(xiàn)融合提供了有力的理論支撐，為二者融合發(fā)展提供了良好的理論基礎(chǔ)。

由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)達(dá)與應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供了必要條件，將單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基石，同時(shí)也將管理會(huì)計(jì)視為公司單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)的一個(gè)延續(xù)，并以此提升單位財(cái)務(wù)管理工作的品質(zhì)與效能。雖然二者在實(shí)際工作的流程中側(cè)重有所不同，但最終工作目標(biāo)都是為推動(dòng)單位整體績(jī)效的改善，從而提高單位內(nèi)部管理水平。單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一般是利用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制作各類財(cái)務(wù)報(bào)表，然后反映單位在特定時(shí)間內(nèi)的管理狀況。管理會(huì)計(jì)工作是為單位管理者作出決策提供合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息支持，促進(jìn)單位整體目標(biāo)的進(jìn)行。因此，單位務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)學(xué)在理論上是能夠進(jìn)行融合發(fā)展的。

（二）人員融合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了單位運(yùn)營的各個(gè)方面，不僅表現(xiàn)在單位工作方式中，還反映在業(yè)務(wù)開展、消息傳遞和記錄管理等方面，都已經(jīng)充分運(yùn)用了管理信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理信息技術(shù)和各種財(cái)務(wù)軟件，對(duì)單位會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效管理，在很大程度上有效提升了工作的品質(zhì)和效果，并且部分管理軟件產(chǎn)品都具備了隨時(shí)保存和隨時(shí)存儲(chǔ)信息的功能，從而實(shí)現(xiàn)最大概率減少數(shù)據(jù)流失的風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，可以推動(dòng)單位更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要。同時(shí)單位要進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)代化管理，對(duì)于財(cái)務(wù)從業(yè)人員來說也提出了更高要求，而這時(shí)單位就可以通過配備復(fù)合型人員，來逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在單位中的有效運(yùn)用。所以，單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間在人員上也是能夠進(jìn)行融合的。

（三）價(jià)值融合

會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)價(jià)值的可靠性需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)共同融合來發(fā)展實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)工作所包含的內(nèi)部信息內(nèi)容不僅包含了外部信息，同時(shí)還包含了一部分的內(nèi)部信息，但是由于內(nèi)部信息管理更能方便會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用，所以管理會(huì)計(jì)師工作更具備了這方面的優(yōu)勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)工作的成功開展，將為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供合理和實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料和信息技術(shù)支撐，進(jìn)而有效地提高了會(huì)計(jì)信息的服務(wù)質(zhì)量和效率。

管理工作會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為同一個(gè)財(cái)務(wù)管理過程或管理流程，在單位管理中互為輔助，共同承擔(dān)著管理控制的重要職責(zé)。兩者在單位管理控制流程中的相互融合，一般是借助單位所使用的各類管理會(huì)計(jì)工具的相互協(xié)調(diào)功能實(shí)現(xiàn)的，同樣經(jīng)營社會(huì)活動(dòng)中的各類交易過程與事件也形成了會(huì)計(jì)信息單位。單位的運(yùn)行管理是管理工作會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的重要力量，而管理工作會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)也貫通在單位的各個(gè)環(huán)節(jié)之間，管理工作的需要也直接影響著單位對(duì)管理工作會(huì)計(jì)學(xué)方法的選用與調(diào)整。管理信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是單位實(shí)施狀況的重要體現(xiàn)，為單位管理策略調(diào)整與發(fā)展提供了信息反饋。

（四）技術(shù)融合

當(dāng)前由于大數(shù)據(jù)分析信息等的不斷普及，尤其是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息、5G等新信息技術(shù)的迅速發(fā)展，為推動(dòng)中國會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和強(qiáng)大的科技支撐。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的使用優(yōu)勢(shì)在單位財(cái)務(wù)管理工作中也表現(xiàn)得越來越突出，許多單位都把大數(shù)據(jù)與分析技術(shù)視為單位推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的重要基礎(chǔ)，所以，通過利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，就可以推動(dòng)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理審計(jì)的融合發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告都是以單位業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集、計(jì)算、記錄與利用，但二者的會(huì)計(jì)核算對(duì)象都是單位現(xiàn)在與未來的資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)（本質(zhì)上是價(jià)值運(yùn)動(dòng)），在會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵上都有許多交叉與重合，也就是說，其原始信息的源泉都是相同的。事實(shí)證明，采用單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)核算的主要信息源，并不會(huì)造成管理會(huì)計(jì)信息對(duì)業(yè)務(wù)決策過程的重要性下降，相反因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息語言的統(tǒng)一性，更有利于管理水平效率的提高。

三、大數(shù)據(jù)背景下單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

（一）單位管理者觀念過于保守片面

單位運(yùn)行中，首先，產(chǎn)生的一個(gè)重要財(cái)務(wù)類別便是單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，由于技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的不斷發(fā)展和累積，單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在當(dāng)前已發(fā)展形成了一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。也因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨后，由于部分單位因受其傳統(tǒng)管理模式的影響，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的各類新東西、新思維接納能力并不高，加之單位傳統(tǒng)管理模式的局限，從而造成了這些單位在大數(shù)據(jù)分析時(shí)代背景下也使用了以前的思維模型與理念，使單位管理思想趕不上時(shí)代發(fā)展，思維也停滯不前，對(duì)大數(shù)據(jù)分析時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇也很消極。

就當(dāng)前來說，單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用與發(fā)展水平較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)高出不少。雖說當(dāng)前管理會(huì)計(jì)也取得了一定意義上的進(jìn)展，不過在現(xiàn)實(shí)的實(shí)際運(yùn)用過程中仍然面臨著若干問題。單位內(nèi)部為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作品質(zhì)與效率，通常也會(huì)使用各種財(cái)務(wù)軟件的形式，不過這種軟件通常更傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的實(shí)施。這樣，單位內(nèi)的許多數(shù)據(jù)也很難進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，妨礙了管理會(huì)計(jì)信息在單位中的使用。同時(shí)單位內(nèi)的管理人員大多比較注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而忽視管理會(huì)計(jì)信息，妨礙了管理會(huì)計(jì)工作在單位中的使用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)性差

單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)之間在資料協(xié)調(diào)上面臨著若干問題。但作為單位會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)非常緊密。管理單位會(huì)計(jì)信息時(shí)不但要充分利用單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、計(jì)量所提供的信息資源，還要在單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本信息系統(tǒng)之外獲取相關(guān)信息，并按照單位管理上的規(guī)定對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工運(yùn)算，以為單位管理者提供各種可用的信息資源。而在實(shí)踐中，由于單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員所提供的資源總是將單位成本核算資料建立在生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)之上，這就與單位管理會(huì)計(jì)信息時(shí)所要求的生產(chǎn)變動(dòng)成本核算資料不能完全相銜接了，為單位管理上會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步制作增加了難度，因而產(chǎn)生了大量無謂的時(shí)間耗費(fèi)，并加大了單位會(huì)計(jì)信息從業(yè)者的工作量。

單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，和管理會(huì)計(jì)師之間在確定基數(shù)與計(jì)算基準(zhǔn)上的不協(xié)調(diào)問題。目前的單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，基本上以權(quán)利產(chǎn)生制度為確定基準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)單位經(jīng)營業(yè)績(jī)的權(quán)責(zé)關(guān)系以及影響期間；以歷史成本制為計(jì)算基準(zhǔn)，來體現(xiàn)成本核算的客觀特征與可驗(yàn)證性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)卻以現(xiàn)金制為確認(rèn)基準(zhǔn)，來回避了權(quán)責(zé)發(fā)生制的存貨價(jià)值估計(jì)問題與成本費(fèi)用攤配提問，而以未來的現(xiàn)金流量現(xiàn)值為計(jì)算基準(zhǔn)。這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者并沒有完全統(tǒng)一，對(duì)會(huì)計(jì)信息的制作、提供和使用都造成了不少障礙與麻煩。

單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營管理會(huì)計(jì)之間在資本項(xiàng)目的評(píng)估和考核上的不協(xié)調(diào)問題。單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的成本費(fèi)用，分為債務(wù)資產(chǎn)成本和股權(quán)資產(chǎn)成本，但現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只確認(rèn)和計(jì)量了債務(wù)資產(chǎn)成本。針對(duì)投資項(xiàng)目管理，這些差別將造成對(duì)投資項(xiàng)目的配置績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效考核不協(xié)調(diào)。這也就意味著讓管理者用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作出判斷，而對(duì)員工的績(jī)效則用另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作出評(píng)判，也因此失去了投資項(xiàng)目決策的價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)部門功能職責(zé)的設(shè)計(jì)存在缺陷

從單位的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來看，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的功能職責(zé)定位卻比較狹窄，重點(diǎn)是對(duì)復(fù)雜內(nèi)部資金活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)管，而很少直接輔助或介入單位的管理決策管理，因而單位要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融為一體的可能性也較小，同時(shí)由于單位自身對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也存在一定缺陷，因此財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)也不受單位重視。而從本質(zhì)上來看，出現(xiàn)這種狀況的主因還是由于當(dāng)前不少單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能職責(zé)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)了問題，未能切實(shí)考慮到單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對(duì)單位管理工作的重視。所以，要推動(dòng)單位主管會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，首先解決的是對(duì)財(cái)會(huì)組織的職業(yè)定位進(jìn)行確認(rèn)。

（四）單位內(nèi)部經(jīng)營信息的共享機(jī)制欠缺

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告的融合，實(shí)質(zhì)上是通過集成化經(jīng)營管理工作分析，幫助單位管理決策，從而提高單位的管理水平。所以集成化經(jīng)營管理工作分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的融合而言，非常重要。在越來越繁雜的現(xiàn)代單位管理中，影響單位管理工作的數(shù)字資料非常多，既包含財(cái)務(wù)，又包含非財(cái)務(wù)。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，會(huì)計(jì)信息資料的傳遞也具備了極速、大量、多來源的特點(diǎn)。當(dāng)前，大部分單位運(yùn)行實(shí)行科室負(fù)責(zé)制，職工的信息溝通還不夠充分順暢，這是管理層未能構(gòu)建起單位數(shù)據(jù)共享體系的一種體現(xiàn)，也將導(dǎo)致單位在管理審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的進(jìn)程中沒有充分的數(shù)據(jù)保障，最后困難重重。

四、大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

（一）轉(zhuǎn)變單位內(nèi)部管理者思維

要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，必須讓單位內(nèi)部管理者的傳統(tǒng)思想進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，讓內(nèi)部管理者跳脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式，讓管理層明白財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)一體化的重要意義，不能僅停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)知識(shí)分工不同上，會(huì)失去本職工作的意義，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合不僅是簡(jiǎn)單核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是要明白每一條財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的資產(chǎn)價(jià)值如何進(jìn)行深度挖掘和利用，結(jié)合單位情況進(jìn)行深度分析，基于此，來促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的深度積極性，從意識(shí)層面認(rèn)知財(cái)務(wù)管理融合的進(jìn)步就是單位實(shí)現(xiàn)一體化的意義，因此更新單位管理者和會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)思維與大數(shù)據(jù)的形態(tài)對(duì)于單位后期發(fā)展的提升有舉足輕重的意義。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的全面普及，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在單位會(huì)計(jì)中的使用越來越普遍，這也為單位發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。要有效地推進(jìn)單位的健康發(fā)展，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須給予財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的影響高度重視，同時(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，以達(dá)到單位會(huì)計(jì)水平的全面升級(jí)，從而推進(jìn)單位穩(wěn)健發(fā)展。

（二）完善單位的財(cái)務(wù)制度

首先在完善財(cái)務(wù)管理制度上對(duì)于單位的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行先行完善，在確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間不同工作內(nèi)容的同時(shí)要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，而一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度最重要的規(guī)定就是要明確會(huì)計(jì)的不同分支職能，進(jìn)而確定在單位內(nèi)部運(yùn)營中擔(dān)當(dāng)?shù)膶蛹?jí)角色應(yīng)獲取的資源量，實(shí)現(xiàn)效用的有效發(fā)揮，避免職能交叉而實(shí)現(xiàn)信息決策失誤。

從職責(zé)上講，主管會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告都是對(duì)單位內(nèi)部工作的監(jiān)管與考評(píng)，通過核算與監(jiān)測(cè)單位活動(dòng)開展的實(shí)施狀況，以提高單位內(nèi)部管理水平，因此二者的職責(zé)目的都是相同的。從信息來源上講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的信息來源都是相同的，它所采用的信息內(nèi)容都是取自于單位業(yè)務(wù)活動(dòng)，為單位提供了更多的有效信息。單位管理者為了促進(jìn)整體運(yùn)行的融合，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員為其制定基于單位財(cái)務(wù)計(jì)劃的新運(yùn)營計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)單位規(guī)范化發(fā)展道路，其次為了防止工作不迭代的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的信息需要建立信息標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)不同部門之間的工作信息之間的工作交流是分工存在的，最后實(shí)現(xiàn)“有賬立刻算、有債策劃還”的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，來促進(jìn)單位工作良好協(xié)調(diào)與發(fā)展。

（三）形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的單位經(jīng)營決策輔助機(jī)制

從功能上講，信息系統(tǒng)源頭上的相互關(guān)系既來源于單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告等活動(dòng)所用的最初信息系統(tǒng)，但歸根結(jié)底也同樣來源于單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，單位管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告等都是用來掌握了單位的實(shí)際資產(chǎn)運(yùn)行狀況，忠實(shí)地記載了單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并對(duì)之加以分析，從而提升了單位的管理水平。

在明晰財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)之前，必須形成部門職能會(huì)計(jì)融合的新機(jī)制，權(quán)責(zé)一體的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該在全部的業(yè)務(wù)中做到部門內(nèi)部各司其職，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)基于此促進(jìn)梳理決策可行性，使得單位管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)的歸一。在明確財(cái)務(wù)部門管理能力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員在單位戰(zhàn)略規(guī)劃中的主體地位和責(zé)任，做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)部門內(nèi)部要各司其職與高度配合統(tǒng)一，建立利責(zé)化的配合方案，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行狀態(tài)中達(dá)到相輔相成的日常運(yùn)營狀態(tài)，最終形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)部門之間“你中有我，我中有你”的新式單位新思想新管理體制來加速單位整體能力變革，形成由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的單位管理理念。

（四）利用大數(shù)據(jù)提供更有利于單位管理者決策的信息

在人工智能及大數(shù)據(jù)時(shí)代，單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常由云會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行儲(chǔ)存處理，因此單位應(yīng)當(dāng)作出符合時(shí)代符合政策的新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加單位各部門信息處理速度效率以及分析能力，而由于市場(chǎng)的快速變化以及巨量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)部門的運(yùn)營核心就是對(duì)過去財(cái)務(wù)信息進(jìn)行回溯、現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的整合及對(duì)未來行業(yè)、單位發(fā)展的優(yōu)先預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)步在實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營的安全性前提應(yīng)當(dāng)優(yōu)化單位各個(gè)部門的成員成本支出，在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合環(huán)境之前，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)的深刻理解，從而在單位實(shí)施決策時(shí)推動(dòng)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并且對(duì)于公司的運(yùn)營情況有新了解與新判斷，通過具體的行為推動(dòng)財(cái)務(wù)部門做單位前進(jìn)的最強(qiáng)后盾。

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)在單位內(nèi)部建立數(shù)據(jù)平臺(tái)來將單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分類保存，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作可以隨時(shí)從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取信息進(jìn)行查驗(yàn)，同時(shí)在數(shù)據(jù)交互的過程中可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員分別檢索并選擇對(duì)數(shù)據(jù)是否進(jìn)行修改優(yōu)化，讓其更符合單位管理者的要求，而同時(shí)部分?jǐn)?shù)據(jù)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化滿足了平臺(tái)的遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)管理以及及時(shí)檢索，這種應(yīng)用了大數(shù)據(jù)的技術(shù)在各個(gè)行業(yè)得到了深刻應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員通過數(shù)據(jù)庫來增加對(duì)單位數(shù)據(jù)應(yīng)用性的深刻理解，使其能更好地完成不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的個(gè)性化數(shù)據(jù)，因此單位管理人員可以通過大數(shù)據(jù)的技術(shù)來為單位管理者制定有效高效的數(shù)據(jù)決策和有效的信息支撐，進(jìn)而在降低采集人力物力成本的時(shí)候提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)質(zhì)量和水平，提升單位數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。

五、結(jié)語

綜合而言，為了促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，單位在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，從會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，利用數(shù)據(jù)分析和信息共享的優(yōu)勢(shì)使得會(huì)計(jì)工作職能實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，在整體的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的分工、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)都是以單位為最優(yōu)先出發(fā)實(shí)現(xiàn)單位的整體目標(biāo)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該利用數(shù)據(jù)分析和信息共享的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的定性思維方式，融合財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職能，來發(fā)展單位的整體財(cái)務(wù)管理水平。

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（作者單位：邢臺(tái)市襄都區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）