劉威栗子瓊張艷李鳳廷

(1.河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，河南 鄭州 450001；2.中國糧食物流研究培訓(xùn)中心，河南 鄭州 450001)

近年來，國家高度重視并積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展。2017年國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部下發(fā)了《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這是我國第一個正式明確提出并確立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體戰(zhàn)略地位的國家層面支持政策。截至2021年底，全國已培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體8000多個，支持帶動農(nóng)業(yè)企業(yè)1.3萬家(數(shù)據(jù)來源于農(nóng)業(yè)農(nóng)村部網(wǎng)站)。但是，目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體仍然存在“融而不合”“共而不享”和“大而不強”等現(xiàn)實困境。在此背景下，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體評價指標體系，有利于聯(lián)合體自我對照及時發(fā)現(xiàn)問題和補齊發(fā)展短板，也有助于政府持續(xù)跟蹤評價聯(lián)合體發(fā)展水平，出臺相關(guān)引導(dǎo)支持政策，這是學(xué)術(shù)界、政府和聯(lián)合體參與成員都關(guān)心的熱點問題。

1 文獻回顧

目前對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行績效評價的研究中，湯文華以安徽、河北、江西等地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，選取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體平均利潤作為聯(lián)合體績效的代理變量，實證檢驗了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的要素融合配置、功能合聯(lián)、聯(lián)盟共治和利益聯(lián)結(jié)機制對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體績效的影響[1]。更多學(xué)者從經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益等方面，構(gòu)建了多維度、多層級的評價指標體系。孫正東從系統(tǒng)論角度出發(fā)，分析提出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運營效益的基礎(chǔ)、機制以及評價框架，借助最小成本模型和線性加權(quán)函數(shù)法，計算分析聯(lián)合體運營效益[2]。李冰采用層次分析法和模糊綜合評判法(AHP)，基于經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益，構(gòu)建了聯(lián)合體運營效益評價指標體系[3]。還有研究關(guān)注了聯(lián)合體內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，從契約分工、收益鏈接、要素流動、流量效應(yīng)、共享效應(yīng)、目標價值共創(chuàng)等維度進行評價[4-6]。姜啟軍和王凡基于治理模式視角，從流量效應(yīng)、共享效應(yīng)和目標價值共創(chuàng)效應(yīng)3個維度評價協(xié)同效應(yīng)，運用組合賦權(quán)法與模糊綜合評價方法，分析了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的協(xié)同效應(yīng)內(nèi)涵和表現(xiàn)評價[5]。

現(xiàn)有成果為構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行績效評價體系提供有益啟示，較為強調(diào)聯(lián)合體的發(fā)展規(guī)模擴張、效益增加等“數(shù)量”指標評價，忽略了聯(lián)合體內(nèi)部合作關(guān)系緊密度、成長性、運行穩(wěn)定性等合作“質(zhì)量”的提升。同時，現(xiàn)有研究多為主觀經(jīng)驗構(gòu)建評價體系，普遍缺乏理論依據(jù)，評價指標的全面性和科學(xué)性需要斟酌。與生物共生系統(tǒng)類似，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是由農(nóng)戶、合作社和龍頭企業(yè)等成員共同構(gòu)成的合作網(wǎng)絡(luò)，大、中、小規(guī)模的合作成員在不改變原有主體性質(zhì)前提下，以簽訂契約為基礎(chǔ)，形成公平公正、高效協(xié)同的分工合作關(guān)系，并創(chuàng)造產(chǎn)生了新的共生能量。因此，以生物共生理論為指引，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行績效評價體系，具有良好的適用性。

2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行績效的共生理論基礎(chǔ)

將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體合作網(wǎng)絡(luò)視為一種共生系統(tǒng)，可以從共生經(jīng)濟性、共生穩(wěn)定性、共生緊密度和共生成長性4個維度衡量其運行績效。其中，經(jīng)濟性是聯(lián)合體形成的前提，緊密度和穩(wěn)定性是聯(lián)合體持續(xù)發(fā)展的必備條件，成長性是聯(lián)合體發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。

2.1 共生經(jīng)濟性

與分散經(jīng)營相比，聯(lián)合體合作的初始動因就是降低成本、增加效益或者規(guī)避風(fēng)險。如果組建聯(lián)合體后的收益呈現(xiàn)“1+1<2”的結(jié)果，必然導(dǎo)致聯(lián)合體內(nèi)部成員忠誠度下降、成員退出，直至解體；如果收益呈現(xiàn)“1+1=2”的結(jié)果，則聯(lián)合體的吸引力一般，一旦外部市場風(fēng)險加大，也將面臨合作破裂的可能；如果收益呈現(xiàn)“1+1>2”的結(jié)果，且局部風(fēng)險或整體風(fēng)險明顯降低，此時聯(lián)合體經(jīng)濟性特征最為顯著，對于內(nèi)部和外部成員吸引力達到良好狀態(tài)。

2.2 共生緊密度

聯(lián)合體合作緊密度是指參與成員之間的合作頻率、合作深度和合作方式的總稱，以反映聯(lián)合體內(nèi)部合作關(guān)系屬于松散型還是緊密型，具體包括合作目標一致性、合作交流互動性、合作方式縱深性3個方面。

合作目標一致性是指參與成員與聯(lián)合體整體的合作理念、發(fā)展方式和發(fā)展方向是否認可和保持一致。如果參與成員對聯(lián)合體目標不能達成共識，不能完全認同聯(lián)合體經(jīng)營的價值理念和未來發(fā)展方向，則個體的投機主義將難以避免，伴隨出現(xiàn)違約率高、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量下滑、以次充好、隱蔽個體行為等利己主義傾向，最終導(dǎo)致合作關(guān)系破裂。

合作交流互動性是指一定時期內(nèi)聯(lián)合體內(nèi)部是否保持較高的合作頻率，通過頻繁的交流合作、信息分享和情感認同，加深彼此之間的信任關(guān)系。按照社會互動理論，成員之間互動頻度(次數(shù))越多，關(guān)系越為密切，越有可能由“弱關(guān)系”走向“強關(guān)系”。

合作方式縱深性體現(xiàn)在合作時間、合作次數(shù)、合作內(nèi)容、合作方式等方面。從合作時間及次數(shù)來看，聯(lián)合體內(nèi)部成員之間的合作不是短期內(nèi)的一次或有限次數(shù)合作，而是長期目標導(dǎo)向下的重復(fù)合作和多次合作；從合作內(nèi)容來看，不僅限于農(nóng)產(chǎn)品收購、農(nóng)資代購、技術(shù)服務(wù)等傳統(tǒng)合作內(nèi)容，而是為成員提供土地托管、代耕代種、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、金融信貸、科技推廣、生活服務(wù)等綜合服務(wù)，不斷拓展內(nèi)部合作內(nèi)容，進而增加成員互動交流次數(shù)和信任程度；從合作方式看，聯(lián)合體不僅是將原本的外部市場交易改變?yōu)閮?nèi)部合作，而是通過股權(quán)連接、超產(chǎn)分成、利益分成、保底(二次分紅)等利益聯(lián)結(jié)方式，將不同參與方利益進行深度“鎖定”或“捆綁”，最大限度避免合作中的投機行為。

2.3 共生穩(wěn)定性

聯(lián)合體運行穩(wěn)定性主要體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)及收益穩(wěn)定性、參與成員穩(wěn)定性、外部風(fēng)險抗干擾性等3個方面。

其中，經(jīng)營業(yè)務(wù)及收益預(yù)期穩(wěn)定性是指聯(lián)合體的主營業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定，且能夠獲得長期的穩(wěn)定收益。相對于收益的大幅波動，聯(lián)合體成員更期望于穩(wěn)定收益。原因在于，收益的劇烈波動必然帶來風(fēng)險的成倍增加，這是聯(lián)合體成員不愿意承擔的。如果聯(lián)合體主營業(yè)務(wù)不夠穩(wěn)定，或者業(yè)務(wù)范圍涉及過廣，則會導(dǎo)致收益的不穩(wěn)定因素增加，進而降低成員的持續(xù)合作預(yù)期。

參與成員穩(wěn)定性是指參與成員的參與時間、成員數(shù)量和種群類型相對穩(wěn)定。如果聯(lián)合體內(nèi)部成員經(jīng)常發(fā)生變動，參與成員的持續(xù)留存率偏低，表明聯(lián)合體的吸引力偏低，導(dǎo)致聯(lián)合體成員數(shù)量逐步減少，使得聯(lián)合體共生能量減少。當然，成員的不穩(wěn)定也有可能由聯(lián)合體主動淘汰參與成員所致，但這種行為如果持續(xù)發(fā)生，也將給現(xiàn)有成員傳遞不良信號，導(dǎo)致共生系統(tǒng)不穩(wěn)定。同時，如果參與成員數(shù)量不是逐步減少，而是無限制地快速增加，超過了聯(lián)合體共生資源的承載能力，也將引起共生系統(tǒng)失衡。

外部風(fēng)險抗干擾性是指聯(lián)合體在受到外部風(fēng)險沖擊時，能夠快速恢復(fù)至原有均衡狀態(tài)，保持農(nóng)業(yè)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的能力。由于外部風(fēng)險對聯(lián)合體的沖擊通常并不是一次偶然發(fā)生的，而是經(jīng)歷了一個風(fēng)險持續(xù)累積和擴散的過程，相應(yīng)的共生風(fēng)險也呈現(xiàn)出由小到大、由點到局部、由局部到全部的特征。如果這種風(fēng)險未提前發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)措施予以補救，將導(dǎo)致聯(lián)合體超出最大的“彈性”區(qū)間，進而走向解體。尤其是聯(lián)合體中的中小成員，由于抗風(fēng)險能力較低，在遭受外部干擾沖擊和經(jīng)營環(huán)境變差時，更傾向于提前“逃離”風(fēng)險而選擇退出，導(dǎo)致整體風(fēng)險進一步放大和加劇。

2.4 共生成長性

聯(lián)合體成長性通常體現(xiàn)在規(guī)模擴張、發(fā)展能力增強、發(fā)展空間拓展、新生成員孵化衍生。

其中，規(guī)模擴張是評判聯(lián)合體成長性的顯性指標，具體體現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)?；虍a(chǎn)出規(guī)模持續(xù)擴張；如果聯(lián)合體經(jīng)營規(guī)模擴張較快，新的成員不斷加入，共生發(fā)展能量不斷產(chǎn)生，表明聯(lián)合體已進入快速成長期；如果聯(lián)合體經(jīng)營規(guī)模增長勢頭減緩或者經(jīng)營規(guī)模變小，表明聯(lián)合體成長乏力，對于未來經(jīng)營預(yù)期不佳。

發(fā)展能力增強是指聯(lián)合體通過成員之間的優(yōu)勢互補和資源共享，能夠突破單個成員的發(fā)展邊界或能力限制，實現(xiàn)新品種與新技術(shù)推廣、優(yōu)勢品牌塑造、銷售半徑擴大、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等?；蛘哒f，聯(lián)合體成員之間應(yīng)當具備一定的優(yōu)勢互補性，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條上的價值“嫁接”，產(chǎn)生原來單個成員不具備的新發(fā)展能力。如果僅是相似的成員之間聯(lián)合，經(jīng)營規(guī)模雖然有所擴張，但這種聯(lián)合對于整體的發(fā)展能力是沒有益處的，甚至?xí)觿÷?lián)合體內(nèi)部的同類競爭。

發(fā)展空間拓展包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和地域發(fā)展空間2個層面。其中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體吸納的成員不再單純是農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，經(jīng)營領(lǐng)域也逐步由單一的農(nóng)業(yè)經(jīng)營向工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)融合發(fā)展轉(zhuǎn)變；地域發(fā)展空間是聯(lián)合體超越原本的地域限制，按照產(chǎn)業(yè)分工和資源優(yōu)勢整合不同地區(qū)合作成員，進而從外部獲得更多的增益能量。在此邏輯下，某個聯(lián)合體的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展水平越高、跨地區(qū)資源整合能力越好，則代表其成長性越強；反之，如若某個聯(lián)合體涉及業(yè)務(wù)僅限于農(nóng)業(yè)且本地化經(jīng)營，表明其發(fā)展空間較為受限，發(fā)展的成長性相對欠缺。

新生成員孵化衍生是指聯(lián)合體成員內(nèi)部信任逐步增強，通過合資、合股、業(yè)務(wù)細分、市場共享等方式，為滿足特定的消費需求或內(nèi)部分工需求，涌現(xiàn)出一定數(shù)量的新生成員。新生成員的數(shù)量越多、產(chǎn)生速率越快，表明原有聯(lián)合體簇群的衍生擴張能力越強，這也是不斷推動聯(lián)合體提質(zhì)增效的重要動力。反之，如果聯(lián)合體經(jīng)過長年發(fā)展，仍依靠原有經(jīng)營模式和內(nèi)部成員維系競爭優(yōu)勢，沒有新生的成員被孵化出來，無法為未來發(fā)展發(fā)展注入新鮮“血液”，將大概率面臨被市場淘汰的窘境。由此可見，一個聯(lián)合體發(fā)展水平的高低，不僅取決于原有聯(lián)合體經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效率，更體現(xiàn)在新成員生成的數(shù)量、質(zhì)量和頻率。

3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行績效評價體系設(shè)計

由于目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行過程中，存在著合作關(guān)系松散、利益聯(lián)結(jié)不緊密、經(jīng)營不穩(wěn)定、風(fēng)險承擔不均衡、內(nèi)部管理機制缺乏等突出問題。借鑒我國各地區(qū)示范性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體評選辦法，結(jié)合已有文獻的評價指標，構(gòu)建了涵蓋4個維度16個指標的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行績效評價體系，見表1。

表1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體績效評價指標體系

3.1 共生經(jīng)濟性

3.1.1 生產(chǎn)成本降低

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、降低交易成本和成員分工細化，能夠顯著降低綜合生產(chǎn)成本。單位農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低幅度越大，反映聯(lián)合體運行效果越好，對內(nèi)部成員的吸引力越強。

3.1.2 盈利能力增強

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過區(qū)域市場控制、資源高效配置和銷售規(guī)模擴張等方式，以增強整體的盈利能力。獲得的農(nóng)業(yè)收入和平均利潤率越高，反映農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體盈利能力越強，合作產(chǎn)生的共生能量越多，綜合競爭優(yōu)勢越明顯。

3.1.3 農(nóng)戶受益效果

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體簽約農(nóng)戶年獲得收入高于當?shù)仄骄杖胨降姆仍酱?，或者加入?lián)合體后的收入增加越多，反映帶農(nóng)惠農(nóng)效果越明顯。

3.1.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模

聯(lián)合體土地流轉(zhuǎn)面積越大，反映聯(lián)合體規(guī)模經(jīng)營程度越高，對于本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的壟斷能力越強。

3.2 共生緊密度

3.2.1 產(chǎn)前互動程度

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過為成員提供統(tǒng)一采購種子、肥料等生產(chǎn)資料，與農(nóng)戶與合作社進行產(chǎn)前互動。產(chǎn)前互動頻率越高，彼此之間更容易相互了解，越是傾向于形成緊密型合作關(guān)系。

3.2.2 產(chǎn)中互動程度

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過為成員提供統(tǒng)一培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等方式與農(nóng)戶進行產(chǎn)中互動。聯(lián)合體與農(nóng)戶的產(chǎn)中互動頻率越高，越是有利于增進合作關(guān)系。

3.2.3 產(chǎn)后互動程度

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過為成員提供統(tǒng)一銷售、產(chǎn)后烘干、農(nóng)產(chǎn)品儲藏等方式，與農(nóng)戶進行產(chǎn)后互動。聯(lián)合體與農(nóng)戶的產(chǎn)后互動頻率越高，越是有利于增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，聯(lián)合體內(nèi)部關(guān)系越緊密。

3.2.4 利益聯(lián)結(jié)關(guān)系

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過保底收購、利潤返還、入股分紅等方式，與內(nèi)部成員建立緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。聯(lián)合體內(nèi)部成員利益聯(lián)結(jié)形式越多、合作程度越深，反映聯(lián)合體內(nèi)部關(guān)系越是密切。

3.3 共生穩(wěn)定性

3.3.1 合同履行率

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過與成員簽訂種養(yǎng)合同，確立各自的權(quán)利與義務(wù)。聯(lián)合體內(nèi)部履約成員占比越高，反映聯(lián)合體履約程度越好，聯(lián)合體內(nèi)部穩(wěn)定性越強。

3.3.2 成員忠誠度

聯(lián)合體持續(xù)合作成員占比越高，反映合作主體忠誠度越高，運行環(huán)境越穩(wěn)定。

3.3.3 成員滿意度

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體成員對組織運行、民主管理、歸宿感等方面的滿意度評價，影響著參與成員的合作積極性。內(nèi)部成員主觀評價滿意度越高，反映對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的認可度越高，整體運行穩(wěn)定性越強。

3.3.4 風(fēng)險防范措施

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過從盈余中提取風(fēng)險準備金，并建立共同風(fēng)險基金，或者通過購買農(nóng)業(yè)保險等方式，能夠有效化解經(jīng)營風(fēng)險。聯(lián)合體風(fēng)險防范措施越完備，風(fēng)險抵抗能力越好，則運行穩(wěn)定性越強。

3.4 共生成長性

3.4.1 農(nóng)戶帶動效應(yīng)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過銜接小農(nóng)戶，帶動農(nóng)戶成長，促進小農(nóng)戶增產(chǎn)增收。聯(lián)合體帶動農(nóng)戶數(shù)量越多，反映聯(lián)合體對小農(nóng)戶的吸引力越強，農(nóng)戶帶動效果越明顯。

3.4.2 農(nóng)戶生計能力提升

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過對農(nóng)民進行職業(yè)培訓(xùn)和舉辦講座，提升了農(nóng)戶的就業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。獲得新興職業(yè)農(nóng)民認證的占比越高，反映農(nóng)戶生計能力增強效果越明顯。

3.4.3 外界支持力度

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體構(gòu)建的合作網(wǎng)絡(luò)不局限農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，更需要整合科研院所、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、電子商務(wù)平臺、金融信貸企業(yè)等外部力量。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體獲得的外界支持力度越大，反映聯(lián)合體可“撬動”的外部資源越多，未來發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>

3.4.4 品牌輻射影響力

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過品牌建設(shè)，能夠有效提升產(chǎn)品知名度，擴大銷售半徑。品牌輻射范圍越廣，銷售半徑越大，反映聯(lián)合體產(chǎn)品知名度越高，聯(lián)合體成長能力越強。

4 基于ANP的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行績效評價模型構(gòu)建

4.1 評價指標影響關(guān)系確定

網(wǎng)絡(luò)層次分析法(Analytic Network Process，ANP)是一種多準則決策方法，廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的復(fù)雜系統(tǒng)決策。此處考慮到同一層級指標之間可能存在關(guān)聯(lián)、跨層級指標之間也存在聯(lián)系，故采用ANP決策方法。選取11名專家對各指標影響關(guān)系進行評價，其中，高校專家5人，農(nóng)業(yè)部門工作專家3人，糧食部門工作專家2人，龍頭企業(yè)專家1人。

4.2 評價模型構(gòu)建

基于評價指標影響關(guān)系，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行績效評價模型，將系統(tǒng)元素劃分為3個層級。其中，第1層級是目標層，第2層級是準則層，第3層級是指標層。在評價模型中，每個層級的指標相互關(guān)聯(lián)，一個指標對其他指標產(chǎn)生影響；下級指標受到上級控制層指標影響，且受同級指標的相互影響；只有關(guān)注各個層級、各個維度的協(xié)調(diào)，才能協(xié)調(diào)推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的有效、可持續(xù)發(fā)展。

4.3 評價模型權(quán)重分析

根據(jù)專家評價結(jié)果，構(gòu)建目標層和指標層之間的判斷矩陣，計算得到相應(yīng)的指標權(quán)重值，見表2。

表2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體績效評價指標權(quán)重值排序

在目標層中，權(quán)重排名由高向低排列依次為共生經(jīng)濟性(0.363)、共生成長性(0.257)、共生穩(wěn)定性(0.231)和共生緊密度(0.149)?？梢姡采?jīng)濟性是反映農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行績效的核心因素，促進聯(lián)合體做大做強仍然是當前政策引導(dǎo)的主要方向；共生成長性和穩(wěn)定性也要重點關(guān)注，分別反映聯(lián)合體的未來發(fā)展?jié)摿统蓡T穩(wěn)定合作的意愿；共生緊密度反映內(nèi)部互動程度和利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，也要予以適當關(guān)注。

在共生經(jīng)濟性指標中，內(nèi)部子指標權(quán)重排序依次為整體經(jīng)營收入增加、農(nóng)戶收益增加、土地流轉(zhuǎn)面積和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本降低。由此可見，增強主營業(yè)務(wù)盈利能力、拓展收入來源渠道和提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，是聯(lián)合體的發(fā)展的關(guān)鍵。

在共生緊密度指標中，內(nèi)部子指標權(quán)重排序依次為建立緊密利益聯(lián)結(jié)關(guān)系、統(tǒng)一品牌銷售農(nóng)產(chǎn)品比例、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)次數(shù)、統(tǒng)一采購農(nóng)資比例。由此可見，內(nèi)部建立緊密利益聯(lián)結(jié)、協(xié)作分工的合作關(guān)系，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的必要條件。

在共生穩(wěn)定性指標中，內(nèi)部子指標權(quán)重排序依次為履約成員比例、成員持續(xù)合作比例、成員滿意度評價、共同風(fēng)險基金提取。由此可見，制定科學(xué)合理、公平公正的合作協(xié)議，引導(dǎo)成員遵守契約約定，進一步提高成員履約率，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的有效保障。

在共生成長性指標中，內(nèi)部子指標權(quán)重排序依次為帶動農(nóng)戶數(shù)量、外部主體參與數(shù)量、帶動職業(yè)農(nóng)民認證、產(chǎn)品銷售半徑。由此可見，發(fā)揮龍頭企業(yè)的惠農(nóng)帶農(nóng)效應(yīng)，提供靈活多樣的合作形式，以吸納更多農(nóng)戶、家庭農(nóng)場和種養(yǎng)大戶等中小成員加入，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

本文針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行績效評價的問題，采用生物共生理論和網(wǎng)絡(luò)層次分析法(ANP)，基于經(jīng)濟性、緊密度、穩(wěn)定性、成長性4個維度，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運行績效評價指標體系，對支持引導(dǎo)政策制定和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體規(guī)范發(fā)展具有一定的參考價值。但指標權(quán)重數(shù)據(jù)獲取主要通過專家主觀評價，可能受選取專家對象的影響，需要增加專家調(diào)查的數(shù)量。同時，在每個準則層下選取了一個關(guān)鍵指標作為準則層，個別指標存在遺漏的可能，需要進一步補充和豐富。