□ 梁乾勝

地方主流媒體深度融合是指在資源共享、信息互通、協(xié)同配合等方面進行深度融合，以實現(xiàn)各媒體之間的互補和優(yōu)勢整合。新媒體的興起使得傳統(tǒng)媒體面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，廣西地方主流媒體也不例外。如何在新媒體時代中尋找到自己的生存方式和發(fā)展道路，成為廣西地方主流媒體面臨的重要課題。為了適應新媒體時代的發(fā)展趨勢，加快融合發(fā)展，提高傳播力和影響力，實現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型升級，廣西地方主流媒體積極探索深度融合發(fā)展的策略和實現(xiàn)路徑。

一、地方主流媒體深度融合的路徑

（一）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，深化管理體制改革

制定戰(zhàn)略規(guī)劃是地方主流媒體進行深度融合的重要保障。制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要從媒體自身的特點和發(fā)展情況出發(fā)，制定目標和計劃，從媒體內(nèi)部管理和組織架構(gòu)入手，并且建立完善的評價機制。這樣可以明確各媒體在深度融合中的定位和角色，采用現(xiàn)代化技術手段提高工作效率，實現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型。

首先，需要優(yōu)化組織架構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確職責，保障工作協(xié)調(diào)有序進行?？山ｉT的融合業(yè)務部門或融合工作小組，以推動融合項目的策劃、組織和推進。例如，廣西日報成立了廣西數(shù)字云媒體集團（以下簡稱：廣西云集團），進行系統(tǒng)性的體制機制改革，優(yōu)化了業(yè)務流程，打造了內(nèi)容平臺、融媒體中心等，推動了全媒體傳播體系建設，將傳統(tǒng)媒體與新媒體有機結(jié)合，進一步擴展媒體的影響力和覆蓋范圍，提升了媒體在社會發(fā)展中的作用和價值。

其次，在機制改革管理方面，建立更加科學、規(guī)范、有效的管理體制，加強內(nèi)部管理和監(jiān)督，制定更為完善的管理制度和流程，引進先進的管理理念和管理工具，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，建立創(chuàng)新激勵機制，創(chuàng)新性地推動人才隊伍的建設，進一步提高媒體的綜合競爭力和影響力。如，梧州電視臺制定并實施《梧州市廣播電視臺深度融合發(fā)展三年行動計劃》《梧州市廣播電視臺推進媒體深度融合發(fā)展做強做優(yōu)新時代廣播電視事業(yè)的工作方案》等，明確融合方向和方式方法，以“一中心、兩平臺、多鏈接、全覆蓋”為工作總方針；在管理上，設置“二室二部六專班”機制，優(yōu)化隊伍，明確內(nèi)設機構(gòu)部門職責，對各崗位人員進行重新分配，做到人盡其才，以創(chuàng)新的激勵機制，提高員工的干事激情。

□ 廣西云融媒體平臺2.0系統(tǒng)上線

（二）整合資源，拓展融合領域

深度融合需要拓展融合領域和業(yè)務范圍，整合各種媒體資源，打造多元化的內(nèi)容和形式，滿足讀者的不同需求和興趣。還需要加強媒體間的協(xié)作和溝通，推動媒體間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)資源共享。

首先，在優(yōu)化資源配置方面，地方主流媒體可以對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，避免重復建設和浪費，實現(xiàn)資源共享，提高資源利用效益。此外，可以對傳統(tǒng)媒體資源進行數(shù)字化改造，擴大資源披露范圍和有效閱覽率。例如，廣西日報把旗下的廣西新聞網(wǎng)、原廣西日報新媒體部、廣西日報網(wǎng)絡技術中心合并成立廣西數(shù)字云媒體集團，擁有以廣西云客戶端為主的“端、網(wǎng)、微、視、報、屏”多元立體全媒傳播體系，擁有強大的平臺運營、內(nèi)容創(chuàng)意及技術創(chuàng)新實力，其開發(fā)及運維的廣西云融媒體生態(tài)系統(tǒng)，已實現(xiàn)對全區(qū)14個設區(qū)市、111個縣（市、區(qū)）全覆蓋。

其次，拓展合作方面，地方主流媒體可以尋找與其他媒體、企業(yè)、政府及非營利組織等合作伙伴的合作機會，共同推進媒體融合項目。通過聯(lián)合合作，各方可以共享資源、協(xié)調(diào)工作、拓展業(yè)務，實現(xiàn)利益共贏。例如，梧州市融媒體中心深度整合梧州市報、視、廣、網(wǎng)、端、微、屏等全媒體資源，再造策、采、編、審、發(fā)、評全流程，按照“多媒體采集、多元化生產(chǎn)、多終端發(fā)布”的模式，實現(xiàn)“一批人一次性采訪、多種新聞產(chǎn)品生成、融媒體立體傳播”的媒體新聞生產(chǎn)格局，打造融媒體拳頭產(chǎn)品。

第三，地方主流媒體可以提高技術創(chuàng)新能力，積極引進最新技術，不斷更新技術裝備，提高數(shù)字化處理能力，促進媒體融合的創(chuàng)新發(fā)展。例如，梧州市依托梧州市融媒體指揮中心、融媒小廚技術平臺、各級融媒小鎮(zhèn)，充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云服務等技術，推動媒體服務向政府端、商業(yè)端和消費端延伸，真正發(fā)揮整合媒體資源、完善公共服務、改進社會治理的功能。

（三）轉(zhuǎn)型升級，技術賦能平臺建設

首先，在平臺建設方面，媒體機構(gòu)應該根據(jù)自身特點來構(gòu)建所需的多元化內(nèi)容發(fā)布平臺以滿足受眾的不同需求。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，確立以移動端為核心的多內(nèi)容發(fā)布渠道是必要的，同時也可以建立視頻、電視等多渠道內(nèi)容發(fā)布平臺。更重要的是，需要采用新型媒體技術手段，提高平臺的可用性和用戶體驗，技術手段可采用大數(shù)據(jù)技術、AI算法、云計算等。例如，梧州市融媒體中心以梧州市廣播電視臺融媒體指揮中心和梧州日報“融媒小廚”為技術支撐平臺，促進縣（市、區(qū)）融媒體中心互聯(lián)互通，借助覆蓋廣西的“智慧廣電”網(wǎng)絡創(chuàng)新建設66個融媒小鎮(zhèn)（街道），構(gòu)建市縣鎮(zhèn)村四級媒體矩陣；投入近4000萬元，在廣西率先建成市級融媒體中心，建設全媒體演播室、5G轉(zhuǎn)播車、可視化廣播直播間、指揮調(diào)度中心、移動客戶端等。

其次，在技術支持方面，媒體機構(gòu)需要為平臺提供系統(tǒng)性的服務，不斷有針對性地提出需求反饋，不斷在基礎性服務層面上升級迭代，滿足不斷變化的功能需求。例如，廣西云集團全面推進“5ABC”媒體科技進步戰(zhàn)略，實現(xiàn)了新聞信息增量、政務服務質(zhì)量升級、用戶交互體驗提升。同時，廣西云集團通過開發(fā)和運維廣西云融媒體生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)了對多個省市的聯(lián)動，擴大了影響力和傳播范圍，展現(xiàn)了廣西云集團在媒體深度融合和技術創(chuàng)新方面所取得的成果。

（四）開放共享，運用互聯(lián)網(wǎng)思維豐富內(nèi)容生產(chǎn)與管理

在廣西地方主流媒體深度融合的過程中，可運用互聯(lián)網(wǎng)思維將各大媒體的內(nèi)容進行整合與優(yōu)化，以達到信息共享的效果。

首先，在內(nèi)容生產(chǎn)方面，不同媒體應該明確自己的優(yōu)勢與定位，從而生產(chǎn)出獨特、有特色、有質(zhì)量的內(nèi)容。這些內(nèi)容可以是報道、評論、特寫等，也可以是短視頻、直播、H5等。在目標受眾已經(jīng)非常明確的情況下，媒體運營者需要對內(nèi)容進行評估、加工、剪輯和排版，以滿足不同層次讀者的深度需求。

其次，在內(nèi)容的管理方面，需要建立統(tǒng)一的規(guī)范，對自媒體平臺和新聞客戶端等渠道的內(nèi)容進行嚴格的審核與管理。對于用戶生成內(nèi)容的審核，應該有一定的自動化和人工雙重審核機制，并對侵權(quán)內(nèi)容進行嚴厲打擊。

第三，針對不同的受眾群體，需要制定不同的服務策略，以滿足讀者對信息的不同需求。因此，需要建立多元化的內(nèi)容生產(chǎn)和管理體系，建立嚴格的質(zhì)量管理和績效考核體系，進一步提升媒體的競爭力和影響力。

例如，廣西日報社在媒體深度融合過程中，運用互聯(lián)網(wǎng)思維開展廣西日報—廣西云中心圈融合、全區(qū)媒體和廳局緊密圈融合、全國媒體（中央媒體、省市主流媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體）協(xié)同圈融合、東盟媒體共建圈融合的“四圈子”深度融合建設。

在廣西日報—廣西云中心圈融合中，將其新聞網(wǎng)、技術網(wǎng)絡中心以及新媒體中心等不同業(yè)務部門的業(yè)務、采編、平臺、發(fā)布等資源進行融合共享，實現(xiàn)新聞采編、信息傳遞、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字營銷等多種業(yè)務的集成。

在全區(qū)媒體和廳局緊密圈融合中，廣西云客戶端聯(lián)動14個設區(qū)市、111個縣市區(qū)及全區(qū)黨政企新媒體開展全方位、立體化傳播。如，在黨的二十大、全國兩會、壯族三月三、東博會等重大主題報道中，推出一批爆款之作，其中，點擊量超千萬次的融媒體精品有140款，廣西云中心圈粉絲數(shù)合計7735萬，一年時間增長18.76%。

在全國媒體（中央媒體、省市主流媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體）協(xié)同圈融合中，廣西日報通過廣西云客戶端，與中央媒體、全國各地主流媒體以及互聯(lián)網(wǎng)媒體實現(xiàn)資源整合和協(xié)同，通過技術手段和業(yè)務模式的改革，提高整個媒體行業(yè)的效率和水平，也增強了自身的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在東盟媒體共建圈融合中，廣西日報社在廣西云客戶端推出了“東盟老記來了”欄目、開展“廣西云走東盟”大型跨國直播、“山海相擁繪新章——中國東盟建立戰(zhàn)略伙伴關系20周年”等大型跨國報道，將廣西云客戶端打造成為面向東盟的人文交流第一端，成為廣西國際傳播旗艦型客戶端。

（五）創(chuàng)新發(fā)展，加大人才培養(yǎng)與團隊建設

在媒體深度融合的過程中，人才培養(yǎng)與團隊建設是至關重要的一環(huán)。

首先，要從人才培養(yǎng)上入手，加大培養(yǎng)深度媒介人才的力度?？梢圆捎靡胪獠繉I(yè)人士、內(nèi)部精英選拔和崗位輪換等方式，讓每一位員工能夠在不同媒體平臺中獲得鍛煉和發(fā)揮自己的才能，培養(yǎng)具備跨平臺承擔編輯、記者和主持人等多種角色的綜合型人才。同時，應持續(xù)加強對業(yè)務、技術、行業(yè)等方面的知識培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

其次，在團隊建設上，需要打破各平臺之間的壁壘，促進信息共享和資源整合。可以通過安排多平臺合作項目、組織員工跨部門交流和合作等方式，促進團隊成員之間的交流和協(xié)作，增強班子團隊的凝聚力和向心力。

同時，建立健全的激勵機制也是保持團隊穩(wěn)定性和提升團隊凝聚力的重要手段?？梢酝ㄟ^增加員工福利、制定評優(yōu)評先方案、建立獎金制度等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而更好地推動深度融合工作的順利開展。

二、地方主流媒體深度融合的建議與展望

推動地方主流媒體深度融合，除了在技術、人才、管理等方面進行創(chuàng)新和升級外，廣西地方主流媒體還需要采取有力的舉措，引導和促進媒體深度融合的發(fā)展。

□ 廣西日報對“壯族三月三”開展融媒報道

首先，主流媒體與高校加強合作。尤其是在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿領域，政府應該投入更多的人力、財力資源，也可以鼓勵媒體和高校加強合作，建立政產(chǎn)學研一體化的媒體創(chuàng)新體系，推動核心技術不斷更新。例如，廣西云·賀州融媒體學院由賀州市委宣傳部、廣西日報社和賀州學院三方共建，是廣西首個部校媒三方共建的融媒體人才培養(yǎng)基地。融媒體學院主要在融媒體人才培養(yǎng)上進行探索，形成穩(wěn)定的師資架構(gòu)，全面的課程設置，優(yōu)質(zhì)的培訓服務；探索“媒體+宣傳部門+高?！甭?lián)合運營團體融媒體培訓項目服務的流程、模式和路徑，創(chuàng)新推出“云、部、校、站、心”共建共訓共享模式，解決地方媒體融合發(fā)展人才難題，探索融媒體教育教學的新模式、新經(jīng)驗。截至2022年底，該學院共生產(chǎn)作品近1000篇，其中閱讀量100萬+爆款作品15篇。

其次，深入開展垂直領域布局。在信息爆炸的時代，讀者對于內(nèi)容的需求越來越多元化。廣西地方主流媒體要加強在垂直領域布局，構(gòu)建豐富的內(nèi)容生態(tài)體系，為廣大用戶提供精準定位的內(nèi)容服務。

第三，鼓勵和支持地方主流媒體積極參與國家戰(zhàn)略規(guī)劃和重大項目建設。國家的重大戰(zhàn)略和政策，都需要媒體做好傳播和宣傳，地方主流媒體應該積極響應并參與其中。同時，在各類公共建設項目中，地方主流媒體也可以發(fā)揮更多的社會責任，助力公益事業(yè)的發(fā)展。

最后，主動參與國際傳播。地方主流媒體也可以積極參與全球媒體市場競爭，既講好中國故事，也提升媒體的品牌形象和影響力。如柳州日報社關于螺螄粉的系列報道，不僅沖出了廣西，還在全球范圍內(nèi)獲得了積極反響，讓柳州螺螄粉香飄異域。政府也可以通過對外交流，促進媒體間的合作和交流，引導媒體走向開放、包容、創(chuàng)新的發(fā)展道路。此外，政府還可以協(xié)調(diào)外交機構(gòu)和國內(nèi)媒體部門，組織地方主流媒體參加重大國際媒體展示和市場推廣活動，提升地方媒體的國際影響力和競爭力。