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        最高明的管理是“不言之教”

        2023-07-04 08:44:54羅大倫編輯南溪
        科學(xué)生活 2023年4期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        文/羅大倫 編輯/南溪

        員工是跟著領(lǐng)導(dǎo)者的行為走的,而非言語

        “不言之教,無為之益,天下希能及之矣?!边@句話是什么意思?什么是“不言之教”?一個人以身作則的教化被稱為“不言之教”。

        我說過,老子的《道德經(jīng)》是給領(lǐng)導(dǎo)者寫的,領(lǐng)導(dǎo)者一般會有什么問題?地位高了以后,怎么教育員工?居高臨下,“你必須怎么樣,我的做人經(jīng)驗如何如何,你一定要照我說的去做……”

        實際上老子并不欣賞這種管理方式。老子認為,自己做到了,周圍的人就會跟著改變,這叫“不言之教”。作為領(lǐng)導(dǎo)者,你不用講太多,也不要把自己抬得很高,而是要把自己放到跟員工一樣平等,甚至比員工還低的位置上。你如果做到了,員工就會跟著你改變。

        如果一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天出去花天酒地,打高爾夫,不務(wù)正業(yè),還要求員工提升境界,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不管用什么言語都無法改變員工的內(nèi)心世界,因為員工是跟著你的行為走的,而非言語。

        “無為之益”是什么意思呢?“無為”就是把自己的私欲放下,專注做事。比如吳念博從創(chuàng)業(yè)開始,就把自己私欲放下了,他說他不是為了自己創(chuàng)業(yè),而是為了大家努力。

        吳念博的公司在外面包了很大一塊地,就為了種有機蔬菜給員工吃。有時候為了調(diào)劑,他們也會去外面的市場買點兒菜,但是他們食堂的菜大多數(shù)都是自己種的,不噴農(nóng)藥,不施化肥。我去參觀過那個菜園,菜葉上真的有蟲孔,整塊地種的都是有機蔬菜。

        吳念博的想法很簡單,他就是希望員工吃得健康。我不知道現(xiàn)在的企業(yè)里有多少食堂吃的菜是老板特意為員工種的有機蔬菜,我覺得這非常不容易,這種理念也非常超前。

        為什么吳念博要花費精力、財力做這些?因為他的心里真的覺得要關(guān)愛員工。

        在他的企業(yè)里像這樣的例子有很多,比如說員工夜班下班了,會有人專門給他把飯菜準備好,熱飯熱菜,像家人般的關(guān)愛;如果員工家里是雙職工,小孩放學(xué)了,但爸媽還在上班,廠區(qū)里專門有一個小園區(qū),像小教室一樣,是開放式的,里邊有桌椅、玩具,有人專門照顧孩子、幫助孩子寫作業(yè)等,等他們下班了再把孩子帶走……

        總之,吳念博為員工考慮得特別周到,他認為:我當(dāng)老板賺那么多錢干什么?我應(yīng)該盡量從各方面照顧好大家的生活。因此,這家企業(yè)能做成全世界數(shù)一數(shù)二的二極管生產(chǎn)企業(yè)不是沒有道理的。因為員工會從各方面幫他節(jié)約材料,幫他提升工作效率,這就是一個高明領(lǐng)導(dǎo)者的“不言之教,無為之益”。

        “天下希能及之矣”,這種“不言之教,無為之益”的好處,很少有什么東西能比得上。比如那些有為的人,為了自己的私欲做事的人,即使一時將事業(yè)做大了,最終也難以維系。

        一個人只有感知到自己渺小,行為才會開始偉大

        自從用了華為手機以后,我就去了解了一下任正非。我覺得,華為能做得這么好是有道理的。任正非很少接受采訪,是一個非常低調(diào)的人。他說:“我是在生活所迫、人生路窄的時候創(chuàng)立華為的,那個時候我已經(jīng)領(lǐng)悟到個人是歷史長河中最渺小的,我深刻體會到了組織的力量、眾人的力量才是無窮的。一個人只有感知到自己渺小,行為才會開始偉大。”

        在歷史的長河中我們每一個人都微不足道,太渺小了,你不要覺得自己有多了不起,眾人的力量才是最了不起的。任正非還說過一段話:“也許是我無能、傻,才如此放權(quán),使各路諸侯的聰明才智得以發(fā)揮,成就了華為?!?/p>

        你看任正非給自己的定位,他覺得自己沒有那么強大,所以事事都征求大家的意見,讓大家發(fā)揮自己的聰明才智。

        華為的員工都是知識分子,通常來講,知識分子都很有思想,不好管理。而任正非是怎么做的呢?他把自己放得很低,他說要賦予華為人利益公平共享的原則。

        華為這么大的一家企業(yè),任正非的股份比例只占 1.4%(2019年數(shù)據(jù)),他把其他股份都分給了員工,讓大家在付出辛苦的勞動之后,有所收獲——一個老板在這么大的企業(yè)里只占比1.4%的股份,我覺得需要相當(dāng)高的境界。

        任正非在生活中也非常節(jié)儉,之前還有人拍到過他跟大家一起坐機場的擺渡車,就是為了和他的員工在一起,甚至還有人拍到過任正非在虹橋機場自己拎著箱子排隊打車,你想這么大的老板出門一般不應(yīng)該安排接待嗎?但他從來不講究這些。

        據(jù)說任正非有一個特別強的理念——在華為里,一定要把 “笑臉”給客戶,把“屁股”對著領(lǐng)導(dǎo)。他認為不用阿諛奉承領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)是為大家服務(wù)的。

        所以他的理念就是把自己放低,為員工提供平臺,讓大家生活得越來越好。當(dāng)年有那么多的通信設(shè)備企業(yè),最終只有華為脫穎而出,這里有一部分市場的因素,但是我們絕對不能忽視的是領(lǐng)導(dǎo)者個人境界的因素。

        正因為任正非有這種境界,才讓每個人都有機會發(fā)揮自己的力量,所有員工的力量發(fā)揮出來,就是驚天動地的力量。

        可是怎么讓所有人心甘情愿地把自己的力量發(fā)揮出來,這是非??简烆I(lǐng)導(dǎo)者境界的。所以,領(lǐng)導(dǎo)者的德行,才是一家企業(yè)的核心向心力。

        老子講“不言之教,無為之益,天下希能及之矣”,看似只有短短的一句話,實際卻蘊藏著領(lǐng)導(dǎo)的智慧。我們仔細想想,你用這個道理教育孩子不適用嗎?夫妻相處不適用嗎?跟同事相處不適用嗎?

        世間的道理都是相通的,我相信只要有人心在,這個道理就會適用,這就是大道。

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